¿Cuáles son algunas formas de gestionar la innovación?

Introducción: La comprensión de la innovación en la gestión debe volver al nivel esencial de las operaciones comerciales y considerar la búsqueda del "valor". Todo el proceso de innovación en la gestión empresarial es el proceso de creación de valor: primero, aumentar el valor de nuevos productos y servicios, obtenido a través de la utilidad para el cliente; segundo, aumentar el valor cambiando los mecanismos internos de cada eslabón de la cadena de valor. ¿Cuáles son los métodos de gestión de la innovación? 1

1. Método de posicionamiento estratégico

El método de posicionamiento estratégico se divide en tres niveles de análisis estratégico: posicionamiento estratégico de innovación de la empresa, planificación estratégica de línea de productos y Posicionamiento estratégico del producto. Métodos de toma de decisiones. El posicionamiento estratégico de innovación de una empresa determina principalmente lo que la empresa debe y no debe hacer. Es una decisión estratégica de "qué hacer y qué no hacer". La planificación estratégica de la línea de productos debe aclarar los objetivos estratégicos de la línea de productos, la estrategia de la plataforma de productos, la planificación de la línea de productos para cada segmento del mercado y los planes de desarrollo de nuevos productos importantes, etc. El posicionamiento estratégico del producto es la toma de decisiones sobre el posicionamiento estratégico de nuevos productos. Incluye principalmente análisis y toma de decisiones en tres aspectos: posicionamiento del cliente objetivo, posicionamiento del valor del cliente y posicionamiento del modelo de negocio. El posicionamiento estratégico es la premisa y fundamento del desarrollo de nuevos productos, el llamado "gangjumu Zhang". Muchas empresas no toman decisiones efectivas de posicionamiento estratégico y fracasan en la línea inicial de innovación de productos.

2. Métodos creativos

La creatividad es el punto de partida de la innovación de productos. Sólo con suficientes ideas de nuevos productos de alta calidad se puede mejorar considerablemente la tasa de éxito del desarrollo de nuevos productos de una empresa. . Los métodos de generación creativa incluyen la fuente de creatividad, métodos específicos de estimulación creativa como el método CID, recopilación y gestión de ideas creativas, selección y evaluación de ideas creativas, etc. En las primeras etapas de la innovación, la cantidad es amiga del éxito. Las empresas deberían considerar a los clientes como la madre de la innovación y trabajar estrechamente con ellos.

3. Método de desarrollo de conceptos

El método de desarrollo de conceptos analiza principalmente nuevas ideas de productos para mejorarlas aún más, de modo que las ideas prometedoras tengan la oportunidad de ingresar a la etapa de análisis del proyecto. El método de desarrollo de conceptos incluye principalmente cinco partes: desarrollo de ventajas de conceptos, desarrollo de deficiencias de conceptos, desarrollo de características de conceptos, mejora de deficiencias de conceptos y actualización de conceptos. El desarrollo de conceptos lo puede realizar una sola persona o varias personas, incluidos colegas o clientes potenciales. El proceso de desarrollo de conceptos en sí mismo es un proceso de pensamiento creativo que puede enriquecer y mejorar las ideas de manera efectiva.

4. Métodos de investigación de mercado

La investigación de mercado proporciona información para la definición del producto y el análisis de viabilidad del proyecto. La investigación de mercado requiere estudiar los distintos actores que componen el mercado e incluye principalmente tres aspectos: investigación de la industria, investigación de la competencia e investigación de la demanda de los clientes. La investigación de la industria estudia principalmente a las partes interesadas en la cadena de valor de la industria, incluidos proveedores, canales, complementadores, socios, etc., para proporcionar una base para la toma de decisiones para el diseño y desarrollo de nuevos productos y la formulación de estrategias de operación de lanzamiento. La investigación de la competencia estudia principalmente los diversos competidores que compiten directa o indirectamente con la empresa, comprende las ventajas y desventajas de cada competidor importante y el lanzamiento de nuevos productos, y proporciona una base para la toma de decisiones para la definición de productos diferenciados para la empresa. La investigación de la demanda de los clientes estudia principalmente las necesidades de valor de los clientes para dichos productos y sus opiniones sobre productos similares, proporcionando una referencia para la definición del producto. La calidad de la investigación de la demanda de los clientes determina directamente si los nuevos productos desarrollados pueden satisfacer las necesidades de los clientes y también determina directamente el desempeño de los nuevos productos en el mercado. Los métodos de investigación de la demanda de los clientes incluyen principalmente observación in situ, entrevistas en profundidad y grupos focales. Las empresas pueden elegir y utilizar diferentes métodos de investigación de mercado en diferentes etapas del desarrollo de nuevos productos para obtener la información de mercado que necesitan.

