Débil conciencia de gestión
El modelo de gestión de la mayoría de las pequeñas y medianas empresas es relativamente antiguo y la propiedad es relativamente antigua. y los derechos de gestión están altamente unificados, y la inversión de las empresas El administrador es también el administrador del negocio. Además, un número considerable de pequeñas y medianas empresas son de carácter individual y privado y existen graves problemas de gestión centralizada y familiar. Los administradores de empresas a menudo consideran la empresa como una extensión de toda la propiedad familiar y no están dispuestos a descentralizar la propiedad en aras de un control integral. Sin embargo, tienen un concepto débil de gestión financiera y generalmente ignoran la posición central y el papel de la gestión financiera. no incorporan la gestión financiera en el mecanismo eficaz de la gestión empresarial, falta el debido reconocimiento e investigación sobre los conocimientos teóricos y los métodos de gestión financiera, y a menudo no se aplican tecnologías y métodos avanzados de gestión financiera. Esta situación ha provocado un caos en la gestión financiera corporativa, ha afectado gravemente la competitividad de la empresa y ha hecho que la empresa pierda muchas oportunidades de desarrollo.
2. Sistema de gestión financiera incompleto y mecanismo de control interno débil.
Las pequeñas y medianas empresas generalmente tienen problemas como una relativa escasez de personal de gestión, organizaciones de gestión simples y un sistema de gestión financiera incompleto. y un mecanismo de control interno débil, lo que se refleja específicamente en muchos problemas de gestión financiera, como el sistema de responsabilidad laboral del personal financiero, el sistema de procedimientos de procesamiento contable, el sistema de control interno y la falta de regulaciones del sistema de auditoría. Muchas pequeñas y medianas empresas no cuentan con instituciones de auditoría interna. Incluso si las tienen, sus funciones se han visto gravemente debilitadas, lo que dificulta garantizar la independencia de las auditorías internas y evaluar correctamente la información financiera y el desempeño de las mismas. gestión en todos los niveles.
3. La falta de personal financiero de alta calidad, lo que dificulta la estandarización de la gestión financiera
Los gerentes de pequeñas y medianas empresas a menudo contratan personal financiero con una calidad promedio y múltiples responsabilidades basadas en consideraciones de ahorro de costos, y las empresas rara vez brindan educación y capacitación continua al personal financiero. Aunque parte del personal financiero de las pequeñas y medianas empresas tiene ciertos conocimientos y habilidades profesionales, tienen conceptos financieros rezagados, falta de conocimiento financiero, métodos financieros atrasados, falta de iniciativa para dominar el conocimiento, falta de conciencia y capacidad de innovación y de enfoque en la contabilidad. , descuidando la gestión y centrándose en las operaciones de capital se presta menos atención al procesamiento posterior de la información financiera y al análisis de la dinámica económica. El personal financiero no es bueno para realizar análisis financieros y no tiene sugerencias financieras racionales que conduzcan al desarrollo saludable a largo plazo de la empresa, lo que ha traído graves efectos adversos a la gestión financiera hasta cierto punto.
4. La base de gestión es débil y el control interno no es estricto.
Debido al modelo de gestión de las pequeñas y medianas empresas que integra derechos de propiedad y operación, las empresas son altamente subjetivas y arbitrarias en la toma de decisiones y la gestión de operaciones, y carecen de un conjunto de controles financieros operables y estandarizados. . método. En primer lugar, la gestión del efectivo no es estricta, lo que da lugar a fondos inactivos o insuficientes. En segundo lugar, la lenta rotación de las cuentas por cobrar dificulta la recuperación de fondos. La razón es que no existe una política estricta de venta a crédito, faltan medidas de cobro efectivas y las cuentas por cobrar no pueden cobrarse ni constituir deudas incobrables. En tercer lugar, el control deficiente de los inventarios provocó que los fondos quedaran estancados. La cuarta es que el dinero se hace de la vista gorda y los activos se pierden y desperdician gravemente. Muchos gerentes de pequeñas y medianas empresas no administran adecuadamente las materias primas, los productos semiacabados, los activos fijos, etc., y sus responsabilidades de gestión financiera no están claras, lo que genera un grave desperdicio de activos.
