Ocho historias breves pero significativas sobre las reuniones matutinas_Historias inspiradoras de reuniones matutinas de tres minutos.
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Una breve pero significativa historia de la reunión de la mañana
Historia 1, Maitreya y Skanda
Todos los que han estado en un templo saben que tan pronto como entras por la puerta del templo, el primero es Amitabha, con una cara sonriente para recibir a los invitados, y al norte de él está Wei, de boca y rostro negros. Tuo. Pero según la leyenda, hace mucho tiempo, no estaban en el mismo templo, sino a cargo de templos diferentes. Buddha Miller estaba entusiasmado y feliz, pero a pesar de que venía tanta gente, no le importaba nada. Manejó mal las cuentas y todavía no podía llegar a fin de mes. Aunque Wei Tuo era el cocinero a cargo de las cuentas, estuvo deprimido todo el día. Era tan grave que hizo cada vez menos amigos y finalmente murió. Buda descubrió este problema cuando buscaba incienso, por lo que los puso en el mismo templo. El Buda Maitreya estaba a cargo de las relaciones públicas y saludó a todos los invitados con una sonrisa, por lo que el incienso floreció. Wei Tuo es desinteresado y será mejor que los demás, así que déjelo estar a cargo de las finanzas y controlarlas estrictamente. Gracias a la división del trabajo y la cooperación entre los dos, el templo prosperó. De hecho, a los ojos de los maestros empleadores, las personas que no son inútiles son como maestros de artes marciales. No necesitan espadas caras y pueden lastimar a las personas recogiendo flores y hojas voladoras. La clave es cómo utilizarlos.
Historia 2, "Comer bolas de masa"
Había un hombre rico al que le encantaban mucho las bolas de masa y las comía todos los días. Pero él era muy astuto. Sólo se comió el relleno y arrojó las puntas de la piel al río detrás de él. Los buenos tiempos no duran mucho. Cuando tenía dieciséis años, un incendio quemó a toda su familia y sus padres murieron enojados. Ahora no tengo dinero y me da vergüenza mendigar. La cuñada de la vecina es muy simpática. Ella le daba un plato de fideos blandos con cada comida. Estudió mucho y regresó tres años después. Debe agradecerle a la cuñada de su vecino. Su cuñada le dijo: No hace falta que me agradezcas. No te di nada. Recogí las puntas de las bolas de masa que perdiste con los años, las sequé al sol y las metí en sacos. Originalmente quería que planearan con anticipación. Justo cuando lo necesitabas, te lo devolví. El funcionario lo pensó mucho, mucho tiempo... Hay una famosa teoría del 38: ocho horas de sueño y ocho horas de trabajo, todos son iguales. La diferencia entre las personas es cómo pasan su tiempo libre. El tiempo es lo más cariñoso y despiadado, y a todos les pasa lo mismo, lo cual es justo. Pero aquellos que tienen recursos pueden no necesariamente tener éxito, pero aquellos que hacen buen uso de los recursos definitivamente tendrán éxito. Sobrevivir durante el día y desarrollarse durante la noche son los requisitos de los talentos del siglo XXI.
Historia 3, "Átate los cordones de los zapatos"
Antes de que un maestro de actuación subiera al escenario, su discípulo le dijo que tenía los cordones sueltos. El maestro asintió para expresar su gratitud, se agachó y lo ató con cuidado. El discípulo se dio vuelta y se arrodilló para desatar los cordones de sus zapatos. Un transeúnte vio todo esto y preguntó desconcertado: "Maestro, ¿por qué se desató los cordones de los zapatos otra vez?" El maestro respondió: "Porque hice de viajero cansado, para poder llevarlo después de un largo viaje". Expresó su fatiga y demacrado a través de este detalle. "Entonces, ¿por qué no le dijiste a tu discípulo directamente?" "Él pudo encontrar con cuidado que mis cordones estaban sueltos y con entusiasmo me dijo que debía protegerlos". En cuanto a por qué me desaté los cordones de los zapatos, tendré más oportunidades de enseñarle cómo actuar. "La gente sólo puede hacer una cosa a la vez y sabe cómo captar los puntos clave".
Cuento 4: La historia del elefante
En el circo ocurrió un extraño fenómeno. Los elefantes jóvenes están atados con cadenas gruesas, mientras que los adultos están atados con cadenas comunes. Esta cadena ordinaria en realidad no puede contener a un elefante fuerte en absoluto. Sin embargo, ¿por qué se puede sujetar a los elefantes obedientemente? Eso es porque he estado fuertemente atado desde que era un niño y no puedo traspasar mis propios límites. Lo más triste es un incendio. A excepción del elefante, todos los animales y personas del circo escaparon, y sólo el elefante fue quemado vivo en el fuego. De esta manera, el elefante que instintivamente escapó de la pequeña cadena murió con su creencia de toda la vida (no puedo escapar de esta cadena). Espero que podamos aprender de esto... Entonces, espero que todos superen sus propias limitaciones. No puedes confiar en que otros te ayuden a avanzar.