5. Método de definición del producto

La definición del producto consiste en transformar el lenguaje del cliente en el lenguaje del producto, es decir, transformar las necesidades del cliente en la definición funcional del producto. que proporciona la base para el diseño y desarrollo de nuevos productos. El desarrollo proporciona información. La definición del producto se realiza principalmente mediante el método QFD. El método QFD no sólo convierte las necesidades de los clientes en definiciones de características del producto, sino que también es una herramienta para una comunicación eficaz entre los especialistas en marketing y el personal de I+D. El método QFD no solo puede establecer la relación correspondiente entre las necesidades del cliente y las funciones del producto, sino también determinar las necesidades diferenciadas que la empresa necesita enfatizar mediante la comparación con productos similares de los principales competidores, logrando así el valor diferenciado de los nuevos productos. Posicionamiento: el método QFD también es un método eficaz para identificar conflictos entre funciones del producto, reducir funciones redundantes y reducir los costos del producto. La definición eficaz del producto puede reducir en gran medida los cambios en la demanda y la reelaboración durante el proceso de diseño y desarrollo, acelerar el progreso del desarrollo y aprovechar las oportunidades del mercado.

6. Método de análisis de viabilidad del proyecto

Desde la perspectiva de las operaciones comerciales, el desarrollo de nuevos productos es una actividad de inversión. La clave para el éxito de la inversión es minimizar los riesgos, reducir las pérdidas y obtener el mayor retorno de la inversión posible. El análisis de viabilidad del proyecto es la base para la toma de decisiones de inversión de una empresa. Las decisiones de inversión que carecen de un análisis de viabilidad del proyecto completo y creíble son decisiones "inteligentes" y el rendimiento de la inversión depende principalmente de la "suerte". El análisis de viabilidad del proyecto incluye principalmente tres aspectos: análisis de viabilidad de mercado, análisis de viabilidad técnica y análisis de viabilidad financiera. El análisis de viabilidad de mercado analiza principalmente si las personas quieren que se desarrolle el nuevo producto y cuántas. Incluye principalmente análisis de la industria, análisis de la competencia, análisis de la demanda de los clientes y análisis de mercado. El análisis de viabilidad técnica analiza principalmente si el nuevo producto determinado se puede desarrollar, producir y mantener eficazmente, e incluye principalmente análisis de viabilidad técnica de desarrollo, análisis de viabilidad de pruebas, análisis de capacidad de fabricación y análisis de capacidad de servicio. El análisis de viabilidad financiera analiza principalmente si la empresa puede ganar dinero desarrollando y vendiendo nuevos productos, lo que incluye principalmente un plan de cronograma de desarrollo, un plan de demanda de recursos, un análisis de retorno de la inversión y una gestión de riesgos. El análisis de viabilidad del proyecto debe realizarse de forma dinámica durante todo el proceso de desarrollo y prueba de nuevos productos. La viabilidad del proyecto se revisará varias veces en función de la información actualizada en tres puntos de revisión clave, como la revisión del desarrollo, la revisión del prototipo y la revisión del lanzamiento. ya sea posible. Proyectos de inversión atractivos para controlar los riesgos de inversión y maximizar el rendimiento general de la inversión de la empresa.

