Muestra de plan de trabajo de empresa de plantación

Cinco ejemplos de planes de trabajo de empresas de plantaciones

El tiempo vuela, el tiempo se deduce lentamente y nuestro trabajo ha entrado en una nueva etapa. Para tener un mejor crecimiento en el trabajo, inmediatamente tomamos. acción y escribir un plan. Creo que está preocupado por escribir planes nuevamente. Los siguientes son los planes de trabajo de las empresas de plantación que he recopilado para usted. Puede aprender de ellos y consultarlos. Plan de Trabajo de la Empresa de Plantación Parte 1

Con el fin de implementar concienzudamente el espíritu del Documento No. 1 del Séptimo Comité Central, en respuesta a las “Actividades para crear cereales de alta calidad y alto rendimiento” propuestas por el Ministerio. de Agricultura y el proyecto “Tres plantaciones y cuatro producciones” propuesto por el académico Yuan Longping, mejorar de manera integral la calidad y eficiencia general de la agricultura, garantizar un aumento constante de la producción de cereales y seguir aumentando los ingresos de los agricultores. Nuestra ciudad planea completar el proyecto. principales indicadores de la producción agrícola: un área total de siembra de cereales de 52,600 acres (incluidos 30,500 acres de área de siembra de arroz de alta calidad y 30,500 acres de área de siembra de súper arroz) 22,900 acres), 3,000 acres de área de control de plagas y enfermedades de cultivos especializados , 48.700 acres de área de protección básica de tierras agrícolas y una producción total de cereales de 21.300 toneladas.

1. Garantizar el área de siembra de granos, el rendimiento de granos por unidad de área y aumentar la producción total de granos.

Los indicadores de tareas de producción agrícola de cada aldea de nuestra ciudad se emitieron en forma de documentos, y los cuadros administrativos estacionados en las aldeas fueron organizados para trabajar en las aldeas, y los cuadros de las estaciones agrícolas recibieron orientación técnica para implementar diversos indicadores de producción de cereales en todos los niveles.

2. Garantizar que las tierras cultivadas no queden sin uso.

Todos los arrozales con buenas condiciones de conservación de agua se plantan con arroz, mientras que las tierras cultivadas con malas condiciones para el arroz se plantan con maíz y otros cereales secos o cultivos comerciales. Establecer un grupo dirigente para la producción de cereales y la prohibición del abandono de tierras cultivadas, y firmar una carta de responsabilidad con cada aldea para poner fin resueltamente al abandono de tierras cultivadas.

3. Demostración

1. Establecer un área de demostración de alto rendimiento donde se siembren variedades de arroz súper híbridos de manera uniforme y se concentren en 1000 acres, con un rendimiento promedio de más de 700 kilogramos por mu.

2. Crear una película de demostración para la prevención y el control especializado de enfermedades y plagas del arroz que cubra un área de más de 1.000 acres.

3. Establecer una base de prueba y demostración de nuevas variedades y nuevas tecnologías.

El primero es realizar experimentos comparativos con un pequeño número de nuevas variedades de arroz y maíz.

El segundo es llevar a cabo la promoción de nuevas tecnologías como la plántula seca de arroz; cultivo, lanzamiento de plántulas y transmisión en vivo sin labranza, y continuar Ampliando el área cubierta con plástico para el cultivo de plántulas.

4. Realizar trabajo activamente

Implementar el mecanismo de transferencia de tierras, desarrollar organizaciones cooperativas profesionales para la producción de cereales, cultivar a los grandes productores de cereales y promover la prevención y el control profesional de enfermedades y plagas de los cultivos. .

1. Cultivar grandes hogares productores de cereales y brindar incentivos a los agricultores con áreas de siembra de arroz de más de 50 acres o más de 100 acres.

2. Promover activamente la prevención y control profesional de enfermedades y plagas de los cultivos. Establecer una empresa de servicios profesionales de prevención y control, establecer 10 equipos profesionales de defensa de máquinas a nivel de aldea, promover 300 pulverizadores manuales de mochila, adoptar contratación completa y servicio completo y ahorrar más del 30% de los costos de prevención y control. La subvención para la compra de pulverizadores por parte de organismos profesionales de prevención y control no será inferior al 40 por ciento del precio total.

3. Organizar activamente más de 3 sesiones gratuitas de capacitación en tecnología agrícola para grandes hogares productores de granos, hogares de demostración de tecnología y equipos profesionales de prevención y control, con más de 500 personas.

5. Incrementar la supervisión del mercado de insumos agrícolas.

Poner fin a la venta y uso regional de pesticidas prohibidos y "veneno tóxico para ratas". Lograr los "cinco no": no producir ni vender productos falsificados e inferiores, no vender pesticidas prohibidos, no producir semillas ilegales, no producir productos "resistentes a ratas tóxicas", no sufrir grandes accidentes de seguridad en la producción agrícola ni incidentes de envenenamiento por "ratas tóxicas fuertes".

6. Observar oportunamente la aparición y desarrollo de plagas y enfermedades, y emitir opiniones precisas sobre el control de plagas.

En particular, se difundirá información sobre la prevención y el control de la enfermedad del enanismo del arroz a través de canales de televisión, periódicos de pizarra, materiales impresos, etc., para darla a conocer a todos los hogares. Está previsto publicar 10 números y 10.000 ejemplares de materiales técnicos de producción agrícola a lo largo del año.