Al igual que un pollo al que le van a quitar la cáscara, puede sobrevivir rompiendo la cáscara del huevo por sí mismo. El resultado se puede imaginar... Una persona ni siquiera puede cruzar un río, y mucho menos cabalgar sobre el viento y las olas para cruzar el océano. ...Entonces, debemos ser Actores, no audiencias, debemos romper nuestras propias limitaciones, convertirnos en participantes, no audiencias, conocer "campeones y ganadores"
Historia 5, "Clave"
Colgar en la puerta Había una cerradura grande y fuerte, e incluso con mucho esfuerzo, no se podía abrir con una barra de hierro. Llegó la llave y su delgado cuerpo se metió por el ojo de la cerradura. Con un ligero giro, la gran cerradura se abrió con estrépito. El intransigente preguntó de forma extraña: "¿Por qué no puedo abrirlo con tanto esfuerzo, pero tú lo abriste fácilmente?" La llave decía: "Porque conozco mejor su corazón".
Historia 6, "Mecanismo es la clave"
Alguna vez siete personas vivieron juntas y compartían un gran cubo de avena todos los días. Lamentablemente, no hay suficientes gachas de avena todos los días. Al principio, echaron a suertes quién compartiría la papilla, una ración cada día. Así que cada semana solo tienen un día completo, que es el día en el que comparten gachas. Posteriormente, comenzaron a elegir una persona moral para compartir la papilla. El poder conduce a la corrupción, y todos comenzaron a hacer todo lo posible para complacerlo y sobornarlo, llenando de humo a toda la camarilla. Luego, todos comenzaron a formar un comité de gachas de tres personas y un comité electoral de cuatro personas, pero a menudo se atacaban entre sí y se peleaban constantemente, y las gachas estaban completamente frías en la boca. Finalmente, se me ocurrió un método: turnarse para compartir la papilla, pero la persona que comparte la papilla tiene que esperar hasta que todos los demás hayan recogido el último plato restante. Para no permitirse comer lo más mínimo, todos intentan distribuirlo uniformemente. Aunque sea desigual, solo se puede admitir. Todos son felices y amables, y la vida es cada vez mejor.
La verdad: Las mismas siete personas, diferentes sistemas de distribución, tendrán diferentes atmósferas. Por tanto, si una organización tiene malos hábitos de trabajo, debe ser un problema de mecanismo. Ciertamente no es completamente justo, equitativo y abierto, y no hay recompensas estrictas por la diligencia ni castigos por la pereza. Cómo formular un sistema de este tipo es una cuestión que todo líder debe considerar.
Historia 7, "Deja un espacio para los demás"
Un empresario famoso estaba dando un discurso y un miembro de la audiencia le preguntó: "Has logrado un gran éxito en tu carrera. ¿A qué?" ¿Qué es lo más importante para ti?"
El empresario no respondió directamente. Cogió la tiza y dibujó un círculo en la pizarra, pero estaba incompleto y dejó un espacio. Preguntó: "¿Qué es esto?", "Cero", "Círculo", "Asuntos pendientes" y "Éxito", la audiencia respondió de diversas maneras.
Él no se comprometió con estas respuestas: "En realidad, esto es sólo un período incompleto. Me preguntas por qué he logrado resultados brillantes. La razón es simple: no haré las cosas perfectas, como un completo Parar Lo mismo. Tengo que dejar un hueco para que mis subordinados lo llenen”.
Verdad: Dejar un hueco para los demás no significa que no seas fuerte. De hecho, se trata de una especie de sabiduría de gestión y un mayor nivel de perfección general. Dale un árbol a un mono y déjalo trepar; dale una montaña a un tigre y déjalo vagar libremente. Quizás este sea el ámbito más elevado de la gestión empresarial y del empleo.
