Tesis de Licenciatura en Gestión

La dura y significativa vida universitaria está llegando a su fin y todos tenemos que aprobar la tesis final antes de graduarnos. La tesis de graduación es una forma importante que se prepara, planifica, formaliza y evalúa los resultados del aprendizaje de los estudiantes. ¿Cómo escribir una buena tesis de graduación? La siguiente es mi tesis de licenciatura en administración. Bienvenidos a todos a aprender de él, espero que les sea útil.

La gestión empresarial es la clave, y la gestión económica empresarial científica es una garantía importante para la supervivencia y el desarrollo de las empresas. En la actualidad, los beneficios económicos de las empresas chinas están muy por detrás de los de los países desarrollados, principalmente debido a nuestra gestión empresarial relativamente atrasada. Cómo fortalecer e innovar la gestión económica de las empresas, mejorar su competitividad en el mercado y mejorar sus beneficios económicos y sociales siempre ha sido el centro de atención de la gente. Frente al nuevo entorno y situación de desarrollo económico, si las empresas quieren afianzarse, deben innovar conceptos y mejorar continuamente los niveles de gestión económica.

1. La necesidad de fortalecer e innovar la gestión económica corporativa

En primer lugar, la transformación del sistema económico corporativo de China requiere fortalecimiento económico corporativo y una gestión innovadora. Con el establecimiento y la mejora gradual del sistema económico de mercado socialista de mi país, las empresas se han convertido en el principal organismo de competencia en el mercado, lo que inevitablemente requiere el establecimiento de un modelo de gestión abierto, intensivo e independiente orientado al mercado.

En segundo lugar, la transformación del modo de crecimiento económico de extensivo a intensivo requiere que las empresas cambien la gestión empresarial extensiva bajo el sistema económico planificado, mejoren la calidad del producto, mejoren la estructura del producto, ahorren energía y reduzcan el consumo, mejorando así el producto. calidad y beneficios económicos.

En tercer lugar, fortalecer e innovar la gestión económica empresarial es una opción inevitable para adaptarse a los requisitos del desarrollo de la economía del conocimiento. La economía del conocimiento es economía de la información, economía de redes, economía inteligente y economía del desarrollo sostenible. Requiere que las empresas aumenten la aplicación de la tecnología de la información en la gestión, reduzcan la gestión, aceleren la transmisión y la retroalimentación de la información, cambien la forma de pensar, actualicen las estructuras del conocimiento, presten atención a la gestión ambiental y orientada a las personas, promoviendo así de manera integral la reforma y la innovación de gestión económica empresarial.

2. Problemas existentes en la gestión económica empresarial actual

Desde la reforma y la apertura, las empresas chinas han logrado muchos logros a través de reformas a largo plazo, pero todavía hay muchos problemas, principalmente reflejado en los siguientes varios aspectos.

1. Sistema de gestión imperfecto

La gestión empresarial siempre ha sido conservadora, el sistema de gestión sigue siendo el sistema de gestión original, demasiado centrado en objetivos a corto plazo, y el modelo de gestión económica corporativa. es demasiado tradicional en términos de control y auditoría. Aunque muchas empresas han establecido departamentos de gestión correspondientes y han formulado reglas y regulaciones, debido a la atribución poco clara de las responsabilidades, derechos y obligaciones de cada departamento, muchos departamentos funcionales son superficiales y la evaluación del desempeño es solo una formalidad. Algunos sistemas corporativos no están supervisados. en absoluto. Además, algunas empresas también han formulado sistemas de gestión correspondientes, pero de hecho, la situación ha cambiado durante la implementación de la empresa y las medidas adoptadas a menudo no están bien pensadas y no pueden lograr la máxima eficacia.

2. Cuestiones de recursos humanos

En primer lugar, la rotación frecuente de personal afectará el progreso y la calidad de diversas tareas en diversos grados. En segundo lugar, la falta de educación y capacitación de las habilidades y experiencia de los empleados dificulta que las empresas integren y mejoren los recursos humanos internos, lo que hace que algunas empresas no tengan profesionales para gestionar los costos. En tercer lugar, la falta de un mecanismo eficaz de incentivos y de un mecanismo eficaz de evaluación del desempeño hace que los empleados se sientan injustos y les resulte difícil movilizar su entusiasmo, lo que da lugar a una falta de cohesión y fuerza centrípeta en la empresa, lo que conduce a la inestabilidad de los recursos humanos y hace que la empresa se enfrente una crisis de personal.

