Red de conocimientos sobre prescripción popular - Conocimiento del confinamiento - ¿Cuáles son las conexiones y diferencias entre la logística propia, la logística de segunda parte y la logística de terceros? 1. Logística de Primera Parte La Logística de Primera Parte (la Logística de Primera Parte, 1PL) se refiere al proceso en el que el proveedor de materiales es responsable de entregar materiales a los demandantes de materiales y realizar el desplazamiento espacial de los materiales. Tradicionalmente, la mayoría de las empresas manufactureras realizan el desplazamiento espacial de sus productos equipándose con herramientas de transporte a gran escala (como vehículos, barcos, etc.) y almacenes y otras instalaciones logísticas necesarias para transportar sus productos. Especialmente cuando el volumen de envíos de productos es grande, las empresas están más dispuestas a asumir ellas mismas las tareas logísticas. Sin embargo, a medida que la competencia en el mercado se vuelve cada vez más feroz, las empresas prestan cada vez más atención a la búsqueda de "terceros beneficios" del proceso logístico, lo que hace que las empresas sientan que efectivamente existen una serie de problemas en la propia logística de los fabricantes. Por ejemplo, los siguientes problemas se han vuelto cada vez más prominentes con el aumento de la logística de terceros: \1) Dado que la demanda de productos del mercado es desigual en el tiempo, ¿debería la capacidad de la empresa para asignar instalaciones logísticas determinar si es la temporada alta? ¿O la temporada baja según la demanda? Esto a menudo se convierte en un dolor de cabeza para las empresas; sin importar cómo esté configurado, puede causar desperdicio o tensión en las capacidades logísticas. \2) La competitividad fundamental de una empresa manufacturera reside en los productos que fabrica, mientras que dedicarse al negocio de la logística no es su competitividad principal; por lo tanto, el costo de participar en el negocio de la logística es generalmente más alto que el de las empresas de logística profesionales; \x0d\3) Es difícil para las empresas construir una red logística eficaz participando ellas mismas en la logística, por lo que es casi difícil cumplir con los requisitos del JIT, especialmente cuando los lados de la oferta y la demanda están geográficamente alejados. \x0d\4) Con el auge de la logística de terceros y la capacidad de proporcionar servicios logísticos cada vez más sofisticados, algunas de las ventajas originales de la logística de terceros se han desvanecido gradualmente. Tradicionalmente, algunos sectores empresariales más grandes tienen sus propias herramientas de transporte y almacenes para almacenar mercancías y resolver el problema logístico desde las estaciones de suministro hasta los centros comerciales. Sin embargo, la logística tradicional realizada por la segunda parte también tiene los siguientes problemas: \x0d\1) Los vehículos de transporte y los almacenes autoprovistos han traído altos costos operativos al lado de la demanda de materiales (principalmente el sector comercial en la era de baja). operaciones de lucro, este tipo de gasto de costos es insoportable para las empresas comerciales. \x0d\2) Debido al desequilibrio a largo plazo en la demanda de bienes del mercado, es difícil para las empresas comerciales organizar razonablemente la capacidad de las instalaciones logísticas, sin importar cómo estén configuradas, puede causar desperdicio o tensión en la capacidad logística. \3) La competitividad central de una empresa comercial radica en su capacidad para vender bienes, y participar en la industria de la logística no es su negocio competitivo principal. Por lo tanto, el costo de participar en negocios de logística es generalmente más alto que el de las empresas de logística profesionales. \x0d\4) Es difícil para las empresas comerciales construir una red logística efectiva al dedicarse ellas mismas a la logística, por lo que es casi difícil cumplir con los requisitos de entrega oportuna. \5) Con el auge de la logística de terceros y los servicios logísticos cada vez más sofisticados que puede proporcionar, algunas de las ventajas originales de la logística de terceros se van perdiendo gradualmente. \3. El concepto de logística de terceros 1. Logística de terceros Con la intensificación de la competencia en el mercado y la búsqueda de la eficiencia, la división social del trabajo se ha vuelto cada vez más refinada entre las divisiones organizativas del trabajo. Para mejorar su competitividad central, reducir costos y aumentar la flexibilidad del desarrollo corporativo, las empresas están cada vez más dispuestas a subcontratar negocios desconocidos a otras organizaciones sociales. Debido a esto, algunas empresas de transporte, bodegas