Historia 8, "Ganso blanco atrapado"
Los gansos blancos a menudo se reúnen en el lago, y muchos gansos blancos a menudo eligen lugares adecuados para vivir allí. El líder del ganso también hizo arreglos para que un ganso blanco hiciera guardia y llamara a la policía cuando vio venir a alguien. Los cazadores del Distrito de los Lagos están familiarizados con los hábitos de los gansos blancos. Por la noche encendían antorchas deliberadamente. Cuando los gansos centinelas vieron el fuego, graznaron y el cazador volvió a apagar el fuego. Cuando el ganso salvaje se asustó y se fue volando, no pasó nada. El ganso salvaje volvió a su lugar original para descansar con confianza. Esto se repitió tres o cuatro veces, y los gansos pensaron que el ganso centinela los estaba engañando deliberadamente, por lo que todos lo picotearon. En ese momento, el cazador se acercó a los gansos con una antorcha. El ganso centinela tenía miedo de ser picoteado por el ganso y no se atrevió a volver a llamar. Los gansos dormidos fueron capturados por cazadores en redes y ninguno escapó.
Verdad: Cualquier empresa se enfrentará a la prueba del mercado. Cuando los competidores realizaron su primera prueba, entró en juego el sistema de alerta temprana establecido por la empresa: "White Goose Sentry". Las empresas están preparadas, pero los competidores no están de acuerdo. Pero después de repetidas pruebas, incluso las propias empresas relajaron gradualmente su vigilancia, lo que provocó que los competidores ganaran sin luchar.
Historia 9, "Precaución"
Dos cuervos comenzaron a regañarse en el árbol. Cuanto más maldecían, más ruidosos y emocionados se volvían. Finalmente, el cuervo recogió algo y golpeó al otro cuervo.
La cosa se desmoronó después de golpear a otro cuervo. Luego, el cuervo que perdió la cosa descubrió que lo que noqueó resultó ser uno de sus propios huevos sin eclosionar.
Principio: Trata las cosas con calma, especialmente cuando te encuentres con problemas y conflictos, sé racional y no seas impulsivo. La impulsividad no solucionará el problema, pero lo empeorará. Al final todo el equipo sufre.
Historia 10, Cambiando de Lugar
La ovejita invitó al cachorro a comer. Preparó una mesa llena de hierba fresca. El cachorro apenas comió dos bocados y luego no pudo comer más.
Unos días después, el cachorro invitó al cordero a comer. El cachorro pensó: No puedo ser tan tacaño como el cordero. Debo tratarlo con el banquete más suntuoso. Entonces el perro preparó una mesa llena de buenas costillas, pero el cordero no pudo comer ni un solo bocado.
Verdad: A veces, no hagas a los demás lo que no quieres que te hagan a ti. No impongas tus ideas a tus compañeros. Cuando tengas un problema, ponte en el lugar de la otra persona. De esta manera conocerá mejor a sus compañeros y empleados.
Historia 11, Feliz
El cerdito empezó a aprender a hacer pasteles, pero los pasteles que hacía no siempre eran deliciosos. Le preguntó al maestro gallo. El gallo pensó un rato y le preguntó qué ingredientes se utilizaban para hacer el pastel. El cerdito dijo que para evitar desperdicios usaba todos los huevos podridos para hacer pasteles.
El gallo le dijo al cerdo: “Recuerda, sólo con buenos ingredientes se puede hacer un buen pastel”.
Verdad: Sí, solo con buenos ingredientes se puede hacer un buen pastel. Del mismo modo, sólo un estado de ánimo feliz puede construir un equipo feliz. Entonces, antes de entrar, deje todas sus preocupaciones afuera y entre con una sonrisa en su rostro. Si todos los equipos pueden hacer esto, entonces este equipo debe ser el más feliz.
Historia 12, "La Tortuga y la Liebre, Revancha y Operaciones Estratégicas>:& gt
Hay una nueva fábula: Después de que la liebre y la tortuga fracasaron en la carrera, resumió Relató sus experiencias y lecciones y le propuso una revancha con la tortuga. Después de que comenzó el juego, la tortuga avanzó desesperadamente siguiendo la ruta prescrita, pensando: "Esta vez voy a perder". Pero cuando llegué al final, no vi al conejo. Justo cuando me lo preguntaba, vi al conejo huir jadeando. La tortuga preguntó: "Hermano Conejo, ¿dormiste otra vez?" El conejo se lamentó: "No dormí, simplemente corrí en sentido contrario. Resultó que el conejo estaba ansioso por ganar y corrió todo el camino, esperando". para llegar a la meta en tres pasos. Probablemente casi haya terminado. Cuando miró hacia arriba, descubrió que estaba corriendo por el otro camino, por lo que todavía estaba detrás de la tortuga.
Verdad: esta fábula muestra profundamente que no importa cuán fuerte y calificado seas en el camino hacia la competencia, también debes confiar en una sabia orientación estratégica. Se puede decir que la estrategia determina la victoria o la derrota.
