Resumen personal de fin de año financiero del comercio electrónico
El tiempo vuela. Con el ritmo de trabajo tenso y ligeramente tenso, el trabajo de un año llega a su fin. Después de un año de arduo trabajo, finalmente podemos decir que hemos avanzado más en nuestro crecimiento continuo, lo que significa que estamos listos para comenzar a escribir el resumen de fin de año nuevamente. Creo que a todo el mundo le preocupa tener que volver a escribir un resumen de fin de año. El siguiente es un ensayo resumido personal de fin de año sobre las finanzas del comercio electrónico que recopilé (seleccioné 5 artículos, espero que sea útil para todos).
Es fin de año y el resumen personal de las finanzas del comercio electrónico para el mes de 1xx está llegando a su fin. Esta puede ser la razón por la que este mes tiene menos días que otros meses. Parece que este mes ha pasado en un abrir y cerrar de ojos. Repasemos el trabajo de este mes, principalmente el trabajo diario y el informe anual de XX. Primero, hablemos del trabajo diario:
1. Revisé y ajusté las cuentas previamente completadas y corrigí algunos errores contables de manera oportuna.
2. Cooperar con el departamento de ventas para emitir facturas de liquidación de ventas, instar a la devolución oportuna de los pagos de ventas y utilizar los fondos de manera racional.
3. De acuerdo con el sistema y las normas contables y la situación real, llevar a cabo la contabilidad, la contabilidad y los asientos, y preparar varios estados contables y financieros de manera oportuna, y realizar todo el trabajo financiero más básico; las cuentas son consistentes con los hechos, los gastos son razonables y están bien documentados y bien documentados, mientras hacen un buen trabajo, manejan bien la relación de coordinación con otros departamentos;
El trabajo más importante de este mes es la auditoría de cuentas anuales y el informe estadístico anual. Para mí, este trabajo me supone mucha presión. Si este proceso de revisión se desarrolla sin problemas o no, prueba directamente los resultados de nuestro trabajo financiero este año. Afortunadamente, no hay gran problema, pero es necesario verificar y demostrar algunos datos. Incluso el contador público que nos auditó nos elogió y dijo que nuestras cuentas este año son mucho más claras que el año pasado y básicamente no hay problemas. Éste es nuestro mayor estímulo y confianza. Luego está el informe anual de la Oficina de Estadísticas. En el pasado, las empresas contables eran responsables de los informes y los informes estadísticos. Nosotros nunca hemos estado expuestos a este tipo de informes, por lo que el informe estadístico anual de este año también es un desafío para nosotros. Comprueba y cuenta cada número varias veces. No, si no lo entiende, debe consultar a tiempo al profesor del Grupo de Ajuste Empresarial de la Oficina de Estadísticas. Con nuestros esfuerzos conjuntos, finalmente fue aprobado.
El siguiente es un resumen de algunos problemas financieros: Dado que nuevos pasantes ingresaron a nuestra empresa a finales de año, es decir, cerca de fin de año, el trabajo no se dividió en individuos, lo que también Como resultado, algunas cosas no se organizaron ni registraron, e incluso aparecieron. Nadie es responsable del problema. Entonces, durante este mes, redistribuimos el trabajo y todos debían presentar registros de trabajo detallados todos los días para evitar que este fenómeno volviera a ocurrir. También hay descuido al hacer las cosas. Lo más importante en el trabajo financiero es el cuidado, seguido del cuidado y la paciencia. Si se siente agraviado por su descuido, ya no necesitará ser paciente y meticuloso en cada trabajo en el futuro.
El resumen personal de las finanzas del comercio electrónico a finales de año muestra que la operación financiera del hospital estaba en buenas condiciones en 20xx. Bajo la dirección de los líderes hospitalarios y con la vigorosa cooperación de varios departamentos del hospital, el Departamento de Finanzas ha aprovechado al máximo sus funciones de "participación, supervisión y servicio", centrándose en la gestión de costos, la gestión presupuestaria implementada de manera integral, el fortalecimiento de los servicios básicos. trabajo contable, y se le da pleno juego al papel de la gestión financiera. La gestión desempeña un papel central en la gestión hospitalaria, completando con éxito diversas tareas y mejorando en gran medida el nivel de gestión financiera. Este año, hemos completado con éxito la gestión financiera, la supervisión contable, la contabilidad de salarios por desempeño y otras tareas. El resumen del trabajo anual es el siguiente:
Cumplimiento de los indicadores principales
Los ingresos médicos del hospital alcanzan xxxxx yuanes; los ingresos farmacéuticos alcanzan xxxxx yuanes (los ingresos de la medicina occidental son xxxxx los ingresos de la medicina tradicional china xxxxx; yuan). Los ingresos por subvenciones financieras alcanzan los 10 millones de yuanes; otros ingresos alcanzan los xxxxx yuanes. El importe total es yuanes. Los gastos médicos están en RMB (incluidos: salarios y gastos de bienestar social en RMB xxxxx yuanes; gastos en bienes y servicios laborales en RMB xxxxx; otros gastos de capital en RMB). Los gastos farmacéuticos están en yuanes (incluidos los gastos en salarios y bienestar social en yuanes; los gastos en bienes y servicios laborales en yuanes; otros gastos de capital en RMB). Otros gastos están en RMB. Cinco Uno de los trabajos. Específicamente: Primero, de acuerdo con el principio de "ligero, serio, lento y urgente", se requieren arreglos científicos y razonables para los fondos para garantizar el funcionamiento diario normal de las actividades médicas y el pago oportuno de los fondos mensuales del personal.