7. Desembolso de subsidios

Trabajar activamente con el Ministerio de Finanzas para realizar una investigación exhaustiva y distribuir fondos de subsidios a granos, subsidios al petróleo y fondos integrales de subsidios agrícolas.

8. Fortalecer la estabilidad del equipo técnico agrícola y evitar peticiones grupales.

El trabajo de la estación de extensión de tecnología agrícola en 20__ se basará en promover la agricultura a través de la ciencia y la tecnología, popularizar la ciencia y beneficiar a los agricultores, con el propósito de incrementar la producción y los ingresos de los agricultores, seguir adelante y promover la tecnología agrícola de nuestra estación al siguiente nivel.

Plan de Trabajo de la Empresa de Plantación Parte 2

Con el fin de fortalecer aún más la supervisión, fortalecer la gestión, promover sólidamente la gestión financiera democrática y la divulgación financiera, profundizar y continuar promoviendo la construcción estandarizada de la gestión financiera rural y completar con éxito diversas tareas. asignado por el comité del condado y el condado, formuló especialmente este plan de implementación.

1. Ideología rectora

Centrándose de cerca en el tema de trabajo del comité del partido del condado y del condado de "duplicar el número en cinco años y esforzarse por ser de primera clase", en de acuerdo con los requisitos de las "Reglas de trabajo de la organización a nivel de aldea del condado", sentar una base sólida para el trabajo financiero, desempeñar plenamente las funciones departamentales, garantizar que se implementen diversas tareas de gestión financiera a nivel de aldea, garantizar que los niveles de gestión continúen mejorando y garantizar que la calidad del trabajo siga mejorando.

2. Objetivos del trabajo

Implementar de manera integral una "agencia dual" para la contabilidad y los fondos, completar auditorías financieras a nivel de aldea en más de 200 aldeas y construir 20 sistemas de gestión financiera estandarizados a nivel de aldea. unidades piloto.

3. Medidas de trabajo

(1) Gestión estricta de los fondos e implementación integral de una "agencia dual" para la contabilidad y los fondos de acuerdo con el Comité del Partido del Condado y el "Nivel de Aldea del Condado" del Condado. Reglas de trabajo de la organización" (documento _Fa [20__] No. 4) y los requisitos del "Informe de trabajo 20__", todas las organizaciones a nivel de aldea deben implementar una doble agencia para la contabilidad y los fondos, es decir, establecer cuentas de depósito bancarias e implementar dos -La gestión lineal de ingresos y gastos debe realizarse a través de cuentas a nivel de aldea, y no se permiten cuentas externas ni pequeñas tesorerías. Los procedimientos y requisitos básicos para los agentes de fondos son:

1. Verificación final del inventario. Realizar un inventario aldea por aldea de los activos y pasivos colectivos a nivel de aldea, centrándose en los depósitos bancarios a nivel de aldea y el efectivo disponible. El efectivo que exceda el límite del fondo de reserva debe depositarse en cuentas de depósito designadas. En principio, se recuperará efectivo para los pagarés que se mantienen en la tesorería. Para los pagarés que no se pueden recuperar temporalmente, debemos seguir estrictamente las disposiciones del sistema de gestión financiera para manejarlos mediante el uso de métodos como cuentas suspendidas y cancelaciones, y. impedir resueltamente que se depositen pagarés en el tesoro. Para los reclamos y deudas remanentes de la historia a nivel de aldea, se deben tomar las medidas necesarias de acuerdo con los procedimientos prescritos para manejarlos adecuadamente y mantener la seguridad e integridad de los activos y fondos colectivos.

2. Abre una cuenta. Todas las cuentas abiertas originalmente por las aldeas en bancos y cooperativas de crédito deben cancelarse. Cada aldea presenta una solicitud, que es aprobada por el banco y la agencia de crédito del municipio. El municipio es la unidad y se presenta al Banco Popular del condado para su aprobación, y se abren cuentas de depósito especiales en cada aldea. La cuenta especial debe utilizar tres sellos, el sello financiero especial del centro de la agencia, el sello del director de contabilidad del centro de la agencia y el sello del contador de cada aldea. Los tres sellos se guardan por separado Al retirar depósitos bancarios, debe completar con anticipación el formulario de aprobación de retiro bancario y sellar los tres sellos en el cheque.

3. Gestión de facturas. Cada centro de agencia municipal cobra efectivo y transfiere cheques del banco donde se abre la cuenta (Banco Agrícola de China o una cooperativa de crédito), y se limita a un libro a la vez. Se paga tan pronto como se agota y se paga. El viejo se cambia por uno nuevo. El contador del centro de la agencia guarda y llena los cheques, y el contador a nivel de aldea se encarga del negocio de los cheques junto con el contador del centro de la agencia.

4. Gestión del fondo de reserva. Cada aldea implementa un sistema de fondo de reserva para los gastos diarios. El monto del fondo de reserva lo determina cada municipio y generalmente no excede los 20__ yuanes. El monto aprobado se informa a la Unidad de Gestión Financiera Rural de la Oficina de Gestión y Economía del condado para su registro. El fondo de reserva lo adelanta cada pueblo y sólo se utiliza para gastos esporádicos diarios y no se utilizará para liquidar proyectos de construcción en curso. Todos los fondos del proyecto se contabilizarán en una cuenta especial creada por el centro de la agencia y los fondos se utilizarán exclusivamente para fines especiales.

