Esquema del discurso de entrega de oftalmología
1. Comprender completamente la gestión del departamento de oftalmología y la situación de todo el personal, y encontrar que es contraria a los requisitos de desarrollo del nueva era (falta de conciencia general y heroísmo personal)
2. Evaluar los hospitales de nivel terciario A en función de las necesidades de desarrollo hospitalario. La situación actual de la dirección del departamento de oftalmología no puede cumplir con los requisitos de diversas tareas en el proceso de creación.
3. Por lo tanto, al final, el hospital realizó ajustes después de una completa consideración y demostración, combinados con la situación actual y las características y habilidades de diversos miembros del personal.
El segundo es determinar los requisitos de gestión del departamento y aclarar las posiciones de Zhong Yanman y Tang Weimin.
1. La implantación de todo el proceso elaborado por el director es fruto de la voluntad del hospital y de la voluntad de todos los empleados.
2. Afirmar la posición gerencial de Zhong Yanman y ser responsable de la gestión general del departamento.
3. Deberes claros, orientación técnica y asesor técnico, sujetos administrativamente a los arreglos unificados del Director Zhong.
4. El personal de todos los niveles debe cooperar con el director en sus respectivos puestos y unirse para hacer bien su trabajo.
En tercer lugar, apoyo hospitalario
1. Apoyo técnico: admisión a la educación superior, alianza de especialistas, profesores y profesores especialmente invitados.
2. Apoyo a la gestión: Gestionar con valentía y buscar opiniones de departamentos funcionales como el Consultorio Médico.
3. Para el desarrollo de los hospitales, los hospitales que propicien el desarrollo de la oftalmología deben brindar un fuerte apoyo.