5. Falta de control financiero científico y mecanismo de operación de fondos débil
El control financiero de las pequeñas y medianas empresas es generalmente débil y el mecanismo de operación de fondos es débil, lo que resulta en inactividad o fondos desperdiciados, afectando gravemente a los fondos. La facturación reduce la rentabilidad de la empresa. Sus principales manifestaciones son: en primer lugar, algunas pequeñas y medianas empresas creen que cuanto más efectivo (incluidos los depósitos bancarios, etc.) mejor, por lo que el ratio de reservas es demasiado alto y parte de los fondos no están involucrados en la producción y operación. y la rotación de capital es inactiva; algunas pequeñas y medianas empresas carecen de fondos para planificar y no pueden configurarse adecuadamente de acuerdo con las necesidades de la empresa, lo que a menudo resulta en una escasez de fondos que se necesitan con urgencia para las operaciones. en dificultades financieras. En segundo lugar, para ocupar el mercado en una competencia feroz, las pequeñas y medianas empresas a menudo no formulan políticas estrictas de venta a crédito y suelen utilizar métodos de promoción del crédito comercial, lo que da lugar a un gran número de cuentas por cobrar. Sin embargo, debido a la falta de una gestión estricta, las cuentas por cobrar son difíciles de cobrar, no pueden cobrarse o formar deudas incobrables.
En tercer lugar, muchas pequeñas y medianas empresas carecen de una gestión eficaz del inventario, no existe un plan de inventario, ni un sistema regular de supervisión e inspección del inventario, y no existe un control diario del inventario, lo que resulta en un uso excesivo de los fondos del inventario, lo que resulta en fondos lentos. No se pueden utilizar mejores resultados, mala rotación y fondos limitados, formando un círculo vicioso.
6. La inversión carece de justificación científica y la dirección de la inversión es difícil de entender
Por un lado, las pequeñas y medianas empresas son generalmente de pequeña escala y tienen una proporción relativamente grande de Por lo tanto, persiguen ciegamente objetivos a corto plazo y esperan alcanzar sus objetivos lo antes posible. La recuperación de las inversiones y el pago de las deudas carecen de una dirección clara para el desarrollo industrial. Este comportamiento a corto plazo carece de una consideración constante y exhaustiva del desarrollo a largo plazo de la empresa, lo que restringe la capacidad de las pequeñas y medianas empresas para competir con las grandes empresas en la feroz competencia del mercado...;gt;gt;
Problema dos: Cómo plantear un tema sobre el problema de la débil conciencia organizacional, la débil conciencia pública y la insuficiente conciencia del servicio Hermano, ¡hay un error de lenguaje en su oración! El débil conocimiento del servicio no se puede mejorar. Esta pregunta debe cambiarse a:
¿Cómo mejorar el conocimiento del servicio? ¿cómo dices? Te daré la respuesta:
La competencia del mercado actual ha evolucionado de la "competencia de productos básicos" en el pasado a la "competencia de servicios". Entonces, ¿cómo mejorar la conciencia de servicio de los empleados?
1. Presta atención a las cualidades innatas de los empleados
Como todos sabemos, las diferencias en las cualidades personales conducirán a diferencias en los servicios. Por lo tanto, primero debemos hacer un buen trabajo en la selección de empleados, lo que requiere que los gerentes controlen la contratación de empleados. Necesitamos empleados que tengan ciertas relaciones sociales y habilidades sociales, que sean inteligentes, flexibles, optimistas, honestos, cultos, temperamentales y que tengan cierta experiencia laboral. Sólo esos empleados pueden aportar un tipo de vitalidad a la empresa e inyectar una sensación de vitalidad en ella. el servicio.