5. Gestión de ingresos y gastos. El empleado de cuentas a nivel de aldea es responsable de la gestión diaria de los recibos y pagos en efectivo en la aldea. Por lo general, el dinero recaudado debe depositarse en la cuenta de depósito especial del banco donde se abre la cuenta de manera oportuna, y luego en la cuenta. El recibo de depósito debe llevarse al centro de la agencia de cuentas de la aldea para completar la declaración de ingresos. Para las liquidaciones vigentes y las asignaciones de superiores, se deben completar los fondos y las declaraciones de ingresos actuales. Para los gastos a nivel de aldea, cada centro de agencia municipal debe informar mensualmente (trimestralmente) de acuerdo con los requisitos de gestión y las necesidades a nivel de aldea, y compensar el fondo de reserva a nivel de aldea.

6. Gestión de recibos. La recolección de recibos, recibos de pago y cancelación a nivel de aldea debe manejarse de acuerdo con el sistema de gestión de facturas, y el personal de reembolso de cuentas a nivel de aldea debe ir primero al centro de la agencia del municipio para procesar los recibos. Solo se puede obtener un recibo en un. tiempo, y no se permitirán más recibos. Los antiguos se cambiarán por otros nuevos.

7. Gestión de retiradas. Para retirar efectivo a nivel de aldea, el oficial de informes de cuentas de la aldea primero completa el formulario de aprobación de retiro de efectivo del banco, la persona a cargo de la aldea lo firma para su aprobación, la persona a cargo del centro de la agencia del municipio lo revisa y acepta, y luego se entregado al personal comercial del centro de la agencia para su procesamiento. No se permite ningún retiro si los trámites no están completos o están incompletos.

8. Requisitos laborales. Se iniciará en abril municipio por pueblo y estará completamente terminado a finales de mayo. Desde finales de junio hasta principios de julio, el centro de la agencia municipal presentará el resumen financiero colectivo de cada aldea a la unidad de gestión financiera rural de la oficina del condado.

(2) Fortalecer la supervisión financiera y fortalecer aún más la auditoría financiera rural

1. Objetivos del trabajo. Más de 200 aldeas del condado han completado auditorías financieras a nivel de aldea.

2. Método de auditoría. La oficina de gestión y economía del condado proporciona una organización unificada, y cada estación económica y de gestión del municipio proporciona orientación específica. El equipo de gestión financiera democrática de la aldea es el organismo principal para llevar a cabo el trabajo de auditoría financiera. Las unidades a nivel de aldea realizan auditorías financieras en cada cuenta del municipio. para más del 40% del número total de aldeas.

3. Auditar el contenido. Incluye principalmente la viabilidad e implementación de los planes financieros, presupuestos y decisiones operativas del colectivo a nivel de aldea; la legalidad, autenticidad y exactitud de los comprobantes contables, libros de cuentas y estados financieros del colectivo a nivel de aldea y sus beneficios económicos; Establecimiento y mejora de diversos sistemas financieros y su implementación; evaluación de la racionalidad, legalidad y autenticidad de acciones económicas como grandes proyectos de construcción, enajenaciones de activos y adquisiciones de transferencias de propiedad pública, discusiones de un solo elemento y diversos retiros de fondos; superiores, etc. Fondos especiales y su uso; salarios, subsidios e integridad y autodisciplina de los cuadros de aldea durante su mandato;

4. Disposición del tiempo. La etapa de preparación (finales de abril a principios de mayo), fortalece la publicidad, establece instituciones y capacita al personal; la etapa de auditoría (mediados de mayo a fines de octubre), revisión de cuentas, conclusiones de auditoría e informes de auditoría; la etapa de aceptación (finales de noviembre); , Clasificación, archivo, inspección y aceptación de documentos.

5. Procedimientos de auditoría. El municipio determina la unidad de auditoría y emite un aviso de auditoría. Después de recibir el aviso de auditoría, el comité de la aldea lo anuncia de inmediato a los aldeanos, solicita opiniones y convoca una reunión de aldeanos o una reunión de representantes de la aldea para discutir y decidir sobre cuestiones clave en el ámbito financiero. auditoría del comité de la aldea. El equipo de gestión financiera democrática de los aldeanos es específicamente responsable de la auditoría. Una vez completado el trabajo de auditoría, el líder de auditoría del municipio emitirá un informe de auditoría escrito y lo firmará, se llevará a cabo una reunión de aldeanos o de representantes de la aldea, se anunciará la conclusión de la auditoría y se divulgará de manera oportuna en la columna de divulgación de asuntos de la aldea. Los informes de auditoría de cada aldea se presentarán a las oficinas de gestión económica de los municipios y condados para su presentación antes de finales de octubre como base para la evaluación del trabajo de fin de año.

