Informe de demostración del proyecto de dermatología
Propietario, me esforcé mucho para ayudarlo a encontrar tanta información. Espero que te sea útil, de lo contrario habría pasado tanto tiempo revisándolo en vano. 1. Situación actual del desarrollo tecnológico profesional El papel de la industria de servicios en el desarrollo económico y social de mi país se ha vuelto cada vez más prominente. El Comité Central del Partido y el Consejo de Estado conceden gran importancia al desarrollo de la industria de servicios. El informe del XVI Congreso Nacional del Partido Comunista de China propuso que la industria de servicios debería desarrollarse de manera integral, y el "Undécimo Plan Quinquenal" propuso además ampliar el alcance de la industria de servicios, ampliar el La escala de la industria de servicios, optimizar la estructura de la industria de servicios, mejorar las funciones de la industria de servicios y estandarizar el mercado de la industria de servicios son todos importantes para el desarrollo de la industria de servicios. presentar requisitos claros. En la actualidad, el nivel de desarrollo de la industria de servicios de mi país no es alto, lo que se refleja principalmente en la baja proporción de la industria de servicios en la economía nacional, las contradicciones estructurales prominentes, la baja eficiencia de la industria y la baja calidad del servicio en la industria de servicios, y la débil funciones de servicio. Centrándose en estas cuestiones, diversos sectores de la sociedad han realizado un gran número de estudios en los últimos años. Este libro forma parte de la "Serie Macroeconómica de China (2006)". Se centra principalmente en la investigación de los problemas actuales que existen en el desarrollo de la industria de servicios de mi país y, finalmente, obtiene una comprensión del estado actual de desarrollo de la industria de servicios de mi país. y una comprensión de la cuestión del aumento de la proporción de la industria de servicios, conclusiones sobre la comprensión de la relación entre la tasa de crecimiento de la industria de servicios y la tasa de crecimiento del PIB, y sobre la comprensión del posicionamiento de desarrollo futuro de la industria de servicios. 2. Análisis del mercado médico Con la mejora del nivel de desarrollo económico de China, la gente está prestando cada vez más atención a su propia salud. El consumo de servicios médicos ya ha superado el concepto de "buscar tratamiento médico cuando está enfermo" y las motivaciones para ello. El consumo médico muestra características multinivel y diversificadas, los servicios de cosmetología, cirugía plástica y rehabilitación se están popularizando lentamente, la demanda potencial de consultas médicas, atención médica domiciliaria, etc., está creciendo, así como el constante calentamiento de la atención médica. El mercado de productos y la aparición de servicios especiales han abierto más mercados para los hospitales. A finales de 2007, el número de instituciones de salud en todo el país ascendía a 315.000, incluidos 19.900 hospitales, 40.000 centros de salud, 24.000 centros (estaciones) de servicios de salud comunitarios y 3.007 centros (estaciones) de atención de salud maternoinfantil. En comparación con 2003, el número de instituciones de salud aumentó en 24.000, de las cuales aumentaron los centros de servicios de salud comunitarios (estaciones), las agencias de supervisión de la salud y los hospitales. Le siguieron las instituciones de atención de salud maternoinfantil y las instituciones de prevención y control de enfermedades. El ajuste de los municipios sigue disminuyendo. A finales de 2007, el número de personal sanitario en todo el país ascendía a 5,70 millones, incluidos unos 950.000 médicos y trabajadores sanitarios rurales. En comparación con 2003, el número de personal de salud aumentó en 425.000 (un crecimiento anual promedio de 1,95), y el número de médicos y trabajadores de salud rurales aumentó en 80.000. En 2007, había 4,680 millones de técnicos de salud, incluidos 2,040 millones de médicos en ejercicio (asistentes) y 1,470 millones de enfermeras registradas. En comparación con 2003, el número de técnicos de salud aumentó en 374.000 (un crecimiento anual promedio de 2,10), el número de médicos en ejercicio (asistentes) aumentó en 172.000 y el número de enfermeras registradas aumentó en 204.000. los últimos cinco años representaron el 30% del aumento total del personal de salud 88. El número de médicos en ejercicio (asistentes) por cada 1.000 personas aumentó de 1,48 en 2003 a 1,56 en 2007, y el número de enfermeras registradas por cada 1.000 personas aumentó de 1,00 a 1,12. A finales de 2007, el número total de camas en hospitales y centros de salud de todo el país alcanzó los 3.279 millones, un aumento de 324.000 respecto a 2003, con una tasa de crecimiento anual promedio de 2,6. El número de camas de hospital fue de 2,587 millones, un aumento de 317.000 con respecto a 2003, con un crecimiento anual promedio del 3,3%; el número de camas de centros de salud fue de 692.000, un aumento de 6.000 con respecto a 2003. El número de camas de hospital por cada 1.000 habitantes aumentó de 2,34 en 2003 a 2,54 en 2007. El número de empresas conjuntas privadas, chino-extranjeras y hospitales por acciones en China representa aproximadamente el 10% del número total de hospitales del país. El número es relativamente pequeño y es difícil cumplir con los niveles múltiples y diversificados. necesidades de atención médica del público. El estado adoptará además políticas de incentivos efectivas para guiar a las fuerzas sociales a participar en el desarrollo de los servicios médicos y de salud, y formar un sistema en el que los hospitales públicos administrados por el gobierno, los hospitales privados, los hospitales privados, los hospitales por acciones y otros hospitales con múltiples propietarios coexistir y competir de manera justa y ordenada a nivel macro. La construcción de hospitales en China también avanza a un ritmo rápido. Con la profundización de la reforma médica de China y la apertura del mercado médico. China desencadenará una ola de inversiones hospitalarias.
