Planes de trabajo seleccionados para el tercer trimestre
?Para que el próximo trabajo se desarrolle sin problemas, el plan de trabajo debe estar adecuadamente preparado. ¿Qué piensa sobre este plan de trabajo? Para que su uso sea más fácil y conveniente, aquí está el "Plan de trabajo seleccionado para el tercer trimestre" compilado por mí, espero que sea útil para su trabajo y su vida. Parte 1 seleccionada del Plan de Trabajo del Tercer Trimestre
?De acuerdo con el plan de trabajo de seguridad de producción del hospital, los objetivos de trabajo del Departamento de Producción de Seguridad y los requisitos de la inspección integral semestral del hospital, la Parte 1 del Plan de Trabajo de Seguridad El departamento ha trabajado duro y mejorado continuamente, y ahora el tercer trimestre Los informes de trabajo trimestrales y del plan de trabajo del cuarto trimestre son los siguientes:
?1.
?El trabajo de producción de seguridad de todo el hospital en el tercer trimestre se mantuvo en general estable, no se produjeron accidentes de seguridad de producción y no se produjeron pérdidas económicas. Las unidades hospitalarias y secundarias han realizado actividades de producción de seguridad y fortalecido el trabajo de gestión básica. La gestión de seguridad del sitio del proyecto ha mejorado significativamente en comparación con la primera mitad del año y se han implementado sistemas de inspección del proyecto y de inspección mensual. La empresa de encuestas y Guangyuan Company han fortalecido la gestión de proyectos de empresas conjuntas. Guangyuan Company celebró una reunión especial para resumir las experiencias y lecciones de gestión de seguridad, mejorar el trabajo y lograr buenos resultados.
?Principales trabajos realizados en el segundo y tercer trimestre
?(1) Realizar trabajos de educación y formación
?Realizar trabajos de educación especial y formación en seguridad vial, el oficial Zheng del Departamento de Publicidad y Educación de la Oficina de Gestión de Tráfico y Seguridad Pública de Wuhan vino al hospital para dar conferencias. 46 conductores aficionados y de tiempo completo de todo el hospital participaron en el estudio de capacitación educativa en seguridad organizada para los recién ingresados. , personal transferido y recontratado, 6 personas participaron en el estudio; 14 personas organizadas participaron en la educación y capacitación previa al trabajo para ingenieros asistentes de seguridad registrados organizadas por la Oficina Provincial de Seguridad Laboral de Hubei; 3 personas organizadas para participar en la educación y Capacitación para gerentes de seguridad en la producción organizada por la Oficina Provincial de Seguridad Laboral de Hubei.
? (2) Supervisión de seguridad reforzada
?En el tercer trimestre, se llevaron a cabo inspecciones especiales de seguridad durante las temporadas de altas temperaturas y se inspeccionaron proyectos de construcción al azar
12, distribuyó sandías y otros artículos de refrigeración y prevención del golpe de calor; llevó a cabo inspecciones de seguridad especiales antes de las vacaciones e inspecciones de seguridad contra incendios; recibió al equipo de inspección de seguridad de la oficina al hospital para realizar inspecciones de seguridad 4 veces; llamadas telefónicas para consultar sobre la seguridad de cada unidad. Estado de la gestión de producción, intercambiar opiniones sobre el trabajo de gestión de seguridad de esta semana y realizar solicitudes.
? (3) Transmitir e implementar el espíritu de documentos superiores
? Emitió oportunamente el "Aviso sobre el fortalecimiento efectivo de la seguridad de la producción en temporadas de inundaciones y altas temperaturas" y "Seguridad de la producción en el "Informe de inspección" del segundo trimestre de 20xx y envió el "Informe sobre dos accidentes recientes" de la Oficina.
? (4) Otro trabajo
? El decano Hu Yuanping presidió la reunión y convocó a los principales líderes de la empresa Guangyuan para hablar y discutir el trabajo de gestión de producción de seguridad de la empresa y presentar sus propuestas. opiniones y sugerencias de mejora; se realizaron algunas modificaciones y mejoras de acuerdo con las cláusulas irrazonables en los estándares de evaluación reflejados en la inspección de seguridad del segundo trimestre, que se implementarán después de la aprobación del Comité de Seguridad. Participó en la investigación y construcción de la ingeniería; plataforma de gestión de proyectos recibió la evaluación final de estandarización de seguridad El equipo preaceptó, modificó y mejoró el trabajo de estandarización de Jie Neng Company completó el trabajo de presentación de informes diarios y otras tareas asignadas por el liderazgo;
?3. Plan de trabajo principal para el cuarto trimestre
?El cuarto trimestre es un período importante para la seguridad de la producción durante todo el año. Durante este período, hay muchos días festivos y clima frío. , tareas de construcción pesadas y resumen Hay muchas cuestiones de evaluación y tareas de inspección pesadas por parte de los superiores, lo que facilita dividir la energía y relajar la gestión de seguridad. Por lo tanto, se debe prestar mucha atención y solidez al trabajo de seguridad. Mientras hacemos un buen trabajo en la gestión diaria, nos centraremos en las siguientes tareas:
?1 Continuar aumentando la supervisión de seguridad de los sitios de construcción del proyecto. El departamento de seguridad de producción debe hacer un buen trabajo en el muestreo del proyecto y la orientación en el sitio; las unidades secundarias deben implementar inspecciones mensuales y sistemas de inspección del proyecto.