3. La organización de gestión empresarial está atrasada.

(1) El modelo de gestión y organización de la empresa es demasiado único. Por ejemplo, muchas empresas no comprenden completamente la información del mercado y no prestan atención al desarrollo y los cambios del mercado, lo que resulta en descuidar la mejora y mejora de las calidades de los productos, la tecnología y los procesos de producción, y aún adoptan el tradicional "sistema funcional de línea". forma de organización de gestión antes de la reforma.

(2) Varios sistemas en la empresa están entrelazados entre sí y los derechos y responsabilidades de varios departamentos no están claramente distribuidos, lo que a menudo conduce a conflictos, lo que resulta en un intercambio deficiente de información que afecta la toma de decisiones. decisiones de los líderes corporativos, lo que lleva a errores o retrasos en la toma de decisiones.

(3) Aunque muchos líderes empresariales trabajan muchas horas todos los días, la mayor parte de su tiempo lo dedican a entretenimiento y reuniones, lo que resulta en muy poco tiempo para estudiar y muy poco tiempo para resolver cuestiones de política corporativa, que en gran medida reduce la eficiencia del trabajo.

4. Las limitaciones del modelo tradicional de gestión extensiva.

Mi país lleva implantando desde hace tiempo un modelo de gestión extensivo. La gestión extensiva se refiere a un modelo de gestión ampliada que crea beneficios al aumentar la inversión y ampliar la escala.

Muchas empresas solo saben cómo aumentar la inversión y expandir la escala a ciegas, lo que solo consumirá la vitalidad de la empresa y la llevará a la destrucción. Sin embargo, el desarrollo de las empresas depende de una gestión interna avanzada y la gestión se ha mantenido al día. Por lo tanto, cuanto mayor sea la escala de la empresa, más rápido se desarrollará y más evidentes serán los beneficios económicos.

3. Formas de fortalecer e innovar la gestión económica empresarial

1. Innovar conceptos y crear un ambiente innovador para la gestión económica.

Los conceptos antiguos y atrasados ​​son el principal obstáculo a la innovación en la gestión económica empresarial. Por lo tanto, los líderes empresariales primero deben darse cuenta plenamente de la importancia y urgencia de la innovación en la gestión económica empresarial, establecer la idea de la gestión científica, actualizar la filosofía empresarial de la empresa, cultivar un concepto sólido de innovación y mejorar la conciencia de la gestión intensiva. En segundo lugar, la cultura corporativa es el núcleo de la gestión corporativa, estipula la forma de pensar y comportarse de las personas y otorga a los gerentes corporativos y a todos los empleados ricas connotaciones ideológicas de la gestión corporativa. Por lo tanto, los líderes empresariales deben crear un entorno propicio para la innovación en la gestión económica, diseñar una etiqueta cultural innovadora y redes culturales innovadoras, a fin de formar una buena atmósfera cultural innovadora, infectar a los empleados con valores, mejorar la cohesión corporativa y permitir que la empresa logre logros a largo plazo. desarrollo del plazo.

2. Fortalecer y mejorar el sistema de gestión y poner a las personas en primer lugar.

La innovación de sistemas es una buena base para promover la innovación en la gestión económica empresarial. El sistema de gestión es la gestión de las personas por parte de la empresa. No solo debe restringir y restringir, sino también orientar y orientar de manera oportuna para garantizar que el comportamiento de las personas esté dentro del alcance del sistema de gestión. En la era de la economía del conocimiento, la competencia entre empresas es la competencia por el talento.

(1) Preste atención al concepto de "orientado a las personas"

Las empresas deben establecer un concepto de gestión orientada a las personas, prestar atención a la gestión emocional, comprender, respetar y cuidar activamente. sobre los empleados, estableciendo así buenas relaciones interpersonales, movilizando plenamente el entusiasmo, la iniciativa y la creatividad de las personas.

(2) Fortalecer la exploración y cultivo de talentos.

Las empresas deben romper el concepto geográfico, buscar exhaustivamente recursos de talento confiables y de alta calidad, centrarse en introducir excelentes talentos de gestión y talentos de aplicaciones de alta tecnología e inyectar nueva vitalidad al desarrollo de las empresas. También debemos prestar atención a la capacitación de los empleados, desarrollar el potencial único de cada empleado, permitir que los empleados profundicen su conocimiento y comprensión de la empresa, mejorar la calidad de sus conocimientos y sus habilidades comerciales, y cultivar y reservar más talentos para el desarrollo de la empresa. .