7. Método de revisión de decisiones del proyecto

El método de revisión de decisiones del proyecto es un método eficaz para controlar los riesgos del proyecto y garantizar el máximo retorno de la inversión de la empresa. Muchas empresas han invertido mucho dinero en muchos proyectos y han pasado por un largo ciclo de diseño y desarrollo. Sólo después de cotizar en el mercado se dan cuenta de que los proyectos no tienen valor de inversión. De esta manera, las empresas no sólo pagan un alto precio de inversión, sino también un alto costo de oportunidad. Si dichos proyectos se finalizan a tiempo, la empresa puede utilizar los muy escasos recursos del equipo de desarrollo en proyectos más dignos de inversión. La razón principal de esta situación es que la empresa no realizó revisiones oportunas, científicas y efectivas para la toma de decisiones sobre proyectos de nuevos productos. Los criterios para la revisión de la toma de decisiones incluyen dos aspectos: debe cumplirse y debe cumplirse. Si no se cumple uno de los criterios requeridos, el proyecto debe cancelarse. Los criterios que deben cumplirse se utilizan principalmente para calificar el atractivo del proyecto. Si la deseabilidad de un proyecto cae por debajo de 60 puntos, incluso si el proyecto cumple con todos los criterios requeridos, se debe tomar una decisión cautelosa sobre si se debe pasar a la siguiente etapa del proceso de desarrollo de nuevos productos.

8. Gestión de la cartera de proyectos

El método de gestión de la cartera de proyectos es ayudar a la empresa a equilibrar la inversión de los recursos innovadores de la empresa en los niveles estratégico y táctico para maximizar el retorno general de la empresa. sobre la inversión. Los recursos de innovación son principalmente fondos y equipos de desarrollo, ambos escasos para cualquier empresa. Las empresas siempre tienen demasiados proyectos que quieren realizar, pero los recursos siempre son limitados. La gestión de la cartera de proyectos tiene como objetivo ayudar a las empresas a lograr tres objetivos clave: ajuste estratégico, equilibrio a largo y corto plazo y maximización del rendimiento de la inversión. La gestión de la cartera de proyectos a nivel estratégico consiste en clasificar los proyectos de desarrollo de nuevos productos por tipo de proyecto y asignar los recursos generales de la empresa entre diferentes categorías de proyectos en función de las decisiones de posicionamiento estratégico de la empresa. La clasificación de proyectos estratégicos se puede dividir en tres categorías principales, como proyectos de plataforma, proyectos de nuevos productos y proyectos de productos mejorados. El nivel táctico de la gestión de la cartera de proyectos es priorizar el desarrollo de múltiples proyectos en la misma categoría para priorizar los recursos limitados de la empresa a los proyectos más atractivos y maximizar el retorno de la inversión de la empresa en esta categoría.

9. Desarrollar métodos de gestión de proyectos

El concepto de proyecto puede ser grande o pequeño. Podemos considerar el proceso de desarrollo de un nuevo producto como un proyecto, y cada paso del desarrollo. El proceso de un nuevo producto puede considerarse como un proyecto. Cada etapa, cada paso de cada etapa, cada tarea de cada paso y cada actividad de cada tarea pueden considerarse como un proyecto. un proyecto. Debemos utilizar métodos de gestión de proyectos para gestionar cualquier asunto que involucre a una gran cantidad de personas, tenga un ciclo de experiencia largo, tenga un trabajo complejo por completar y sea importante para lograr el objetivo general. La madurez de la aplicación de métodos de gestión de proyectos determina directamente si la calidad, el cronograma y el costo de una tarea son consistentes con el logro de las metas esperadas. El método de gestión de proyectos adecuado para el desarrollo de nuevos productos incluye principalmente cinco pasos: definición de objetivos, planificación del proyecto, liderazgo del equipo, seguimiento del progreso y entrega de resultados.

10. Solución de Conflictos Técnicos

El proceso de diseño, desarrollo, prueba y revisión de nuevos productos es en realidad un proceso de análisis constante de problemas técnicos y resolución de conflictos técnicos. El desarrollo de nuevos productos de muchas empresas es difícil de resolver debido a problemas técnicos, lo que provoca repetidos retrasos en el progreso del desarrollo e incluso provoca que el proyecto de desarrollo se abandone a mitad de camino. El método TRIZ casi ha agotado las principales soluciones a diversas contradicciones técnicas. El equipo de desarrollo ha resuelto la mayoría de los problemas técnicos encontrados en la práctica aprendiendo** y dominando este método. La aplicación del método TRIZ incluye principalmente los tres pasos de definición de conflicto, adquisición de soluciones y análisis y resolución de conflictos; la aplicación del método TRIZ incluye principalmente los tres pasos de definición de conflicto, adquisición de soluciones y análisis y resolución de conflictos;