?El departamento de proyectos debe hacer un buen trabajo en las inspecciones semanales completas; -Los oficiales de seguridad a tiempo y a tiempo parcial deben hacer un buen trabajo en las inspecciones diarias y la investigación y rectificación de peligros ocultos. Para aprovechar plenamente el papel de la plataforma de gestión de proyectos de ingeniería, el personal relevante debe completar los informes de manera oportuna, los gerentes deben brindar respuestas oportunas y los departamentos funcionales deben supervisar y brindar orientación.
2. Fortalecer la gestión de seguridad durante las vacaciones y la temporada de lluvias invernales. Realizar inspecciones especiales contra incendios durante los días festivos; organizar e implementar trabajos de seguridad durante la temporada de lluvias invernales.
?3. Continuar promoviendo la estandarización de la producción segura.
Inspeccionar la operación de estandarización de la producción de seguridad del proyecto; el instituto revisará y mejorará los documentos del sistema de estandarización de la producción de seguridad; ayudará a Jie Neng Company en el trabajo de aceptación en octubre y la revisión anual de Guangyuan Company.
?4. Hacer un buen trabajo de evaluación de fin de año y trabajo resumido. El Departamento de Producción de Seguridad preparará el resumen anual del trabajo de producción de seguridad del hospital, el resumen del trabajo de la Copa Ankang, el plan de trabajo de seguridad de la producción 20xx, se preparará para la reunión de trabajo de seguridad de la producción 20xx, preparará la unidad provincial de bandera roja y los materiales de solicitud de la competencia de la Copa Ankang; unidades de producción de seguridad y materiales de selección personal. Haga un buen trabajo organizando concursos para la gestión de objetivos de proyectos.
?5. Mejorar la plataforma de gestión de proyectos de ingeniería. Recopile problemas y sugerencias existentes durante la operación, y modifique y mejore las funciones de la plataforma.
?6. Hacer un buen trabajo en la gestión de seguridad de la base de Hanyang. Después de que la administración de propiedades de la base de Hanyang pasó a estar bajo la administración del hospital, las responsabilidades y dificultades de administración aumentaron, y el departamento de administración de propiedades recibe asistencia para formular sistemas de administración e implementar responsabilidades.
7. Otros trabajos.
En noviembre, se completó la solicitud de la licencia de seguridad de producción del hospital y la capacitación de calificación de seguridad para parte del personal de Categoría III. Parte 2 seleccionada del Plan de Trabajo del Tercer Trimestre
?Para lograr el plan de trabajo y los objetivos de seguridad para la segunda mitad de 20xx, unificar nuestro pensamiento, crear conciencia, fortalecer la conciencia de la "línea roja", consolidar la base para una producción segura, e implementar la seguridad en todos los niveles de responsabilidad y establecer un mecanismo de gestión de seguridad a largo plazo. Los arreglos de trabajo de seguridad para el tercer trimestre de 20xx son ahora los siguientes:
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?Con el fin de implementar concienzudamente "la seguridad primero, la política de producción de seguridad de" prevención primero, gestión integral "se centra estrechamente en los objetivos de seguridad 20xx de la empresa y en los acuerdos generales de trabajo de seguridad, con capacitación en seguridad de los empleados y publicidad sobre seguridad. la educación como guía, la estandarización de la seguridad y la calidad como plataforma y la construcción del sistema de seguridad, salud y medio ambiente como dirección, implementar estrictamente el sistema de responsabilidad de producción de seguridad, promover vigorosamente la formación de equipos, prestar mucha atención a la construcción de infraestructura de base, mejorar el nivel de equipos de control y prevención de seguridad, fortalecer la gestión orientada a las personas, enriquecer la cultura de seguridad y resaltar los puntos clave de la gestión de seguridad, como un suministro y tres defensas, techos y transporte mejorado. Construir continuamente una memoria a largo plazo para la seguridad. producción, establecer el concepto de seguridad, salud y medio ambiente de "cualquier riesgo se puede controlar, cualquier infracción se puede evitar y cualquier accidente se puede prevenir" para lograr un desarrollo sostenido, estable y saludable del trabajo de seguridad de nuestra mina.