Dar importancia a la gestión diaria de ingresos y gastos financieros, perfeccionar la división del trabajo y aclarar responsabilidades. Los contadores y cajeros desempeñan sus respectivas funciones para garantizar el correcto cobro y pago de efectivo y la liquidación diaria; administrar eficazmente las finanzas del hospital, con procedimientos completos de compra, uso y desguace y cuentas contables claras y estandarizadas; Asegurar que las cuentas del hospital sean consistentes.
En segundo lugar, participar activamente en la gestión de proyectos de infraestructura. Para garantizar la aceptación general del proyecto, los materiales del proyecto fueron inventariados de acuerdo con los requisitos del liderazgo.
El personal financiero acudirá personalmente al sitio para comprobar las cuentas una a una con los objetos físicos. Cuento con instalaciones y equipos completos y elaboro informes de inventario de materiales de ingeniería. A través de este inventario de activos fijos se fortaleció la gestión de activos fijos y se completaron los trámites de aprobación de equipos y consumibles.
3. Realizar el trabajo de caja de fondos de acuerdo con las normas de liquidación de fondos: De acuerdo con el sistema de gestión financiera del hospital, hacer un buen trabajo en la recaudación y pago de todos los fondos monetarios durante todo el año.
El Departamento de Finanzas lleva a cabo actividades contables de acuerdo con el sistema de gestión financiera, con una pequeña cantidad de personal y asuntos complejos; completa el reembolso financiero diario y paga salarios y beneficios. Manejar trabajos básicos como asuntos contables diarios. Implementar estrictamente el sistema de gestión del presupuesto nacional y utilizar los fondos de manera racional.
4. Reforzar la supervisión del capital y lograr el equilibrio entre ingresos y gastos.
El Departamento de Finanzas realizó un análisis detallado de los gastos del año pasado, clasificó las estadísticas por tema y realizó arreglos generales para los fondos basados en los principios de frugalidad, economía y eficiencia. Utilizar todos los fondos de manera razonable y eficaz en trabajos específicos de conformidad con la ley: Establecer un proceso estricto de pago de fondos para garantizar que los gastos previos al juicio provengan de la fuente, el personal y los fondos públicos se reembolsen de acuerdo con el procedimiento de "aprobación primero, igualación después"; "Planificar primero", con plena supervisión. La ejecución del presupuesto ha mejorado la gestión financiera y ha garantizado el equilibrio entre ingresos y gastos.
Durante el año pasado, el trabajo del Departamento de Finanzas tuvo tanto logros como deficiencias: es necesario ampliar aún más la amplitud y profundidad del trabajo para superar las emociones impetuosas que ocasionalmente aparecen en el trabajo. En la segunda mitad del año, nos centraremos en fortalecer la gestión financiera, mientras continuamos haciendo un buen trabajo en el trabajo financiero de infraestructura, comprendiendo oportuna y precisamente las políticas financieras relevantes e integrando la auditoría interna y el control interno para lograr mejor los objetivos financieros del hospital. objetivos.
Resumen personal Comercio electrónico Fin de año financiero 3 El año pasado, el Departamento de Finanzas desempeñó concienzudamente sus funciones de supervisión y gestión, participó activamente en la gestión del hospital y todos los empleados del departamento trabajaron juntos. De acuerdo con el despliegue general del hospital y el plan de trabajo formulado por el Departamento de Finanzas a principios de año, a través de un trabajo intenso y meticuloso, se completó con éxito el plan de trabajo anual 20xx y se lograron los resultados esperados en contabilidad financiera, gestión económica y precios. gestión y preparación para revisiones de "tres niveles". Envíe periódicamente informes de análisis financiero y de ingresos y gastos del hospital a los líderes del hospital para que los líderes del hospital puedan comprender con precisión el estado operativo del hospital y tener una base de datos confiable al ajustar la dirección y las estrategias de trabajo.