2. Prestar atención a la formación de los empleados.
Una vez que los empleados se incorporan a la empresa, debemos hacer un buen trabajo capacitándolos. En primer lugar, debemos permitirles comprender a Xiehe e integrarse en la cultura corporativa de Xiehe; en segundo lugar, debemos brindarles capacitación teórica basada en las descripciones de trabajo de los camareros y cajeros, los estándares de servicio de la empresa y otros sistemas. Si aprueba la evaluación, ingresarán a la capacitación operativa práctica. Durante el proceso, debemos darles el ejemplo para que aprendan y dejarlos operar bajo la guía de empleados destacados. Finalmente, solo podrán ocupar sus puestos después de aprobar todos los aspectos teóricos. y exámenes prácticos. Sólo aquellos que aprueben los exámenes teóricos y prácticos pueden ser empleados; en tercer lugar, después de asumir sus puestos, todavía necesitan ser capacitados a través de reuniones de clase u otras formas organizativas para mejorar continuamente su conciencia de servicio.
3. Prestar atención y cuidar a los empleados.
Como gerente, es imposible tratar con clientes todo el día. Sólo los empleados de primera línea están verdaderamente cara a cara. con los clientes. Por lo tanto, debemos considerar primero y sinceramente a nuestros empleados, como organizar su comida y alojamiento, programar turnos científicos, permitir que los empleados combinen trabajo y descanso y resolver diversas dificultades de los empleados de manera oportuna. Sólo así los empleados podrán darse cuenta de que la empresa piensa en ellos, por lo que trabajarán más duro y su conciencia de servicio seguirá mejorando.
4. Recompensas y castigos razonables
También es necesario cuantificar los estándares de servicio, formular reglas y regulaciones y calificar el trabajo y el desempeño diario de los empleados. Las normas establecidas deben detallarse hasta cada detalle del trabajo, y cada empleado debe ser tratado de manera equitativa e imparcial. Se deben otorgar ciertas recompensas materiales y espirituales (bonificaciones o elogios) a los empleados que se desempeñan bien en el trabajo de servicio; los empleados que no lo hacen bien deben ser castigados (críticas, educación o multas). Esto puede hacer que los empleados se den cuenta de que sus servicios están directamente relacionados con sus propios intereses, prestarán atención conscientemente a cada detalle en el proceso de servicio diario y su conciencia de servicio aumentará naturalmente.
5. Los gerentes predican con el ejemplo
Como dice el refrán: "Si la viga superior no es recta, la inferior estará torcida. Como gerente, debes pagar especial". atención a su trabajo, porque los empleados nos están mirando. Los gerentes también deben servir bien a los clientes y recibirlos bien. Especialmente cuando el trabajo es particularmente ocupado y los empleados están abrumados, tenemos que ayudar. En este momento, debemos considerarnos camareros en lugar de gerentes o contadores, y seguir estrictamente nuestros estándares de servicio. Además, debemos hacer un buen trabajo en materia de saneamiento en nuestra propia zona y dar un buen ejemplo a nuestros empleados.
De esta manera, los empleados suelen pensar: "¡Incluso los servicios de gerentes y contables son de este nivel, por lo que nosotros también deberíamos ser así!"
6. Preste atención al trabajo diario
Los antiguos decían: "En esta montaña, no sé dónde están las nubes". En el proceso de servicio normal, los empleados a menudo exponen muchos problemas debido a su ajetreado negocio o su propia negligencia, por lo que debemos utilizar el traspaso de turnos u otras conversaciones para corregirlos. Además, debemos dar ejemplo de servicio, porque la gente tiene una mentalidad de rebaño, y por muchas y detalladas que sean las normas escritas, no son tan educativas como los ejemplos en la realidad. De esta manera, otros empleados se compararán con él, formando así una atmósfera de aprendizaje y servicio, que mejorará la conciencia y el nivel de servicio de los empleados.