y transitarias que originalmente se dedicaban a la logística relacionada con mejores condiciones comenzaron a expandir sus negocios tradicionales, ingresar al sistema logístico y gradualmente crecer hasta convertirse en empresas capaces de brindar algunos o todos los servicios logísticos. . A este servicio lo llamamos "Logística de Terceros" (3PL). \2. Contenido de los servicios logísticos de terceros (x0d) La logística de terceros se refiere a los servicios logísticos operados por terceros distintos de los proveedores y demandantes de logística de carga. Un tercero es un proveedor de servicios externo que proporciona algunas o todas las funciones logísticas a ambas partes en una transacción logística. En cierto sentido, se puede decir que es una forma de especialización logística. La logística de terceros surgió con el desarrollo de la industria logística y es producto de la división especializada del trabajo en logística. Cuando la industria de la logística se desarrolle hasta cierto punto, inevitablemente aparecerá la logística de terceros, y existe una correlación muy estrecha entre la participación de la logística de terceros en el mercado de la logística y el nivel de la industria de la logística. En el extranjero existe la opinión de que la industria logística sólo puede formarse cuando la logística independiente de terceros represente al menos el 50% de la sociedad. Por lo tanto, el nivel de desarrollo de la logística de terceros refleja y refleja el nivel de desarrollo general de la industria logística de un país. \Los transportistas de logística profesional y social de terceros son empresas de logística. Si observamos la situación actual de la industria de la logística en el país y en el extranjero, existen muchos tipos de empresas de logística. Generalmente se puede dividir en dos categorías.
¿Cuáles son las conexiones y diferencias entre la logística propia, la logística de segunda parte y la logística de terceros? 1. Logística de Primera Parte La Logística de Primera Parte (la Logística de Primera Parte, 1PL) se refiere al proceso en el que el proveedor de materiales es responsable de entregar materiales a los demandantes de materiales y realizar el desplazamiento espacial de los materiales. Tradicionalmente, la mayoría de las empresas manufactureras realizan el desplazamiento espacial de sus productos equipándose con herramientas de transporte a gran escala (como vehículos, barcos, etc.) y almacenes y otras instalaciones logísticas necesarias para transportar sus productos. Especialmente cuando el volumen de envíos de productos es grande, las empresas están más dispuestas a asumir ellas mismas las tareas logísticas. Sin embargo, a medida que la competencia en el mercado se vuelve cada vez más feroz, las empresas prestan cada vez más atención a la búsqueda de "terceros beneficios" del proceso logístico, lo que hace que las empresas sientan que efectivamente existen una serie de problemas en la propia logística de los fabricantes. Por ejemplo, los siguientes problemas se han vuelto cada vez más prominentes con el aumento de la logística de terceros: \1) Dado que la demanda de productos del mercado es desigual en el tiempo, ¿debería la capacidad de la empresa para asignar instalaciones logísticas determinar si es la temporada alta? ¿O la temporada baja según la demanda? Esto a menudo se convierte en un dolor de cabeza para las empresas; sin importar cómo esté configurado, puede causar desperdicio o tensión en las capacidades logísticas. \2) La competitividad fundamental de una empresa manufacturera reside en los productos que fabrica, mientras que dedicarse al negocio de la logística no es su competitividad principal; por lo tanto, el costo de participar en el negocio de la logística es generalmente más alto que el de las empresas de logística profesionales; \x0d\3) Es difícil para las empresas construir una red logística eficaz participando ellas mismas en la logística, por lo que es casi difícil cumplir con los requisitos del JIT, especialmente cuando los lados de la oferta y la demanda están geográficamente alejados. \x0d\4) Con el auge de la logística de terceros y la capacidad de proporcionar servicios logísticos cada vez más sofisticados, algunas de las ventajas originales de la logística de terceros se han desvanecido gradualmente. Tradicionalmente, algunos sectores empresariales más grandes tienen sus propias herramientas de transporte y almacenes para almacenar mercancías y resolver el problema logístico desde las estaciones de suministro hasta los centros comerciales. Sin embargo, la logística tradicional realizada por la segunda parte también tiene los siguientes problemas: \x0d\1) Los vehículos de transporte y los almacenes autoprovistos han traído altos costos operativos al