?2. Arreglos laborales
?(1) Fortalecer la construcción de base y consolidar la base de gestión
?1. Implementar estrictamente las responsabilidades de seguridad empresarial y los sistemas de responsabilidad de producción de seguridad laboral, fortalecer la gestión interna, desempeñar estrictamente sus propias responsabilidades y no presionar, confiar ni retrasar.
?2. Fortalecer la construcción de equipos de base, implementar plenamente las responsabilidades de producción de seguridad del equipo y movilizar plenamente la iniciativa y la creatividad del equipo en la gestión de la seguridad.
?3. Asegúrese de que no haya accidentes que impliquen lesiones menores o más.
?(2) Fortalecer la construcción de infraestructura y crear un ambiente de seguridad óptimo
?1 Realizar enérgicamente trabajos de estandarización de seguridad y calidad y consolidar las bases de la gestión de seguridad: Cada equipo del área de producción. debe seguir estrictamente el diseño, estandarizar y organizar la producción y la construcción de acuerdo con los estándares de seguridad y calidad. Cada departamento comercial debe mejorar aún más el sistema de gestión de evaluación de estandarización de seguridad y calidad, fortalecer la gestión dinámica y garantizar que el trabajo de estandarización de calidad y seguridad minera mejore enormemente. .
?2. Fortalecer la investigación y gestión de peligros ocultos, mejorar aún más el sistema de investigación de peligros ocultos, crear un sistema de gestión cerrado para la investigación y gestión de peligros ocultos de empleados, equipos, equipos y departamentos comerciales, y gestionar el identificó peligros ocultos de manera jerárquica y clasificada para formar un circuito cerrado. Mejorar el sistema de recompensas por informar peligros ocultos importantes, intensificar la investigación de la responsabilidad por peligros ocultos importantes, implementar la supervisión de listas de peligros ocultos importantes e implementar concienzudamente rectificaciones e implementación de acuerdo con los requisitos de "cinco determinaciones y cinco implementaciones".
?3. Fortalecer la construcción de habilidades básicas, implementar integralmente proyectos de calidad y mejorar la calidad de seguridad de todos los empleados. Utilice la formación de equipos como plataforma para institucionalizar las actividades de formación de equipos e incorporarlas en el contenido de evaluación diaria de la gestión de la seguridad de equipos y equipos para fortalecer la capacitación de habilidades y mejorar la calidad de la seguridad de todos los empleados. Fortalecer la estandarización laboral. Es necesario apuntar a eliminar las operaciones ilegales, estandarizar los comportamientos posteriores a las operaciones y mejorar continuamente la conciencia de los empleados sobre la autoprotección y la protección mutua. Tomando como punto clave la capacitación en seguridad, fortalecemos el desarrollo de conductas de seguridad en los empleados. Con base en el plan anual de capacitación en seguridad, innovamos métodos de capacitación y llevamos a cabo capacitación en conocimientos de seguridad en fases y lotes sobre habilidades operativas, rescate de emergencia y otros conocimientos de seguridad para mejorar efectivamente el nivel técnico de producción de seguridad de los empleados.
?4. Hacer todo lo posible para hacer un buen trabajo en la capacitación para tipos especiales de trabajo, capacitación previa al empleo para nuevos trabajadores, capacitación intensiva para el personal de "tres violaciones" y capacitación para el personal de gestión de seguridad. Lograr cambios importantes en la conciencia de seguridad y la calidad de la seguridad de los empleados.
?5. Respete siempre el enfoque de "un suministro, tres defensas" y la gestión del techo, fortalezca aún más la gestión electromecánica y del suministro de energía y fortalezca la gestión del rendimiento de los equipos eléctricos para garantizar parámetros razonables y protección sensible. estado intacto y operación confiable, especialmente para fortalecer la gestión de "cinco pequeños aparatos eléctricos" para evitar explosiones, mejorar la gestión del transporte para lograr instalaciones de protección completa, acciones sensibles, rendimiento confiable y cero errores en la operación; sistema de mantenimiento y fortalecer la detección de inspección de equipos fijos grandes para garantizar que la tasa de inspección y la tasa de calificación alcancen el 100%, y está prohibido operar equipos con enfermedades. Evitar que ocurran accidentes graves.
?(3) Fortalecer la gestión de enlaces clave, enlaces débiles y enlaces cambiantes
?1. Incrementar la instalación e instalación de varios proyectos clave, proyectos esporádicos, proyectos de renovación, y esfuerzos de gestión de ingeniería, como retroceso, mantenimiento de equipos grandes y transporte.
