¿Cuáles son algunos buenos libros sobre gestión?
Personalmente, recomiendo a todos que echen un vistazo a la serie de 12 lecturas, que se reproduce a continuación:
Hay tantos libros de gestión empresarial hoy en día y, a menudo, resulta deslumbrante, pero Creo que la más digna de recomendación es la serie de 12 lecturas.
Para los gerentes corporativos, solo leyendo o participando en capacitaciones pueden darse cuenta de la importancia de mejorar las habilidades personales y completar la construcción de un sistema de conocimiento en estos dos puntos, la serie 12Reads tiene un desempeño excelente.
Hay demasiados directivos que provienen de puestos técnicos o de puestos no directivos, lo que conduce directamente a la falta de conocimientos profesionales relevantes a los que se enfrentan cuando son promovidos a puestos directivos (por supuesto, esto no No excluyo que algunos directivos de puestos directivos también se enfrentan al mismo problema). Ya sean "12 libros imprescindibles para gerentes", "12 libros imprescindibles para la gestión de recursos humanos" o "12 libros imprescindibles para la gestión de empleados", se han esforzado mucho en dar forma al sistema de conocimiento y Puede ayudar rápidamente a los gerentes a comprender la gestión científicamente y crear un sistema completo de conocimiento de gestión empresarial.
Por supuesto, la mejora de las capacidades personales no puede separarse de la doble prueba de la práctica y el trabajo real. Cada libro de texto de la "Serie de 12 lecturas" se centra en el combate práctico, y cada libro no es una predicación general sin significado práctico. Por el contrario, aunque se centra en los conocimientos básicos, la serie "12Reads" también añade mucha práctica contextualizada, combinando realmente la teoría con la realidad corporativa, permitiendo a los directivos tener la oportunidad de afrontar desafíos reales durante el proceso de lectura.
En resumen, si tiene la oportunidad, recomendamos a todos los gerentes que lean la serie "12 Lectores", elijan su favorito y el más adecuado, ¡y entren en un nuevo mundo de gestión!
Extensión: el objeto de investigación de la gestión
(1) La gestión estudia las actividades de gestión de las personas y sus leyes generales
Lo que la gente suele llamar gestión es en realidad Incluye dos partes, a saber, dirección empresarial y dirección general. La gestión empresarial se refiere a la gestión de diversas funciones comerciales de una empresa. En los países occidentales, las funciones comerciales de las empresas suelen dividirse en cinco categorías: producción, marketing, finanzas, recursos humanos e investigación y desarrollo. En las empresas chinas, la gestión de operaciones también se divide en seis gerencias principales: gestión de producción, gestión técnica, gestión de equipos, gestión de calidad, gestión de costos y gestión financiera. Todos estos pertenecen a la categoría de gestión empresarial. Dado que las funciones comerciales de diferentes organizaciones son diferentes, el contenido específico de la gestión empresarial también es diferente. La dirección general se refiere al dios de las actividades de gestión. Ya sea gestión de producción o gestión de marketing; ya sea gestión empresarial o gestión administrativa; dado que todas son gestión, deben tener las mismas reglas. Este es el proceso de gestión que existe en diferentes organizaciones y diferentes áreas funcionales de gestión. Es la gestión general. La gestión empresarial no es el objeto de la investigación sobre gestión. El objeto de la investigación sobre gestión es la gestión general, es decir, las leyes generales de las actividades de gestión humana.
Dado que ya existen diversos estudios de gestión que se especializan en el estudio de diversos tipos de gestión empresarial, como la dirección empresarial, la gestión administrativa, etc., ¿por qué todavía existen estudios sobre las actividades de gestión**** general? ¿gestión? Esto se debe a que para los gerentes de diferentes niveles, la importancia relativa de las capacidades de gestión empresarial y las capacidades de gestión general en las capacidades de gestión es diferente. Cada gerente asume la doble responsabilidad de la gestión empresarial y la gestión general en el trabajo de gestión. Por lo tanto, los gerentes deben ser competentes en los negocios y buenos en la gestión. Sin embargo, la importancia relativa de las capacidades de gestión empresarial de los gerentes y las capacidades de gestión general en las capacidades de gestión difiere según el nivel de gestión en el que se encuentran. Para los gerentes de nivel medio y bajo, la capacidad de gestión más importante es la capacidad de gestión empresarial; para los altos directivos, la capacidad de gestión más importante es la capacidad de gestión integral; Es decir, la capacidad de gestión empresarial domina entre los directivos de nivel medio y bajo, a medida que aumenta el nivel de gestión, la capacidad de gestión empresarial se debilita gradualmente. La capacidad de gestión empresarial domina entre los altos directivos. A medida que aumenta el nivel de gestión, la capacidad de gestión empresarial disminuye. se potencian paulatinamente. Para los altos directivos de grandes organizaciones, es muy probable que se especialicen en gestión general. El aprendizaje de la gestión empresarial ayuda a cultivar las capacidades de gestión empresarial de los gerentes, pero es débil a la hora de cultivar sus capacidades integrales. Por tanto, desde la perspectiva del desarrollo integral de las capacidades de gestión, especialmente desde la perspectiva de cultivar talentos directivos de alto nivel, es necesario establecer una nueva disciplina que se especialice en la gestión general, a saber, la gestión.
La primera persona que estudió la teoría general de la gestión fue el industrial francés Henri Fayol.