Como el mercado médico potencial más grande del mundo, el mercado médico de China ofrece un gran espacio de mercado para el desarrollo de hospitales privados. La nueva reforma médica que se implementará en 2009 estipula que los hospitales públicos vuelvan al bienestar público y su objetivo es establecer un sistema y mecanismo de gestión y operación de hospitales públicos relativamente estandarizados. Lo principal es adoptar ciertos métodos para reformar el mecanismo de utilización de medicamentos para complementar el tratamiento médico. Es previsible que la nueva reforma médica traerá nuevos desafíos y oportunidades a la industria hospitalaria. 3. Previsión de ingresos: Los salarios de los médicos de los hospitales públicos se pagan de acuerdo con las normas nacionales. Generalmente se divide en cuatro grados, de menor a mayor: médico residente, médico tratante, médico jefe adjunto y médico jefe. Los salarios correspondientes generalmente fluctúan entre los cuatro grados de 1.000 yuanes, 1.400 yuanes, 2.000 yuanes y 2.500 yuanes. Los ingresos de los médicos de los hospitales privados son generalmente un salario básico más una comisión, y el nivel general es superior al nivel salarial de los hospitales estatales. Debido a que está relacionado con la apariencia de las personas, los dermatólogos de la industria de la belleza en algunas instituciones privadas en China ganan actualmente particularmente bien. 4. Evaluación de riesgos Primero, determine ¿cuál es el objeto (o activo) a proteger? ¿Cuál es su valor directo e indirecto? En segundo lugar, ¿cuáles son las amenazas potenciales al activo? ¿Cuál es el problema que causa la amenaza? ¿Qué posibilidades hay de que se produzca la amenaza? En tercer lugar, ¿dónde están las debilidades del activo que podrían ser explotadas por amenazas? ¿Qué pasa con la facilidad de explotación? Cuarto, una vez que ocurre una amenaza, ¿qué tipo de pérdidas sufrirá la organización o qué impactos negativos enfrentará? Finalmente, ¿qué medidas de seguridad deberían tomar las organizaciones para minimizar las pérdidas por riesgos? El proceso de resolución de los problemas anteriores es el proceso de evaluación de riesgos. Al realizar una evaluación de riesgos, se deben considerar varias correlaciones: Cada activo puede estar expuesto a múltiples amenazas Puede haber más de una fuente de amenaza (agente de amenaza) Cada amenaza puede explotar una o más debilidades Por supuesto, si el entorno y Los objetivos comerciales son típicos. Las organizaciones también pueden establecer líneas de base por sí mismas. Las ventajas de la evaluación de referencia son que requiere pocos recursos, tiene un ciclo corto y es fácil de operar. Para muchas organizaciones con entornos similares y necesidades de seguridad similares, la evaluación de referencia es obviamente el enfoque de evaluación de riesgos más rentable. Por supuesto, la evaluación de referencia también tiene sus inevitables deficiencias. Por ejemplo, es difícil establecer el nivel de referencia. Si es demasiado alto, puede provocar un desperdicio de recursos y restricciones excesivas. lograr una seguridad suficiente. Además, cuando se gestionan cambios relacionados con la seguridad, la evaluación inicial es difícil. El objetivo de la evaluación de referencia es establecer un conjunto mínimo de contramedidas que cumplan con los objetivos básicos de la seguridad de la información. Puede implementarse en toda la organización. Si existen necesidades especiales, se debe realizar una evaluación más detallada de los sistemas específicos. base. ·Evaluación detallada La evaluación detallada de riesgos requiere una identificación y evaluación detallada de los activos, una evaluación del nivel de amenazas y vulnerabilidades que pueden causar riesgos, y una identificación y selección de medidas de seguridad basadas en los resultados de la evaluación de riesgos. Este enfoque de evaluación personifica la idea de gestión de riesgos, que consiste en identificar el riesgo de los activos y reducirlo a un nivel aceptable para demostrar que las medidas de control de seguridad adoptadas por los administradores son apropiadas. Las ventajas de la evaluación detallada son: 1. La organización puede tener una comprensión precisa de los riesgos de seguridad de la información a través de una evaluación de riesgos detallada y definir con precisión el nivel de seguridad actual y las necesidades de seguridad de la organización. 