?2.Incorporar los períodos débiles como las vacaciones y las "tres preocupaciones" (preocupación por el trabajo, preocupación por la ubicación y preocupación por las personas) en el foco de la gestión de la seguridad, formular medidas preventivas estrictas y llevar a cabo realizar una prevención anticipada.
?3. Fortalecer la gestión del personal disperso y de los trabajadores individuales para garantizar que no haya callejones sin salida ni lagunas en la gestión de la seguridad.
?4. Implementar estrictamente un sistema de gestión de pirotecnia para evitar la pérdida de pirotecnia y accidentes por disparos. El primero es controlar estrictamente los procedimientos de gestión de entrada, salida, almacenamiento, recogida, uso, reciclaje y destrucción de pirotecnia. En segundo lugar, la operación de voladura se lleva a cabo estrictamente de acuerdo con las normas. Está estrictamente prohibido disparar el arma en una sola carga y en ráfagas separadas. Se cumplen los sistemas de disparo de "una pistola, tres inspecciones" y "tres personas". a. En tercer lugar, las armas ciegas y dañadas deben manipularse estrictamente de acuerdo con las regulaciones. Las armas ciegas y dañadas deben ser manipuladas por el personal de servicio y no deben entregarse al siguiente turno. Los departamentos comerciales pertinentes deben seguir el procedimiento. Cuarto, fortalecer la gestión de operaciones de voladuras esporádicas.
?5. Fortalecer la gestión del equipo pionero. De acuerdo con los cuatro principios unificados de "sistema unificado, inspección unificada, evaluación unificada y recompensas y castigos unificados", el equipo de desarrollo debe incluirse en el sistema de gestión de seguridad de toda la mina para garantizar que existan supervisión, evaluación y gestión. .
?(4) Gestión de tecnologías de seguridad
?1. Promover activamente nuevas tecnologías, nuevos procesos, nuevos equipos y nuevos materiales. Centrarse en la gestión del diseño de ingeniería, la conexión minera, los procedimientos y medidas, controlar los peligros ocultos desde la fuente y mejorar los niveles de seguridad de la mina.
2. Realizar activamente pequeñas reformas e innovación tecnológica. Alentar a los empleados a llevar a cabo ampliamente actividades prácticas de innovación en tecnología de seguridad y gestión de innovación, como pequeños inventos, pequeñas creaciones y pequeñas transformaciones para una producción segura, alentar a los empleados a llevar a cabo innovaciones tecnológicas en función de sus puestos y esforzarse por crear una sólida atmósfera de aprendizaje; tecnología, desarrollar negocios, esforzarse por avanzar y garantizar la seguridad. En vista de los problemas técnicos que afectan y restringen la producción de seguridad, se deben organizar unidades de negocios relevantes para llevar a cabo investigaciones científicas y tecnológicas, y se deben dar incentivos a las unidades e individuos que sean innovadores en la gestión de la seguridad. Seleccionada la tercera parte del plan de trabajo del tercer trimestre
¿El tiempo vuela, el tiempo vuela y hoy ha entrado en el tercer trimestre de 20xx para mejorar el trabajo de este departamento y para mejorar el rendimiento? La gestión del departamento ha mejorado aún más, resumen de trabajo para el segundo trimestre. Aquí tenéis un resumen del segundo trimestre que hemos atravesado.
?Situación comercial detallada en enero y septiembre
?La facturación total del 26 de agosto al 25 de septiembre*** es de aproximadamente 430.000 yuanes.
Ingresos de 1.940 yuanes por 5 juegos de 388 yuanes
?Análisis de la situación empresarial en el segundo y tercer trimestre
?Principales banquetes y buffets en el segundo trimestre: 1.247 personas , 124 mesas, la facturación total es de 248.447 yuanes
?Análisis de la situación empresarial de los bollos de cordero al vapor en el segundo trimestre
?En resumen, el gran plato de bollos de cordero al vapor en el segundo trimestre, 58 yuanes * **Se vendieron 2.855 tazones, con un total de 165.590 yuanes;
?El negocio del grupo en el segundo trimestre:
?388 yuanes menú fijo***, 15 piezas en total, con una facturación de 5.820 yuanes
?198 yuanes menú fijo *** Un total de 32 porciones, con una facturación de 6336 yuanes
?Según los informes de los últimos tres meses, se puede ver objetivamente que los bollos de cordero al vapor son muy populares entre las masas y el restaurante trabajará duro para expandir el mercado. Promovemos vigorosamente esta característica para que todos la conozcan, la elogien y la vean como una característica. nuestro restaurante detectaremos si se trata de un problema de calidad y frescura de los platos, y los platos se ajustarán en consecuencia, para que en el próximo trimestre un determinado grupo también se convierta en una característica a los ojos de la gente. Los datos financieros interanuales muestran que la facturación general ha disminuido en comparación con el mismo período del último trimestre. La razón principal es que ha habido una disminución significativa en recepciones como banquetes, turnos de noche, frutas pagadas, etc., especialmente en. banquetes, que son significativamente menores que el mes pasado Reducción del turno de noche: Aunque el alojamiento en hoteles está bien, el consumo del turno de noche este mes obviamente no es tan bueno como antes, y también existe la pérdida de algunos clientes nuevos y antiguos.