La conciencia de servicio de los empleados debe cultivarse paulatinamente, y es precisamente un "hola", un "adiós", e incluso cada pequeño detalle lo que refleja nuestro nivel de servicio. Sólo mejorando la conciencia de servicio de los empleados se puede mejorar verdaderamente el nivel de servicio y servir mejor a los clientes
Pregunta 3: Gestión débil según la ley La operación según la ley se refiere al uso y ejercicio por parte de los sujeto de derecho para lograr fines específicos. La esencia de la corrupción es el abuso de fondos públicos de conformidad con la ley y el comportamiento anómalo de conformidad con la ley y los reglamentos. El núcleo de la regulación de los asuntos de conformidad con la ley es prevenir la corrupción de conformidad con la ley; Desde la reforma y apertura, nuestro país ha logrado logros de renombre mundial en la construcción económica, la construcción política, la construcción cultural y otros aspectos, pero el problema de la corrupción dentro del partido no ha sido erradicado por completo. Cómo prevenir la corrupción de manera más efectiva sigue siendo un tema importante que enfrenta todo el partido. Este artículo intenta partir de la operación estándar de acuerdo con las leyes y regulaciones, y hablar sobre una comprensión superficial del tema de prevenir la corrupción de manera más efectiva.
1. Los principales inconvenientes del actual mecanismo de funcionamiento de acuerdo con disciplinas y leyes
A juzgar por algunos casos de corrupción que han estallado en los últimos años, existen algunas deficiencias en el sistema de mi país. mecanismo operativo actual de acuerdo con las disciplinas y leyes.
En primer lugar, el rendimiento del ejercicio de potencia no es elevado. Es común que los departamentos gubernamentales y del partido existentes se superpongan y se superpongan. La pérdida de una gran cantidad de recursos administrativos y la falta de efectividad política han resultado en corrupción negativa. En la actualidad, las "tres determinaciones" de varios departamentos (es decir, definir funciones, definir instituciones y definir personal) no son lo suficientemente científicas y se ven afectadas por factores como los factores impulsados por las ganancias, funcionan de forma independiente y algunas incluso tienen funciones superpuestas. lo que resulta en una baja eficiencia administrativa y un enorme desperdicio. Por ejemplo, las cuestiones de seguridad alimentaria, según la división funcional del trabajo, involucran a ocho o nueve departamentos, incluida la Oficina de Agricultura, la Oficina de Agricultura, la Oficina de Economía y Comercio, la Administración de Alimentos y Medicamentos, la Oficina de Industria y Comercio y la Oficina de Supervisión Técnica. los que tienen interés en él compiten para hacerse cargo de él, y los que no tienen interés en él no están dispuestos a cuidarse unos a otros y discutir entre ellos.
En segundo lugar, hay demasiados abusos administrativos según la ley. Esto se manifiesta en la concentración excesiva de los derechos humanos, el poder administrativo y el poder financiero en algunos departamentos. Este modelo operativo basado en la ley puede fácilmente alterar los procedimientos operativos normales de la organización y conducir al abuso de las leyes y regulaciones, así como a decisiones erróneas. decisiones, abuso de poder para beneficio personal y transacciones de poder por dinero. Algunos violan el principio de dirección colectiva, monopolizan el poder, practican el "egocentrismo", se ponen por encima de la organización, se olvidan de los principios organizativos y de los procedimientos de toma de decisiones del partido, no pueden escuchar opiniones diferentes y se atreven a tomar represalias contra quienes plantean objeciones, tomó la dirección opuesta y cayó en el atolladero de la corrupción.
