Documento de gestión del comercio electrónico

El sistema de gestión de comercio electrónico es un sistema de software diseñado y desarrollado para satisfacer las necesidades actuales de diversas industrias para mejorar la eficiencia de la gestión de la información en el proceso comercial. Los siguientes son documentos de gestión de comercio electrónico compilados por el autor para su referencia.

Muestra 1 de documento de gestión del comercio electrónico: Innovación en la gestión logística en el comercio electrónico

1. Introducción

El XII Plan Quinquenal es la clave para el El período de ajuste de la estructura económica de mi país es una etapa crítica para promover el desarrollo de la informatización. Con el desarrollo continuo de la sociedad de nuestro país, la tecnología del comercio electrónico también se está desarrollando. Al mismo tiempo, el modelo de gestión logística también se ha visto muy afectado. Siguiendo los campos de recursos humanos y materias primas, el desarrollo del tercer tipo de recursos a gran escala y el comercio electrónico brinda oportunidades de desarrollo para el actual modelo de gestión logística.

2. Problemas en mi país. Gestión logística basada en el entorno del comercio electrónico

1. Las empresas de logística son de pequeña escala

Hoy en día, la mayoría de las empresas de logística de mi país son pequeñas y medianas empresas, muchas de las cuales Son empresas de pequeña escala que no solo tienen deficiencias en la demanda de logística social, sino también en la oferta de logística. Estas empresas aún no dominan el uso de la tecnología de la información moderna y no prestan suficiente atención a los recursos humanos. y fondos de informatización, en los últimos años se han desarrollado en China más de 800.000 empresas de logística, aunque la gran mayoría de ellas son pequeñas y medianas empresas, y las verdaderamente poderosas son las empresas de logística. solo una pequeña parte de ellas. La escala operativa de estas empresas de logística es relativamente pequeña y el modelo de gestión es relativamente atrasado. Además, el nivel de servicio y el nivel técnico también son deficientes. Hay pocos profesionales en gestión logística

Con el gran avance de la economía de nuestro país y la economía mundial, la industria de la logística es reconocida como la principal fuerza impulsora del desarrollo económico de mi país. Han surgido una serie de problemas en el proceso de desarrollo de la industria de la logística, entre los cuales la escasez de talentos profesionales es uno de los problemas más críticos, lo que obstaculiza el mayor desarrollo de la industria de la logística. Los talentos de gestión integral son los más importantes en la gestión de la logística en el. En el contexto del comercio electrónico, los talentos requeridos no solo deben comprender los procesos de operación logística, sino que también deben tener conocimientos de economía, comercio e inglés. En el proceso de desarrollo actual de la logística, los talentos compuestos han jugado un papel muy importante. Este aspecto en nuestro país siempre ha sido escaso en la demanda de talentos, pero la cantidad y calidad de los talentos logísticos en los colegios y universidades no pueden satisfacer las necesidades de la industria. Con el desarrollo de los tiempos, nuestro país está cada vez más necesitado. de profesionales en gestión logística.

3. El sistema de distribución logística del comercio electrónico es imperfecto

Muchas empresas de logística en mi país están relativamente atrasadas en métodos de gestión y equipamiento técnico. Debido a la imperfección de los sistemas de información de la red, muchas empresas de logística aún no se han trasladado a Internet. Con el desarrollo de la logística, todavía adoptan el método de control y el método de transmisión de información anteriores. Proporcionan principalmente información logística a los clientes en forma escrita. información logística oportuna y precisa a los clientes; esto no solo tiene un gran impacto en el nivel de servicio de las empresas de logística, sino que también obstaculiza el desarrollo acelerado del campo de la logística y tiene un gran impacto en la aplicación y el desarrollo del comercio electrónico. No solo eso, el desarrollo del campo logístico de mi país no ha establecido estándares unificados, y el desarrollo es relativamente caótico. Algunas empresas de logística se desarrollan de acuerdo con los estándares europeos y estadounidenses, mientras que otras empresas de logística se desarrollan de acuerdo con los estándares japoneses. Esto tiene un impacto negativo en el acoplamiento entre enlaces logísticos, reduce la eficiencia de la distribución logística y obstaculiza un mayor desarrollo del comercio electrónico en China. Con el desarrollo del campo comercial, el espacio de desarrollo futuro de la industria de la logística es muy amplio. Por lo tanto, las empresas de logística de mi país enfrentan pruebas muy severas.