Historia 13, Caballo
El caballo solía campar libremente por las montañas. Cuando tenían sed, bebían de algunos manantiales de la montaña. Cuando estás cansado, duermes en el suelo y tomas el sol, sin preocupaciones. Sin embargo, desde que apareció Bole, el destino del caballo cambió. Ponle una jaula en la cabeza, una silla en la espalda y átalo. La tasa de mortalidad del caballo ya es 23 sobre 10. Si lo obligas a cargar cosas, lo obligas a caminar miles de kilómetros por día y le clavas las patas con herraduras de hierro, la tasa de mortalidad del caballo será más de la mitad. El caballo es un animal rebelde e inútil. Que absorba la esencia del sol y la luna, y la energía espiritual del cielo y la tierra, para que pueda disfrutar de su larga vida. Educarlo y hacerle entender la etiqueta no sirve de nada.
La verdad: ¿No es de eso de lo que se trata la gestión? Bajo las limitaciones de las reglas, ¿hemos perdido también nuestra identidad, hemos seguido las reglas establecidas por otros todo el día y nos hemos obligado a hacer cosas que no queremos hacer? ¿Cuánto tiempo nos queda en nuestra vida limitada?
Historia 14, Dos vendedores de zapatos
Dos fábricas de zapatos de cuero en el Reino Unido y Estados Unidos enviaron cada una a un vendedor a una isla en el Pacífico para explorar el mercado. Al día siguiente de su llegada, los dos vendedores enviaron cada uno un telegrama a su fábrica. Un cable decía: "Nadie usa zapatos en esta isla. Tomaré el primer vuelo de regreso mañana". Otro cable decía: "Genial, nadie usa zapatos en esta isla. Voy a quedarme en Promote aquí".
Verdad: Un hombre sabio crea más oportunidades de las que descubre. ¿El periodista estadounidense Robert? Wilt dijo: "Cualquiera puede ver la moda en una tienda y la historia en un museo. Pero los pioneros creativos ven la historia en una ferretería y la moda en un aeropuerto".
Historia 15, Helado y Steam Lock
Un día, un cliente escribió a la división Pontiac de General Motors quejándose de que su familia solía comer helado después de cada comida. Recientemente compré un Pontiac nuevo y cada vez que compro helado de vainilla, el auto no arranca cuando salgo de la tienda. Pero si compras otros sabores, el coche arrancará sin problemas.
Pontiac envió a un ingeniero a investigar qué estaba pasando y resultó ser cierto. El ingeniero ciertamente no creía que el auto fuera alérgico a la vainilla. Después de investigar más, concluyó que los dueños de tiendas dedicaban menos tiempo a comprar helado de vainilla que a otros sabores. Resulta que el helado de vainilla es el más vendido. Para facilitar la compra a los clientes, la tienda exhibirá el sabor de vainilla en un congelador separado y colocará el congelador frente a la tienda, mientras que otros sabores de helado se colocarán lejos del cajero.
Después de una investigación en profundidad, se descubrió que el problema era "bloqueo de vapor". Cuando los propietarios de automóviles compran otros sabores, debido a que se han utilizado durante más tiempo, el motor tiene tiempo suficiente para disipar el calor, por lo que no hay muchos problemas al reiniciar. Debido a que el tiempo que lleva comprar helado de vainilla es tan corto, el motor no deja suficiente tiempo para que se enfríe la "esclusa de vapor".
Verdad: Lo más importante a la hora de afrontar los problemas reportados por los usuarios es nuestra "actitud" y "comprensión". Cuando nos encontremos con un problema, no digamos simplemente "eso es imposible", sino que hagamos nuestros esfuerzos sinceros, pensemos con calma en el meollo del problema y busquemos activamente soluciones. Mientras seamos sinceros y cuidadosos, el problema se resolverá.
Historia 16, "La segunda mitad de una vida asombrosa"
En la antigüedad, el Emperador Amarillo llevó a seis de sus seguidores a encontrarse con los grandes antiguos en la montaña Bates, pero se perdió. el camino. Se toparon con un joven pastor que pastoreaba ganado.
El Emperador Amarillo dio un paso adelante y preguntó: "Niño, ¿sabes en qué dirección ir a la montaña Bates?"
El pastorcito dijo: "¡Lo sé!". ellos el camino.
Huang Di volvió a preguntar: "¿Sabes dónde vive Dagu?".
Dijo: "¡Lo sé!".
Huang Di se sorprendió. casualmente: "¡Mirando tu corta edad, pareces saber mucho de todo!" Luego preguntó: "¿Sabes cómo gobernar un país y traer la paz al mundo?" "
El pastorcillo dijo: "Sí, tal como yo pastoreo, mientras se eliminen las partes malas de la vaca, ¡todo se solucionará! "¿No es lo mismo con gobernar el mundo?"