En tercer lugar, el alcance de la ley es demasiado amplio. Esto se refleja en el hecho de que el mismo comportamiento puede encontrarse con diferentes resultados de tratamiento, y algunos incluso pueden negociarse después del tratamiento. Por ejemplo, el departamento de publicaciones culturales impone una multa de 10.000 a 50.000 yuanes por publicaciones ilegales que violen las disposiciones pertinentes del "Reglamento sobre la administración de publicaciones de productos audiovisuales". En la aplicación de la ley específica hay gran flexibilidad y demasiada discreción. La lista sigue y sigue.
En cuarto lugar, los procedimientos para el ejercicio del poder son irregulares. Esto se refleja en la falta de procedimientos normativos claros, estrictos y específicos para operar de acuerdo con las reglas. En la actualidad, las organizaciones de todos los niveles generalmente carecen de normas procesales aplicables en el proceso de ejercicio de los poderes de toma de decisiones, ejecución y supervisión. Están acostumbradas a restringir y supervisar el funcionamiento del poder en forma de documentos departamentales. insuficiente y fácil de crear. Crea arbitrariedad, lo que conduce a problemas como errores en la toma de decisiones y corrupción en la ejecución.
El quinto es el incumplimiento del deber en el ejercicio del poder. Algunos miembros y cuadros del partido no desempeñan sus funciones correctamente y no detienen ni investigan cosas prohibidas que ocurren dentro de su jurisdicción directa, o incluso violan las leyes y disciplinas, lo que resulta en casos malignos y graves dentro de su jurisdicción.
Por ejemplo, algunos lugares no hacen un buen trabajo en la inspección e implementación de leyes y regulaciones nacionales de seguridad en la producción, trabajan de manera irresponsable y no inspeccionan ni eliminan rápidamente los posibles riesgos de seguridad en la producción y las operaciones, lo que resulta en accidentes de seguridad y consecuencias graves para las vidas. y la pérdida de bienes del país, de los colectivos y del pueblo.
Las operaciones que violan leyes y regulaciones han llevado a un debilitamiento de la creencia pública y una disminución de la moral social, planteando un desafío directo a la justicia y autoridad de las políticas y regulaciones, haciendo que el ejercicio de la autoridad pública en De acuerdo con las leyes y reglamentos, y haciendo que el sujeto sea deshonesto Para la gente, se romperá el orden social de equidad, justicia, integridad e igualdad, poniendo así en peligro la estabilidad social.
2. Las principales fuentes de las deficiencias en el funcionamiento de las disposiciones legales
Para explorar las deficiencias en el funcionamiento de las disposiciones legales, no solo debemos mirar el contexto histórico, sino también del entorno social real; no sólo de las razones internas, sino también realizar un análisis en profundidad de las razones externas.
1. Desde la perspectiva del contexto histórico y el entorno social real, la razón fundamental es la penetración del legado de la sociedad feudal y la inmadurez del mecanismo económico de mercado durante el período de transición
En primer lugar, el legado de la sociedad feudal todavía existe en diversos grados y penetra profundamente en la mente de las personas. Nuestro país ha atravesado un largo período histórico feudal y es difícil eliminar por completo las diversas ideas feudales acumuladas durante miles de años de lo más profundo de la mente de las personas. Por ejemplo, el concepto jerárquico de "estatus oficial" ha dejado una profunda huella en la mente de la gente. En la vida política y social real, la gente está acostumbrada a enfatizar el orden social basado en la jerarquía y al liderazgo directivo de los superiores hacia los subordinados. La existencia de este tipo de pensamiento de privilegio feudal se manifiesta en la conciencia subjetiva como "abusar de la ley según las reglas"... gt;
Pregunta 4: Apuntando al problema de la débil conciencia de gestión; Los líderes de equipo en el taller, ¿qué medidas de mejora existen? 20 puntos Como dijo el héroe, el trasfondo es demasiado limitado y es imposible considerar cómo resolverlo desde la estrategia general y la situación general.
Permítanme mencionar brevemente algunas medidas de mejora.