4. Los departamentos gubernamentales y las empresas no prestan suficiente atención al desarrollo de la logística del comercio electrónico

Hoy en día, mi país no ha promulgado un conjunto completo de regulaciones de logística de comercio electrónico en términos de competencia en el mercado y otros aspectos. La falta de un sistema legal completo que los restrinja ha generado una competencia desleal entre muchas empresas de comercio electrónico social después de ingresar al mercado de la logística. El campo de la logística involucra muchos aspectos como inversión y financiación, infraestructura, equipamiento técnico y políticas industriales, y está gestionado por diferentes departamentos.

Dado que los departamentos pertinentes no tienen experiencia en la gestión de la logística, el desarrollo del mercado de la logística es relativamente caótico y descoordinado. La gestión de la industria de la logística se divide según industrias, departamentos y regiones, lo que resulta en la fragmentación de la gestión de la logística. Además, para desarrollar los intereses de las empresas de logística en su región, algunos departamentos gubernamentales locales no dudan en obstaculizar el desarrollo de empresas de logística en otras regiones, inhibiendo un mayor desarrollo de la logística del comercio electrónico.

3. Estrategia de innovación en la gestión logística basada en el entorno del comercio electrónico

1. Fortalecer gradualmente la orientación gubernamental y la legislación industrial

Debido al corto tiempo de desarrollo de la logística del comercio electrónico de mi país, el desarrollo en muchos aspectos aún no está completo. No sólo eso, sino que no se ha establecido un conjunto completo de sistemas legales relevantes, lo que ha tenido un gran impacto en el desarrollo actual de la industria logística. Los departamentos gubernamentales pertinentes deben brindar un sólido apoyo financiero y político a las empresas de logística de comercio electrónico, introducir políticas relevantes y especificar la dirección de desarrollo correcta para promover el desarrollo de las empresas de logística de comercio electrónico. Por ejemplo, formular estándares de recursos de información y estándares de tecnología de la información logística, construir un mecanismo de intercambio de información; construir infraestructura de instalaciones logísticas, mejorar las redes logísticas y promover el desarrollo de la industria logística porque no existen estándares unificados para regulaciones y políticas relacionadas con e; -comercio, lo que lleva a una baja eficiencia en el trabajo y no puede resolver completamente los problemas que surgen en el proceso de desarrollo del comercio electrónico. Debemos establecer y mejorar las leyes y regulaciones relevantes lo antes posible, y establecer un conjunto completo de leyes y regulaciones. , superar por completo algunas deficiencias de las leyes y regulaciones anteriores, promover que las transacciones del mercado en línea sean cualitativas y estandarizadas, promover el desarrollo legal del comercio electrónico y acelerar aún más el desarrollo de la logística del comercio electrónico en nuestro país.

2. Utilizar tecnologías de la información y conceptos avanzados de gestión para acelerar la transformación de la estructura organizativa logística.

Dado que muchas empresas de logística en nuestro país son pequeñas y medianas empresas, sus estructuras organizativas no son lo suficientemente flexibles y el camino de la información es relativamente corto. En el pasado, las actividades logísticas eran estructuras organizativas logísticas descentralizadas. Con el desarrollo continuo de las empresas, la escala y el alcance comercial de las empresas también están en constante expansión. En este momento, la eficiencia logística relativamente baja se ha convertido en un tema muy importante. Dado que la escala de las empresas de logística de mi país es relativamente pequeña, la integración de funciones logísticas es más adecuada para el desarrollo de pequeñas y medianas empresas de logística. La integración de funciones logísticas se refiere a la integración de varias funciones dentro de la empresa sobre la base de una gestión unificada por parte de líderes senior de logística para formar un conjunto completo de modelos operativos para la gestión de adquisiciones, distribución y logística, que es más propicio para la logística durante la operación. coordinación y distribución de procesos para mejorar la eficiencia de la gestión logística de la empresa. Durante la operación, debemos aprender a utilizar conceptos avanzados de gestión y el desarrollo de tecnologías de la información para realizar la inteligencia de la logística. Por ejemplo, la gestión de almacenamiento electrónico puede lograr consultas rápidas, superando los problemas de las consultas manuales lentas y propensas a errores. La gestión de distribución y transporte puede seleccionar la ruta de distribución óptima para garantizar que las mercancías se transporten a su destino a tiempo. No solo eso, sino que también debemos aprender de los conceptos avanzados de gestión de la industria logística actual, con el desarrollo de los tiempos, el factor competitivo en logística será la cadena de suministro, no solo el concepto de logística, sino también la competencia entre ellos; tiempo de transporte y costo de transporte.