(3) Mecanismo de incentivos innovador

Los sistemas de incentivos tradicionales, como el salario a destajo, colocan a los empleados en un estado de trabajo pasivo y han perdido su efecto motivacional. Por tanto, es imperativo establecer un nuevo mecanismo de incentivos. Es necesario combinar las necesidades de desarrollo de las empresas y las características de los empleados, crear activamente condiciones para la innovación e invención tecnológicas para los empleados y brindar apoyo en términos de medio ambiente, fondos, tiempo, etc. Esto no sólo refleja respeto por los empleados, sino que también afirma sus talentos personales, promoviendo así su capacidad laboral y su calidad general. También puede establecer un mecanismo para que los empleados participen en la supervisión y la toma de decisiones, de modo que los empleados puedan participar activamente en diversos asuntos de la gestión corporativa, expresar sus propios puntos de vista y opiniones y aprovechar al máximo sus talentos personales. En resumen, las empresas deben prestar atención a motivar a las personas, aprovechar al máximo la combinación de lo material y lo espiritual, movilizar el entusiasmo de los empleados para participar activamente en el desarrollo de la empresa y sentar una base sólida para el rápido desarrollo de la empresa. Preste atención a la gestión del conocimiento. El mundo ha entrado en la era de la economía del conocimiento y el valor del conocimiento se convertirá en un recurso fundamental. Por lo tanto, las empresas deben primero reconocer el valor del conocimiento y considerar el conocimiento técnico como un bien que puede usarse para obtener ganancias en los campos de producción y circulación para lograr la apreciación del valor del conocimiento. En segundo lugar, debemos ser buenos en el uso de diversas redes de información, actualizar constantemente la información sobre conocimientos, fortalecer la acumulación de conocimientos, prestar atención al desarrollo del talento, establecer negocios de gestión del conocimiento y alentar a los empleados a compartir conocimientos e innovación.

3. Centrarse en la innovación estratégica, ajustar e innovar la estructura organizacional.

La innovación estratégica significa que en el proceso de formulación e implementación de estrategias, las empresas deben centrarse en la competencia global, aprovechar las oportunidades en el entorno externo y basarse más en la formación de la competitividad central de la empresa. La competitividad central, es decir, la experiencia central, se refiere a tener recursos ventajosos que otros no tienen. En primer lugar, las empresas deben establecer una estrategia de desarrollo para la competitividad básica. La competencia entre las empresas tiene como objetivo principal cultivar la competitividad básica. En segundo lugar, cuando la competitividad fundamental se ve amenazada por sustitutos, las empresas deben actualizar constantemente sus modelos de competencia e innovar sus modelos operativos para lograr el desarrollo sostenible y estar a la vanguardia del mundo. Debemos ajustar e innovar constantemente la estructura organizacional. En primer lugar, es necesario romper con la tradicional estructura de gestión vertical de múltiples capas de arriba hacia abajo, reducir los niveles de gestión, aumentar el alcance de la gestión, establecer una organización horizontal estricta, romper fronteras tangibles, acelerar la transmisión y retroalimentación de información, y mejorar la eficiencia de la gestión.

En segundo lugar, se establece una organización temporal para eliminar las limitaciones de la forma organizativa original y lograr el propósito de mejorar la capacidad de la empresa para adaptarse al desarrollo y los cambios del entorno interno y externo. En tercer lugar, a través de la tecnología de red, podemos combinar orgánicamente la información, el conocimiento y los talentos necesarios para el desarrollo empresarial, prestar atención a los objetivos y valores de todos los empleados, establecer una organización de aprendizaje y promover los intercambios y la cooperación entre los empleados internos.

4. Establecer y mejorar la estructura de gobierno corporativo de la empresa.

Establecer y mejorar la estructura de gobierno corporativo es la clave para que las empresas estatales establezcan un sistema empresarial moderno. En nuestro país, aunque muchas empresas estatales se han reorganizado en sistemas de acciones conjuntas y se han establecido agencias de gestión de personas jurídicas, todavía existe un fenómeno de responsabilidades poco claras, que forman un sistema de trabajo irrazonable y poco científico, y que no desempeñan verdaderamente el papel que les corresponde. de la estructura de gobierno de la persona jurídica. Por ello, es urgente estandarizar y mejorar la estructura de gobierno corporativo. Una estructura eficaz de gobierno corporativo consiste en establecer mecanismos de incentivos y restricciones dentro de la empresa a través de incentivos mutuos y controles y equilibrios entre las agencias de poder, las agencias de toma de decisiones, las agencias ejecutivas y las agencias de supervisión, de modo que los derechos y responsabilidades de los propietarios, operadores y productores de las empresas. Son claros, la moderación mutua, protegiendo así los derechos e intereses legítimos de los propietarios, los derechos de gestión independiente de los operadores y movilizando el entusiasmo de los productores.

Cuatro. Conclusión

En el contexto del desarrollo de la economía de mercado, las empresas deben innovar los conceptos de gestión, poner a las personas en primer lugar y buscar sistemas y estructuras de gestión más optimizados. Este también será un tema que requerirá una exploración continua.

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