¿Cuál es la diferencia entre contratación directa y contratación transfronteriza?
La diferencia es la siguiente: la adquisición directa se refiere a la compra directa con proveedores locales, y la adquisición transfronteriza se refiere a la compra transregional, contactando a proveedores en otros países, en lugar de comprar dentro del país.
(a) La llamada adquisición es el proceso de obtención de recursos del mercado de recursos.
Los proveedores que pueden proporcionar estos recursos constituyen un mercado de recursos. Para obtener estos recursos del mercado de recursos, es necesario pasar por el proceso de adquisición. En otras palabras, la función básica de la adquisición es ayudar a las personas a obtener los diversos recursos que necesitan del mercado de recursos.
(2) La adquisición es a la vez un proceso de negocio y un proceso logístico.
La función básica de la adquisición es el proceso de transferir recursos de los proveedores en el mercado de recursos a los usuarios. En este proceso, se trata de realizar la transferencia de entidades materiales de recursos de los proveedores a los usuarios. El primero es un proceso de flujo de negocios, que realiza principalmente la transferencia de propiedad de productos básicos a través de transacciones de productos básicos e intercambios equivalentes.
Este último es un proceso logístico, que logra principalmente la combinación completa de la ubicación espacial y temporal de los productos a través del transporte, almacenamiento, embalaje, carga y descarga, procesamiento de circulación y otros medios, y es indispensable. Sólo cuando estos dos aspectos se cumplan plenamente se considerará completo el proceso de adquisición. Por lo tanto, el proceso de adquisición es en realidad la unificación del proceso comercial y el proceso logístico.
(3) La adquisición es una actividad económica
En todo el proceso de las actividades de adquisición, por un lado, se obtienen recursos a través de la adquisición para garantizar el buen progreso de la producción normal. son los beneficios de la adquisición, por otro lado, también se producirán varios gastos durante el proceso de adquisición, que es el costo de la adquisición. Nuestra búsqueda de maximizar los beneficios económicos de las adquisiciones significa reducir continuamente los costos de adquisiciones y obtener los máximos beneficios al mínimo costo.
Para lograrlo, la clave es apostar por la adquisición científica. La adquisición científica es la fuente básica de ganancias para maximizar los beneficios económicos corporativos.
Adquisición directa VS contratación indirecta
Objetos de servicio: Los bienes y servicios adquiridos mediante contratación directa se utilizan principalmente para la producción y venta de productos, por lo que sus principales objetos de servicio son los clientes externos; adquisiciones indirectas Los bienes y servicios adquiridos se utilizan principalmente para operaciones internas de la empresa, por lo que sus principales objetivos de servicio son los clientes internos.
Escala de adquisición: los proyectos de adquisición directa son relativamente convencionales, con un gran volumen de compra para un solo proyecto y un precio unitario promedio relativamente alto, hay muchos proyectos de adquisición indirecta, un pequeño volumen de compra para un solo proyecto; y un precio unitario medio relativamente bajo.
Enfoque: dado que los costos de adquisición directa están relacionados con el costo total y el posicionamiento en el mercado de los productos de la empresa, las empresas manufactureras prestan más atención al análisis de costos y la calidad en la adquisición directa y, al mismo tiempo, reducen los costos de adquisición a través de varios métodos de adquisición indirecta Los bienes se utilizan principalmente para las operaciones internas de la empresa, que prestan más atención a la eficiencia de la entrega y el servicio, al tiempo que se centran en reducir los costos laborales.
Diferencias de proceso: la adquisición directa debe comenzar con la planificación y la previsión, confiar en ERP para sincronizar la producción, centrarse en los datos de inventario, compartir datos en tiempo real y enfatizar los costos y el tiempo. El proceso general es relativamente completo. y complejo.