Después de escuchar esto, Huangdi quedó muy impresionado: La próxima vida es realmente asombrosa. Pensé que no entendía nada, pero no esperaba que este niño entendiera la forma de gobernar un país y traer la paz al mundo a partir de los principios que adquirió en la vida diaria.
Verdad: En realidad, hay muchos líderes o "veteranos" a los que siempre les gusta confiar en sus viejas habilidades y guardar silencio: "Basado en mis más de diez años de experiencia..." para niegan las ideas originales de la gente nueva, creyendo que la generación más joven es demasiado joven y tiene poca experiencia social y debe obedecer absolutamente. De hecho, vale la pena aprender de la generación más joven la experiencia de los líderes o "veteranos", pero ¿no son también los nuevos conocimientos y las nuevas ideas de la generación más joven dignos de aprendizaje y atención de los líderes o "veteranos"? Como dice el refrán: vive hasta que seas viejo y aprende hasta que seas viejo. El intercambio de ideas entre las dos generaciones seguramente beneficiará a todos.
Historia 17, "Si la gente tiene razón, el mundo tendrá razón"
Una mañana, un pastor se estaba preparando para el sermón de mañana. Su esposa estaba de compras y su hijo menor, John, lloraba y clamaba por ir a Disneylandia. Para distraer a su hijo, el pastor rompió un colorido mapamundi en muchos pedazos pequeños y le dijo a su hijo: "Pequeño John, si puedes armar este mapamundi, te llevaré a Disneylandia".
El pastor pensó que a John le tomaría la mayor parte de la mañana, pero en menos de diez minutos, el pequeño John lo tenía armado. Cada trozo de papel se arregló cuidadosamente y todo el mapa del mundo volvió a su estado original.
El sacerdote se sorprendió y preguntó: "Niño, ¿cómo puedes deletrear tan rápido?"
El pequeño John respondió: "¡Es simple! Al otro lado del mapa hay una imagen Primero junté la imagen del hombre y luego le di la vuelta, pensando que si la ortografía del hombre era correcta, el mapa mundial también debería ser correcto".
El pastor no pudo evitarlo. ríe, decidió llevar a su hijo a Disneylandia inmediatamente, porque su hijo le dio el tema del sermón de mañana: Cuando la gente tenga razón, el mundo tendrá razón.
Verdad: "Cuando la gente tenga razón, el mundo tendrá razón" es una afirmación antigua. Los recursos básicos de una empresa son personas, dinero, cosas, información y tiempo, pero por su naturaleza se dividen en dos categorías: recursos humanos y recursos materiales. La gente está viva y activa; las cosas están muertas y pasivas. "Los factores de todas las cosas sólo pueden desarrollarse y utilizarse a través de factores humanos." En determinadas condiciones de productividad, las personas son el factor decisivo para la supervivencia y el desarrollo de las empresas. En este sentido, los recursos humanos son el primer recurso de una empresa.
Historia 18 "Debilidad fatal"
En la mitología griega antigua, existe un gran héroe Aquiles, que posee extraordinarios poderes sobrenaturales y un cuerpo invulnerable.
Era invencible y logró logros sobresalientes en la feroz batalla de Troya. Pero justo cuando Aquiles capturó Troya y luchó valientemente, el dios sol Apolo, que estaba del lado de su oponente, disparó en secreto una flecha al gran Aquiles. En medio de lúgubres lamentos, cayó el poderoso Argyris.
Resultó que la flecha dio en el talón de Aquiles, que era su única debilidad. Sólo sus padres y Dios en el cielo conocen este secreto. Cuando era un bebé, su madre, la diosa del mar Tetis, lo sujetó por el talón derecho y lo sumergió en el mágico río Estigia. El cuerpo sumergido en el agua del río se vuelve invulnerable, casi divino. Pero el talón que sostenía su madre no estaba empapado en agua, lo que se convirtió en la única debilidad de Argyris. ¡La única debilidad causada por una madre que mata a su hijo!
La verdad: el colapso de toda una situación debido a sutiles debilidades locales es la verdad revelada en esta fábula, y lo mismo ocurre con la gestión. Cada aspecto de la producción y operación empresarial es inseparable del marketing y del servicio posventa. Un error en el ensamblaje de piezas puede causar pérdidas enormes o incluso fatales a toda la empresa. Por eso debemos hacer nuestro mejor esfuerzo para garantizar una buena calidad. La gestión de "cero defectos" es una innovación de gestión en el control y aseguramiento de la calidad.
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