Informe de autoinspección del ascensor
Muestra de informe de autoinspección de ascensor
Sin darnos cuenta, el trabajo ha llegado a su fin. Mirando hacia atrás durante este período, hemos logrado resultados y también hay problemas. Recogerá los logros y carencias. Realizará un informe de autoexamen. Entonces, ¿sabes realmente cómo redactar un buen informe de autoexamen? El siguiente es un ejemplo de informe de autoinspección de ascensores que compilé para usted. Espero que pueda ayudarle.
Autoinspección del ascensor e informe de autoinspección 1
Para garantizar el funcionamiento seguro del ascensor del hotel xx, el personal de gestión de seguridad de los ascensores del hotel organizó y llevó a cabo cuidadosamente la autoinspección. Trabajos de inspección y autocorrección de acuerdo con los requisitos de inspección especiales. La situación específica es la siguiente:
1. Los líderes conceden gran importancia y fortalecen la gestión
Realización de un ascensor especial. La sala de inspección de seguridad es una medida poderosa para reducir las fallas y accidentes de los ascensores y garantizar un funcionamiento seguro y económico de los ascensores. El funcionamiento seguro de los ascensores de los hoteles está relacionado con el funcionamiento estable de todo el centro comercial, la seguridad de los clientes y empleados y la estabilidad social de la sociedad. Los hoteles siempre han concedido gran importancia al funcionamiento seguro de los ascensores. El primero es designar una persona dedicada que será responsable de la gestión diaria del ascensor y organizar al personal para que participe en la formación sobre operación de ascensores organizada por los superiores para mejorar los niveles de gestión. En segundo lugar, se estableció un grupo de trabajo de respuesta de emergencia para accidentes de seguridad de ascensores, con una persona de contacto de rescate de emergencia y un número de contacto en el ascensor. El tercero es firmar activamente un contrato de mantenimiento con la unidad de mantenimiento de ascensores, exigiendo que la unidad de mantenimiento proporcione servicios de mantenimiento a tiempo y con alta calidad.
2. Fortalecer la publicidad y mejorar la conciencia sobre la seguridad
Para mejorar la conciencia sobre la seguridad y la capacidad de autoprotección de los pasajeros de los ascensores, el hotel llevó a cabo activamente conocimientos sobre el uso seguro de los ascensores junto con esta actividad de inspección, publicidad del conocimiento del rescate de emergencia y precauciones de conducción.
3. Contenido de autoinspección y autoinspección
De acuerdo con los requisitos del aviso de inspección, el hotel realizó trabajos de autoinspección y autocorrección en los siguientes aspectos.
(1) Gestión del uso del ascensor:
1. Desempeño del personal de gestión de la seguridad y desempeño de sus funciones.
2. El establecimiento e implantación del sistema de gestión de la seguridad y el establecimiento del sistema de inspección diaria.
3. Estado de registro del equipo.
4. Inspección anual de los equipos.
5. Compruebe si la marca de calificación, el nombre del certificado y el logotipo están colgados según lo requerido.
6. Si el dispositivo x está completo y si los distintos dispositivos de protección de seguridad son completos y efectivos.
7. Si los riesgos de seguridad descubiertos durante las inspecciones, el mantenimiento y las inspecciones regulares de los ascensores se rectifican de manera oportuna y están calificados.
8. Si el contrato de mantenimiento se ha firmado con x unidad de mantenimiento según sea necesario.
9. Si se han establecido y registrado medidas de rescate de emergencia.
(2) Mantenimiento del ascensor:
1. Si existe un conductor cualificado.
2. Si se ha firmado un contrato de mantenimiento con una unidad de mantenimiento de ascensores con cualificación válida.
3. Si la unidad de mantenimiento realiza el mantenimiento según lo previsto y supervisa y confirma la calidad del trabajo de mantenimiento.
4. Si se llevan a cabo inspecciones periódicas y cualquier problema de rectificación planteado se rectifica de manera oportuna.
5. Si se deben realizar inspecciones diarias del funcionamiento del ascensor.
6. ¿Se implementa estrictamente el sistema de custodia de llaves triangulares del ascensor?
7. ¿Hay una persona dedicada de turno?