En su libro "Gestión industrial y gestión general" publicado en 1916, señaló claramente que la gestión desempeña un papel muy importante al abordar asuntos grandes y pequeños en la industria, los negocios, la política, la religión y otros aspectos. En una entrevista con un periodista en 1925, señaló además que el concepto de gestión de máquinas debería ser más profundo de lo que normalmente se entiende. No sólo es útil para quienes tienen que gestionar o controlar una determinada empresa industrial, sino que la falta de tal concepto es una debilidad fundamental del servicio público. Se puede observar que Fayol está ansioso por crear una teoría de la gestión que sea ampliamente aplicable a diversas organizaciones sociales. De hecho, hasta el último momento de su vida siguió trabajando en la investigación de la estructura organizativa de la industria tabacalera francesa para demostrar que su teoría de la gestión basada en la experiencia de gestión de organizaciones industriales también era aplicable a la gestión de organizaciones no industriales. como las agencias gubernamentales, es decir, la universalidad de su teoría de la gestión. Lo que es gratificante es que la teoría general de gestión que él fue pionero ya ha pasado de ser una plántula a convertirse en un árbol imponente.
(2) La gestión estudia la dirección general con base en la gestión de empresas industriales y comerciales
La gestión no es sólo la dirección general con el propósito de explorar las leyes generales de las actividades de gestión, sino que también es una ciencia de la gestión general basada en la gestión de empresas industriales y comerciales.
Dado que la gestión es una disciplina que estudia las leyes generales del movimiento de las actividades de gestión, ¿de dónde viene su teoría básica? ¿Proviene principalmente de la experiencia de gestión de un determinado tipo de organización o de la experiencia de gestión de diferentes organizaciones? Se podría decir que, dado que la teoría de la gestión es aplicable a la gestión de diversas organizaciones sociales, ciertamente proviene de la experiencia de gestión de diferentes organizaciones. De hecho, este no es el caso. Hasta ahora, la ciencia de la gestión se ha desarrollado principalmente sobre la base de la experiencia de gestión de empresas industriales y comerciales, y sus teorías básicas se han refinado y resumido principalmente a partir de la experiencia de gestión de empresas industriales y comerciales. Aunque desde la década de 1960 la gente ha prestado cada vez más atención a la gestión de instituciones públicas y organizaciones de servicios, y la investigación sobre la gestión de estas organizaciones no empresariales puede convertirse en un nuevo campo de desarrollo de la gestión en el futuro, la gestión de empresas industriales y las empresas comerciales todavía están En todos los demás modelos de gestión de organizaciones sociales, el estudio y la investigación de la gestión aún deben centrarse en la gestión de las empresas industriales y comerciales. Drucker, un científico administrativo estadounidense, cree que la base de cualquier trabajo de gestión no puede separarse de la administración de empresas. Esto se debe a que:
Primero, las empresas industriales y comerciales son las primeras organizaciones modernas en la historia en implementar la separación. de poderes. Drucker creía que, en comparación con otras organizaciones sociales como agencias gubernamentales, universidades, hospitales y empresas militares, industriales y comerciales, son un nuevo tipo de organización que se diferencia de los talleres manuales tradicionales y los talleres manuales. Otras organizaciones sociales evolucionaron a partir de organizaciones sociales más antiguas y, desde una perspectiva jurídica, no importa cómo hayan cambiado su naturaleza y funciones, su forma organizativa sigue siendo exactamente la misma que desde la antigüedad. Este no es el caso de las empresas industriales y comerciales, que han adoptado una nueva forma de sociedades anónimas. La empresa ya no está dirigida por el propietario, sino por administradores profesionales. Los accionistas de la empresa ya no soportan. responsabilidad alguna por el funcionamiento de la empresa excepto por su propia inversión. Por tanto, la gestión de las empresas industriales y comerciales tiene universalidad y continuidad desde el principio.
En segundo lugar, las empresas industriales y comerciales son las únicas organizaciones básicas que cuentan con estándares objetivos para medir sus resultados. Drucker cree que hasta ahora sólo el campo económico puede medirse mediante la asignación de recursos y los resultados de la toma de decisiones. Las empresas industriales y comerciales son organizaciones económicas que se dedican a actividades económicas y proporcionan productos o servicios a la sociedad, por lo que sus resultados pueden medirse mediante márgenes de beneficio. Los márgenes de beneficio son imperfectos, pero objetivos. Exceptuando las empresas industriales y comerciales, ninguna organización social puede medir objetivamente sus resultados. Estas organizaciones evalúan sus actividades basándose en una variedad de percepciones, y las percepciones subjetivas rara vez son una base apropiada para una disciplina.
En tercer lugar, las empresas industriales y comerciales son organizaciones tradicionales que logran el éxito a través de la gestión. Drucker creía que las organizaciones son los pilares de la sociedad moderna y la parte que soporta la carga del edificio de la sociedad. Por lo tanto, las organizaciones deben ser eficaces para apoyar el desarrollo de la sociedad moderna. Gracias a una gestión adecuada, la industria y el comercio han logrado logros notables, no sólo proporcionando a la sociedad una gran cantidad de bienes y servicios, sino también diversas oportunidades de empleo. En otras organizaciones sociales, el éxito a través de la gestión es la excepción y no la regla. Esto demuestra que la gestión de empresas industriales y comerciales es lo suficientemente exitosa como para servir como modelo para que otras organizaciones aprendan.
Cabe señalar que el estudio de las leyes generales de las actividades de gestión es una tarea de largo plazo. Para lograr esta tarea, es necesario resumir la experiencia de gestión de diversas organizaciones sociales y deducir de ellas leyes universales. Decimos que el estudio de la gestión se centra en la gestión de empresas industriales y comerciales y no excluye la absorción de experiencia en gestión de otras organizaciones sociales.
De hecho, la experiencia de gestión de otras organizaciones sociales también ha hecho contribuciones positivas al desarrollo de la teoría de la gestión.