?Los ingresos totales del restaurante en los tres meses del segundo trimestre de 20xx (julio-9) fueron de 1,38 millones, en comparación con los ingresos totales estimados del segundo trimestre de 1,4 millones establecidos al principio. del año, una diferencia de 20.000, y el objetivo de tareas trimestrales se completó en un 98% mostró una disminución en las ganancias en comparación con el trimestre anterior. Aunque no se completaron las tareas ideales en términos de catering, todavía hubo logros gratificantes en diversas tareas de. el departamento.
?1. En términos de trato con los clientes, hemos aumentado nuestros esfuerzos para atraer nuevos clientes y hemos aumentado la comunicación y los intercambios con los clientes. Permitir a los huéspedes brindar retroalimentación oportuna y dar seguimiento a algunas sugerencias y opiniones sobre el hotel, haciendo que los huéspedes confíen más en nosotros. En términos del aumento del seguimiento de las cuestiones de los proyectos de ley, la intensidad es significativamente mayor que antes y los proyectos de ley se pueden volver a emitir de manera oportuna.
?2. En cuanto a la recepción, la recepción durante el verano se completó con éxito, y la recepción de varios banquetes y reuniones fue relativamente completa. En cuanto a las reuniones, el desayuno de recepción del comité municipal y varios. Se completaron reuniones a gran escala.
?3. En cuanto a la formación de calidad de los empleados, la atención se centra en las habilidades de servicio y la conciencia de servicio al cliente.
?4. Para la rectificación de posibles riesgos de seguridad en el restaurante, a través de una vigorosa publicidad de la conciencia de seguridad contra incendios, se han agregado pautas de seguridad y consejos a varias áreas de trabajo.
?5. Desarrollar un plan de marketing para el departamento durante el Festival del Medio Otoño y hacer un buen trabajo en la promoción de los platos del Festival del Medio Otoño, arreglos del personal, seguridad del festival, recepción del servicio, etc.
Aunque el trabajo anterior aún está relativamente completo, todavía hay deficiencias en el trabajo del departamento en el segundo trimestre de 20xx. El servicio personalizado de los empleados a los invitados es insuficiente y el servicio a los invitados no lo es. consistente de principio a fin. Para mejorar y realizar mejor el trabajo del departamento, el plan de trabajo se estructura de la siguiente manera:
?1 Incrementar la formación de los empleados del departamento, con formación en atención al cliente, más casos y operaciones prácticas como. la base Tomar la iniciativa y hacer un buen trabajo de inspección mejorará el nivel general de servicio de los empleados del departamento a los huéspedes.
?2. Incrementar la cohesión del equipo del departamento para darme cuenta de que el restaurante es mi casa y el servicio depende de la conciencia de servicio de todos, para que cada gerente pueda darse cuenta de las deficiencias y la importancia de su propia existencia.
3.Incrementar las ventas de clientes particulares, incrementar la promoción de los platos, potenciar la estandarización y personalización de los servicios, reforzar el control de calidad de la higiene y registrar los daños de la vajilla.
?4. El número de banquetes y banquetes de bodas a gran escala aumentará gradualmente en el próximo trimestre. El hotel ha emitido un aviso de que todo el personal del hotel permanecerá cerrado a menos que existan circunstancias especiales. recibir mejor cada banquete próximo. Plan de Trabajo Seleccionado para el Tercer Trimestre Parte 4
?La planificación se refiere al proceso de preorganizar y disponer el trabajo a realizar dentro de un período específico.
?1. Aspecto del mercado:
?1. Mantenimiento del cliente: las visitas posteriores no son oportunas, los métodos de comunicación son demasiado monótonos, el boca a boca suave no tiene motivación y no puede cumplir. necesidades del cliente.
?2. Desarrollo del cliente: siempre se ha utilizado la tarjeta de precios, que no reflejaba las ventajas integrales de la empresa.
?3. Tendencias del mercado: La insuficiente recopilación de información afecta la comunicación con los clientes.
?4. Competidores: Están ajustando sus estrategias de mercado de acuerdo con sus respectivas ventajas y recursos para mantenerse a nuestro ritmo.
?5. Análisis de categorías de clientes: aprenda a centrarse en lo grande y deje de lado lo pequeño, haga buen uso de la regla de los 28 años y comience con los detalles.
