¿Qué pasó con las tiendas de pedicura durante la epidemia?

01. El flujo de caja debe reservarse para la empresa o la tienda física. El efectivo es su sangre, por lo que si desea asegurarse de que la tienda física no se vea afectada, primero debe garantizar el flujo de caja. Para estas tiendas físicas, se deben preparar en la medida de lo posible reservas de efectivo. Además, para la mayoría de las cadenas de tiendas, si la tienda no es rentable, debe cerrarse a tiempo para detener las pérdidas a tiempo.

02. Garantizar la seguridad operativa. Debido a que el entorno general actual no es particularmente bueno, la mayoría de las tiendas físicas no son particularmente buenas. En este caso, las tiendas físicas necesitan controlar estrictamente sus costos operativos. Por ejemplo, las tiendas físicas deben formular sus propios planes operativos durante la epidemia, tratar de no ampliar el número de tiendas ni agregar equipos de hardware a las tiendas. También deben tener cuidado al contratar y tratar de no aumentar sus propios costos operativos.

03. Sólo reduciendo la primera línea podemos reducir efectivamente los gastos operativos de la tienda física y hacer que nuestro negocio sea más perfecto. En el futuro, cuando la situación epidémica mejore y los consumidores recuperen la confianza en el consumo, las tiendas físicas se incorporarán a grandes proyectos. Después de todo, es un período epidémico y, de hecho, los ingresos disponibles de muchos consumidores se han reducido mucho. En este caso, incluso si hay un gran proyecto, nadie se hará cargo de él.

También es importante crear canales de ventas online y offline, porque es especialmente importante que las tiendas físicas creen canales de ventas online durante la epidemia. Con los canales de venta online, las tiendas físicas también podrán operar online y los márgenes de beneficio se ampliarán enormemente.

05. Fortalecer el entrenamiento interno y realizar entrenamientos de fuerza. En el período epidémico actual, lo que las tiendas físicas deben hacer es calmarse, revisar lentamente los procesos de servicio de la tienda y, al mismo tiempo, mejorar el nivel de servicio de los empleados, para que puedan aprovechar esta brecha para realizar capacitación corporativa interna. De esta manera, una vez que la epidemia termine en el futuro, podremos volar hacia el cielo.