Normas y normativa de gestión de talleres eléctricos
1. El personal de la oficina del taller debe actuar de manera justa, tener un estilo decente y ser cortés al hablar y tratar a los demás.
2. Al manejar negocios, debe acudir al equipo. No está permitido deambular ni charlar en el área de producción, ni difundir cosas negativas a los empleados.
3. Celebre una reunión semanal de producción del taller a la que asistan los gerentes de taller y los líderes de equipo: verifique si el progreso de la producción, la calidad y la programación son apropiados, y si hay escasez de mano de obra (si la conexión del proceso es razonable ). Proponer soluciones a los problemas descubiertos durante la investigación y la investigación.
El cuarto es realizar una reunión mensual de análisis de calidad para analizar factores como el pensamiento del personal, los equipos, las condiciones técnicas, las materias primas y auxiliares, conocer las razones importantes que afectan la calidad y proponer soluciones y medidas de manera manera oportuna.
5. Insistir en comprobar el uso de materias primas y auxiliares una vez al mes, analizar las razones del desperdicio provocado por cuotas excesivas, proponer medidas y métodos para solucionar el problema, resumir la experiencia de ahorro de materias primas y auxiliares. materiales y elogiar a las buenas personas y las buenas acciones.
6. Adhiérase a una producción segura y civilizada, y realice inspecciones periódicas dos veces al mes, que incluyan: (1) si el equipo es seguro e higiénico, (2) si los aparatos eléctricos funcionan normalmente. (3) Si los productos están apilados ordenadamente. (4) Si el ambiente es limpio e higiénico.
7. Mejorar los registros originales y el trabajo diario, reflejar de manera precisa y oportuna el progreso de la finalización de las tareas en el taller todos los días e informar a los departamentos funcionales a tiempo. Haga un buen trabajo en la recopilación y organización de registros originales, utilice datos para analizar diversas situaciones en las actividades de producción, oriente la producción, proporcione datos confiables para resumir y mejorar, y siente una base sólida. Complete y archive las "Cinco Cuentas y Una Tarjeta" ("Cinco Cuentas": libros de contabilidad de producción, calidad, asistencia, materiales, seguridad de producción; tarjeta de gestión de herramientas "Una Tarjeta"). Apoyar el trabajo del equipo de estadísticos, mejorar continuamente su nivel profesional, ayudarlos a realizar varios registros originales del equipo y prepararse para el trabajo de inventario.
Sistema de aprendizaje por reuniones de taller
1. Todos los trabajadores del taller deben organizar tiempo y contenidos de estudio cada semana, participar seriamente en estudios políticos, de producción y técnicos, y prestar atención ideológica a sus estudios, trabajar duro y hablar activamente en las discusiones.
2. Participar en los estudios a tiempo y no se les permite llegar tarde, salir temprano o ausentarse de clase sin ningún motivo. Solicite permiso primero si tiene algo que hacer. Mantenga registros de asistencia al estudio y registros de estudio como parte de la evaluación de recompensas.
El tercero es que la clase de formación celebra una reunión del líder del equipo (u organiza el aprendizaje), informa al líder del equipo con media hora de antelación, preside la reunión y hace todos los preparativos para la reunión. Los participantes no podrán ausentarse sin pedir permiso. Si llegan tarde más de cinco minutos, se les impondrá una multa de 2 céntimos. El anfitrión de la reunión será multado con 50 céntimos por llegar tarde.
Sistema de asistencia y disciplina laboral en el taller
Con el fin de fortalecer la disciplina laboral y mantener el orden normal de producción laboral, basado en el principio de combinar la participación de los empleados en la gestión y la gestión profesional, se implementó un sistema de asistencia. Se implementa. El estadístico es responsable del trabajo de asistencia de todo el taller e insiste en una evaluación estricta del líder del equipo o del oficial de asistencia. Los empleados cumplen y ayudan conscientemente a la dirección.
1. El personal de asistencia deberá actuar con espíritu serio y responsable y controlar minuciosamente la asistencia todos los días. La asistencia al trabajo se basará en el toque de campana. Aquellos que no estén presentes serán considerados ausentes. la asistencia a la salida del trabajo se basará en el toque de campana. (No se le permite comer antes del mediodía. Los infractores serán considerados como si salieran temprano y la dirección aumentará el castigo). Mantenga buenos registros, envíe hojas de asistencia mensuales al taller para su revisión y envíelas al estadístico del taller como base para calcular los salarios y la asistencia.
2. Quienes lleguen tarde, salgan temprano o dejen el trabajo por más de media hora en total serán tratados como ausentismo, además de no ser remunerados, los ausentes serán criticados, educados o castigados según corresponda. a la gravedad del caso.