1. Ajuste de personal. La única forma es reclutar a un grupo de estudiantes universitarios como cuadros de reserva (líderes adjuntos del equipo). Dejemos que los estudiantes universitarios comiencen desde el nivel básico. El líder del equipo está a cargo de la tecnología y el líder adjunto del equipo está a cargo de otras tareas. Tenga en cuenta que se necesitarán otros 1 a 3 años para promover gradualmente a los mejores entre estos cuadros de reserva, de modo que no puedan ser eliminados pronto; de lo contrario, el costo será demasiado alto (para obtener más detalles, consulte el modelo de gestión organizacional de los líderes del regimiento). y comisarios políticos de nuestro partido durante el período revolucionario).
2. Establecer un Departamento de Ingeniería de IE, que tomará la iniciativa en la formulación de procedimientos de gestión estándar, procedimientos de proceso estándar y manuales de control de gestión, y los promoverá gradualmente. Los cuadros de reserva participarán gradualmente y, cuando sea el momento adecuado, se mejorarán y fortalecerán aún más (por supuesto, si la empresa es relativamente grande, también se puede asignar al departamento de gestión de costos o al departamento de control interno para que tome la iniciativa en la promoción y participativo).
3. Fortalecer el sistema de evaluación de la competencia del equipo del taller, proporcionar grandes recompensas y sanciones leves, y promover el nivel de gestión y la optimización de la producción. Al mismo tiempo, los equipos destacados deben comunicarse periódicamente con otros equipos para compartir experiencias. (Nota: Si una empresa con bajos costos de personal no necesita un sistema de castigo, su uso conducirá a la pérdida de personal)
4. Fortalecer la capacitación en conocimientos gerenciales de los líderes de equipos para promover la acumulación continua y la mejora gradual de su propio nivel directivo.
5. Introducir adecuadamente el mecanismo de expatriación, comparar la eficiencia de la expatriación con la del equipo interno de la empresa y publicarlo periódicamente para animar al equipo a mejorar sus habilidades y nivel de gestión. Al mismo tiempo, también favorece el control y la regulación de los costos operativos y los riesgos operativos a nivel empresarial.
Como se mencionó anteriormente, debido a la falta de información general, las anteriores son solo algunas prácticas dispersas. Espero que ayude a todos a mejorar.
Pregunta 5: ¿Cuáles son los síntomas de una escasa conciencia de los costes por parte de los directivos de las empresas? El ,4% de las pequeñas y medianas empresas tienen acceso a Internet, pero la construcción de sitios web corporativos es "débil" y se ha convertido en un "cuello de botella en el desarrollo" del marketing online. Actualmente, sólo el 16,7% de las pequeñas y medianas empresas nacionales. Las empresas de gran tamaño tienen sus propios sitios web y el 14% ha establecido portales web corporativos. El 6% de las empresas ha establecido portales corporativos. El 6% de las empresas crean sitios web a través de plataformas de comercio electrónico de terceros. Estos datos no sólo son "insatisfactorios" en comparación con el número absoluto de pequeñas y medianas empresas nacionales, sino que también presentan una enorme diferencia con situaciones similares en el extranjero.