2. Los resultados de la evaluación detallada se pueden utilizar para gestionar; cambios de seguridad. Por supuesto, la evaluación detallada de riesgos puede ser un proceso que requiere muchos recursos, incluyendo tiempo, esfuerzo y tecnología. Por lo tanto, las organizaciones deben establecer cuidadosamente el alcance del sistema de información que se va a evaluar y aclarar los límites del entorno empresarial, las operaciones y la situación. activos de información. ·La evaluación de riesgos de referencia combinada consume menos recursos, tiene un ciclo corto, es simple de operar, pero no es lo suficientemente precisa y es adecuada para la evaluación en entornos generales. La evaluación de riesgos detallada es precisa y detallada, pero consume más recursos y es adecuada; adecuado para la evaluación dentro de un ámbito más pequeño con límites estrictamente limitados. Según la práctica actual, las organizaciones adoptan en su mayoría un método de evaluación combinado que combina los dos.
Para decidir qué camino de evaluación de riesgos elegir, la organización primero lleva a cabo una evaluación de riesgos preliminar de alto nivel de todos los sistemas, enfocándose en el valor comercial y los posibles riesgos del sistema de información, identificando aquellos que son de alto riesgo dentro de la organización o que son extremadamente críticos para sus operaciones comerciales (o sistemas de información críticos), estos activos o sistemas deben incluirse en el alcance de la evaluación de riesgos detallada, mientras que otros sistemas pueden seleccionar directamente medidas de seguridad a través de una evaluación de riesgos de referencia. Este enfoque de evaluación combina las ventajas de una evaluación de riesgos básica y detallada, que no solo ahorra los recursos consumidos en la evaluación, sino que también garantiza un resultado de evaluación integral y sistemático, y los recursos y fondos de la organización se pueden aplicar de la manera más efectiva. Los riesgos elevados pueden ser atendidos previamente. Por supuesto, las evaluaciones de cartera también tienen desventajas: si la evaluación inicial de riesgos de alto nivel no es lo suficientemente precisa, algunos sistemas que de otro modo requerirían una evaluación detallada pueden pasarse por alto, lo que en última instancia conduce a resultados inexactos. En el proceso de evaluación de riesgos, se pueden utilizar una variedad de métodos operativos, incluidos métodos de análisis basados en conocimientos, métodos de análisis basados en modelos, análisis cualitativo (cualitativo) y análisis cuantitativo (cuantitativo). Ambos métodos tienen el mismo objetivo de identificar los riesgos. y los impactos que enfrentan los activos de información de una organización, así como la brecha entre el nivel de seguridad actual y las necesidades de seguridad de la organización. Métodos de análisis basados en el conocimiento Durante la evaluación de riesgos de referencia, las organizaciones pueden utilizar métodos de análisis basados en el conocimiento para identificar brechas entre la postura de seguridad actual y los estándares de seguridad de referencia. El método de análisis basado en el conocimiento, también conocido como método empírico, implica la reutilización de "mejores prácticas" de organizaciones similares (incluido el tamaño, los objetivos comerciales y los mercados, etc.) y es adecuado para la comunidad general de seguridad de la información. Al utilizar métodos de análisis basados en el conocimiento, las organizaciones no necesitan gastar mucha energía, tiempo y recursos. Solo necesitan recopilar información relevante a través de múltiples canales, identificar los riesgos de la organización y las medidas de seguridad actuales, y compararlos con estándares específicos o mejores. prácticas, a partir de las cuales identificar no conformidades y seleccionar medidas de seguridad según lo recomendado por los estándares o las mejores prácticas para, en última instancia, reducir y controlar los riesgos.