Cuáles son los métodos para gestionar la innovación 2

1. El diseño crea valor

El diseño hay que gestionarlo y el modelo de gestión hay que diseñarlo. Los productos pueden lograr un mayor valor mediante un mejor diseño. Para que el diseño incorpore valor, primero debemos reconocer el valor del diseño. El diseño debe coordinarse con la producción, las ventas y el consumo. El diseño contiene las características de socialización y agrupación. Debe existir una gestión del diseño correspondiente, que maximizará los efectos sistemáticos e integrales del diseño y la mejora de la gestión. y el avance de la gestión del diseño promoverá la innovación en el diseño y creará riqueza social.

2. Beneficio de la subcontratación

La subcontratación empresarial es un medio eficaz de competencia. Deje los asuntos profesionales en manos de quienes saben manejarlos, lo que permitirá a las empresas centrarse en su negocio principal, mejorar la competitividad y mejorar la eficiencia al tiempo que reduce los riesgos. En el proceso de implementación de la subcontratación empresarial, las empresas deben analizar y explorar cuidadosamente los recursos y ventajas que son difíciles de obtener y copiar para los competidores, y convertirlos en la competitividad central de la empresa. Este tipo de subcontratación empresarial que maximiza las fortalezas y evita las debilidades puede beneficiar verdaderamente a las empresas.

Para comprender cuánto puede ganar razonablemente una empresa con la subcontratación, el director general debe realizar un análisis basado en la situación económica y las necesidades de la empresa. En particular, analice cuidadosamente los costos, especialmente aquellos que están ocultos, como los costos de subcontratación de transición, gestión y terminación. De hecho, el valor percibido de un acuerdo de subcontratación puede estar lejos del valor real, y los directores ejecutivos deben planificar todo el sistema de subcontratación, reconociendo al mismo tiempo que no todas las empresas son adecuadas para la subcontratación.

3. Integración de la cadena de suministro

La integración de la cadena de suministro se basa en el intercambio completo de información de la cadena de suministro. La cadena de suministro de una empresa independiente se forma mediante el intercambio completo de información. en un todo. Generalmente, existen tres modos de integración de la cadena de suministro: el primer modo utiliza la integración de terceros, el segundo modo es la integración directa entre empresas sin un tercero y el tercer modo es la integración colaborativa basada en centros de información empresarial. Estos tres modelos de integración son independientes entre sí. Cada empresa puede elegir el modelo de integración de la cadena de suministro que se adapte a su situación real.

4. Gestión plana

La gestión plana es una gestión piramidal basada en la estructura organizativa tradicional. La estructura organizativa piramidal es compatible con el sistema de gestión centralizada. En la estructura organizativa empresarial moderna, la pirámide y la plana son mutuamente excluyentes.

La implementación de la gestión plana consiste en acortar los canales y caminos de la gestión y ampliar la amplitud y el alcance de la gestión, mejorando así la eficiencia de la gestión y la competitividad del mercado. La forma organizativa tradicional es difícil de adaptar al entorno de mercado que cambia rápidamente, lo que resulta en largas cadenas de toma de decisiones y una respuesta lenta. Para no ser eliminada, es necesario seleccionar departamentos que sean altamente relevantes para el mercado para la descentralización y estén autorizados. gestión, de modo que los grupos empresariales puedan ampliar su escala. Al mismo tiempo, las organizaciones tienden a volverse más planas.

5. Fusiones y adquisiciones fuertes

Las fusiones y adquisiciones fuertes se refieren a empresas fuertes que unen fuerzas para buscar ventajas absolutas en la industria. Este tipo de fusiones y adquisiciones son fusiones y adquisiciones estratégicas basadas en deficiencias de recursos. Son principalmente fusiones y adquisiciones horizontales. Los costos de fusiones y adquisiciones son relativamente altos y las formas de pago también son diversas.