3. No se permite leer novelas, dormir, jugar a las cartas, ajedrez, lavar ropa, tejer suéteres, limpiar bicicletas, etc. durante las horas de producción y trabajo. Las conductas anteriores se tratarán como ausencia del trabajo. mediodía. Si no viene a trabajar si pelea, pelea o llora durante las horas de trabajo, su asistencia no se contará. La persona que cause el problema será responsable de las horas de trabajo u otras pérdidas causadas por ello. No se le permite beber alcohol antes de ir a trabajar o durante el horario laboral. Cualquiera que beba alcohol y no pueda ir a trabajar será tratado como ausentismo.
4. Si un empleado desobedece las instrucciones de despacho, no va a trabajar o no asiste al trabajo, se considera ausentismo. Además de suspensión de salario, si las circunstancias son graves, se le dará tratamiento administrativo.
5. Los trabajadores que violen las disciplinas laborales, jueguen, fabriquen productos de forma privada o dañen intencionalmente productos y propiedad pública, estarán sujetos, además de multas económicas, a sanciones administrativas basadas en la gravedad del caso, tales como como suspendido de la custodia durante el período de revisión por el órgano de seguridad pública. Pagar salarios.
6. Para los lesionados por peleas, se suspenderán los salarios durante el período de descanso, los gastos de trabajo y médicos del lesionado serán a cargo del responsable si es causado por un conflicto familiar. será tratada como baja por enfermedad.
7. Cíñete a tu trabajo, no abandones tu trabajo sin autorización durante el horario laboral y no hagas nada ajeno al trabajo. No seas pasivo y holgazán en el trabajo, no aceptes trabajo privado y no hagas trabajo privado.
8. Cumplir con los procedimientos operativos, prestar atención a la producción segura, cuidar bien las herramientas y equipos, ahorrar materias primas y auxiliares, mejorar los niveles técnicos y comerciales y esforzarse por lograr alta calidad y alto rendimiento. y bajo consumo.
Sistema de producción civilizado en el taller
1. Amar la patria, amar el partido, amar el socialismo, amar la fábrica y amar el trabajo.
2. Respetar las leyes y reglamentos, mantener el orden normal de producción, no apostar, no pelear y no perjudicar los intereses públicos y privados.
3. No venir a trabajar después de beber. Debemos resistir resueltamente la contaminación mental, adherirnos a los "cuatro estudios" de política, cultura y ciencia y tecnología, y llevar a cabo actividades culturales y deportivas saludables y progresistas.
3. En los lugares de trabajo y producción, no hacer ruidos fuertes, hablar de manera educada, insistir en usar un lenguaje cortés al tratar con los demás, no usar malas palabras y no maldecir a los demás.
4. Respetar el uso de productos de protección laboral en el trabajo. Está estrictamente prohibido ir a trabajar descalzo, sin camisa, usando solo ropa interior, el cabello despeinado, tacones altos, pantuflas (excepto aquellos que lo necesiten). usar pantuflas de trabajo) y pantuflas. Está estrictamente prohibido caminar sobre un remolque de papel vacío estando de pie sobre él. Garantice una producción segura y evite lesiones personales y accidentes mortales.
5. Está estrictamente prohibido comer fuera del aula o estudio donde los gases, polvos y venenos tóxicos son peligrosos, y está estrictamente prohibido traer equipos y productos químicos no relacionados con la producción al taller.
6. No está permitido traer invitados (excepto estudiantes visitantes) o niños al taller o recibir invitados en el taller; no está permitido estacionar bicicletas y ciclomotores en los talleres y oficinas; No está permitido limpiar coches ni tejer durante el horario laboral, realizar trabajos privados, los infractores serán tratados como ausentismo.
7. Mantener la producción y los lugares de trabajo limpios e higiénicos; cumplir con un sistema de barrido diario. Asegúrese de que las máquinas y los equipos estén limpios y libres de manchas de aceite; las puertas y ventanas estén limpias y el vidrio esté brillante; los materiales, los productos, las herramientas y los gabinetes estén cuidadosamente apilados y el piso esté libre de papel usado, bolas de algodón y aceite; manchas, marcas de tinta, colillas de cigarrillos y suciedad. El área responsable debe mantenerse limpia y ordenada, con zanjas y canalones lisos y libres de aguas sucias y suciedad.
8. Mantener abiertos los pasillos principales del taller. Está prohibido apilar productos, pilas de papel y remolques de papel en los pasillos por debajo de 1,5 metros; la altura de apilamiento de papel blanco y productos no debe exceder los 1,5 metros. .
