¿Cuáles son las ventajas de la gestión de puntos?
Antes de la implementación de la gestión basada en puntos, la implementación del sistema empresarial se basaba completamente en multas y, como empleado, deducir dinero es lo más inaceptable. La implementación de un sistema de deducción de dinero por concepto de evaluaciones sólo hará que sea más difícil implementar el sistema corporativo.
Después de implementar la gestión del sistema de puntos, el comportamiento de los empleados se puede juzgar en función de si se suman puntos o no. Debido a que el dinero no se deduce, los empleados no se resistirán demasiado. Al mismo tiempo, pueden recibir señales de castigo y se pueden abordar diversas infracciones, lo que aumenta en gran medida el poder de ejecución del sistema.
En segundo lugar, satisfacer las necesidades espirituales de los empleados.
Los empleados van a trabajar no sólo por salarios y bonificaciones, sino también por objetivos espirituales más elevados. Después de la implementación de la gestión del sistema de puntos, cuanto más puntos tenga un empleado, mayor será su contribución a la empresa, mayor será su estatus en la empresa y más fuerte será su sentido de superación personal. En particular, los puntos se acumulan durante toda la vida y no se invalidarán a menos que se borre. Siempre son válidos. En el software de puntos de felicidad, las empresas y la felicidad se clasificarán periódicamente para permitir que los empleados con puntos altos obtengan una mayor exposición y aumenten la popularidad de los empleados con puntos altos.
En tercer lugar, soluciona las deficiencias del igualitarismo en la distribución.
El igualitarismo en la distribución de beneficios es un gran inconveniente de las pequeñas y medianas empresas. Aunque todos están contentos, eso no los motiva realmente. Después de la implementación de la gestión basada en puntos, las clasificaciones de puntos de los empleados son claras, lo que equivale a ser calificados como avanzados todos los días, y varios beneficios se inclinan hacia aquellos con puntuaciones altas. En el pasado, algunos jefes distribuían en secreto sobres rojos para movilizar el entusiasmo de una persona. Después de que se difundió la noticia, afectó el entusiasmo de un gran grupo de personas y se convirtió en una distribución pública en la reunión. Un sobre rojo movilizó el entusiasmo de un nutrido grupo de personas.
En cuarto lugar, favorece la retención de talentos.
Las pequeñas y medianas empresas no pueden retener talentos porque no tienen influencia para retenerlos. El uso de la gestión del sistema de puntos resuelve el problema de retener fichas de talento. Cuanto más altos sean los puntos de los empleados, más beneficios recibirán. Por ejemplo, cuanto más altos sean los puntos, más fácil será para la empresa reconocerte. Las empresas pueden utilizar la gestión basada en puntos como un mecanismo importante en la evaluación de títulos profesionales, la transferencia de puestos y los aumentos y disminuciones salariales. Cuanto más alto sea una persona, más fácil le resultará obtener ascensos y aumentos salariales. Además, los empleados también pueden usar puntos para canjearlos por artículos y dárselos a sus familiares para su propio uso, obteniendo así el reconocimiento de sus familias. Por lo tanto, las personas con puntuaciones más altas están menos dispuestas a abandonar la empresa, resolviendo así el antiguo problema de los altos salarios y bonificaciones al no poder retener talentos.
En quinto lugar, favorece la rápida formación de una cultura corporativa saludable.
La cultura corporativa son los hábitos corporativos, y los hábitos corporativos son la integración de los hábitos de los empleados. La gestión del sistema de puntos utiliza recompensas para cultivar los buenos hábitos de los empleados y puntos para frenar los malos hábitos de los empleados. Los hábitos de los empleados comienzan poco a poco con el comportamiento. Al agregar puntos continuamente y lograr cambios en el comportamiento y los hábitos de los empleados, se formará rápidamente una cultura corporativa saludable.
En sexto lugar, ayuda a ahorrar costes de gestión.
¿Por qué la gestión de puntos ahorra costes? Porque los puntos no requieren compra ni aprobación, son números arábigos y son inagotables. Al mismo tiempo, los puntos no están directamente ligados al dinero, todo es ranking (ranking). Los beneficios están sesgados hacia aquellos con puntuaciones altas y la empresa siempre gasta el dinero de forma inteligente, ahorrando muchos costes de incentivos.
Además, la gestión basada en puntos se puede ampliar y perfeccionar infinitamente en la gestión empresarial. Por ejemplo, vincular los puntos con la gestión de la calidad puede resolver varios problemas en el sistema de gestión de la calidad y mejorar rápidamente la calidad del producto al vincularlos con la actitud de servicio y la satisfacción del cliente, las partes recibirán premios, los clientes se quejarán y las partes deducirán puntos, lo cual puede mejorar rápidamente el nivel de servicio de la empresa relacionado con la gestión de la salud, el estado de salud de la empresa mejorará inmediatamente con la disciplina de las reuniones y los discursos positivos, y se establecerá de inmediato una cultura de reuniones saludable relacionada con las horas extras de los empleados; no estar dispuesto a trabajar horas extras se solucionará de inmediato.
¿Qué tal la gestión basada en puntos?
Después de leer el contenido anterior, debes haber comprendido los beneficios de la administración basada en puntos, pero es posible que aún estés un poco confundido acerca de cómo funciona la administración basada en puntos. Permítame compartir una lista de casos felices en nuestra empresa para ver si puede ayudarlo.
El mes pasado, nuestro cliente, una empresa de tecnología en Chongqing, acaba de finalizar una temporada de ventas. Por convención, se seleccionan seis puntos de referencia de valor al final de cada temporada de ventas. En el pasado, las empresas clientes informaban su desempeño a través de discusiones grupales de 60 minutos en la reunión de resumen del trimestre de trabajo y seleccionaban puntos de referencia de valor basados en el desempeño informado por cada grupo.
Este año, Corporate Happiness cooperó con empresas clientes, utilizando el método de informes de escrituras + discursos electorales, combinado con software de puntos de felicidad, y logró resultados inesperados y significativos a través de la selección de eventos en línea y fuera de línea.
Esta actividad de selección de valores optimizó e implementó aún más la cultura corporativa de la compañía a través de puntos de felicidad, logrando un salto cualitativo en modelo y sentido de participación.