3. Preste atención al cultivo de talentos en gestión de logística de comercio electrónico

El factor principal en la competencia de la industria es el talento. Con el desarrollo de la logística de comercio electrónico, la demanda del mercado. Los talentos logísticos también están aumentando. Sólo mejorando los servicios logísticos y la eficiencia de la distribución logística basándose en talentos de gestión de alta calidad se puede acelerar el rápido desarrollo de la industria logística. Por lo tanto, los departamentos gubernamentales, colegios y universidades pertinentes deben formular estándares de capacitación de talentos basados ​​en las necesidades de desarrollo del mercado y capacitar a todos los talentos de logística del comercio electrónico de acuerdo con estos estándares, para que puedan profundizar su dominio del conocimiento de la logística a través de la capacitación de talentos y, al mismo tiempo, Al mismo tiempo, integrar la gestión financiera y otras habilidades. Integración no solo eso, las empresas de logística también pueden introducir experiencia de gestión avanzada de otros países y también pueden enviar algunos talentos a otros países para su capacitación. No solo eso, si bien las empresas de logística pueden introducir experiencia de gestión avanzada de otros países, también pueden enviar algunos talentos a otros países para recibir capacitación, a fin de aprender los modelos de gestión de otros países y mejorar continuamente la calidad general de los talentos.

4. Desarrollar vigorosamente las finanzas logísticas.

Las finanzas logísticas juegan un papel muy importante en el desarrollo de la industria logística.

En primer lugar, ampliar los canales de recaudación de fondos de la empresa y mejorar sus capacidades de recaudación de fondos puede acelerar el desarrollo de todas las partes de la cadena logística. En segundo lugar, mejorar la utilización del capital. Cuando se encuentran dificultades en la rotación de capital, los fondos de productos terminados de las empresas downstream se pueden movilizar y transferir, y también se puede acortar el ciclo de las cuentas por cobrar de las empresas upstream. En tercer lugar, mejorar el nivel de servicio de las empresas de logística y hacer que las empresas de logística estén más unidas con las empresas upstream y downstream. Sólo así podremos lograr beneficios mutuos entre las empresas y los bancos.

Referencias:

[1] Xu Tongsheng, Ai Qi. Sobre la estrategia de desarrollo del comercio electrónico logístico de mi país [J].

[2] Mi Yundong, Wang Zhenguang. Ruta de desarrollo de la logística de terceros en el entorno del comercio electrónico [J].

[3] Wang Jing. Estructura y mecanismo operativo de la cadena de suministro del comercio electrónico de logística de productos agrícolas de mi país [J]. Foro académico, 2012, (02):

E-. Muestra 2 del documento de gestión del comercio: Pensamientos electrónicos sobre la gestión de inventarios logísticos de empresas comerciales

Resumen: La discrepancia en la cantidad de productos de inventario y la baja eficiencia de las operaciones de almacenamiento de las empresas de comercio electrónico generalmente son causadas por problemas graves en gestión de inventarios y control inadecuado de procesos internos. Este artículo analiza los problemas existentes en la gestión de inventarios de las empresas de comercio electrónico y propone medidas para mejorar la gestión de inventarios desde la perspectiva del control de procesos de las empresas de comercio electrónico.

Palabras clave: comercio electrónico; inventario; control de procesos; cadena de suministro

Con el rápido desarrollo del comercio electrónico, ¿es la gestión de la cadena de suministro una deficiencia? El fenómeno es cada vez más prominente y muchas empresas han experimentado crisis de inventario. Almacenar inventario equivale a poner dinero en un almacén. Las empresas de comercio electrónico rara vez están dispuestas a acumular grandes cantidades de inventario en la cadena de suministro. Los riesgos de los costos de almacenamiento y la depreciación de los productos básicos obligan a las empresas de comercio electrónico a mejorar la gestión de inventario, diseñar procesos de control razonables, buscar soluciones de gestión de inventario más razonables y mejorar la eficiencia de la gestión.