La "débil conciencia y la lentitud en la acción" son problemas crónicos en la construcción de sitios web de las pequeñas y medianas empresas nacionales. Se informa que la principal preocupación de las empresas es que no conocen el propósito fundamental del sitio web. O la propia empresa tiene una escala limitada y no puede permitirse el costo de crear un sitio web. También hay muchas pequeñas y medianas empresas que carecen de talento técnico y de marketing y, a menudo, tienen pocos conocimientos sobre marketing y promoción en línea. Es demasiado misterioso y no pueden aceptarlo. Por lo tanto, Global Business News Network (a href=.shxun.shxun/a) resuelve precisamente estos problemas: primero, las empresas pueden crear un sitio web (nombre de dominio independiente) y disfrutar de la promoción y optimización del sitio web, que están incluidas en la cuota de membresía anual. , garantizar que además de gastar dinero para crear un sitio web, las empresas no tengan que preocuparse por la promoción del sitio web; el segundo es la solución integral de promoción de comercio electrónico de comercio móvil (verificación antifalsificación de productos a través de WEB o SMS); que otros sitios web B2B no tienen; el tercero es el comercio móvil (verificación antifalsificación de productos a través de WEB o SMS), que no está disponible en otros sitios web B2B; para las empresas que carecen de profesionales de la red, el B2B tradicional solo les enseña a pescar; mientras que Global Business Information Network les enseña a pescar, e incluso enseña a las personas a pescar. Se informa que Global Business Information Network (a href = .shxun. El modelo de uso de la plataforma comercial B2B creada por shxun/a) se caracteriza. mediante el uso de la gestión empresarial diaria y el marketing online de las empresas. Combinar la operación y gestión diaria de las empresas con el marketing en línea es enfatizar las capacidades de servicio de "comercialización práctica y fácil" y "ventanilla única", a través de "automatización de oficinas de la red de comercio en línea, portal de negocios empresariales del mercado en línea, optimización de búsqueda de promoción conjunta". El modelo de agregación de comercio electrónico de "soporte de ventas y servicio al cliente" combina la operación y gestión diaria de las empresas y los hábitos comerciales tradicionales con la velocidad y conveniencia de Internet, lo que permite a las empresas disfrutar de servicios integrales y consistentes durante el uso. Este sistema es relativamente eficiente, rápido y conveniente, especialmente su modelo comercial de agregación único, y se ha vuelto muy popular entre los grupos de usuarios tradicionales.
Pregunta 6: ¿Cuáles son los eslabones débiles en la gestión ideológica? ¿Es bueno incorporar el trabajo ideológico en los colegios y universidades? Las "Opiniones sobre el fortalecimiento y mejora de la propaganda y el trabajo ideológico en los colegios y universidades" la Nueva Situación" (en adelante denominadas las "Opiniones") La afirmación plena de la propaganda y el trabajo ideológico de los colegios y universidades muestra la confianza y el apoyo del partido y el estado en los colegios y universidades. Pero al mismo tiempo también señaló los eslabones débiles del trabajo. Combinado con las características de las universidades y los jóvenes estudiantes de la capital,
Pregunta 7: ¿Cuáles son los métodos de gestión de seguridad para los tres eslabones débiles? 1. Hacer un buen trabajo en la gestión del "personal débil". Preste mucha atención a las tendencias ideológicas de los empleados, centrándose en los empleados con poca conciencia de seguridad, débil sentido de responsabilidad laboral y "tres violaciones" habituales, brinde asistencia y educación concienzudamente a aquellos con "tres violaciones" y ponga fin resueltamente a Empleados que trabajan bajo los efectos del alcohol o en estado de fatiga.
2. Centrarse en la gestión de los "períodos débiles". Implementar el sistema de responsabilidad garantizada para los cuadros dirigentes, centrar la supervisión e inspección en el turno de noche y el tiempo de traspaso de turno, estar muy atento a los períodos débiles y al tiempo del turno de noche en el sitio de producción, educar a los empleados para que tomen un buen "descanso" y garantizar que mantener un buen estado mental todos los días que trabajan.
3. Presta mucha atención a la gestión de los “puntos débiles”. Para fortalecer la gestión de operaciones dispersas, todos los cuadros dirigentes deben hacer de la supervisión e inspección de seguridad una máxima prioridad, prestar atención a los eslabones débiles, prestar atención a los detalles de seguridad, centrarse en los puntos débiles para la defensa, investigar y controlar posibles riesgos de seguridad y accidentes. frecuencia en la mayor medida posible y garantizar una producción segura y sin accidentes.
