Sistema de I+D
1 Desarrollo de producto
La investigación y el desarrollo de productos deben pasar por varias etapas: establecimiento, diseño, implementación, prueba y lanzamiento del proyecto.
1.1 Establecimiento del proyecto
*Los pequeños proyectos de I+D (proyectos de I+D con una carga de trabajo inferior o igual a 6 semanas-hombre y una inversión inferior o igual a 65.438+0.000 yuanes) deben tener un proyecto El informe del plan será firmado por el director técnico de la empresa y presentado al director general de la empresa para su aprobación.
*Los proyectos de I+D que no sean pequeños deben contar con un informe del plan del proyecto y un informe de análisis de viabilidad del proyecto. Después de que el iniciador del proyecto invite a los representantes técnicos, financieros y de mercado de la empresa a discutir y aprobar la propuesta, será firmada por los jefes o personas autorizadas de las tres partes y presentada al director ejecutivo de la empresa para su aprobación. El fax firmado es válido.
*La I+D en proyectos que tengan firmados contratos de venta e ingeniería se considerará como proyecto de I+D por contrato y ya no se establecerá por separado.
*Solo se podrán incurrir en gastos una vez establecido el proyecto.
*Una vez aprobado el proyecto, se obtendrá un número único de I+D, que se utilizará como base para el control logístico y la contabilidad financiera durante el reembolso de gastos y la adquisición de I+D.
*El informe del plan del proyecto debe describir el nombre del proyecto, los objetivos, el patrocinador, la persona a cargo, las personas de diseño, I+D y pruebas, el cronograma de diseño, I+D y pruebas, el presupuesto del proyecto, etc.
*El informe de análisis de viabilidad del proyecto debe describir el nombre del proyecto, la investigación de mercado, la previsión de ventas, el estado técnico y el método de implementación.
1.2 Diseño
*Una vez aprobado el proyecto, el proyecto entra en la etapa de diseño.
*Durante la etapa de diseño, el líder de diseño debe completar el informe de diseño técnico y el informe del plan de prueba y modificarlos para obtener un informe del plan de proyecto factible que sea consistente con el informe de diseño técnico y el informe del plan de prueba. El líder del proyecto es responsable de invitar al director técnico del departamento de I+D, a los ingenieros de diseño e I+D, y * * * aprobar la revisión. Los proyectos que no pasen la revisión del diseño deben ser rediseñados técnicamente.
*El informe de diseño técnico debe describir el nombre del proyecto, los requisitos para el sistema o equipo de I+D, las funciones generales del sistema o equipo de I+D y la división del módulo funcional del sistema o equipo. Para proyectos con un período de construcción de más de 6 semanas-hombre, se deben enumerar los resultados por fases y los métodos de verificación. La carga de trabajo para los resultados escalonados no excederá las 4 semanas-persona.
*El informe del plan de prueba debe indicar el nombre del proyecto, las funciones del producto, los elementos de prueba, las condiciones de prueba, los métodos de prueba, la duración de la prueba y el plan de tiempo, etc.
1.3 Implementación
*Después de pasar la revisión del diseño, el proyecto entra en la etapa de implementación.
* El personal de I+D debe preparar los documentos pertinentes durante el proceso de implementación. Los documentos deben estar en formato electrónico. Los documentos de implementación de software deben incluir documentos de descripción de funciones de software y documentos de descripción de código fuente. Los documentos de implementación de hardware incluyen diagramas esquemáticos, descripciones de diagramas esquemáticos, diagramas de PCB y diagramas estructurales.
*El líder del proyecto es responsable de informar de acuerdo con el plan del proyecto, rastrear y supervisar el progreso del proyecto e instar a la aceptación oportuna de los resultados por fases.
* Los productos de I+D son depurados por el propio personal de I+D y se deben escribir registros de depuración durante la depuración.
Algunos sistemas administrados por el departamento de desarrollo de software
El primer "sistema de registro de trabajo"
1 El propósito del sistema de registro de trabajo es formar un trabajo estricto. seguimiento y El hábito acumulado requiere que el personal debajo del líder del proyecto en el departamento registre diariamente según sea necesario.
2. El libro de trabajo es el registro del trabajo de los empleados del departamento, desempeña un papel en la evaluación del desempeño y también es la base para determinar los salarios variables.
3. Para conocer el formato del registro de trabajo, consulte VSS***, incluidos los planes diarios y el estado de finalización, las horas de trabajo diarias y la saturación laboral diaria (5 es el más alto, 1 es el más bajo, indique " licencia personal" al solicitar licencia" o "día de enfermedad"), planes para la próxima semana y preguntas, comentarios y sugerencias.