El mayor problema de las fusiones y adquisiciones fuertes es la integración posterior a las fusiones. Las fusiones, adquisiciones y reorganizaciones pueden significar la toma del control corporativo desde la gestión estratégica hasta la gestión operativa y la gestión del desempeño. Las diferencias en la cultura corporativa conducirán a cambios en los sistemas de gestión corporativa, la racionalización de negocios superpuestos, la salida y retención de altos directivos, etc. Por lo tanto, si las dos partes de la fusión y adquisición no pueden ponerse de acuerdo en términos de cultura corporativa, cuanto mayor sea la resistencia a las fusiones, adquisiciones y reorganizaciones entre empresas con condiciones operativas más sólidas, mayor será la resistencia.

6. Gestión de evaluación comparativa

Dado que el nivel de gestión de las empresas chinas está relativamente atrasado, en comparación con otros métodos de gestión, la gestión de evaluación comparativa tiene un espacio operativo más amplio. Las empresas nacionales excelentes en diversas industrias pueden utilizar empresas de clase mundial como puntos de referencia; las pequeñas y medianas empresas pueden utilizar empresas destacadas en la industria como puntos de referencia.

En términos de evaluación comparativa, hay varios puntos que deberían atraer la atención de las empresas chinas:

Primero, el objeto de la evaluación comparativa debe ser una empresa que pueda proporcionar información valiosa a la empresa. y su escala no debe ser grande. Debe ser similar a él mismo, pero en términos de evaluación comparativa, es líder en prácticas de clase mundial.

En segundo lugar, las empresas con diferentes estrategias eligen diferentes puntos de referencia. Por ejemplo, si la estrategia de una empresa es ganar mediante la innovación y la estrategia de otra es ocupar el mercado a bajo costo, entonces las dos empresas no pueden compararse. Además, en aplicaciones prácticas, las empresas deben combinar la evaluación comparativa con el análisis de clientes y de mercado para satisfacer continuamente las necesidades de los consumidores.

7. Comercio electrónico móvil

En comparación con el comercio electrónico tradicional, el comercio electrónico móvil tiene tiempo, ubicación y acceso a información y servicios.

Para popularizar el comercio electrónico móvil lo más importante es solucionar los problemas de seguridad que más preocupan a la gente. Otra cuestión es que sólo a través de la cooperación multilateral se puede enriquecer y diversificar el contenido de los servicios de comercio móvil y luego, bajo la premisa de satisfacer las necesidades de los consumidores, cómo equilibrar los intereses de los operadores, comerciantes, proveedores de servicios y bancos y, en última instancia, lograrlo. ¿Objetivos comunes? ¿Ganar o ganar más? Esto sigue siendo un problema para muchas empresas.

8. Reconstrucción de Marca

El posicionamiento de la marca debería cambiar con los cambios en la situación de competencia del mercado. La reingeniería de marca resuelve el problema del rejuvenecimiento de la marca: sólo diseñando constantemente marcas que satisfagan las necesidades de los tiempos y repuliéndolas podrán las empresas mantener una imagen vívida y líder de la marca.

El cambio de marca es un proceso complejo y científico. Desde una perspectiva estratégica, debe ser coherente con la imagen de marca anterior y, al mismo tiempo, tener la energía para promover el comportamiento de compra de los consumidores desde una perspectiva de contenido y proceso de implementación, requiere que los gerentes inviertan un tiempo considerable y tengan suficiente investigación de mercado; datos, buenas habilidades de implementación y apoyo financiero. Además, las empresas deben tener un sentido de urgencia y no pueden esperar hasta que el halo de la marca se desvanezca antes de empezar a pensar en cómo cambiar su marca.

9. Marca empleadora

La marca empleadora se refiere al posicionamiento de una empresa en el mercado de recursos humanos, que incluye la marca externa y la marca interna de recursos humanos empresariales. La marca externa es la marca formada por los recursos humanos de la empresa entre los empleados potenciales; la marca interna es la marca formada por los recursos humanos de la empresa entre los empleados existentes.

Ante la escasez de talento, la primera reacción de algunas empresas es invertir fondos y ofrecer salarios muy superiores al precio de mercado. Sin embargo, una vez que los competidores hacen lo mismo, esta estrategia falla inmediatamente, las tasas de retención de empleados no mejoran y los costos operativos de la empresa aumentan significativamente. De hecho, la creación de marca empleadora, al igual que la creación de marca de producto y de servicio, es un factor importante en el trabajo de creación de marca corporativa, y su núcleo es "orientarse a las personas". La creación de marca de empleador también es un curso obligatorio para toda empresa china con una visión global y una estrategia de desarrollo a largo plazo.

