¿Cuáles son las diez reglas de oro de la filosofía empresarial de Kazuo Inamori?

2 Amoeba Management: Insiste en no despedir a ningún empleado, incluidos los empleados por horas, porque "la empresa es siempre un lugar para proteger la vida de los empleados". En las operaciones diarias, aboga por una operación prudente y la empresa siempre mantiene una gran cantidad de efectivo para prepararse para emergencias.

3 Ecuación de vida: Resultados del trabajo = forma de pensar × entusiasmo × capacidad

4. El poder de lucha especial de los emprendedores: si los emprendedores quieren volverse más fuertes y más grandes, no deberían hacerlo. Cíñete a las formalidades. Incluso la autoestima requiere un poder de lucha especial. Este poder de combate especial es diferente de lo que la mayoría de la gente imagina. Se manifiesta en la capacidad de "volver a cero" una y otra vez, y en cada nuevo contacto con uno mismo y la empresa. No importa cuán exitoso haya sido antes, cuando no pudo volver a cero y comenzó a dejar la profesión que amaba, llegó el momento de descender.

Juzga por el bien y por el mal, no por ganancias y pérdidas.

6 Respeta a Dios, ama a los demás y beneficiate a ti mismo y a los demás.

7 La forma de pensar determina la vida y la gestión.

8 Liderazgo en la gestión de confianza

9 Filosofía empresarial de reserva de efectivo

10 Como ser humano, ¿qué es lo correcto? Como persona, haz las cosas correctas de la manera correcta hasta el final.

Datos ampliados:

Las "Doce reglas de gestión" son el producto del pensamiento profundo del Sr. Kazuo Inamori sobre sus propias prácticas comerciales, y también el producto del pensamiento del Sr. Kazuo Inamori. Creación de dos planes de acción para empresas Fortune 500. Revela las reglas de operación empresarial, y sólo operando de acuerdo con ellas podrás tener éxito; si las violas, tu negocio fracasará inevitablemente;

El señor Kazuo Inamori dijo que el éxito o el fracaso de la operación depende de las acciones del operador. Si los operadores estudian mucho y aplican resueltamente las "Doce Reglas de Gestión", serán completamente diferentes. Si el operador cambia, los cuadros de la empresa cambiarán y los empleados de la empresa también cambiarán. De esta manera, en tan solo un año, su empresa se convertirá en una excelente empresa con alta productividad, rápido crecimiento y excelencia.

Entre los empresarios de "Hesheng Shuxue", muchas empresas han crecido rápidamente en uno o dos años gracias a la implementación efectiva de las "Doce Reglas de Gestión".

Inamori Kazuo decía que si hay que hablar de secretos, hay cinco.

En primer lugar, la profesionalidad del salario cero ha dado a todos los empleados un gran impulso moral. "Cuando acepté la invitación del gobierno para ocupar el cargo de presidente de la empresa, ya tenía casi 80 años. A los ojos de muchos empleados, yo era su abuelo, su padre o su tío. No tuve nada que ver con JAL en mi vida, pero estaba dispuesto a trabajar en Sin cobrar un centavo, él contribuyó con su último esfuerzo a la reconstrucción de JAL y dio el ejemplo a todos los empleados."

En segundo lugar, JAL será despedido de acuerdo con los requisitos de reconstrucción. de la agencia gubernamental de apoyo a la reconstrucción. "La razón por la que acepté ser presidente de JAL por invitación del gobierno es porque me di cuenta de que no podemos dejar que quiebre, que no podemos afectar la economía japonesa y que podemos conservar tantas oportunidades laborales como sea posible".

En tercer lugar, conviértase en Lo primero que debe hacer después de convertirse en presidente es aclarar los objetivos comerciales de JAL y comunicar este objetivo repetidamente a todos los empleados, para que cada empleado pueda recordar siempre lo que quiere hacer y lo que la empresa quiere hacer. . "Este enfoque es el mismo que cuando fundé y operé Kyocera Corporation y KDDI Corporation. Siento que sólo anteponiendo la felicidad de los empleados, uniéndonos como uno y haciendo vibrar los corazones de los gerentes y empleados, la empresa podrá salir del problema. situación y alcanzar el éxito".

En cuarto lugar, en JAL, la filosofía de gestión y la visión de la vida de Inamori Kazuo se utilizaron para reformar la empresa, especialmente el "sistema burocrático". "Primero reformé la conciencia de los servicios comerciales de la empresa. Formulé el contenido del servicio de 40 proyectos para que los empleados y yo tengamos los mismos valores y filosofía empresarial, y que "ambos lados de las cosas y los corazones" sean consistentes, formando JAL nueva filosofía corporativa."

En quinto lugar, se reformó el sistema de gestión interna de la compañía, se implementó un sistema de contabilidad de aerolíneas separado y se determinaron las personas responsables de cada aerolínea. “El trabajo estadístico implementa un sistema de informes rápido y los datos de cada departamento se informan de inmediato. El informe operativo detallado de la empresa se completa en un mes, para que el equipo directivo pueda comprender las condiciones operativas de la empresa de manera oportuna.

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Materiales de referencia:

Enciclopedia Baidu-Inamori Kazuo? Enciclopedia Baidu-Filosofía de gestión de Inamori Kazuo