lado de la demanda de materiales (principalmente el sector comercial en la era de baja). operaciones de lucro, este tipo de gasto de costos es insoportable para las empresas comerciales. \x0d\2) Debido al desequilibrio a largo plazo en la demanda de bienes del mercado, es difícil para las empresas comerciales organizar razonablemente la capacidad de las instalaciones logísticas, sin importar cómo estén configuradas, puede causar desperdicio o tensión en la capacidad logística. \3) La competitividad central de una empresa comercial radica en su capacidad para vender bienes, y participar en la industria de la logística no es su negocio competitivo principal. Por lo tanto, el costo de participar en negocios de logística es generalmente más alto que el de las empresas de logística profesionales. \x0d\4) Es difícil para las empresas comerciales construir una red logística efectiva al dedicarse ellas mismas a la logística, por lo que es casi difícil cumplir con los requisitos de entrega oportuna. \5) Con el auge de la logística de terceros y los servicios logísticos cada vez más sofisticados que puede proporcionar, algunas de las ventajas originales de la logística de terceros se van perdiendo gradualmente. \3. El concepto de logística de terceros 1. Logística de terceros Con la intensificación de la competencia en el mercado y la búsqueda de la eficiencia, la división social del trabajo se ha vuelto cada vez más refinada entre las divisiones organizativas del trabajo. Para mejorar su competitividad central, reducir costos y aumentar la flexibilidad del desarrollo corporativo, las empresas están cada vez más dispuestas a subcontratar negocios desconocidos a otras organizaciones sociales. Debido a esto, algunas empresas de transporte, bodegas y transitarias que originalmente se dedicaban a la logística relacionada con mejores condiciones comenzaron a expandir sus negocios tradicionales, ingresar al sistema logístico y gradualmente crecer hasta convertirse en empresas capaces de brindar algunos o todos los servicios logísticos. . A este servicio lo llamamos "Logística de Terceros" (3PL). \2. Contenido de los servicios logísticos de terceros (x0d) La logística de terceros se refiere a los servicios logísticos operados por terceros distintos de los proveedores y demandantes de logística de carga. Un tercero es un proveedor de servicios externo que proporciona algunas o todas las funciones logísticas a ambas partes en una transacción logística. En cierto sentido, se puede decir que es una forma de especialización logística. La logística de terceros surgió con el desarrollo de la industria logística y es producto de la división especializada del trabajo en logística. Cuando la industria de la logística se desarrolle hasta cierto punto, inevitablemente aparecerá la logística de terceros, y existe una correlación muy estrecha entre la participación de la logística de terceros en el mercado de la logística y el nivel de la industria de la logística. En el extranjero existe la opinión de que la industria logística sólo puede formarse cuando la logística independiente de terceros represente al menos el 50% de la sociedad. Por lo tanto, el nivel de desarrollo de la logística de terceros refleja y refleja el nivel de desarrollo general de la industria logística de un país. \Los transportistas de logística profesional y social de terceros son empresas de logística. Si observamos la situación actual de la industria de la logística en el país y en el extranjero, existen muchos tipos de empresas de logística. Generalmente se puede dividir en dos categorías.
\ Según el alcance del negocio de logística realizado por las empresas de logística y las funciones logísticas que asumen, las empresas de logística se pueden dividir en empresas de logística integral y empresas de logística funcional. Las empresas de logística funcional también se denominan empresas de logística única, es decir, solo realizan y completan una o varias funciones logísticas. Se pueden dividir en empresas de transporte, empresas de almacenamiento, empresas de distribución y procesamiento, etc. \Las empresas de logística integrada pueden completar y asumir algunas o incluso todas las funciones logísticas. Las empresas de logística integral generalmente tienen grandes escalas, sólidos recursos financieros y buena reputación en los servicios de logística. Las empresas de logística autónomas suelen ser lo que la gente suele llamar empresas de logística. \En la práctica de la logística de terceros en los países desarrollados occidentales, vale la pena señalar los siguientes aspectos. En primer lugar, el alcance del negocio de logística continúa ampliándose. Al enfrentarse a una competencia cada vez más feroz, las organizaciones corporativas y las grandes empresas