10. WeChat Marketing

Como método de marketing emergente, WeChat se ha convertido en una extensión y desarrollo del marketing online. Antes de realizar marketing en WeChat, primero debe posicionar y planificar su negocio. Una vez que tenga una dirección y una estrategia, podrá comunicarse mejor y encontrar clientes precisos de una manera mejor y más específica. El mundo es grande y no todos son nuestros clientes. No queremos que todos sean nuestros clientes, solo tenemos que dejar que algunas personas se conviertan en nuestros clientes, reunirse, reunirse, reunirse, si una empresa no hace nada, ¡significa que posee algo! No, sólo podemos reunirnos en un punto y volvernos más fuertes y más grandes. Debemos evitar hacer lo mismo con competidores fuertes en el mismo campo y formar ventajas diferentes y asimétricas. Hará falta tiempo para que el marketing de WeChat se convierta en un método de marketing muy eficaz.

La forma de gestionar un negocio reside en la gestión. Para lograr la innovación en la gestión empresarial es necesario contar con una buena estrategia. La gestión es un método y procedimiento de trabajo basado en principios científicos y en la aplicación del arte. El objetivo final es alcanzar las metas con la mayor eficiencia. La innovación es el motor del progreso de las empresas modernas.

Los gerentes en la era de la economía del conocimiento deben comprender las tendencias de desarrollo y los nuevos requisitos de la innovación en la gestión. Los directores ejecutivos deben analizar cuidadosamente los factores que influyen que estimulan la innovación organizacional y llevar a cabo continuamente prácticas innovadoras para mejorar la competitividad central de la empresa y permitir que ésta se desarrolle. a pasos agigantados, y lograr un crecimiento continuo. ¿Cuáles son los métodos de gestión de la innovación 3

Los tipos y cualidades de los talentos que necesitan las empresas en la nueva era económica

(1) Talentos innovadores

La innovación es La clave para la nueva era económica El tema es que la nueva economía es una economía innovadora, y una economía innovadora requiere talentos innovadores. En primer lugar, con el desarrollo de la tecnología de la información y el uso generalizado de las computadoras, ya no necesitamos fuertes capacidades de memoria, sino capacidades integrales de investigación, juicio y razonamiento lógico, así como un alto grado de innovación y creatividad. En segundo lugar, en la nueva era económica, el contenido de conocimiento de los productos ha aumentado, formándose gradualmente productos de conocimiento. Para la producción de productos de conocimiento, los medios de producción más importantes no son los equipos y las herramientas, sino las capacidades de conocimiento humano, especialmente las capacidades creativas humanas. Además, el valor de las mercancías ya no es una simple transformación de la fuerza física de los trabajadores, sino una transformación del conocimiento de los trabajadores, que requiere que los trabajadores tengan fuertes capacidades creativas. Por último, la ciencia y la tecnología son las principales fuerzas productivas, y la innovación en ciencia y tecnología desempeña un papel enorme en la promoción del desarrollo económico. Según investigaciones realizadas por científicos, la contribución de la ciencia y la tecnología al crecimiento económico fue del 5% al ​​20% a principios del siglo XX, del 70% al 80% entre los años 1970 y 1990, y aumentará al 90% después de que se conozca la información. La carretera está conectada. Se puede ver que la innovación tecnológica es la clave del desarrollo. Sólo a través de una innovación integral, incluida la innovación tecnológica, la innovación institucional, la innovación de productos, la innovación de mercado y la innovación de gestión, se puede mantener la competitividad económica.