?2. Gestión:
?1. A partir de julio, se lanzarán oficialmente "xx Liquor Co., Ltd." impreso con "xx Los sellos relativos de cada departamento de Liquor Industry Co., Ltd.
?2. Deben existir libros de contabilidad detallados y sistemas de gestión de las mercancías que entran y salen del almacén, y se deben establecer cantidades mínimas de inventario para productos especiales.
?3. Refinar el proceso de envío para garantizar la calidad del envío de los productos.
?4. Establecer una lista de clientes y establecer un diagrama esquemático de las curvas de ventas de los clientes mensualmente.
?3. En términos de reembolsos de ventas
?Los ingresos de este mes son peores que los del período anterior, como: Jinhong Commercial Bank y Hongzhou Liquor Industry. Debemos evitar esto. Para que el fenómeno no vuelva a ocurrir, la cooperación se basa principalmente en efectivo. Los clientes especiales deben cobrar el pago a tiempo después de confirmar la hora. El saldo pendiente al final de cada mes no excederá los 70.000 yuanes.
4. Enfoque de trabajo:
? 1. Desarrollo del mercado:
(1) Demostrar las ventajas de la cooperación con nuestra empresa.
? (2) Explique la filosofía empresarial de la empresa.
? (3) Interpretar la estrategia de desarrollo de la empresa.
?2. Mantener a los clientes:
? (1) Para los clientes antiguos y fijos, manténgase en contacto con frecuencia y envíe algunos pequeños obsequios o obsequios cuando el tiempo y las condiciones lo permitan. a un banquete para estabilizar su relación con ellos.
? (2) Si bien tiene clientes antiguos, debe continuar obteniendo más información sobre los clientes e información de la industria del mercado de varios canales.
3. Fortalece el aprendizaje, mejora tu nivel de gestión y corrige tu conciencia de ser gestionado.
Para lograr buenos resultados es necesario fortalecer el aprendizaje empresarial, ampliar horizontes, enriquecer conocimientos, adoptar formas diversificadas y combinar habilidades empresariales y comunicativas.
?4. Un poco de vino tinto.
?5. Tenga los siguientes requisitos para usted
?1. Agregue dos nuevos clientes cada mes y tenga tres clientes potenciales.
2.Haz un resumen cada semana y un resumen cada mes para ver qué errores has cometido en el trabajo y corregirlos a tiempo para no volver a cometerlos la próxima vez.
?3. Antes de reunirse con el cliente, necesita saber más sobre su estado y sus necesidades. Sólo haciendo preparativos podrá evitar perderlo.
?4. No puede haber ocultación ni engaño a los clientes, de lo contrario no habrá clientes fieles. Hay algunos problemas en los que usted y su cliente están en la misma página.
?5. Debemos continuar fortaleciendo el aprendizaje empresarial, leer más libros, consultar información relevante en línea, comunicarnos con pares y aprender mejores métodos de ellos.
?6. La actitud de trabajo hacia todos los clientes debe ser la misma, pero no demasiado arrogante. Dar una buena impresión a los clientes y establecer una mejor imagen de la empresa.
?7. Cuando los clientes encuentran problemas, no pueden ignorarlos y deben hacer todo lo posible para ayudarlos a resolverlos. Primero debemos ser personas y luego hacer negocios. Sólo dejando que los clientes crean en la fuerza de nuestro trabajo podremos completar mejor la tarea. Parte 5 del plan de trabajo seleccionado para el tercer trimestre
En 20xx, la Oficina de Administración de Propiedades se centrará en servicios "refinados" sobre la base de un desarrollo constante, comenzando desde cada pequeño detalle y cooperando activamente con la política estratégica de operación del grupo, unirnos como uno, mejorar la conciencia de la situación general, la responsabilidad y la colaboración, trabajar juntos con un solo corazón y una sola mente, y trabajar duro para completar el trabajo y utilizarlo como el enfoque y lo más destacado del trabajar en XX. El plan es el siguiente:
?1. Ideología líder
?Centrarse en servir a los propietarios, estandarizar el comportamiento de servicio de la propiedad, promover la construcción de la civilización espiritual en la administración de la propiedad. industria, crear un modelo de administración de propiedades basado en la situación real del edificio de la sede, esforzarse por explorar el mecanismo de administración interna de la empresa y extender los servicios estandarizados de administración de propiedades a todos La ideología rectora de los "detalles de trabajo" y el espíritu de servicio de " ser bueno tomando la iniciativa".
? 2. Objetivos de trabajo
? Centrarse de cerca en mejorar el nivel de gestión de la propiedad, mostrar un estilo de trabajo "líder en el servicio" y continuar implementando la conservación y reducción del consumo de energía. Servir bien a los propietarios. El propósito es mejorar el propio trabajo de acuerdo con los nuevos estándares de excelencia nacional y esforzarse por lograr los objetivos de: detalles de trabajo "finos", equipos e instalaciones "precisos" y trabajo de seguridad "real".