Primero, comprenda el estado operativo y refleje con precisión los resultados operativos del hospital.
En 20xx, el hospital logró unos ingresos totales de xxx millones de yuanes, incluidos ingresos comerciales de xxx millones de yuanes.
Un aumento de xxx mil millones de yuanes año tras año, un aumento del xx% y completar el xx% del presupuesto. Entre ellos, los ingresos médicos ascienden a xx millones de yuanes, los ingresos farmacéuticos a xx millones de yuanes y otros ingresos a xx millones de yuanes. Los medicamentos representaron el xx%, una disminución interanual del xx%. Además, los ingresos por subvenciones fiscales ascienden a xx millones de yuanes. Los gastos comerciales fueron de xx millones de yuanes, un aumento de xx millones de yuanes interanual, un aumento del xx%. Lograr un saldo comercial de xx mil millones de yuanes, con un aumento o disminución de xx mil millones de yuanes.
2. Una contabilidad económica estricta y un análisis preciso de los resultados operativos
Hacer un buen trabajo en la contabilidad económica y evaluar correctamente los resultados operativos son las responsabilidades básicas del trabajo financiero y una función importante de la participación. en la gestión hospitalaria. El Departamento de Finanzas analiza cuidadosamente las operaciones económicas mensuales, trimestrales y anuales del hospital a través de datos económicos detallados y detallados, realiza resúmenes y análisis objetivos y claros en el análisis financiero y analiza en profundidad los factores que causan cambios en los ingresos y gastos y aumentos y disminuciones en los beneficios. , con el fin de adecuar el hospital Proporcionar una poderosa referencia para las políticas y estrategias empresariales. Artículos que tienen un mayor impacto en la estructura de ingresos y gastos del hospital, como honorarios de tratamiento, honorarios de camas, honorarios de exámenes, honorarios de laboratorio, medicamentos, etc. , los cambios en la proporción de ingresos, los aumentos y disminuciones en los gastos de personal, los gastos en material de salud, los gastos en medicamentos y otros gastos de consumo conducen a cambios en la estructura de gastos de pacientes ambulatorios, las admisiones y altas, la tasa de utilización de camas, los tiempos de rotación de camas y los niveles de cobro; por volumen de pacientes ambulatorios, se deben analizar en detalle los cambios en varios indicadores operativos, como el nivel de carga diaria por cama, y todos los factores que pueden afectar las condiciones operativas del hospital deben incluirse en el alcance del análisis financiero. El análisis financiero refleja objetivamente el estado operativo y los resultados del hospital durante el período contable y proporciona una referencia importante para que el hospital busque ventajas y evite desventajas, aproveche al máximo sus ventajas y ajuste las estrategias comerciales y las direcciones de trabajo.
3. Realizar funciones de supervisión y control y controlar estrictamente los costes.
Con el objetivo a largo plazo de ahorrar, aumentar la eficiencia y crear un hospital orientado a la conservación, el Departamento de Finanzas controla estrictamente los costos operativos y siempre considera el control de costos como una tarea importante. El hospital implementa licitaciones y adquisiciones para reducir el costo de adquisición de materiales y suministros logísticos de salud, supervisa y gestiona la recolección de materiales y suministros de salud, así como la cantidad y cuota de inventario, y minimiza el costo de los materiales de inventario. A medida que aumentan los gastos de personal, controlar los gastos de costos variables, reducir la proporción de gastos de consumibles y mantener y aumentar los márgenes de ganancia son de gran importancia para mejorar los beneficios económicos del hospital. Por lo tanto, el hospital fortalece la gestión en diversos aspectos como adquisiciones, solicitud de materiales e inventario para garantizar la estabilidad de los gastos totales en las operaciones del hospital y, sobre esta base, se esfuerza por reducir los niveles de gastos. A medida que los hospitales fomentan las operaciones clínicas activas y los requisitos de los pacientes en cuanto a tecnología médica y estándares médicos continúan aumentando, el uso de materiales médicos de alto valor aumenta año tras año, lo que tiene un gran impacto en la estructura de ingresos y gastos del hospital. suficiente y el hospital no logra maximizar los beneficios, el nivel de la tasa de ganancia se suprime hasta cierto punto.
En cuarto lugar, fortalecer la gestión de activos y aprobar los activos hospitalarios.