1. Análisis de los problemas de gestión de inventarios de las empresas de comercio electrónico

Debido a la incertidumbre del flujo de pedidos, las empresas de comercio electrónico generalmente enfrentan el problema de envíos entrantes y salientes desiguales y la incapacidad para mantenerse al día con sus capacidades operativas. Hay una serie de problemas como el caos en el almacén, datos de inventario inexactos y dificultades de entrega. Debido a la débil base de gestión y al bajo punto de partida de las empresas de comercio electrónico, su gestión sólo se mantiene en el nivel tradicional de gestión extensiva, sin un sistema de gestión interno sólido y completo, y no se dan cuenta ni le dan importancia al control y gestión del inventario empresarial. en el proceso de producción y operación de las empresas. Los problemas existentes en la gestión de inventario de las empresas de comercio electrónico incluyen principalmente los siguientes aspectos:

(1) La gestión de proveedores es débil y no se puede controlar la precisión del inventario

La mayoría de las empresas de comercio electrónico tienen El suministro de bienes proviene de múltiples proveedores. El nivel de gestión desigual y la eficiencia de los proveedores son los factores que conducen a problemas anormales de inventario. En la actualidad, los siguientes problemas son comunes entre los proveedores de algunas empresas de comercio electrónico:

1. Los proveedores no pueden entregar los productos en el tiempo acordado, lo que afecta gravemente la puntualidad de los recibos de almacén y los planes de ventas prediseñados. . Especialmente durante las promociones importantes de algunas empresas de comercio electrónico, si el proveedor no puede entregar los productos a tiempo, afectará directamente la cantidad de inventario de la empresa de comercio electrónico, provocando que los productos se agoten y afectando así la satisfacción del consumidor. La posibilidad de regular el almacén depende de la capacidad del comerciante para controlar a los proveedores y de la capacidad del almacén para proporcionar información oportuna sobre situaciones anormales.

2. El embalaje de los productos proporcionados por el proveedor no está estandarizado y el código de barras falta o es incorrecto en el embalaje. Algunos de los productos proporcionados por los proveedores pueden tener problemas como embalajes dañados o deformados, materiales de embalaje de calidad inferior y embalajes inconsistentes, lo que dificulta mucho la gestión del almacenamiento y el inventario. En algunos casos, pueden ocurrir problemas como marcas comerciales mal etiquetadas y códigos de barras mal etiquetados, lo que conducirá directamente a discrepancias inexplicables durante el inventario. Si estas situaciones no se descubren durante el inventario, es fácil que las mercancías se envíen incorrectamente cuando salen del almacén. situación del almacén.

3. La cantidad de mercancía proporcionada por el proveedor al almacén en lotes es incorrecta. Si la cantidad de mercancías proporcionada por el proveedor al almacén no coincide con la cantidad acordada en el contrato, deberá verificarse y confirmarse repetidamente, lo que afectará la eficiencia de las operaciones de almacenamiento.

Esto requiere una orden de almacenamiento cuando el mismo lote de mercancías se coloca en el almacén, debido a un inventario insuficiente del proveedor u otros problemas, las mercancías se colocan en el almacén en lotes, lo que fácilmente puede generar caos en los lotes del almacén y aumentar la dificultad. de gestión de inventarios.

(2) Reservas de inventario irrazonables, inventario excesivo, inactividad grave y retrasos.

El inventario excesivo es extremadamente perjudicial para la empresa. El inventario excesivo hace que se congelen una gran cantidad de fondos en el inventario. Por otro lado, el capital de trabajo se ha reducido, lo que ha agravado la pérdida de inventario y el aumento de los costos de gestión. Las principales razones de este fenómeno son: planes de almacenamiento irrazonables, cambios en los planes de producción, errores en el presupuesto de ventas, sistemas de transmisión de información ineficientes, estrategias simples de control de inventario y otros factores inciertos. En la cadena de suministro, los pronósticos de la demanda, el estado del inventario, los planes de producción, etc. entre varias empresas de nodos de la cadena de suministro son datos importantes para la gestión de la cadena de suministro. La información de los datos debe transmitirse en tiempo real para responder de manera efectiva y rápida a las necesidades de los usuarios. Dado que el sistema de información logística de las empresas de comercio electrónico no está integrado ni compartido de manera efectiva con los sistemas de información logística de otros participantes en la cadena de suministro, la información obtenida a menudo es retrasada e incorrecta, lo que resulta en un inventario de producción y un inventario de almacén irrazonables.

