Libros recomendados sobre gestión de proyectos de I+D y fabricación
1. Calificación de estrellas recomendada "Explicación, 100 métodos eficientes de gestión de proyectos": 5 estrellas.
Este libro parte de las diez principales áreas de conocimiento de la gestión de proyectos y analiza los puntos de conocimiento centrales involucrados en cada área de conocimiento. Ya sean las "condiciones límite" de la gestión de planes, los "héroes extintores" de la gestión de riesgos o los "invencibles" de la gestión de equipos, los métodos y técnicas correspondientes a cada punto de conocimiento son prácticos y eficaces.
Este artículo resume 100 métodos de gestión de proyectos y cuenta una breve historia que le sucedió a un director de proyecto a través de un diálogo breve y vívido, que no solo mejora la legibilidad y el interés del libro, sino que también profundiza la lectura. ' Comprensión del método de gestión de proyectos. Comprender los métodos y aplicarlos en la práctica.
Este libro tiene una gran aplicabilidad y puede beneficiar a personas interesadas en la gestión de proyectos, especialistas de proyectos, gerentes de productos, gerentes de proyectos y directores de proyectos. Debido a que este libro no se basa en una industria determinada, también puede encontrar respuestas a varios problemas encontrados durante la implementación de proyectos en diversas industrias.
2. Calificación de estrellas recomendada por Comic China Project Management: 5 estrellas.
"Comics China Project Management" está dirigido principalmente a profesionales que tienen cierta experiencia laboral y han comenzado a asumir determinadas responsabilidades. Tomando el trabajo de proyectos como trasfondo, les dice a los lectores cómo lidiar con problemas específicos en la gestión de proyectos como gerente de proyectos, que son algunos "pequeños principios" muy prácticos. Especialmente bajo la cultura de gestión específica de China, ¿cómo avanzar en el trabajo del proyecto sin poder real? Presentado en forma de cómic, con algunas palabras concisas, el objetivo es resumir y señalar el tema a través del cómic, mejorar el placer de lectura y fortalecer la impresión. Hay alrededor de 50 historias en el libro, divididas en cinco partes: análisis de demanda, planificación de proyectos, control de proyectos, comunicación en equipo y planificación de carrera de gerente de proyectos. Fácil de entender, práctico e interesante.
Tres. "Todos ganan: mejorar la altura profesional y la inteligencia emocional de los gerentes de proyectos" Calificación de estrellas recomendada: 5 estrellas.
"Todos ganan: mejorar el nivel profesional y la inteligencia emocional de los directores de proyectos" y "Tres métodos de práctica de la gestión de proyectos" tienen el mismo origen y se centran en la aplicación de teorías y métodos en la práctica, y Continuando con las expresiones escritas simples, verdaderas y pragmáticas, centrándose principalmente en la práctica psicológica y la mejora de la inteligencia emocional de los directores de proyectos.
"Todos ganan: Mejorar la actitud profesional y la inteligencia emocional de los gerentes de proyectos" se divide en dos partes: La Parte 1 (Capítulo 1-5) es la práctica psicológica en el ciclo de vida del proyecto y también es la El cuerpo principal del libro; la segunda parte (capítulos 6 y 7) se centra en el cultivo personal y la mejora profesional de los gerentes.
Las cuestiones relacionadas con las personas son uno de los problemas difíciles en la gestión de proyectos. El PMI define las capacidades que debe poseer un director de proyectos cualificado en tres aspectos: gestión técnica del proyecto, liderazgo, estrategia y gestión empresarial. Las habilidades humanas afectan directamente el éxito o el fracaso del proyecto.
Cuatro. "Reglas invictas de PMO: 100 técnicas de cierre perfecto" Calificación de estrellas recomendada: 4 estrellas y media.
Un resumen sistemático de la experiencia teórica y práctica de famosos expertos japoneses en gestión de PMO. Ideas maravillosas + casos prácticos + reveladores.
Proporciona una experiencia valiosa y una poderosa orientación para la operación y gestión de la PMO de mi país. El autor de este libro, Niichi Goto, presenta 100 secretos para que la PMO sea exitosa basándose en su experiencia ayudando a empresas a introducir la PMO e implementando cientos de proyectos durante más de diez años. Este libro combina maravillosos puntos de vista, casos prácticos y análisis incisivos, abriendo otra ventana para que los profesionales de PMO nacionales los ayuden a crecer y, en última instancia, alcanzar una gran sabiduría para el éxito.
Verb (abreviatura de verbo) Project Manager Pillow Book Valoración de estrellas recomendada: 4,5 estrellas.
Utilizando cuentos de hadas familiares, aporta una nueva perspectiva e inspiración sobre la gestión de proyectos, ayudando a los lectores a resolver confusiones y dudas en la vida y el trabajo. Este libro no es un manual sobre cómo gestionar proyectos, ni es un simple libro de cuentos antes de dormir. A través de historias familiares, explica la relación entre las historias y la gestión de proyectos, obtiene conocimientos relevantes sobre la gestión de proyectos y orienta a todos sobre cómo aplicar este conocimiento en la práctica.
6. Calificación de estrellas recomendada para "Ocho cursos de gestión de proyectos minimalistas": 4 estrellas y media.
Ocho cursos minimalistas de gestión de proyectos seleccionan ocho áreas de gestión importantes y comunes en las actividades de gestión de proyectos, incluyendo alcance, cambio, cronograma, riesgo, equipo, comunicación, partes interesadas y emociones. El contenido anterior está directamente relacionado con si los objetivos del proyecto se pueden lograr con éxito y es la clave para el éxito del proyecto. Al simular un entorno de aula de capacitación real, este libro proporciona una explicación vívida y sencilla de herramientas, métodos y principios relevantes, lo que facilita a los lectores su comprensión y dominio.