Con base en el inventario de activos realizado el año pasado, el Departamento de Finanzas realizó ajustes contables de acuerdo con los requisitos del nuevo sistema contable, dividió estrictamente los límites entre activos fijos y consumibles de bajo valor y verificó la Activos El importe total se deprecia según el nuevo sistema contable implementado a principios de año, que refleja fielmente los activos reales del hospital. Al mismo tiempo, solicitar a los departamentos pertinentes el desguace de activos no contabilizados, dañados, inutilizables, caducados u obsoletos. En la actualidad, se han desguazado los coches X y los activos desguazados por un valor total de 30.000 yuanes. Mediante la reforma del sistema financiero y contable del hospital, los activos del hospital se pueden administrar de manera más científica y racional, y los costos operativos del hospital se pueden calcular con mayor precisión.
Resumen personal de fin de año financiero de comercio electrónico 4 Este año, cumplí concienzudamente mis deberes de cajero, cumplí mis deberes concienzudamente, amé mi trabajo, uní a mis camaradas, observé estrictamente la disciplina, trabajé duro y escribí ideas ideológicas. informes. Compare sus propios problemas, analice profundamente las causas fundamentales de sus pensamientos, investigue y resuelva activamente los problemas y lleve a cabo con conciencia la crítica y la autocrítica. A través del aprendizaje se logró el propósito de "mejorar la calidad, cambiar la imagen y promover el trabajo", y recibió elogios unánimes de líderes y colegas. El siguiente es un resumen de mi trabajo de este año.
En primer lugar, realizar activamente la gestión financiera diaria.
Como "recluta" en el frente financiero, siempre he sido estricto conmigo mismo, con mentalidad de "estudiante de primaria", aprendiendo con la mente abierta y sin avergonzarme de hacer preguntas. Trabajo paciente y meticuloso, servicio entusiasta y proactivo, cobro y pago meticulosos, tabulación ordenada, contabilidad ordenada, trabajo duro, superó las dificultades de los niños pequeños, la alta presión de aprendizaje y las tareas laborales pesadas, completó con éxito el presupuesto a principios de año. y completó el presupuesto al final del año. Trabajo financiero regular, como cuentas finales, cobro de alquileres, informes de fondos y aseguramiento de gastos. Gracias a un minucioso trabajo, no se produjeron errores en cobros y pagos de efectivo durante todo el año.
2. Cumplir estrictamente las disciplinas financieras y las normas de gestión de liquidaciones.
A principios de XX, estudié detenidamente las regulaciones financieras y participé en la mejora de las normas y reglamentos financieros y el sistema de control interno del hospital. Comenzando por fortalecer el trabajo contable básico, seguir estrictamente los procedimientos de cobro y pago, perfeccionar el proceso de reembolso, verificar la autenticidad de las facturas, prevenir riesgos fiscales y adherirse al principio de "liquidación diaria y liquidación mensual". Vigile su bolsa de dinero, lleve un buen libro de cuentas y asegúrese de que sus ingresos y gastos sean ajustados. Implementar estrictamente el sistema de gestión del presupuesto de fondos, no exprimir ni malversar y garantizar que los fondos asignados se utilicen exclusivamente. Al final del mes, realizamos actividades de autoexamen y "mirar hacia atrás", sin dejar "callejones sin salida" para los problemas. A lo largo del año, no se produjeron violaciones de las disciplinas financieras como "cobrar efectivo", liquidaciones de grandes cantidades en efectivo o la creación privada de "pequeñas tesorerías".
3. Fortalecer la comunicación con los departamentos de finanzas, seguridad social, banca y otros.
Esta unidad pertenece al departamento completo de gestión del presupuesto fiscal. El hecho de que los fondos financieros puedan asignarse íntegramente y a tiempo es de gran importancia para el funcionamiento normal del hospital. Que los gastos de coordinación social puedan pagarse a tiempo está estrechamente relacionado con los intereses vitales de los empleados. Trabajé incansablemente, día y noche, llueva o haga sol, viajando a menudo entre el Departamento Provincial de Finanzas, el Centro Provincial de Seguro Médico, el Centro Provincial de Gestión del Fondo de Previsión de Vivienda y el banco donde abrí una cuenta, solicitando fondos, reportando información, verificar fondos, calcular cuidadosamente, garantizar el pago y completar con éxito todo el trabajo durante todo el año.
Cuarto, completar otras responsabilidades.
Además del trabajo financiero, este departamento también es responsable de la gestión de activos de la unidad, la gestión de personal, las inspecciones industriales y comerciales anuales, el seguro médico, la contabilidad del fondo de previsión, las inspecciones anuales, el cobro de facturas de servicios públicos y otros aspectos específicos. y negocios tediosos.