(3) La gestión del inventario no está estandarizada y los datos del inventario son inexactos

Debido al bajo nivel de servicio y al bajo nivel de informatización e inteligencia en la industria logística de mi país, el almacenamiento en el sitio La gestión es común en los almacenes. Problemas como gestión irrazonable, alta tasa de error en la recepción y entrega durante las temporadas altas, discrepancias entre cuentas y hechos e información falsa. La gestión del almacén no es precisa, la antigüedad de los productos no se puede determinar con precisión y no se implementa el sistema "primero en entrar, primero en salir", lo que provoca que algunos productos no se puedan vender y haya exceso de existencias. El inventario de gestión de inventario y la conciliación no son oportunos y situaciones anormales como la recepción y la entrega no se pueden descubrir a tiempo, por lo que se pierde la mejor oportunidad de procesamiento. Los procesos especiales de gestión de inventario no están estandarizados ni claros, lo que genera problemas y diferencias anormales que no se pueden bloquear ni resolver durante mucho tiempo.

2. Medidas para mejorar la gestión de inventarios desde la perspectiva del control de procesos.

En todo el proceso de control de procesos, el objetivo principal de la gestión es reducir las diferencias y mejorar la eficiencia. Sólo organizando y planificando racionalmente cada proceso de trabajo, y mediante una colaboración efectiva y operaciones estandarizadas entre varios departamentos, se puede mejorar significativamente la eficiencia operativa de todo el proceso. Por lo tanto, identificar los puntos clave de las diversas diferencias y proporcionar métodos de procesamiento efectivos juega un papel importante para mejorar la eficiencia de todo el proceso. El propósito de la gestión de inventarios es que el aumento de los costos de gestión no pueda exceder los ahorros en los costos de inventario. Para ello, las empresas deben establecer una gestión eficaz del control de inventarios. Al mismo tiempo, los requisitos de puntualidad logística de las empresas de comercio electrónico determinan la importancia de un inventario de almacenamiento preciso. Garantizar la racionalidad de las cantidades del inventario y la precisión del mismo es el objetivo de la gestión de almacenes.

(1) Establecer un modelo de inventario para reducir los costos de inventario.

Basado en la clasificación del producto, el valor previsto, la tasa de integridad (o tasa de falta de existencias), los artículos de costo y el intervalo de proveedores. , ciclo de pedidos y Establecer un modelo de datos de inventario racional para métodos de pedidos y otros procesos. Uso integral y razonable del método de gestión de inventario ABC y del método de gestión CVA, centrándose en la gestión de productos de Clase A, controlando estrictamente el inventario de productos y reponiendo racionalmente los productos en función del flujo y el valor de los productos para minimizar los costos de inventario y optimizar la estructura del inventario. ¿solicitud? Basado en el principio de gestión del proceso "primero en entrar, primero en salir", se gestionan sistemática y físicamente diferentes lotes de productos entrantes de acuerdo con la fecha de compra, la vida útil y la calidad efectiva. Cuando se envían los mismos productos, los productos de producción con la fecha de llegada más temprana. se les da prioridad.

(2) Estandarizar el proceso de almacenamiento de proveedores y garantizar un inventario preciso desde el origen.

El impacto y el papel del establecimiento de un sistema de gestión de proveedores en las ventas y la logística corporativas es obvio. Para promover que los proveedores sirvan mejor a la empresa y satisfagan la producción y las ventas de la empresa, el departamento de gestión debe formular evaluaciones de KPI relevantes para los proveedores. La evaluación de KPI de proveedores incluye principalmente indicadores de calidad, indicadores de costos e indicadores de suministro. Los indicadores de calidad evalúan principalmente la calidad de los materiales entrantes suministrados por los proveedores, incluida la tasa de calificación de lotes de materiales entrantes, la tasa de defectos de muestreo de materiales entrantes, la tasa de desguace en línea de materiales entrantes y la tasa de materiales entrantes sin inspección. Los indicadores de costos son principalmente indicadores como el nivel de precios, la puntualidad y la objetividad de la cotización. Los indicadores de suministro incluyen principalmente la puntualidad de la entrega o el ciclo de entrega, la tasa de cumplimiento de pedidos, el nivel de servicio y otros indicadores.

Si se produce alguna discrepancia durante la verificación de los resultados del inventario, la discrepancia debe registrarse en el sistema de inmediato y se deben registrar los motivos de la discrepancia.