(2) Talentos personalizados

La personalización es una manifestación del proceso de innovación, y cualquier plan de innovación encarna la idea de individualización. En la sociedad industrial, la producción está estandarizada y basada en lotes, pero en la nueva era económica, la producción no está estandarizada e incluso puede producirse en piezas únicas. En un entorno económico así, quien pueda diseñar productos personalizados que satisfagan las necesidades de los consumidores en diferentes niveles ganará la competencia del mercado. Por eso, algunos economistas llaman a la nueva economía economía personalizada. Una economía personalizada requiere talentos personalizados. Los llamados talentos personalizados son para permitir que sus personalidades se desarrollen completamente, permitirles aprender para lo que sean adecuados, hacer lo que sean adecuados y desarrollarse en cualquier área que tengan intereses y experiencia. Por supuesto, el desarrollo personal debe ir acompañado de las necesidades de la sociedad y ser coherente con las necesidades de la organización. Ésta es la premisa básica del desarrollo personalizado.

(3) Talentos compuestos

El llamado compuesto se refiere a la combinación de múltiples habilidades profesionales, una combinación de ciencias sociales y ciencias naturales, y una combinación de factores intelectuales y no -Factores intelectuales complejos. En la nueva era económica, muchas actividades creativas son interdisciplinarias. Este tipo de creación no puede lograrse basándose en un único conocimiento y una única habilidad. Debe completarse con la aplicación integral de múltiples tipos de conocimientos y múltiples habilidades. Cuanto más se desarrolla la sociedad, mayor es la complejidad de la creación. La creación altamente compleja requiere un sistema de habilidades altamente desarrollado, lo que significa que los requisitos de conocimiento son cada vez más amplios. Algunos eruditos japoneses dijeron: "La era de la habilidad única ha terminado. Sólo los talentos con habilidades integrales pueden ganar en la competencia moderna". Por lo tanto, los talentos compuestos son talentos que las empresas necesitan en la nueva era económica y también son recursos escasos para las empresas. Las empresas necesitan trabajar duro para cultivar este recurso.

(4) Talentos colaborativos

En la nueva era económica, muchos proyectos sólo pueden lograr el éxito a través de la cooperación. La sociedad de la información en sí es una organización cooperativa, y las empresas son cadenas de suministro y. la banca son servicios de red, la información se comparte en línea y la innovación es colaboración en red. Por lo tanto, la nueva sociedad económica es una sociedad con relaciones interpersonales altamente socializadas. En una sociedad así, se necesitan conexiones y colaboración más estrechas, y debemos confiar en la fuerza del colectivo y la fuerza de los demás para lograr el éxito. Bean y otros académicos estadounidenses creen que la competencia es el valor de la sociedad industrial, mientras que el valor de la nueva era económica es la cooperación.

Innovaciones en la gestión de recursos humanos empresariales en la nueva era económica

La llegada de la nueva era económica ha supuesto grandes cambios en la demanda de talentos, y también ha planteado nuevos retos a los recursos humanos. La gestión de recursos. Los talentos son innovadores, personalizados, complejos y cooperativos. Las empresas deben hacer los siguientes intentos en la innovación en la gestión de recursos humanos.

Pruebe los siguientes puntos:

(1) Crear una atmósfera cultural innovadora

En la nueva era económica, la innovación y la moda se han convertido en los temas de este período, y el desarrollo de las empresas requiere promover el desarrollo de este concepto innovador. El concepto de talento de una empresa es el núcleo de la cultura y la gestión corporativas. Atraer y retener talentos innovadores se ha convertido en la cuestión más importante para las empresas. La nueva generación de empleados que ha crecido con el rápido desarrollo de la economía, la ciencia y la tecnología de China es de mente abierta, flexible, técnicamente profesional, segura de sí misma y con gran movilidad. Para atraer lo mejor de estas personas, la dirección corporativa debe establecer una cultura de innovación. En primer lugar, las empresas deben comprometerse a crear un entorno abierto, orientado a incentivos y lleno de una atmósfera innovadora para la invención, la creación, la investigación tecnológica y la previsión del futuro de la empresa, y que promueva un pensamiento desafiante. El pensamiento desafiante anima a los empleados a cuestionar la realidad y pensar e innovar constantemente. La empresa puede asumir ciertos riesgos, pero la atmósfera cultural y la actitud de la empresa hacia los riesgos y errores estimularán la creatividad de los empleados, mejorarán su competitividad y atraerán a un gran número. de talentos destacados; en segundo lugar, establecer y perseguir objetivos con visión de futuro. Las empresas deben establecer objetivos que inspiren el espíritu de lucha de la gente y estén dispuestos a trabajar duro por la causa del comunismo, incluidos objetivos a corto y largo plazo. En un entorno tan innovador, el desarrollo de las empresas puede adaptarse a las necesidades de los tiempos. .