A finales de año, resumí personalmente el trabajo financiero del hospital xx en 20xx, enfocándome en aprender y mejorar las capacidades de los servicios financieros, explorando y promoviendo activamente la reforma general de la gestión financiera hospitalaria desde la estandarización hasta la ciencia. , adhiriéndose al "servicio, el concepto de gestión de" eficiencia, armonía e integridad "se centra estrechamente en las necesidades del desarrollo hospitalario en 20xx, organiza racionalmente los recursos financieros, fortalece la gestión presupuestaria, agiliza los procesos comerciales, fortalece el trabajo básico y se esfuerza por aumentar los ingresos y reducir los gastos, proporcionando una base para el desarrollo del hospital. Buena seguridad financiera. El siguiente es un resumen del trabajo financiero de este año.
Primero, aclarar y fortalecer aún más el aprendizaje.
El Departamento de Finanzas ha trabajado duro a través de diversas formas para mejorar la cohesión, la eficacia en el combate y la dedicación del personal financiero. Aunque en comparación con otros hospitales, nuestro hospital tiene una pequeña cantidad de personal financiero y una gran carga de trabajo, cada camarada de nuestro departamento puede anteponer los intereses del hospital y brindar activamente sugerencias para el trabajo financiero, independientemente de las condiciones o dificultades personales, a menudo. trabajando horas extras, asegurando efectivamente el buen progreso del trabajo financiero del hospital.
2. Aclarar la labor financiera del hospital.
Organizar responsabilidades de liderazgo y responsabilidades económicas, respetar la conciencia de frugalidad e integridad en el proceso de ejecución presupuestaria efectiva, prestar atención a los riesgos crediticios y mejorar las capacidades de operación de capital y de resistencia al riesgo del hospital. Fortalecer aún más la construcción de sistemas de gestión financiera, agilizar los procesos comerciales y brindar garantías institucionales para mejorar la calidad de los servicios financieros. El Departamento de Finanzas realiza ajustes apropiados y gastos conjuntos basándose en la experiencia acumulada en el pasado; la combinación de estadísticas, contabilidad, recaudación y asignación reduce vínculos innecesarios y abre una nueva situación para el trabajo financiero del hospital.
En tercer lugar, hacer un buen trabajo en la gestión de los fondos especiales del hospital.
Basado en una investigación activa, demostración y coordinación multipartita, el hospital aclaró además que los fondos del proyecto son la fuente principal. de fondos para resolver problemas de desarrollo, son fondos financieros especiales aplicados por las unidades de implementación de proyectos mediante la preparación de presupuestos especiales además de los gastos básicos para lograr objetivos de desarrollo profesional. Para fortalecer la gestión de los fondos de proyectos hospitalarios, garantizar la implementación fluida de los proyectos de fondos especiales y hacer que los fondos especiales desempeñen un papel eficaz, el hospital mejoró la calidad del servicio y el nivel técnico, realizó capacitación técnica para talentos hospitalarios y atrajo una Un gran número de agricultores participantes visitaron nuestro hospital, lo que refleja plenamente la política de beneficio a la población del Nuevo Sistema Médico Cooperativo Rural.
4. Completar con seriedad las normas de gestión de las “dos líneas de ingresos y gastos” del hospital.
El entorno de la gestión financiera hospitalaria ha sufrido grandes cambios. Frente al nuevo entorno financiero, el hospital formuló una estrategia de desarrollo financiero desde una gestión financiera estandarizada hasta una gestión financiera científica. El hospital ha mejorado aún más su política de cobro y su sistema de divulgación de cobro para garantizar que todos los tipos de cargos sean abiertos y transparentes, y ha logrado un "cobro brillante". Los cargos administrativos seguirán siendo recaudados, gestionados y contabilizados por el Departamento de Finanzas de la Academia de acuerdo con las políticas nacionales, mientras que los cargos por servicios se adherirán a los principios de estándares de costos, divulgación de cargos y pago voluntario.
La construcción de informatización financiera del hospital ha avanzado aún más y se ha establecido inicialmente el sistema de servicios de informatización financiera del hospital. La construcción de un sistema de servicios de información financiera hospitalaria ayudará a los líderes hospitalarios de todos los niveles a comprender y comprender el estado financiero del hospital de manera oportuna, llevar a cabo la toma de decisiones científicas y la gestión científica, y mejorar la eficiencia del trabajo. Explore más a fondo el modelo operativo de gestión financiera de "liderazgo unificado, gestión jerárquica y contabilidad de primer nivel". De acuerdo con el principio de combinar el poder financiero con el poder administrativo, se aclaran los canales y métodos para que los departamentos de gestión secundaria del hospital participen en la gestión financiera.
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