(3) Mejorar el sistema de gestión e implementar eficazmente la estandarización de la gestión financiera rural. Llevar a cabo activamente actividades de creación de estandarización de la gestión financiera a nivel de aldea. Cada municipio selecciona una aldea con una buena base laboral como unidad fundadora. para promover el trabajo integral. Los requisitos para la construcción estandarizada son:

1. Cumplir estrictamente con las leyes y reglamentos. Es necesario aplicar concienzudamente la "Ley de Contabilidad", las "Normas Básicas de Trabajo contable" y otros sistemas pertinentes, y llevar la contabilidad de manera uniforme de conformidad con el "Sistema de Contabilidad para las Organizaciones Económicas Colectivas Aldeas".

2. Establecer y mejorar un sistema de gestión financiera. Incluyendo el sistema de gestión de depósitos bancarios en efectivo, el sistema de gestión del libro mayor de activos colectivos, el sistema de gestión de deudas y derechos de los acreedores, el sistema de gestión de facturas, el sistema de aprobación financiera, el sistema de informes financieros, el sistema democrático de gestión financiera, el sistema de divulgación financiera, el sistema laboral y de financiación uno por uno. y sistema de auditoría financiera, sistema de gestión de archivos contables, etc. Todos los sistemas están publicados en la pared y se implementan estrictamente.

3. Implementar “agencia dual” para contabilidad y fondos. Todas las cuentas y fondos se llevan al centro de la agencia de contabilidad de la aldea para su contabilidad, se establece un proceso de trabajo financiero sólido y se revisa estrictamente la autenticidad, el cumplimiento y la legalidad de los comprobantes originales para garantizar el reembolso oportuno y los procedimientos completos. Cada aldea informa 4. cuentas anuales o más.

4. Las cuentas se manejan de manera estandarizada y oportuna. Asegúrese de que los certificados contables, las cuentas, los datos de las cuentas, los estados de cuentas y las cuentas se completen con precisión y se presenten de manera oportuna. Los estados financieros resumidos a nivel de aldea se enviarán a la oficina del condado en el. 28 del último mes de cada trimestre.

5. Fortalecer la gestión de facturas. Los recibos de cobro supervisados ​​por la Oficina Provincial de Reforma de Tasas y Impuestos Rurales y los comprobantes del libro de cuentas diseñados por la Oficina de Gestión Económica y del Condado se utilizarán de manera uniforme, y se establecerá un sistema de registro y recaudación de facturas. Los recibos de cobro y los comprobantes valiosos serán uniformes. recogidos, verificados, cancelados y archivados.

6. Implementar una gestión financiera democrática. Establecer grupos de gestión financiera democrática en las aldeas de acuerdo con los procedimientos prescritos, aclarar las responsabilidades del grupo de gestión financiera, formular métodos de gestión financiera democrática, celebrar reuniones de gestión financiera democrática y llevar a cabo actividades de gestión financiera democrática en cada aldea al menos cuatro veces al año. y tener registros de las actividades de gestión financiera, y todos los comprobantes de gastos financieros deben ser Las cuentas solo pueden declararse después de que el equipo de gestión financiera democrática las haya revisado, firmado y sellado. Los municipios deben brindar capacitación periódica sobre gestión financiera democrática y conocimientos de contabilidad financiera a los miembros de los equipos de gestión financiera democrática.

7. Hacer declaraciones financieras de manera oportuna. La declaración financiera de cada aldea se realiza más de cuatro veces al año. El contenido divulgado es amplio, verdadero y completo, está firmado por miembros del equipo de gestión financiera democrática de la aldea y el borrador de la declaración se compila y encuaderna en un libro. Se deben hacer revelaciones especiales punto por punto sobre asuntos de interés general para las masas y asuntos económicos y comerciales importantes.

8. Conservar archivos completos.

Instale un archivador contable especial Al final del año, se deben archivar y gestionar documentos financieros como comprobantes contables, libros de cuentas, libros de contabilidad, planes financieros y contratos económicos, materiales escritos como borradores de declaraciones financieras y datos electrónicos. de manera unificada.

9. Requisitos laborales. La lista de unidades de establecimiento estandarizadas (incluidos los planes de trabajo, la información básica sobre los sitios de demostración y el trabajo de gestión financiera) se determinará y se informará a principios de mayo. Se completará en su totalidad a finales de septiembre y la aceptación se organizará a finales de octubre. . Plan de trabajo 3 de Planting Company

En 20__, nuestra oficina seguirá los requisitos del departamento superior de desarrollo agrícola, cambiará el estilo de trabajo, ajustará las ideas de trabajo y avanzará sobre la base del fortalecimiento de la gestión de proyectos y fondos. Impulsar el desarrollo agrícola integral de nuestro condado a un nuevo nivel.

1. Implementar efectivamente el proyecto en 20__.

Siga estrictamente los requisitos de la oficina municipal, calcule cuidadosamente la cuenta meteorológica, la cuenta de tiempo y la cuenta de tareas, y coordine todo el trabajo interno y externo de acuerdo con el método de "cuenta regresiva". Para pequeños proyectos de conservación de agua completados, se organizará de manera oportuna un equipo de aceptación del condado compuesto por departamentos relevantes para inspeccionar y aceptar cada proyecto completado. Al mismo tiempo, implementar medidas de protección y gestión de proyectos y recopilar información de archivo. Los proyectos de gestión industrializada se implementarán con prontitud de acuerdo con la aprobación del plan y el plan de implementación.