4. Es estrictamente necesario completar el registro de trabajo todos los días y nunca se permite completarlo de manera uniforme antes de enviarlo.
5. Al completar, asegúrese de borrar el contenido original. Si se descubre que algunas columnas son similares durante varias semanas seguidas, se emitirá una advertencia.
6. Si no existen circunstancias especiales en el trabajo diario, redacta al menos tres artículos. Describe el trabajo lo más claramente posible. No se permiten descripciones simples como "error de modificación".
7. Es estrictamente necesario presentar el registro de trabajo antes de las 10:00 de la mañana de la semana siguiente.
La no presentación del informe semanal de trabajo será sancionada de la siguiente manera: a partir de 0 se acumulará el número de veces, y cada vez que se presente al menos una vez, el número se incrementará en 1, y el salario variable de del mes actual se deducirá el "salario flotante × 10% × N" (yuanes). Si n no se borra en el mes actual, se borrará en el mes siguiente. Para aquellos que no enviaron sus registros, el gerente del departamento prometió notificarles verbalmente dentro de una semana.
8. Los registros de trabajo se envían a los gerentes de departamento y líderes de proyecto por correo electrónico. Después de recibirlo, el gerente del departamento prometió responder lo antes posible y realizar la evaluación correspondiente.
9. Formato del nombre del archivo: * *Registro de trabajo (200* *). doctor. donde * * * es el nombre del empleado y la fecha es la fecha de presentación.
Sección 2 Sistema de informe mensual del proyecto
1. El sistema de informe mensual del proyecto es un mecanismo portador de resumen de etapas y planificación para garantizar el buen progreso del proyecto.
2. El informe mensual del proyecto debe ser elaborado por el líder del proyecto.
3. Según la situación real, el informe mensual del proyecto incluye el plan del mes, el estado de finalización (incluida la desviación del plan), los logros y deficiencias, las emergencias y sus soluciones, el trabajo de los miembros del equipo del proyecto y el cliente. feedback, próximos planes mensuales, así como preguntas, sugerencias y comentarios.
4. El líder del proyecto deberá enviar el informe mensual del proyecto al gerente del departamento por correo electrónico antes del quinto día hábil de cada mes. Después de la revisión por parte del gerente del departamento, se publicará en el proyecto mensualmente. carpeta de informes de Vss.
5. Los informes mensuales del proyecto publicados están disponibles para todos los miembros del departamento.
6. El formato del nombre de archivo del informe mensual del proyecto es * * *Informe mensual del proyecto ($ $, 200* *). doctor. Donde * * * es el nombre del proyecto, $$ es el nombre del líder del proyecto y fecha es la fecha de envío.
El tercer "sistema de reuniones periódicas del departamento"
1. Se lleva a cabo el primer lunes de cada mes en la sala de conferencias de la empresa a las 10:30 am. (incluidos los proyectos participantes liderados por empleados de este departamento y empleados de otros departamentos que desempeñan un papel central).
2. La reunión es convocada y presidida por el director del departamento.
3. Agenda de la reunión: a) El líder del proyecto revisa el trabajo del último mes, los logros y deficiencias, así como el plan de trabajo general para el mes. b) El director del departamento resume el trabajo del mes anterior y propone soluciones a las deficiencias. c) El director del departamento da a conocer las novedades recientes de la empresa y asuntos relacionados. d) El director del departamento organiza el trabajo. e) El personal del departamento habla libremente y plantea preguntas, ideas, sugerencias y opiniones. Analicemos F) El gerente del departamento responde las preguntas del personal del departamento y hace un resumen.
4. El personal del departamento se turna para redactar las actas de las reuniones, que se ordenarán y publicarán en Vss al día siguiente de la reunión. Formato del nombre del archivo: software parte 2 reunión ordinaria (* * *). doctor. La fecha es la fecha de la reunión y * * * es el nombre del organizador del acta de la reunión.
Sección 3 Sistema de Reuniones Regulares del Proyecto
1. Se realiza todos los viernes por la tarde en la sala de conferencias del departamento, y participarán todos los participantes del proyecto específico.
2. La reunión es convocada y presidida por el líder del proyecto, y el director del departamento participa según la situación real.
3. La reunión debe designar a una persona dedicada a redactar las actas de la reunión. Las actas de la reunión deben compilarse antes de las 9:30 a. m. del próximo lunes y enviarse al líder del proyecto por correo electrónico.
4. Una vez revisadas y aprobadas por el líder del proyecto, las actas de la reunión se publicarán en Vss antes de las 0:00 a. m. del lunes de la segunda semana. Formato del nombre del archivo: * *Reunión ordinaria del equipo del proyecto (200* *). doctor.
Donde * * * es el nombre del proyecto y fecha es la fecha de la reunión ordinaria.
