Problemas y medidas de rectificación en la sensibilización departamental y hospitalaria
La redacción del informe de diagnóstico no está estandarizada, los detalles son inconsistentes y la concisión es inconsistente. Es necesario mejorar el factor de responsabilidad. A menudo sucede llegar tarde, salir temprano y visitar puestos. Jugar con el móvil, navegar por Internet y atender llamadas en horario laboral sí existe. La actitud de servicio a veces es contundente y, a veces, se producen fenómenos como pagos atrasados y cheques artificiales. Hay una relativa falta de desarrollo de nuevos proyectos y nuevas tecnologías.
Medidas de rectificación:
Fortalecer la gestión de la dirección del departamento en el trabajo real, el director del departamento debe comprender la personalidad y especialidades de cada persona del departamento, conocer a las personas y asignarlas bien. , utilizar fortalezas y evitar debilidades, y movilizar y ejercer plenamente su iniciativa subjetiva.
Como gerente, debes evitar el uso de métodos de gestión simples y toscos para tratar a tus subordinados. Sé realista, convence a las personas con razón y emoción, brinda a cada empleado plena confianza y respeto, y ayúdalos en el trabajo. apoyarlos y cuidarlos en la vida.
Datos ampliados
Las medidas para fortalecer la gestión del departamento de laboratorio insisten en servicios clínicos y centrados en el paciente, cumplir estrictamente con las normas y regulaciones del hospital y mejorar continuamente la calidad de los servicios de laboratorio. , y aún más Fortalecer la gestión de los departamentos de laboratorio. Se proponen las siguientes medidas y medidas de gestión.
Primero, mejorar aún más los sistemas departamentales relevantes para que la administración departamental pueda seguir las reglas y regulaciones, inspeccionar, supervisar y restringir al personal departamental para que cumpla con las leyes y regulaciones, e implementar una gestión institucionalizada.
En segundo lugar, establezca un equipo de gestión de departamento, con el jefe de departamento como líder del equipo y los líderes de equipo profesionales (personas responsables) como miembros. El equipo de gestión participa principalmente en la formulación de diversas reglas y regulaciones dentro del departamento, discutiendo y manejando eventos importantes y ayudando al director del departamento en la supervisión e inspección de la implementación de varios sistemas.