¿Quiénes son los maestros en gestión?

Los diez gurús de la gestión más influyentes del mundo:

Peter F. Drucker: educado en Austria y Alemania, y en Londres después de 1929. Trabajó como periodista y economista en una banco internacional. Se doctoró en derecho en la Universidad de Frankfurt en 1931. El padre de la gestión moderna. Desde 1971, ha enseñado en la Escuela de Graduados en Administración Peter Drucker de la Universidad de Claremont. Para conmemorar sus destacadas contribuciones en el campo de la gestión, la Escuela de Graduados en Gestión de la Universidad de Claremont recibió su nombre.

El 20 de junio de 2002, el presidente estadounidense George W. Bush anunció que Peter Drucker había recibido la "Medalla Presidencial de la Libertad" de ese año, que es el honor más alto que puede recibir un ciudadano estadounidense.

Emigró a Estados Unidos en 1937 y trabajó como economista y consultor de gestión en algunos bancos, compañías de seguros y empresas multinacionales. De 1942 a 1949 se desempeñó como profesor de filosofía y ciencias políticas en Bennington College. En 1942, fue contratado como consultor de General Motors, la empresa más grande del mundo en ese momento. Desde 1950 es profesor de gestión en la Escuela de Graduados en Negocios de la Universidad de Nueva York.

Peter M. Senge: Nacido en Chicago en 1947, es doctor por el Instituto Tecnológico de Massachusetts. Destaca el posicionamiento básico del valor humano en el lugar de trabajo. Es el fundador y presidente de la Sociedad Internacional para el Aprendizaje Organizacional (SoL). La Asociación Internacional para el Aprendizaje Organizacional es una comunidad global de empresas, académicos y consultores comprometidos con el desarrollo interdependiente de personas y organizaciones. El gurú de la alta dirección "Financial Times" (2000); uno de los diez principales gurús de la gestión "Business Weekly" (octubre de 2001); conocido como el gurú de la gestión más influyente después de Peter Drucker. ?

John Kotter: Estudió en el MIT y la Universidad de Harvard, y comenzó a trabajar en la Harvard Business School en 1972. Liderazgo y cambio En 1980, la Escuela de Negocios de Harvard le otorgó la cátedra titular, lo que lo convirtió en una de las personas más jóvenes en la historia de la Universidad de Harvard en recibir este honor. Recibió el Premio Exxon por reformar el diseño del plan de estudios de posgrado de la Escuela de Negocios de Harvard; ganó el Premio JSK por proponer nuevas perspectivas sobre el liderazgo empresarial; ganó el Premio McKinsey dos veces por escribir el mejor artículo de Harvard Business Review y ganó el Premio al Liderazgo Panasonic por su libro; ¿Ganó el premio Financial Times Global Business Book Award?

Michael Porter: Graduado de la Universidad de Princeton y posteriormente recibió un doctorado en economía de Harvard. . ¿Pensamiento estratégico competitivo?. El curso de estrategia competitiva del Dr. Porter es uno de los cursos obligatorios en la Harvard Business School. Ha ganado el Premio Wells de Economía, el Premio Graham y Dodd, el Premio Adam Smith y el Premio Charles Coolidge Parlin), etc., y también ganó 4 premios McKinsey.

Gary Hamel: London Business School - Gestión Estratégica Internacional. Gary Hamel es el fundador y presidente de Strategos y profesor visitante de "Estrategia y Gestión Internacional" en la London School of Finance. La revista estadounidense "Fortune" también lo llamó "el líder de la gestión estratégica en el mundo empresarial actual". A los ojos de Peter Senge, otro gurú de la gestión tan famoso como él, Hamel es "el pensador más influyente en el campo de la estrategia en el mundo occidental".

Hamel también propone y practica conceptos revolucionarios como "intención estratégica", "competencia central" y "revolución industrial". A través de sus excelentes prácticas de gestión, conceptos como "Construcción de organizaciones flexibles", "Construcción de innovación en capacidades empresariales ubicuas". ”, y “Cambiar las reglas y remodelar las formas industriales” se están volviendo cada vez más populares. ?

En la selección de "Maestros en Gestión Global" de "Business Weekly" de 2001 en los Estados Unidos, Hamel ocupó el cuarto lugar. ?