2. Pruebe todos los medios para competir por la financiación.

De acuerdo con el principio de "recompensar lo bueno y castigar lo malo" en los proyectos nacionales de desarrollo agrícola integral, nuestra oficina se basará en su propio trabajo, buscará la verdad a partir de los hechos, implementará diversos proyectos de desarrollo agrícola integral. proyectos de acuerdo con las condiciones locales, y mejorar continuamente el nivel de gestión de proyectos y fondos para garantizar Utilice el desempeño laboral, los buenos proyectos y el entusiasmo laboral para ganar el apoyo y las recompensas de los superiores.

3. Incrementar el apoyo a industrias líderes.

De acuerdo con las exigencias provinciales y municipales, el desarrollo agrícola integral de nuestra provincia ha incrementado sus esfuerzos para apoyar el desarrollo de la industria acuícola. De acuerdo con el principio de "apoyar a los mejores, apoyar a los grandes y apoyar a los fuertes", brindaremos apoyo centralizado y apoyo continuo a las empresas acuícolas líderes para aumentar su papel radiante y líder y acelerar la formación de un patrón de industrialización de calidad superior. productos agrícolas.

4. Fortalecer la gestión de construcción de proyectos.

Realizar el trabajo preliminar para la implementación del proyecto 20__ con antelación. Incrementaremos los esfuerzos para dar seguimiento a los proyectos de gestión industrializada y esforzarnos por obtener más apoyo financiero industrial. En la primera mitad de 20__, haremos un buen trabajo en la preselección de los proyectos de industrialización y gestión de la tierra en 20__, estableceremos y mejoraremos la biblioteca integral de proyectos de desarrollo agrícola, y en la segunda mitad del año, nos esforzaremos por implementar el movimiento de tierras de los proyectos de gestión de tierras con 20__ de antelación. Plan de trabajo 4 de la empresa de plantación

En 20__, seguimos los requisitos del documento No. 3 de la Oficina Agrícola Municipal_Nongjing [__] y los acuerdos de trabajo de la Oficina Agrícola del Condado, enfocándonos en salvaguardar los derechos e intereses de los agricultores y Promover el aumento de los ingresos de los agricultores. Nos centraremos en establecer y mejorar el mecanismo de mediación y arbitraje para las disputas sobre contratos de tierras rurales y promover las transferencias de tierras a gran escala, fortalecer los activos colectivos rurales y la gestión financiera y ayudar a las cooperativas profesionales de agricultores a desarrollarse de manera saludable. desempeñar concienzudamente nuestras funciones y esforzarnos por completar nuestras tareas. El avance del trabajo en 20__ y el plan de trabajo en 20__ ahora se informan de la siguiente manera:

1. Revisión del trabajo

(1) Establecer y mejorar el mecanismo de mediación y arbitraje para contratos de tierras rurales disputas y mantener efectivamente Los derechos e intereses legítimos de los agricultores en los contratos de tierras

1. Realizar el estudio y publicidad de la "Ley de Mediación y Arbitraje de Controversias de Contratos de Tierras Rurales". Pedimos 15 libros de "Teoría y práctica laboral de la mediación y arbitraje de disputas sobre gestión de contratos de tierras rurales", organizamos el autoestudio para todos, comprendimos profundamente el espíritu básico de la ley y creamos una buena atmósfera social para la mediación y el arbitraje rural. disputas en la gestión de contratos de tierras de conformidad con la ley y fortalecimiento de la gestión de contratos de tierras rurales.

2. Está previsto establecer un comité de arbitraje de contratos de tierras rurales a nivel de condado antes de fin de año. Actualmente estamos formulando el comité de arbitraje y el sistema de gestión de árbitros, las reglas de arbitraje y otros sistemas de apoyo relevantes. documentos legales, y la implementación del trabajo del árbitro y otros preparativos relacionados.

3. Lanzar de forma integral el trabajo de los “tres pilotos” en nuestra comarca. Además de seguir llevando a cabo el proyecto piloto de "pequeña concentración" de gestión de tierras en las Cooperativas 8 y 9 de la aldea de Tian'e, en la ciudad de Xinsheng, se han llevado a cabo trabajos preparatorios para el proyecto piloto de "pequeña concentración" de gestión de tierras previsto para se llevará a cabo en la ciudad clave regional (Jinshan Town).

Las cooperativas 8 y 9 de la aldea de Tian'e, ciudad de Xinsheng, han reimplementado los campos contratados en base a un promedio per cápita con base en los campos existentes. Actualmente, los agricultores de estas dos comunidades han plantado cultivos de primavera con base en los campos contratados reimplementados; y están realizando labores de labranza mecánica y mejoramiento de acequias, antes de la "pequeña concentración" de manejo de tierras en estas dos comunidades, había 399 lotes de terreno y 360 lotes de tierra, después de la "pequeña concentración", había 140 lotes de terreno y; 91 terrenos; cuadros y agricultores de ciudades, pueblos y comunidades apoyan firmemente la "pequeña concentración" de gestión de la tierra.