?3. Enfoque de trabajo
?(1) Gestión interna
?1. Control de personal y cohesión corporativa En el nuevo año, el departamento de gestión lo haremos. reducir la movilidad del personal, reclutar activamente nuevos empleados, seleccionar y elogiar a los empleados destacados para mejorar la cohesión del equipo, aumentando así el entusiasmo de los empleados por el trabajo, animando a los empleados a alentar, apoyar, aprender y cooperar entre sí y, al mismo tiempo, animamos Los empleados a utilizar la solidaridad y la cooperación, la innovación pionera, las creencias pragmáticas y emprendedoras para contribuir al desarrollo de la empresa.
?2. Estandarizar la gestión del almacén e implementar la gestión del almacén estrictamente de acuerdo con el sistema de gestión del almacén. Los escombros en el almacén deben limpiarse a tiempo y se deben tomar varias medidas preventivas para garantizar que el almacén esté en buen estado. limpio y ordenado.
?3. Establecer una sala de archivos. Establecer una sala de archivos de acuerdo con los requisitos de Guoyou. Todos los archivos departamentales deben organizarse y administrarse de manera unificada. tomar prestado y destruir archivos en estricto cumplimiento de las normas de gestión de archivos. Cumplir con el sistema de confidencialidad y tomar diversas medidas preventivas, como la prevención de ratas y humedad.
?4.Mejora y funcionamiento del sistema de evaluación del desempeño El propósito fundamental de la evaluación del desempeño no es sancionar a los empleados que no han completado la carga de trabajo y no desempeñan sus funciones, sino motivar eficazmente a los empleados a continuar. mejorar sus métodos de trabajo y establecer un mecanismo de competencia justa, mejorar la eficiencia del trabajo, cultivar la conciencia personal y el sentido de responsabilidad de los empleados en el trabajo, encontrar rápidamente deficiencias en el trabajo y hacer ajustes y mejoras, promoviendo así el desarrollo de la empresa.
?5. Establecer un mecanismo de seguridad contra incendios a largo plazo y mejorar la calidad profesional de los asistentes de la sala de control central.
? (1) Mejorar los archivos de protección contra incendios y clasificar y archivar varios registros y archivos de protección contra incendios.
? (2) Potenciar la calidad profesional de los encargados de la sala de control central y mejorar sus capacidades de respuesta ante emergencias.
? (3) Resumir los problemas descubiertos en simulacros de incendio anteriores y realizar simulacros enfocados. Los puntos clave del simulacro son los siguientes:
?☆Capacitación en el lugar de operación de simulación sobre el uso de medidas de extinción de incendios de emergencia (extintores, bocas de incendio, aparatos de respiración de presión positiva);
?☆Capacitación del personal en el sitio Uso preciso de la terminología para informar al control central
?☆ Después de recibir el informe, el operador del control central utiliza el host de incendio para encender el escape de humo del incendio; máquina, soplador de aire de presión positiva, transmisión contra incendios y aire acondicionado/ventilador de aire fresco en el área del lugar del incendio. Capacitación sobre el dominio de los equipos correspondientes, como apagado, retorno del ascensor, corte del suministro eléctrico en caso de incendio.
? (4) De acuerdo con las características del turno en la sala de control central, asignar racionalmente el personal, adoptar el método de unir lo viejo con lo nuevo y mejorar la capacidad comercial de cada clase.
? (5) Sobre la base del cumplimiento de las inspecciones diarias, fortalecer las inspecciones de seguridad en áreas clave como salas de ingeniería de pisos, cocinas de restaurantes, estaciones de calefacción, estaciones de congelación y defensa aérea civil, para identificar problemas, manejarlo a tiempo y eliminar los peligros ocultos de raíz. Parte seleccionada 6 del Plan de Trabajo del Tercer Trimestre
?1. Actualizar los conceptos de gestión y mejorar la calidad de la enfermería
?1. al contenido básico del trabajo de gestión de enfermería. Con base en los "Estándares de Evaluación Hospitalaria de Grado" y combinados con la situación real del hospital, modificamos y mejoramos los métodos de monitoreo de la calidad de enfermería, prestamos atención a la calidad de los vínculos e implementamos control de calidad en todo el trabajo de enfermería. El Departamento de Enfermería continuará realizando cuidadosamente evaluaciones, análisis, evaluaciones, rectificaciones, seguimiento, reevaluaciones, reflejará la mejora continua e implementará una gestión de objetivos según varios estándares de evaluación de calidad.
?2. Combinado con la situación real del hospital y con referencia a los nuevos estándares de "Segunda Clase A", continuar revisando y mejorando varios procesos de trabajo y sistemas relacionados e implementándolos para que la enfermería funcione mejor. .