Henry Minzberg: Estudió ingeniería mecánica en la Universidad McGill de Montreal y recibió un doctorado en gestión del MIT. ?Gestión Organizacional y Dirección Estratégica?. Profesor de Gestión en la Universidad McGill, Profesor de Organización en el Instituto Europeo de Gestión y Presidente del Instituto de Gestión Estratégica. Como conocido líder teórico de la gestión ascendente. Mintzberg rompió con las convenciones y entró en la empresa para presenciar las transacciones comerciales. Ha ganado dos premios McKinsey por artículos destacados publicados en Harvard Business Review. Su primer artículo ganador del premio McKinsey fue "El trabajo de los gerentes: leyendas y hechos", publicado en 1957. En 1987, Mintzberg ganó nuevamente el premio McKinsey por su artículo "Strategy Craftsmanship". ?

Chris Zook: Graduado de la Universidad de Harvard ?Pensamientos/Experiencia: Expansión estratégica ?. Profesor dual de tecnología y gestión de operaciones y gestión integral en la Escuela de Negocios de Harvard, es director de Bain & Company, una empresa de consultoría estratégica de fama mundial, y al mismo tiempo se desempeña como director general del departamento de implementación de estrategias globales de la empresa, liderando el negocio estratégico global de la compañía.

Tom Peters: obtuvo una licenciatura y una maestría en ingeniería civil de la Universidad de Cornell, y una maestría y un doctorado de la Universidad de Stanford. ?Orientada al mercado y orientada al cliente?. Actualmente participa activamente en seminarios de organizaciones internacionales como el International Management Institute, la World Productivity Association y la International Customer Service Association. También es presidente de Tom Peters Company. Asiste a casi cien seminarios cada año y escribe cientos de artículos para diversas publicaciones. ?

El estatus de Tom Peters en los círculos directivos es incomparable. La revista "The Economist" lo llamó el maestro de los gurús de la gestión, "Business Weekly" lo llamó "el mejor socio de negocios y la peor pesadilla" porque rompió el concepto de gestión tradicional, y el "Los Angeles Times" dijo "Peters es el padre de la posmodernidad". empresa". La revista Fortune simplemente afirmó que "vivimos en la era de Tom Peters". Los clientes atendidos incluyen: ex asesor principal de la Casa Blanca sobre abuso de drogas y consultor de McKinsey & Company. ?

Noel Tichy: ¿Liderazgo para el cambio?. Profesor de la Michigan Business School, se desempeña como director del Programa de Liderazgo Global y es un experto de renombre mundial en cambio de liderazgo. El profesor Dickey es el ex presidente del Centro de Desarrollo de Liderazgo de Crotonville de General Electric, que recientemente pasó a llamarse Centro de Desarrollo de Liderazgo John F. Welch. "Business Week" lo cataloga como uno de los 10 gurús de la gestión más talentosos del mundo. ?

Gordon Donaldson: Graduado de la Universidad de Dartmouth, la Universidad de Virginia y la Escuela de Negocios de Harvard. ¿Investigación sobre liderazgo? Profesor emérito de Finanzas Corporativas y Decano Asociado Senior de la Escuela de Negocios de Harvard. Antes de incorporarse a la Escuela de Negocios de Harvard en 1955, enseñó en la Escuela de Negocios de la Universidad de Manitoba en Canadá. Más recientemente, ha enseñado en el Programa de Gestión Propietario-Presidente y ha enseñado en otros programas de educación ejecutiva, maestría en negocios y doctorado.

?:

"Los diez gurús de la gestión más influyentes del mundo" es un artículo de introducción de personajes que presenta a los diez gurús de la gestión más influyentes del mundo, incluidos Peter Drucker, Peter · Senge y John Kotter. , Michael Porter, Gary Hamel, Henry Mintzberg, Chris Zucker, Tom Peters, Noel Dickey, Gordon Donnothan* **Contando diez.

La gestión se refiere al proceso de actividad en el que los gerentes integran diversos recursos de la organización para lograr las metas establecidas de la organización realizando funciones de planificación, organización, dirección, control y otras en un entorno específico. Tiene tres significados:

La gestión es una actividad consciente y decidida que sirve y está subordinada a los objetivos organizacionales. ?

La gestión es un proceso continuo de actividades. El proceso de alcanzar las metas organizacionales es el proceso en el que los gerentes ejecutan funciones tales como planificación, organización, liderazgo y control. Dado que esta serie de funciones están interrelacionadas, el proceso de gestión se materializa como un proceso continuo de actividades.

Las actividades de gestión se llevan a cabo en un entorno determinado. En condiciones abiertas, cualquier organización se encuentra en un entorno en constante cambio que se ha convertido en un factor importante para determinar la supervivencia y el desarrollo de la organización. >

Los diez gurús de gestión más influyentes del mundo Enciclopedia Baidu