4. Trabajo piloto sobre cooperativas de tierras. Se han llevado a cabo trabajos preparatorios para el establecimiento de cooperativas de tierras en las ciudades de Lueping y Baimaguan. En la actualidad, la Cooperativa de Tierras Yuxi del condado de __ se ha establecido en el Grupo 3 de la aldea de Xiangshi, en la ciudad de Yuying. La cooperativa ofrece acciones basadas en los derechos de gestión de 19 años de 408 acres de tierra propiedad de 79 miembros del Grupo 3 de la aldea de Xiangshi. , Yuying Town. Un mu se convierte en 1. Las acciones se agregan a la cooperativa; la votación se implementa por hogar y los dividendos se distribuyen por acción.

5. Se han llevado a cabo trabajos preparatorios para el establecimiento de centros de servicios de transferencia de tierras en las ciudades de Jinshan, Panlong y Xinsheng.

6. Todo el condado ha impreso y utilizado de manera uniforme textos de contratos de transferencia de tierras estandarizados.

7. Participó en la investigación del uso y desarrollo de la tierra de nuestro condado y redactó el informe de la investigación.

(2) Fortalecer la supervisión y gestión de las cargas de los agricultores para garantizar que se implementen las políticas para reducir las cargas de los agricultores y fortalecer la agricultura y beneficiar a los agricultores

1. Mejorar y mejorar la reunión conjunta para corregir los problemas pendientes que perjudican el sistema de intereses de los agricultores, fortalecer e implementar el sistema de responsabilidad de los dirigentes del partido y del gobierno y el sistema de responsabilidad del departamento especial de gobernanza. Preste mucha atención a la implementación de las tareas, realice sus tareas concienzudamente y haga un buen trabajo liderando tareas especiales y coorganizando el trabajo relacionado.

2. Antes de finales de mayo se emitirán a la comunidad tarjetas de supervisión obligatorias para los derechos e intereses de los agricultores, y más del 95% de los hogares las recibirán. El condado imprimió de manera uniforme 70.543 copias de tarjetas de supervisión de acuerdo con el contenido y formato unificados de la ciudad, después de ser supervisadas por los gobiernos municipales, se distribuyeron a los agricultores según fue necesario.

3. Cumplir y mejorar el sistema presupuestario y de contabilidad final de cargas de los agricultores. Se revisaron y aprobaron estrictamente los planes presupuestarios de obligaciones de derechos e intereses de los agricultores de las 109 aldeas del condado, y se llevaron a cabo las cuentas finales de las cargas de los agricultores en 20__. Se llevó a cabo una estricta revisión y aprobación de la financiación de 131.300 yuanes "un tema, una discusión" en 2 ciudades (que involucran a 6 aldeas y 17 comunidades).

4. Completar con seriedad la revisión y presentación de las tarifas relacionadas con la agricultura y la publicidad de las tarifas relacionadas con la agricultura. La Oficina de Supervisión de la Carga de los Agricultores del Condado, junto con la Oficina de Finanzas del Condado, la Oficina de Precios del Condado y la Oficina de Supervisión del Condado, llevaron a cabo una revisión estricta de los proyectos del condado relacionados con las cargas de los agricultores de conformidad con las leyes, reglamentos y políticas emitidas por los gobiernos central y provincial. y gobiernos municipales hay 34 artículos de tarifas agrícolas, 34 artículos se retienen para su presentación y la revisión y el estado de presentación se informan de manera oportuna.

5. Llevar a cabo inspecciones de la carga de los agricultores y corregir y sancionar rápidamente las violaciones de las políticas de carga de los agricultores y de las políticas favorables a los agricultores. Hemos llevado a cabo supervisión e inspección sobre la emisión de tarjetas de supervisión de obligaciones de derechos e intereses de los agricultores y la implementación de políticas para fortalecer la agricultura y beneficiar a los agricultores, y corregir rápidamente las violaciones de las cargas y políticas de los agricultores para beneficiar a los agricultores.

6. Llevar a cabo con seriedad la verificación de los subsidios directos a los cereales, los subsidios integrales para el aumento de los insumos agrícolas y las áreas de subsidio para las variedades mejoradas de colza, trigo, maíz y arroz. Junto con los departamentos pertinentes, investigamos y abordamos la cuestión de la deducción de las tarifas del agua y otros gastos de los subsidios directos a los cereales en la aldea de Lianfeng, en la ciudad de Lueping, y corregimos los problemas informados por las masas.

7. Continuar realizando un seguimiento dinámico de la carga de los agricultores. En las cuatro ciudades de __, Baimaguan, Yuying y Xinsheng, se identificaron 20 aldeas encuestadas y 20 agricultores encuestados, y se llevó a cabo un seguimiento dinámico de los pagos de impuestos de los agricultores y los datos de seguimiento se informaron de manera oportuna según fuera necesario.

(3) Fortalecer la construcción de organizaciones cooperativas profesionales de agricultores

1. Enderezar el sistema de gestión y establecer __ trabajos de construcción de organizaciones de cooperativas de agricultores del condado con cooperativas de suministro y comercialización, agrícolas y oficinas industriales y otros departamentos El sistema de reuniones conjuntas (Luo Weibanfa [__] No. 7) aclara su respectiva división del trabajo y las tareas.

2. Estrechamiento de vínculos con cooperativas profesionales. Se identificaron cinco cooperativas, incluida la Cooperativa de plantación de hortalizas Lueping, la Cooperativa de azufaifa del condado de __ y la Cooperativa de peras Tianmashan Cuiguan del condado de __, como cooperativas modelo para establecer contactos a largo plazo y mantener contactos regulares. Proporcionar servicios de ayuda y orientación en los cuatro aspectos de la estandarización. , estandarización, marca y comercialización, y ayudar activamente a la cooperativa a obtener apoyo para proyectos relevantes.