Este libro es particularmente adecuado para miembros del equipo de proyecto y gerentes de proyecto involucrados en proyectos y actividades de gestión de proyectos.
Siete. Calificación de estrellas recomendada en las "Notas de crecimiento del gerente de proyectos de TI": 4,5 estrellas.
"Notas de crecimiento del gerente de proyectos de TI" se basa en la experiencia del autor y la historia del caso del personaje virtual Xiao M. Desde la perspectiva de un profesional de la gestión de proyectos, presenta las herramientas prácticas y la experiencia práctica de TI. gestión de proyectos. "Notas de crecimiento del gerente de proyectos de TI" se centra en el puesto de gerente de proyectos de TI, centrándose en el proceso de Xiao M desde un técnico hasta un puesto de gerente de proyectos de TI y convirtiéndose gradualmente en director de proyectos, e introduce los problemas encontrados en las diferentes etapas profesionales de la gestión de proyectos. y desafíos, soluciones y lecciones aprendidas. Cada etapa se centra en casos reales experimentados por Xiao M y se explica desde tres aspectos: gestión de proyectos, gestión de calidad y habilidades sociales. La atención se centra en la experiencia práctica de la teoría de la "implementación" y las "habilidades sociales" de la gestión de organizaciones y. relaciones interpersonales.
"Notas de crecimiento para gerentes de proyectos de TI" es muy adecuado como curso de caso para gerentes de proyectos, gerentes de calidad, directores de proyectos, gerentes generales responsables de la entrega o ejecutivos de muchas empresas de TI nacionales para mejorar sus habilidades de gestión. . Al mismo tiempo, también describe una ruta de desarrollo profesional con un gran valor de referencia para los desarrolladores y evaluadores de software que estén interesados en convertirse en gerentes de proyectos, ayudando a los lectores a comprender la gestión de proyectos desde un nivel organizacional y expandir un espacio más amplio de desarrollo profesional.
8. “Para hacer un proyecto, hay que hacerlo: del trabajo duro al poder blando” Valoración de estrellas recomendada: 4 estrellas.
"Para hacer un proyecto, tienes que hacerlo: desde el trabajo duro hasta el poder blando" se basa en una gran cantidad de experiencia práctica, especialmente las lecciones del fracaso, y resume cómo crear un proyecto en El incierto y cambiante proceso de gestión de proyectos. Factores clave y habilidades requeridas de un director de proyectos eficaz. Los lectores pueden comprender claramente qué cualidades y habilidades posee un buen director de proyectos para poder implementar mejor los proyectos. Puede usarse como libro de texto y libro de texto de MBA para estudiantes universitarios con especialización en economía y administración en colegios y universidades, y también puede usarse como libro de referencia para gerentes de proyectos y aquellos que toman diversos exámenes de certificación de calificación en gestión de proyectos.
9. "La gestión de proyectos es realmente muy simple, cómo avanzar como gerente de proyectos junior" Calificación de estrellas recomendada: 4 estrellas.
"La gestión de proyectos es realmente muy sencilla: cómo avanzar como director de proyectos junior" es un cuaderno de gestión para directores de proyectos que reúne los 15 años de experiencia en gestión de proyectos del autor en muchas empresas de Fortune 500.
Desde la perspectiva de la gestión de proyectos, este libro presenta de manera integral y sistemática las características del trabajo, el contenido del trabajo, los métodos de trabajo y las habilidades de los gerentes de proyectos, así como cómo mejorar las capacidades de gestión, las habilidades para hablar, las habilidades interpersonales, y gestión del tiempo, capacidad de ajuste de mentalidad, etc. Al leer, los lectores pueden comprender rápidamente las habilidades y métodos importantes de la gestión de proyectos, dominar diversos conocimientos de gestión de proyectos y estrategias ganadoras y, por lo tanto, llevar a cabo la gestión de proyectos con éxito y eficiencia.
“La gestión de proyectos es realmente muy simple. "El camino hacia el avance para gerentes de proyectos junior" es adecuado para personas interesadas en la gestión de proyectos, especialmente gerentes de proyectos, directores de proyectos, consultores y altos ejecutivos. dedicado a la reforma o transformación corporativa se puede utilizar como material tutorial para la gestión de proyectos, gestión de servicios, gestión de producción o gestión de proyectos de ingeniería en colegios y universidades.
Calificación de estrellas recomendada para una gestión exitosa de proyectos. micro power: 4 estrellas Gestión y control de proyectos exitosos bajo autoridad es una guía práctica sobre cómo lograr el éxito del proyecto sin autoridad formal. Primero analiza tres herramientas principales de gestión y control de proyectos que no dependen de la autoridad formal, a saber, procesos de proyectos estandarizados y. Luego se analiza la influencia de la cooperación de otros y las métricas del proyecto que guían el comportamiento razonable. Cómo utilizar eficazmente estas tres herramientas de gestión de proyectos en los grupos de procesos de la gestión de proyectos, como inicio, planificación, ejecución, seguimiento y cierre. Ambos son adecuados para proyectos pequeños. Las habilidades de gestión de proyectos y los métodos de gestión para proyectos grandes de varios equipos son adecuados para gerentes de proyectos y cualquier persona que quiera lograr un control efectivo sin depender de la autoridad.