(6) Fortalecer el control especial de inventarios y procesos, estandarizar el proceso de devolución e intercambio y la gestión de productos no auténticos

Tanto las empresas tradicionales como las de comercio electrónico se enfrentan a devoluciones y intercambios y gestión de productos no auténticos Existen ciertos riesgos y pérdidas en la gestión de inventario del almacén. Esta parte de la pérdida de calidad es también una gran parte de la pérdida neta de la empresa. Al mismo tiempo, las devoluciones e intercambios frecuentes y el exceso de inventario no original son muy perjudiciales para la gestión del almacén. La estandarización y simplificación del proceso de devolución e intercambio, la gestión de mercancías entrantes y salientes de mercancías no originales, mercancías entrantes y salientes, devolución a fábrica y mercancías secundarias salientes han planteado requisitos más altos para la gestión y los sistemas de almacenamiento. La gestión de sucursales de procesos debe realizarse en cada eslabón, como gestión de devoluciones, gestión de productos no originales, etc., y debe formularse un sistema de proceso estándar adecuado para cada eslabón, con operaciones modulares y gestión de procesos para mejorar la eficiencia logística.

(7) Mejorar los indicadores de evaluación de KPI internos y perfeccionar el proceso de gestión de inventario.

Desarrollar una serie de indicadores de evaluación de KPI dentro del almacén, como indicadores de retroalimentación de información de llegada y entrega, y evaluar la retroalimentación de mercancías y la información de envío a la empresa dentro de un tiempo limitado. Los indicadores de precisión del inventario evalúan la coherencia de la gestión contable. Los indicadores de precisión de los informes evalúan la precisión de los informes de operación del almacén proporcionados a la empresa, así como la precisión de los informes de inventario diarios y las declaraciones de cambios de recibos y envíos. Métrica de tasa de error de inventario para evaluar diferencias en la gestión contable. El indicador de tasa de pérdidas evalúa la seguridad y estandarización de las operaciones del almacén. Para los indicadores de evaluación de KPI, es necesario formular las regulaciones y métodos de evaluación correspondientes. Por ejemplo, si los estándares no se cumplen durante un mes, la rectificación se realizará dentro de un plazo, y si los estándares no se cumplen durante tres meses consecutivos, será apropiado. se impondrán sanciones. ¿Inventario de origen de fábrica? ¿Inventario en tránsito? ¿Inventario en almacenes separados? Inventario de ventas, implementar gestión y seguimiento integrado. A través de solo pedidos, mejoraremos el inventario del sistema, la gestión de productos anormales, la gestión de conciliación y otros módulos. Al mismo tiempo, controlaremos la generación, transferencia y almacenamiento fuera de línea, la asignación interna, el proceso de devolución y otros enlaces para estandarizar y. Clarificar el proceso. Establecer un sistema de gestión completo para lograr la simplificación, transparencia y trazabilidad del control de inventarios.

(8) Fortalecer la capacitación de los empleados y mejorar los procesos del sistema de gestión

La gestión de inventarios de las empresas de comercio electrónico sigue siendo principalmente manual, y la calidad profesional y el nivel de gestión de los empleados aumentarán. afectan directamente la eficiencia y el costo de la gestión de inventarios. Al establecer un sistema y proceso completo de gestión de inventario, estandarizando la gestión y las operaciones, es necesario capacitar periódicamente a los empleados sobre conocimientos y métodos de gestión de inventario, y realizar evaluaciones periódicas para que los empleados se den cuenta de que la gestión científica puede ayudar a las empresas a reducir los costos de inventario y reducir las tasas de daños a la carga. y reducir las diferencias de inventario, mejorar la eficiencia económica.

3. Conclusión

La racionalidad y precisión de la gestión de inventarios son la garantía básica para que las empresas de comercio electrónico y ventas corporativas puedan controlar eficazmente el proceso de gestión de inventarios para ayudar a reducir el tiempo. El costo integral del almacenamiento mejora la eficiencia de las operaciones de almacenamiento, mejorando así la competitividad central de la empresa. Las empresas de comercio electrónico deben prestar atención a aspectos clave en la gestión de inventario. El descubrimiento oportuno y el manejo efectivo de los procesos clave reducirán efectivamente las diferencias de inventario y facilitarán un control fluido del proceso, mejorando así la eficiencia de la gestión del inventario logístico para toda la empresa de comercio electrónico.

Referencias:

[1] Luo Liying. Una breve discusión sobre el control interno del inventario empresarial [J]. > [2] Zhou Fuyan. Problemas y contramedidas en la gestión de inventarios de las pequeñas y medianas empresas en mi país [J].

2013, (8).

[3] Su Cai. Optimización de la gestión de inventarios de logística empresarial desde la perspectiva de la cadena de suministro [J]. > [4] Shi Menglan. Investigación sobre la gestión de inventario de repuestos de la empresa F [D]. Universidad de Jilin, 2014.

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