3. Mantenerse al tanto de las tendencias de desarrollo de las organizaciones cooperativas profesionales de agricultores y presentar informes a tiempo, y proponer contramedidas y sugerencias para nuevas situaciones y nuevos problemas en la construcción y desarrollo de las organizaciones cooperativas de agricultores.

(4) Fortaleció aún más la gestión de las "tres capitales" en las zonas rurales.

1. Fortaleció la construcción de grupos de gestión financiera democrática en las aldeas. Guiar a cada ciudad para que lleve a cabo capacitación para los miembros del equipo de gestión financiera democrática y ayudar a los grupos de aldea a establecer y mejorar la gestión financiera democrática y los sistemas de supervisión democrática. También unificó requisitos sobre las responsabilidades, derechos y regulaciones de gestión financiera del equipo de gestión financiera democrática.

2. Promover activamente el "sistema de agencia contable" y la contabilidad informatizada. Se ha mejorado el "sistema de agencia de contabilidad" que se ha implementado en siete ciudades, incluidas Wan'an y Panlong, y se ha llevado a cabo trabajo preparatorio para el programa piloto de contabilidad computarizada en las ciudades de Huijue y Xinsheng.

3. Continuar haciendo un buen trabajo en la divulgación de los asuntos de la aldea con la divulgación financiera como contenido principal.

Primero, la divulgación financiera se llevó a cabo de acuerdo con el contenido, los procedimientos, el tiempo, los métodos y otros vínculos de divulgación unificados del condado, y el trabajo de divulgación financiera fue guiado, inspeccionado y supervisado.

El segundo es cooperar con los departamentos pertinentes para calcular el monto de los subsidios directos a los cereales y a las semillas mejoradas para cada hogar y publicar la lista. La apertura de los asuntos rurales del condado alcanzó el 100%.

4. Realizar con seriedad el trabajo de auditoría rural.

En primer lugar, guió a cada ciudad para que llevara a cabo un trabajo de auditoría sobre las finanzas rurales, las cargas de los agricultores, el mandato de los cuadros de las aldeas y las responsabilidades financieras después de dejar el cargo. El número de grupos de aldeas auditados fue de 565, lo que representa el 42% del número total de comunidades de aldeas, y el monto de la auditoría fue de 38,5726 millones de yuanes.

En segundo lugar, un equipo de auditoría conjunto formado por la ciudad, el condado y el pueblo llevó a cabo una auditoría in situ de los ingresos y gastos financieros de la aldea de Shuangdi, en la ciudad de Tiaoyuan. Mediante la auditoría se ha mantenido el orden económico normal en las zonas rurales y se ha fortalecido la supervisión de las limitaciones de los ingresos y gastos económicos y financieros de las aldeas.

5. Establecer y mejorar las cuentas de crédito y deuda de los grupos de aldeas, captar oportunamente la dinámica de las deudas de los grupos de aldeas y servir como un buen consultor para el comité del partido y el gobierno para resolver las deudas a nivel de aldeas.

6. Participó en la implementación a nivel de aldea de las actividades de investigación sobre gestión democrática llevadas a cabo por la CCPPCh del condado y elaboró ​​un informe de investigación.

7. Fortalecer la construcción del sistema de gestión financiera. En junio de este año, se emitieron las "Reglas de implementación de la gestión financiera colectiva de la comunidad de la aldea del condado" (Luofu Banfa [__] No. 69), que estandarizan la divulgación financiera y otros aspectos, y establecen 11 sistemas de gestión de "tres capitales" rurales relevantes.

(5) Realizar con seriedad un trabajo estadístico sobre la economía rural y la producción agrícola.

Utilizar software estadístico para el procesamiento de datos y completar diversos informes estadísticos sobre el tiempo y la calidad; realizar activamente encuestas estadísticas; y Análisis estadístico, completó 3 materiales de análisis estadístico.

(6) Otras tareas

1. Manejar con cuidado las cartas y visitas de los agricultores. A lo largo del año recibimos 8 visitas de 11 personas sobre la implementación de políticas en beneficio de los agricultores, contratación de tierras, etc., y las manejamos adecuadamente, logrando una cálida acogida, una paciente explicación, una cuidadosa investigación, un manejo coordinado, una respuesta a todo y oportuna. respuesta Envíe los materiales de respuesta a la visita.

2. Realizar activamente investigaciones económicas agrícolas. Centrándose en el uso de la tierra, la gestión rural de los "tres capitales" y el aumento de los ingresos de los agricultores, se completaron cuatro encuestas especiales y se elaboró ​​un informe de investigación.

2. Plan de Trabajo

(1) Gestión de Contratación y Transferencia de Tierras de Tierras Rurales

1. Mejorar aún más la implementación del "Mediación y Resolución de Disputas de Contratos de Tierras Rurales Ley de Arbitraje" Promover, estudiar e implementar trabajos; además realizar trabajos cotidianos tales como orientación en la suscripción de contratos de contratación y transferencia de terrenos, revisión y verificación, y mediación de controversias.