tienen que centrarse en su negocio principal y, por otro lado, traspasar el transporte, el almacenamiento y otros vínculos comerciales relacionados a empresas de logística más profesionales para lograr ahorros y eficiencia; Para mejorar la calidad del servicio, las empresas de logística también amplían constantemente su alcance comercial y brindan servicios de soporte. En segundo lugar, muchas empresas de logística exitosas, sobre la base de las condiciones de negociación con ambas partes, analizan y comparan los costos operativos de la autooperación y las tarifas de agencia, y utilizan de manera flexible métodos de autooperación y agencia para brindar a los clientes servicios de logística personalizados. logística aquí Agencia se refiere al papel intermediario de la logística de terceros. En tercer lugar, la industria de la logística tiene un enorme potencial de desarrollo y amplias perspectivas de desarrollo. \Con el desarrollo continuo de la tecnología logística, la logística de terceros ha atraído cada vez más atención como un método eficaz para mejorar la velocidad de circulación de materiales, ahorrar costos de almacenamiento y tiempo de flujo de capital. Los contenidos comunes de los servicios de logística de terceros se muestran en 2-3. \El contenido principal de los servicios de logística de terceros Tabla 2-3 Elementos de servicio La proporción de logística de terceros que proporciona este servicio\x0d\1 Estrategia logística/desarrollo del sistema 97,3\x0d\2 Capacidades de EDI 91,9\x0d\3 Informe de estado de gestión 89.2\x0d\ 4 Integración de carga 86.5\x0d\5 Seleccionar transportista, transitario, agente aduanal, etc. 86.5\x0d\6 Gestión de información 81.1\x0d\7 Almacén 81.1\x0d\8 Consulta 78.4\x0d\9 Pago de flete 75.7 \x0d\10 Negociación de transporte de mercancías 75.7\x0d\ Fuente: Baek Xue Yuan Agentes extranjeros y logística. 11 (x0d\ Permitir que terceros operadores logísticos contraten proyectos logísticos de otras empresas tiene los siguientes beneficios para la empresa: (x0d\1) Puede concentrarse en su negocio principal con el que está familiarizada; (x0d\2) Puede recuperar sus esfuerzos anteriores en actividades logísticas \3) Las empresas dedicadas a 3PL pueden proporcionar más servicios relacionados, como protección del medio ambiente, carga y descarga de paquetes multipropósito, etc. (x0d\4) Se pueden lograr ahorros de costos; manejan grandes volúmenes de logística, tienen la capacidad de invertir en grandes instalaciones logísticas y mantener bajos los costos de logística (x0d\5) aumentar la flexibilidad de sus negocios principales (x0d\6) las empresas 3PL pueden centrarse en sus negocios principales familiares; \x0d\6) La experiencia y el sentido de responsabilidad que tiene el 3PL al realizar negocios de logística; (x0d\7) La división profesional del trabajo ha mejorado enormemente la calidad de los servicios de logística. \3. Logística de terceros e integración logística A medida que la competencia en el mercado continúa profundizándose e intensificándose, la clave para que las empresas establezcan ventajas competitivas ha pasado del ahorro de materias primas, la "primera fuente de ganancias", a la mejora de la productividad laboral, la "segunda". fuente de ganancias" Cambio hacia el establecimiento de un sistema logístico eficiente. En la década de 1980, los países desarrollados occidentales como Estados Unidos, Francia y Alemania propusieron la teoría de la integración moderna y lograron resultados notables al aplicar y guiar el desarrollo de su propia logística, permitiendo a sus productores, proveedores y vendedores obtener importantes beneficios económicos. . Estados Unidos ha logrado grandes éxitos durante sus más de diez años de prosperidad económica. La prosperidad económica de los Estados Unidos durante más de diez años es inseparable del énfasis del país en la investigación teórica y la práctica de la integración logística, el fortalecimiento de la gestión de la cadena de suministro y la mejora de la eficiencia logística y el nivel de producción social. El presidente de la Alianza Logística de Asia-Pacífico señaló que la integración logística es el uso de la gestión logística para hacer que los productos fluyan rápidamente dentro de una cadena de suministro eficaz, de modo que todas las empresas participantes puedan beneficiarse y toda la sociedad pueda obtener importantes beneficios económicos. La llamada integración logística consiste en tomar el sistema logístico como núcleo para realizar la integración y sistematización de la cadena de suministro desde las empresas de producción, pasando por las empresas de logística, las empresas de ventas, hasta los consumidores (como se muestra en la Figura 2-9). Esta es una etapa madura del desarrollo de la industria logística.