? 2. Fortalecer la gestión de la calidad de la enfermería de los enlaces clave, grupos clave y departamentos clave. El Departamento de Enfermería realizará una supervisión de vez en cuando para garantizar la seguridad de la enfermería
? Fortalecer la formación del personal de enfermería, evaluación. Este trimestre llevamos a cabo estudios, formación y evaluación de enfermeras de todos los niveles en diferentes niveles, cambiando el modelo anterior de formación y evaluación de todas las enfermeras del hospital en conjunto, enfocándonos en fortalecer la formación y evaluación teórica y operativa de las enfermeras junior, de esta manera mejorar la calidad del personal de enfermería.
?4. Continuar haciendo un buen trabajo en el trabajo relacionado con los servicios de enfermería de alta calidad. Parte 7 del plan de trabajo seleccionado para el tercer trimestre
?1. últimos conocimientos y mejorar la calidad profesional
?Desarrolle un plan de estudios estandarizado, solicite estudiar en un hospital de nivel superior, consulte en línea los últimos conocimientos sobre desinfección e infecciones y capacite integralmente a las enfermeras del departamento. La capacitación graduada se lleva a cabo una vez al trimestre y la capacitación general se lleva a cabo cuatro veces al mes, con evaluación y práctica.
Mejorar integralmente la calidad empresarial y realizar un mejor trabajo de desinfección y esterilización.
?2. Brindar activamente un servicio entusiasta y mejorar los conceptos de servicio
?Enviar y recibir proactivamente artículos esterilizados a su puerta de manera oportuna y precisa. Realizar operaciones de enfermería según especificaciones, establecer una buena imagen de servicio, fortalecer las habilidades de comunicación con el personal de primera línea y acortar la distancia de cooperación. Proporcionar un servicio más atento.
?3. Fortalecer la gestión del departamento y mejorar la conciencia de seguridad
?Operar las normas de seguridad, actuar de acuerdo con la normativa y luchar por el desarrollo basado en la calidad. Fortalecer la conciencia de gestión de calidad del departamento, fortalecer la conciencia del servicio de seguridad de cada enfermera y hacer concienzudamente un buen trabajo en desinfección y esterilización. Operar estrictamente técnicas asépticas y mejorar nuevos conceptos de desinfección y conocimiento de aislamiento. Realizar el mayor aporte a la prevención y control de los accidentes hospitalarios.
?Diferente división del trabajo y diferentes valores. Mientras trabajemos duro, seguiremos reflejando el estilo de nuestro trabajo. Para lograr la tasa de finalización del plan de trabajo de enfermería de todo el hospital, todas las enfermeras en la sala de suministros trabajarán incansablemente para lograr los objetivos laborales. Seleccionada Parte 8 del Plan de Trabajo del Tercer Trimestre
?1. Aceptar los últimos conocimientos y mejorar la calidad profesional
?Desarrollar un plan de estudios estandarizado, postularse para estudiar en un hospital de nivel superior. y consulte los últimos conocimientos sobre desinfección en línea sobre infecciones y la capacitación integral para enfermeras del departamento. La capacitación graduada se lleva a cabo una vez al trimestre y la capacitación general se lleva a cabo cuatro veces al mes, con evaluación y práctica. Mejorar integralmente la calidad empresarial y realizar un mejor trabajo de desinfección y esterilización.
? 2. Servicio proactivo y entusiasta, mejora el concepto de servicio
? Envíe y reciba activamente artículos esterilizados a su puerta, de manera oportuna y precisa. Realizar operaciones de enfermería según especificaciones, establecer una buena imagen de servicio, fortalecer las habilidades de comunicación con el personal de primera línea y acortar la distancia de cooperación. Proporcionar un servicio más atento.
?3. Fortalecer la gestión del departamento y mejorar la conciencia de seguridad
?Operar las normas de seguridad, actuar de acuerdo con la normativa y luchar por el desarrollo basado en la calidad. Fortalecer la conciencia de gestión de calidad del departamento, fortalecer la conciencia del servicio de seguridad de cada enfermera y hacer concienzudamente un buen trabajo en desinfección y esterilización. Operar estrictamente técnicas asépticas y mejorar nuevos conceptos de desinfección y conocimiento de aislamiento. Realizar el mayor aporte a la prevención y control de los accidentes hospitalarios.
?Diferente división del trabajo y diferentes valores. Mientras trabajemos duro, seguiremos reflejando el estilo de nuestro trabajo. Para lograr una tasa de finalización del 90% del plan de trabajo de enfermería del hospital, todas las enfermeras en la sala de suministros trabajarán incansablemente para lograr el objetivo de trabajo.