9. Está estrictamente prohibido nadar y fumar en los puestos de producción, máquinas y pasillos del taller. Al fumar, se deben designar lugares designados para fumar en la oficina del taller y estar equipados con humo. lata para evitar incendios y daños a la limpieza. Los infractores serán multados con el doble de lo exigido por los cuadros del taller.
10. Métodos de evaluación;
1. La inspección de la producción civilizada y de la higiene en el taller será organizada y anunciada por el sindicato del taller.
2. Resuma varias veces al mes, y los tres primeros con puntajes de inspección mensuales acumulados recibirán "máquinas y equipos civilizados" y premios individuales (los planes específicos se determinarán por separado. Los equipos o máquinas que no organicen bien la producción civilizada retendrán el 5% de la cantidad). los premios mensuales.
Manejo de bienes privados
Para fortalecer la gestión del taller, además de fortalecer la educación política e ideológica, también brindamos recompensas y castigos disciplinarios y económicos. Los productos privados, los productos semiacabados, las materias primas y auxiliares se manipularán de acuerdo con los siguientes métodos.
En primer lugar, todos los productos, productos semiacabados, materias primas y auxiliares de producción privada son enteramente responsabilidad del individuo.
2. Si un compañero en un puesto de producción entrega en secreto productos y materias primas y auxiliares a otros, la persona que entrega en secreto los productos será considerada responsable.
3. Cualquier distribución privada de productos, productos semiacabados y materias primas y auxiliares se realizará de conformidad con las disposiciones siguientes.
1. Multa de 2 a 5 veces el precio del producto, escribe una inspección por escrito y critica públicamente.
2. Cancela todos los bonos del mes.
3. Además del doble de la multa, los reincidentes también estarán sujetos a sanciones administrativas en función de las circunstancias.
4． Para aquellos que tengan el coraje de exponer productos ilegales, después de la verificación, se les otorgará una bonificación de 1 a 50 yuanes según el nivel de crédito. y proteger a los denunciantes.
5. Para aquellos que han confabulado y hecho trampa para obtener bonificaciones, una vez verificado, la bonificación se duplicará (los cuadros lo abordarán con seriedad) y se llevará a cabo el procesamiento administrativo de acuerdo con la gravedad de la caso.
Las medidas anteriores serán manejadas directamente por el taller. En caso de accidentes graves, el taller informará al director de fábrica para su aprobación antes de su implementación.
Gestión de talleres empresariales modernos
1. Antecedentes de la "Gestión de talleres empresariales modernos"
El taller es la organización de primer nivel para la gestión de producción interna de la empresa. En la gestión empresarial, la función es conectar el pasado y el futuro, organizar la implementación, el monitoreo de procesos, la retroalimentación de información, la finalización de tareas y la mejora en el sitio. En el proceso de globalización de la competencia del mercado actual, "el pescado rápido se come al pescado lento" se ha convertido en un hecho, por lo que el papel de la dirección del taller se ha vuelto cada vez más importante. Fortalecer la gestión del taller y mejorar la calidad de los directores de taller son las principales prioridades de todos. empresa.
Sin una buena gestión de taller es imposible tener una buena gestión empresarial y de obra.
2. Objetivos, contenido y enfoque de la gestión de talleres
2.1 El objetivo general de fortalecer la gestión de talleres
Superar los tres principales peligros ocultos (desgana, redundancia, residuos), persiguiendo el límite del "doble cero" (cero defectos, cero residuos), satisfaciendo la demanda del mercado de forma rápida y correcta, logrando una producción rápida, de alta calidad, eficiente, de bajo consumo, segura y civilizada, mejorando las capacidades de los empleados, cultivando y entregando Mejorar las capacidades de los empleados, cultivar el talento.
2.2 Contenidos de la gestión de talleres
La gestión de talleres es casi el epítome y la implementación de la gestión empresarial, que incluye: gestión de producción, gestión de calidad y gestión de equipos. , gestión de procesos, gestión logística, organización laboral, gestión de cuotas, contabilidad económica, gestión de energía, gestión de herramientas, gestión in situ, mejora in situ, gestión de equipos, etc. La gestión del taller debe estar orientada al cliente, con la responsabilidad de producción como central y otras gestión como complementos
2.3 Fortalecer la gestión del taller y centrarse en 10 tareas
(1) Estandarización del proceso (2) Flexibilidad de la producción del producto;
(3) Mejora de equipos y equipos; (4) Estandarización civilizada de seguridad;
(5) Autocontrol de la calidad del producto;
(6) Visualización en el sitio gestión;
(7) Incentivos morales diversificados;
(8) Manejo de excepciones en tiempo real
(9) Taller de gestión manejo en tiempo real <; /p>
(9) Gestión de la información
(10) Contabilidad económica integral