Responsabilidades del departamento de I+D
1. De acuerdo con la estrategia de desarrollo de la empresa, elaborar el plan de I+D de la empresa para el próximo año, incluyendo qué productos desarrollar y cuánta inversión en I+D;
2. De acuerdo con la estrategia de desarrollo de la empresa, elabore un buen plan estratégico de productos para la empresa en los próximos 3 a 5 años, incluido qué productos se desarrollarán en los próximos 3 a 5 años y qué inversión en I + D. ser;
3. Organizar e implementar la planificación de I+D;
4. Formular especificaciones de I+D, implementar y optimizar el sistema de gestión de I+D;
5. plataforma tecnológica y evaluar la inversión en la plataforma de I+D;
6. Creación de equipos de departamento, definición de puestos, requisitos de responsabilidad laboral, evaluación de empleados y programación de recursos;
7. desarrollo;
8. Formular el presupuesto de desarrollo de nuevos productos y el plan de I+D, y organizar la implementación;
9. Supervisar el proceso de implementación de cada proyecto de I+D;
10.
11. Resumir los resultados reutilizables de cada proyecto y formar una biblioteca interna de recursos de tecnología y conocimiento;
12. lecciones aprendidas en el proceso de I+D para mejorar la calidad de la I+D;
13. Planificar los estándares y patentes de la empresa (derechos de propiedad intelectual), implementar estándares relevantes y solicitar patentes, representar a la empresa en la participación en asociaciones u organizaciones de estándares. ;
14. Realizar la gestión del desempeño (progreso, finanzas, recursos humanos, etc.). ) Llevar a cabo investigación y desarrollo de productos y tomar decisiones y revisiones de proyectos por fases;
15 Investigación previa sobre el desarrollo comercial futuro de la empresa, como investigación previa de productos y investigación previa de tecnología;
16. Planificar y organizar la mejora de los productos existentes;
17. Desarrollar e implementar planes de formación para el personal de I+D;
18. ;
19. Organizar la exhibición de nuevos productos y la producción de catálogos;
20. Completar el trabajo diario como 6S;
21. superiores.
Responsabilidades del Gerente de I+D
1. Planificar la estrategia de producto de la empresa para el próximo año y de 3 a 5 años de acuerdo con la estrategia de desarrollo de la empresa;
2 Presidir la preparación de la estrategia de producto de la empresa, el presupuesto anual de I+D, controlar el gasto de capital general;
3. Preparar los planes de investigación y desarrollo de productos anuales, trimestrales y mensuales de la empresa, y organizar su implementación;
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4. Formular especificaciones de I+D, implementar y optimizar el sistema de gestión de I+D;
5. Construir la plataforma tecnológica de la empresa y evaluar la inversión en la plataforma de I+D;
6. , definición del trabajo, requisitos de responsabilidad laboral, evaluación de los empleados y programación de recursos;
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7. Presidir el análisis de desempeño del producto de la empresa, los estudios y revisiones de viabilidad técnica y revisar los informes de viabilidad técnica para nuevos productos. desarrollo;
8. Organizar la investigación, la producción de prueba y los productos existentes para mejorar los nuevos productos;
9. Desarrollar el presupuesto y el cronograma de I+D de nuevos productos, y organizar la implementación;
10. Monitorear el proceso de implementación de cada proyecto de I+D;
11. Proporcionar soporte técnico para proyectos de I+D, licitaciones de productos, agentes y socios;
12. revisión de los resultados de I+D;
13. Resumir la repetibilidad de cada proyecto. Utilizar los resultados para formar una base interna de recursos de tecnología y conocimientos;
14. el proceso de I+D para mejorar la calidad de la I+D;
15. Desarrollar un plan de estándares y patentes (derechos de propiedad intelectual) de la empresa, implementar estándares relevantes y solicitar patentes;
16. (progreso, finanzas, recursos humanos, etc.). ) Llevar a cabo investigación y desarrollo de productos y tomar decisiones y revisiones graduales de proyectos;
17 Prestar atención activamente a las tendencias de desarrollo de la industria y acumular información de investigación y desarrollo;
18. las previsiones de desarrollo empresarial futuro de la empresa Investigación, como la investigación previa de productos y la investigación previa de tecnología;
19. Organizar el análisis y el manejo de incidentes de calidad de la empresa;
20. implementar planes de capacitación para el personal de I+D;
21. Ayudar al departamento de marketing a resolver los problemas técnicos de los clientes y mejorar el servicio al cliente;
22. >
23. Organizar la exhibición y presentación de nuevos productos Producción de catálogos;
24. Organizar y completar el trabajo diario como 6S;
25. director general o subdirector general.
¡Espero que la información anterior te sea útil!