(2) Implementar una gestión flexible

En la nueva era económica, los empleados con conocimientos son la clave para el desarrollo empresarial. Los talentos verdaderamente destacados suelen estar llenos de personalidad y son difíciles de gestionar, lo que requiere. La gestión de recursos humanos debe abandonar activamente los métodos de gestión tradicionales, utilizar los mismos valores y filosofía empresarial en la organización, confiar en las mismas creencias y el espíritu interactivo de cooperación para desarrollarse junto con la empresa. Llevar a cabo una gestión flexible con la misma creencia y mentalidad interactiva, crear un ambiente y una atmósfera relajados para los empleados, darles más autorización, permitirles convertirse en dueños de su trabajo, continuar aprendiendo y mejorando, estimulando así el deseo de los empleados de crear, para que su potencial y talentos pueden maximizarse, creando así más beneficios para la empresa.

(3) Crecimiento empresarial y talento****

La nueva era económica ha cambiado el entorno externo para las operaciones comerciales, y el entorno cambiante ha hecho que el desarrollo de las empresas sea altamente incierto. Por lo tanto, los talentos en la nueva era económica están pensando en la planificación de su carrera personal y en sus carreras todo el tiempo. Por lo tanto, las empresas deberían cambiar las oportunidades que existen en la gestión de recursos humanos tradicional para permitir que las personas realicen su propio potencial.

Autonomía laboral: establecer un entorno de trabajo que permita a los empleados completar las tareas que se les asignan en el marco de direcciones estratégicas definidas e indicadores de autoevaluación.

Logros Empresariales - Alcanzar niveles de desempeño y calidad de los que el individuo se sienta orgulloso y alineados con las necesidades de la organización.

Riqueza monetaria: obtenga recompensas proporcionales a sus contribuciones personales, permitiendo a los empleados compartir la riqueza que crean. Estas recompensas deben ser proporcionales al crecimiento de la empresa y estar vinculadas al desempeño individual.

(4) Orientado a las personas

Orientado a las personas significa poner siempre a las personas en el centro del proceso de gestión, persiguiendo el desarrollo integral de las personas, a fin de movilizar plenamente el entusiasmo y creatividad de todos los empleados y hacer que las empresas obtengan los máximos beneficios. En la nueva era económica, los talentos son los recursos más importantes de las empresas y los amos que controlan el destino de las empresas deben considerar a los empleados como los recursos más importantes de las empresas, creer en los empleados, respetarlos, confiar en los empleados y poner empleados. ocupar el puesto principal de gestión y rodearlos, aprovechar al máximo y desarrollar los recursos humanos para llevar a cabo actividades de gestión, estimular la vitalidad y el espíritu innovador de las personas, lograr el desarrollo integral y el desarrollo independiente de las personas y lograr el consenso entre los objetivos de desarrollo del país. empresa y los objetivos de desarrollo de los empleados. El desarrollo integral y libre de las personas es la esencia de la gestión humanista y el concepto central de la gestión de recursos humanos empresariales.

La gestión "orientada a las personas" necesita cultivar una relación interpersonal cercana y de confianza y una atmósfera cooperativa de dedicación, espíritu emprendedor y tolerancia. La cultura corporativa es la base ideológica de la gestión "orientada a las personas". Las empresas deben esforzarse por cultivar una cultura corporativa con un sentido de comunidad. Una cultura corporativa con un sentido de comunidad permite a los miembros de la empresa tener una comprensión común de los objetivos y valores de la empresa. , Lograr así unidad de acción; una cultura corporativa de conciencia colectiva también hace que el desarrollo de la empresa sea consistente con el entorno económico y social real.

El sistema de empleo de la empresa debe considerar plenamente los hábitos de personalidad de los empleados y la inclusión y creatividad de la empresa, y hacerlo funcionar a través de las palabras y los hechos de cada empleado, al tiempo que se esfuerza por crear la cultura, los valores y las normas de comportamiento corporativos más consistentes. , Promocionar cada departamento para formar sus propias características.