Pregunta 8: ¿Cómo se refleja la relativamente débil conciencia de la gestión financiera? (1) La base de la gestión financiera corporativa es débil. En la actualidad, la conciencia de gestión financiera interna de muchos grupos de liderazgo corporativo es débil. En lugar de mejorar las reglas y regulaciones de las empresas, estandarizar la contabilidad, aumentar los ingresos y reducir los gastos, etc., aumentan las ganancias de las empresas mediante la evasión fiscal, el ocultamiento de ingresos y otras medidas. . Como resultado, los operadores tienen energía limitada y conceptos débiles de gestión financiera. La fijación de puestos internos dentro de la empresa no es razonable y las responsabilidades laborales no están claras. En ese entorno, el sistema de gestión financiera es imperfecto y falta el sistema de seguimiento de costos, lo que hace imposible que la empresa mantenga una fuerte competitividad en la misma industria. A largo plazo, sólo aumentando continuamente el flujo de caja futuro de la empresa y mejorando continuamente su competitividad podremos esforzarnos por maximizar los intereses a corto plazo teniendo en cuenta los intereses a largo plazo.
(2) El control de costes es una extensión adicional de la gestión financiera moderna.
El control de costos es una introducción integral a la contabilidad y el control de costos mediante la gestión financiera. En la gestión empresarial, los costos del ciclo de vida del producto incluyen los costos del producto, los costos laborales, los costos financieros, etc. En las estrategias modernas de desarrollo empresarial, el control de costos juega un papel extremadamente importante. Los costos laborales son una parte importante de los costos empresariales. A medida que el nivel educativo promedio de los empleados es cada vez mayor, los salarios aumentan, los costos educativos aumentan y los niveles de consumo aumentan cada vez más. un impacto importante en la empresa. Los costos de materiales representan una proporción cada vez mayor de los costos de los productos y son difíciles de controlar. Controlar los costos de materiales es uno de los aspectos importantes del control de costos. Al mismo tiempo, el aumento de los costos de financiación ha hecho más difícil para las empresas obtener financiación, añadiendo obstáculos al desarrollo y crecimiento de las empresas.
Pregunta 9: Cómo captar los eslabones débiles en la gestión de la seguridad Los eslabones débiles en el fortalecimiento de la seguridad en la producción son:
1. Comprender los problemas; abordar los peligros de producción que pueden ser causados por una comprensión insuficiente.
2. Nivel de gestión; el sistema de gestión formulado por los líderes no es lo suficientemente sólido.
3. En términos de supervisión, la implementación de la supervisión del personal de supervisión no es lo suficientemente completa.
4. Nivel de ejecución: Los trabajadores tienen sensación de suerte a la hora de ejecutar el proceso productivo.
Pregunta 10: Dé ejemplos de "el nivel de gestión de la empresa no es alto y el método de gestión es rígido", "la conciencia de riesgo de la empresa es débil", "la capacidad empresarial es pobre y la calidad del personal es bajo". Da 10 puntos en tres aspectos: 1. Establecer el sistema de talento de la empresa. Cooperar más con talentos de las universidades para establecer un mecanismo a largo plazo para motivar talentos. 2. Transformación y desarrollo. A partir del desarrollo integrado del modelo de negocio y el negocio principal, estableceremos un mecanismo innovador para realizar el desarrollo cíclico del ciclo de operaciones del mercado. Por ejemplo, el negocio de la telefonía móvil es de pequeña escala y de alto coste. A partir de aumentar el valor añadido de los teléfonos móviles y mejorar las cadenas industriales ascendentes y descendentes, por un lado, podemos lograr la diversificación de la innovación en telefonía móvil. Por un lado, debemos lograr la independencia de las materias primas y los mercados de la telefonía móvil. Y manténgase al día con los tiempos para mejorar la eficiencia y el potencial de mercado. 3. En términos de gestión, establecer un departamento de relaciones públicas y un mecanismo de departamento comercial para mejorar el impulso empresarial y mejorar la capacidad de responder a las crisis.