Cómo analizar productos de la competencia
Para comprender sus propios productos y competidores, debe sumergirse en investigaciones de mercado y de la industria. Aclarar el escalón del producto y el posicionamiento en la estructura del mercado, prestando atención a los productos adyacentes, productos líderes y productos nuevos. Después de determinar los objetivos del análisis, compare exhaustivamente sus propios productos con los de la competencia. Sólo aclarando los objetivos del análisis de productos competitivos podemos determinar qué se debe analizar exactamente en el análisis de productos competitivos.
¿Cómo analizar productos de la competencia?
Pensar en el análisis de productos competitivos generalmente va de lo macro a lo sutil.
El producto en sí está en el entorno del mercado y requiere una comprensión general del entorno.
En segundo lugar, el producto pertenece a una industria específica, cuál es la escala y estructura de la industria; ¿Y cuál es el desarrollo de la industria? ¿Qué productos hay en el mercado y cuál es el escalón de los productos?
Para comprender sus propios productos y competidores, debe sumergirse en investigaciones de mercado y de la industria. Aclarar el escalón del producto y el posicionamiento en la estructura del mercado, prestando atención a los productos adyacentes, productos líderes y productos nuevos.
Después de determinar los objetivos del análisis, compare exhaustivamente sus propios productos con los de la competencia.
La dirección de comparación incluye: la etapa de planificación presta atención a los patrones y modelos, la etapa de diseño presta atención a las funciones y la tecnología, y la etapa de operación se centra completamente en la experiencia del usuario y las estrategias de promoción de operaciones.
El informe final de análisis competitivo del producto puede ser exhaustivo e involucrar todo el proceso del producto: desde la investigación y el desarrollo hasta los productos y los usuarios (experiencia del usuario, datos del usuario, retratos y composición del usuario) hasta las operaciones y la promoción ( canales, contenidos, beneficios, etc.).
Por supuesto, si existen necesidades empresariales específicas, puedes centrarte en una o dos de ellas.
Existen muchos métodos para el análisis competitivo de productos, incluido el método de cinco factores de experiencia del usuario, el método SÍ/NO, el método de puntuación, el método de descripción analítica, el método FODA, el análisis Base+Solución. El método, el método del modelo Kano y el método de análisis de cuatro cuadrantes, el método de investigación comparativa, están sesgados hacia el nivel del producto.
Requisito previo: determinar el objetivo del análisis de productos competitivos.
Algunos productos como JD.com y Taobao son muy grandes. En este caso, elabora un plan para convertir toda la aplicación en una. producto competitivo. El análisis no es realista y la carga de trabajo es excesiva.
Por lo tanto, antes de realizar un análisis de producto competitivo, primero debe aclarar cuál es el objetivo de este análisis de producto competitivo, ya sea un análisis puramente visual, un análisis de nivel interactivo, un análisis de nivel funcional o una experiencia de enlace completo. análisis.
Solo aclarando los objetivos del análisis de productos competitivos podemos determinar qué se debe analizar exactamente en el análisis de productos competitivos.