Proceso de operación detallado de logística de terceros
Servicios integrados de subcontratación de la cadena de suministro de logística de "transporte, ventas y almacenamiento"
Zhihao Logistics proporciona a las empresas servicios integrales integrados de "transporte, ventas y almacenamiento" Zhihao Logistics. integra, rediseña, cambia, implementa y ejecuta recursos logísticos y procesos operativos, personaliza soluciones logísticas óptimas generales en la industria y la cadena de suministro para las empresas y las incorpora a las operaciones reales de Zhihao Logistics, resolviendo con éxito los problemas de los clientes. La cooperación con logística de terceros permite a las empresas ahorrar efectivamente activos fijos e inversión en mano de obra, aumentar las tasas de repetición de compras, las tasas de rotación de productos y las tasas de ventas dinámicas, no solo brindan advertencias oportunas sino que también aumentan efectivamente los porcentajes, aumentando así las ganancias corporativas y mejorando la eficiencia y el servicio empresarial. competitividad general.
Ventajas de la subcontratación de logística:
El equipo de Zhihao Logistics ha establecido una rápida red de logística terrestre mediante la conexión de más de 80 líneas troncales, sucursales y autobuses lanzadera circundantes en todo el país, y en el proceso de las operaciones comerciales de aviación, ha logrado y acelerado efectivamente la velocidad del transporte aéreo en más de 30 ciudades de todo el país. ?
Zhihao Logistics ha resumido y mejorado casi 20 años de experiencia y lecciones en el campo de la distribución, y ha creado un modelo de distribución original en forma de abanico, que ha acelerado enormemente las velocidades de distribución regional e intraurbana y ha reducido costos de transporte y costos laborales. Ha formado una ventaja de distribución imparable en el campo de la distribución regional e intraurbana.
Zhihao Logistics ha formado un conjunto de sistemas de servicio al cliente, sistemas de información, sistemas de almacenamiento y métodos de gestión que son adecuados para las realidades nacionales actuales y futuras a través de la acumulación de experiencias pasadas, la acumulación cultural y los últimos resultados de las investigaciones. reducir eficazmente los costos operativos y aumentar las ganancias de las empresas de producción, las empresas de ventas y las empresas logísticas exprés de terceros, y al mismo tiempo contribuir a la reducción de los costos de logística social y la realización de beneficios sociales. Proceso de servicio
Proceso de cooperación: ?Negociación comercial, diagnóstico, diseño del plan de mejora, orientación de implementación y resumen del proyecto? 1. ¿La negociación comercial comienza con las necesidades de subcontratación del cliente y pasa por el entendimiento y la negociación mutuos entre Zhihao Logistics y el cliente, firmar un contrato de servicios de subcontratación logística, que incluya: 1. Obtener información sobre la demanda de subcontratación; 2. Negociaciones iniciales con los clientes; 3. Realizar investigaciones preparatorias; 4. Escribir una propuesta de proyecto; 5. Demostrar la fuerza de Zhihao Logistics 6. Realizar negociaciones comerciales; 7. Confirmación y firma de contrato de servicio de outsourcing logístico. 2. El diagnóstico comienza con base en el contrato de servicio de subcontratación de logística. Zhihao Logistics realiza investigaciones y análisis para identificar los problemas del cliente y las causas de los problemas, aclarar la dirección y el enfoque de las sugerencias de mejora, preparar un informe de diagnóstico e informar y comunicarse con el. Cliente para realizar el informe de diagnóstico. Todo el proceso hasta su aprobación. Los contenidos incluyen: 1. Preparación antes de ingresar a la unidad del cliente; 2. Celebrar una reunión de lanzamiento del proyecto; 3. Realizar investigaciones y análisis; 4. Proponer ideas y marcos para la resolución de problemas 5. Redactar un informe de diagnóstico; 6. Informar y presentar el informe de diagnóstico. 3. Diseño del plan de mejora En esta etapa, Zhihao Logistics diseñará las ideas y el marco para resolver el problema en el informe de diagnóstico en una solución operativa que sea reconocida por los clientes relevantes. Incluye lo siguiente: 1. Formación de planes de mejora; 2. Discusión y revisión de planes de mejora; 3. Informar y presentar planes de mejora. 4. Guía de implementación y resumen del proyecto Una vez que el cliente apruebe el plan de mejora, Zhihao Logistics lo guiará y ayudará a implementar el plan y, en última instancia, mejorará el proceso del proyecto de servicio de subcontratación de logística dentro de un cierto período de tiempo. Incluyendo los siguientes contenidos: 1. Ayudar a los clientes a formular planes de implementación; Proporcionar formación relevante a los clientes; 3. Proporcionar orientación sobre partes clave de la implementación; 4. Resolver los problemas que surjan durante la implementación y modificar y mejorar el plan; Evaluar los efectos de la implementación; 6. Realizar un resumen formal del proyecto. Especificaciones del servicio
1. Zhihao Logistics identificará y examinará problemas relevantes con las empresas cooperativas, recomendará planes de acción apropiados y brindará asistencia para la implementación de las soluciones propuestas. Zhihao Logistics proporciona sugerencias a los tomadores de decisiones de alto nivel de las empresas clientes en forma de microconsultas y/o informes de soluciones, y accede directamente a las operaciones específicas y actividades de gestión de las empresas clientes.
2. A través de la investigación, Zhihao Logistics lleva a cabo un análisis objetivo y sistemático de la situación actual de la empresa, describe el estado operativo actual de los aspectos relevantes de la empresa, revela los problemas de la empresa y las causas fundamentales. de los problemas y propone ideas para resolver los problemas.
3. Zhihao Logistics organiza al personal relevante de la empresa cliente para que se familiarice y asimile la solución, capacite al personal relevante de la empresa cliente sobre los conceptos y conocimientos de gestión empresarial involucrados en la solución, organice la formulación de sistemas de gestión relevantes y los detalles de implementación. y ayudar a la empresa a simular la implementación del plan de diseño y realizar los ajustes necesarios al plan de diseño y al sistema y reglas de gestión establecidos con base en los resultados de la implementación de la simulación.