2. Hacer un buen trabajo en el trabajo diario del comité de arbitraje de contratos de tierras rurales a nivel de condado y guiar a la ciudad para establecer y mejorar el mecanismo de mediación y los sistemas relacionados para la gestión de contratos de tierras rurales a nivel de ciudad. disputas.

3. Hacer un buen trabajo en el trabajo relacionado con la "pequeña concentración" de tierras, los centros de servicios de transferencia de tierras y las cooperativas de tierras por acciones, y ampliar los resultados de la innovación institucional.

4. Mejorar aún más el sistema de gestión de información sobre contratación y transferencia de tierras, establecer una plataforma de información sobre transferencia de tierras;

(2) Gestión de la carga de los agricultores

1. Mejorar el sistema de reuniones conjuntas para corregir cuestiones destacadas que perjudican los intereses de los agricultores para evitar que la carga de los agricultores se recupere; presupuestos y cuentas finales, y tarjetas de supervisión. Desembolso, revisión y presentación de tarifas relacionadas con la agricultura y auditoría especial de las cargas de los agricultores implementan estrictamente el sistema de "un asunto, una discusión".

2. Llevar a cabo inspecciones abiertas y encubiertas de las responsabilidades de los agricultores, y fortalecer y mejorar la supervisión e inspección diarias.

3. Incorporar el trabajo de reducir las cargas de los agricultores en la evaluación integral de gestión de objetivos del gobierno y firmar una carta de responsabilidad de objetivos.

4. Continuar llevando a cabo un seguimiento dinámico de las cargas de los agricultores en 20 hogares en 20 aldeas en 4 ciudades.

(3) Construcción de organizaciones cooperativas profesionales de agricultores

1. Establecer contactos a largo plazo con las cinco cooperativas identificadas como cooperativas modelo, mantener contacto regular y brindarles ayuda y servicios de orientación; mantenerse al tanto de las tendencias de desarrollo de las organizaciones cooperativas de agricultores.

(4) Gestión de las "tres capitales" en las zonas rurales

1. Fortalecer la construcción de grupos democráticos de gestión financiera en los grupos de aldeas y mejorar su nivel y capacidad para participar en la gestión democrática y gestión financiera democrática.

2. Continuar impulsando el “sistema de agencia contable” y la contabilidad informatizada.

3. Hacer un buen trabajo en la divulgación de los asuntos de las aldeas con la divulgación financiera como contenido principal; continuar realizando auditorías financieras de más de un tercio de las comunidades de las aldeas de forma conjunta; auditado 1 pueblo.

4. Establecer y mejorar el libro de contabilidad de deuda y crédito de los grupos de aldeas y captar oportunamente la dinámica de la deuda de los grupos de aldeas.

5. Continuar implementando las "Reglas de implementación de gestión financiera colectiva de la comunidad de la aldea del condado de __" y otras regulaciones, y hacer un buen trabajo en la construcción de varios sistemas de gestión financiera.

(5) Llevar a cabo con seriedad estadísticas económicas rurales, estadísticas de producción agrícola, encuestas y análisis estadísticos, y presentar materiales de manera oportuna.

(6) Continuar haciendo un buen trabajo en el trabajo de cartas y visitas de agricultores; realizar investigaciones agrícolas, proporciona referencia para la toma de decisiones del comité del partido y del gobierno. Plan de trabajo de la empresa de plantación, parte 5

De acuerdo con los arreglos y arreglos de los líderes de la ciudad de Hutiao, se decidió que yo sería el subdirector de la aldea de Donggou. Ahora he elaborado los siguientes planes. sobre el trabajo real:

1. Cambie activamente la conciencia de rol. Acabo de ingresar al nivel de base rural y definitivamente no estoy familiarizado con él en muchos aspectos. Espero poder cambiar activamente mis ideas, echar raíces en el nivel de base y servir al nivel de base. Aprenda activamente de los líderes de ciudades y pueblos, ármese con su experiencia laboral y mejore sus capacidades laborales.

2. Convocar reuniones periódicas del comité de la aldea para discutir activamente los planes de desarrollo económico. Convocar reuniones de cuadros de aldeas y comunidades de vez en cuando para publicitar activamente políticas superiores que beneficien a los agricultores, mejorar la conciencia ideológica, estudiar más, estudiar más y visitar más.

3. Esforzarse por construir un modelo de aldea armonioso y estable.

4. Realizar visitas e investigaciones frecuentes. Visite las comunas y los hogares para conocer más sobre los puntos de vista y opiniones de los agricultores sobre nuestro trabajo actual y cualquier dificultad que tengan. Informar activamente sobre estas ideas a los líderes de ciudades y pueblos para proporcionar una referencia real para la toma de decisiones y el despliegue de los líderes.

5. Introducir activamente proyectos generadores de riqueza para aumentar los ingresos de los aldeanos. A través del conocimiento cultural que han aprendido, pueden introducir formas y proyectos para enriquecerse a través de múltiples canales y en diversas direcciones, desarrollar vigorosamente las industrias características de la aldea y hacer que la industria sea más grande y más fuerte.

Debido a problemas de capacidad, el plan anterior aún no es perfecto en muchos aspectos. Esperamos que los líderes de la ciudad lo mejoren gradualmente.