8. Si se realizan periódicamente simulacros de rescate de emergencia en ascensores.
9. Si se proporciona educación y capacitación en seguridad de ascensores a los operadores de ascensores.
IV. Problemas existentes y medidas correctivas
A través de esta autocorrección y autoinspección, los principales problemas existentes en el hotel son: Emergencia línea de interfaz telefónica Rotura de línea. problemas existentes, tomaremos las siguientes medidas Medidas a rectificar: Primero, mejorar el sentido de urgencia y responsabilidad para la rectificación especial de la seguridad de los ascensores, establecer firmemente la conciencia de seguridad e implementar estrictamente las "Reglas de supervisión de seguridad de equipos especiales" recientemente revisadas ". Directrices de gestión de seguridad para unidades de usuario de equipos especiales", "Gestión y mantenimiento del uso de ascensores" Implementar el sistema de seguridad de acuerdo con los requisitos de las Normas. El segundo es mejorar diversos sistemas, medidas y cuentas de seguridad, y el tercero es negociar activamente con las unidades de mantenimiento para garantizar que las reparaciones de emergencia de las fallas de los ascensores sean oportunas y se realicen. Informe de autoinspección del ascensor 2
1. Perfil de la empresa
La primera mina de Ordos Electric Power Metallurgy Co., Ltd. está ubicada a 15 km al noreste de la ciudad de Qipanjing, Etuoke Banner, ciudad de Ordos. , Mongolia Interior, división administrativa Está bajo la jurisdicción de la ciudad de Qipanjing, Etuoke Banner. La empresa es una sociedad anónima con cuatro accionistas: Ordos Resources Co., Ltd., Mitsui & Co., Ltd., Inner Mongolia Ordos Investment Holding Group Co., Ltd. y Shengxiang Group Co., Ltd.
La capacidad de diseño de la mina es de 600.000 toneladas/año. La capacidad de producción aprobada en 20xx es de 800.000 toneladas/año.
El principal producto de la Mina Electrosmelting N°1 es la producción de carbón en bruto. El tipo de carbón es principalmente 1/3 de carbón coquizable. El carbón crudo se transporta en camión a la planta de lavado de carbón de Xida, donde se lava, procesa y vende de manera uniforme. En XX, la mina No. 1 de Electric Metallurgical Co., Ltd. se dedicaba principalmente a la extracción subterránea de la veta de carbón 9#, explotando principalmente el frente minero totalmente mecanizado de 1904.
2. Consumo de energía
La Primera Mina Metalúrgica Eléctrica produjo 590.000 toneladas de carbón bruto en 20xx y 800.000 toneladas de carbón bruto en 20xx.
El consumo energético de la Mina Electromecánica N°1 es principalmente carbón, electricidad y fuel oil. La sede de la mina está equipada con una caldera de calefacción. La boca del pozo de producción, el edificio de oficinas y los dormitorios del personal están equipados con instalaciones de calefacción para mantener la mina caliente en invierno. El suministro eléctrico de la sede de la mina y de las instalaciones industriales lo realiza de forma uniforme la compañía eléctrica de la empresa del grupo. Consulte la siguiente tabla para conocer el consumo de energía específico.
3. Cumplimiento de las normas de límite de consumo de energía
Se calcula que el consumo energético integral por tonelada de carbón bruto producida en esta mina fue de 7,39kgce/t en 20xx y 6,36kgce/ t en 20xx. Todos son inferiores al límite de consumo de energía estándar requerido para la minería subterránea por tonelada de producción de carbón bruto.
IV. Equipos de instrumentos de medición de energía
Los instrumentos de medición de energía de nuestra mina se dividen en instrumentos de medición primarios e instrumentos de medición secundarios. Los instrumentos de medición primarios incluyen 1 báscula camionera, subestación de 35 kv y 10 kv. medidor de vatios-hora entrante; los instrumentos de medición secundarios incluyen kilovatios-hora que participan en la evaluación del consumo de energía de cada unidad en la mina, etc.
5. Situación de la gestión energética
Nuestra mina ha establecido un grupo líder de evaluación de la gestión energética.
1 Líder del grupo de liderazgo: Director de mina: Xiao Lin
Líder adjunto: Ingeniero jefe: Lin Fanrong
Miembros: Departamento técnico: Sun Kedi, Departamento General: Yin Xiangyang, Departamento de Seguridad: Jiang Bin, Departamento de Logística: Lu Junhui.
Responsabilidades laborales: Responsable de la promoción e implementación del consumo de energía, conservación de energía y reducción de emisiones. Realizar investigaciones y tomar decisiones sobre temas importantes, escuchar periódicamente los informes de trabajo de la oficina del grupo líder, realizar inspecciones y orientación periódicas, y evaluar y recompensar.
2. Centro de Control y Gestión de Energía
La oficina del centro de control y gestión de energía está ubicada en el Departamento de Tecnología Minera y el director es: Sun Kedi. Sirve como el brazo ejecutivo del equipo de liderazgo.
Responsabilidades laborales: Responsable de la implementación de diversas decisiones del grupo de liderazgo, responsable de la gestión diaria de la promoción del consumo de energía; organizar inspecciones y evaluaciones, y realizar la aceptación de proyectos de ahorro de energía y reducción de emisiones; en la adquisición y licitación de equipos mecánicos y eléctricos para garantizar que x Supervisar la interrupción de equipos de alto consumo de energía y no respetuosos con el medio ambiente participar en la revisión de la expansión de la capacidad de energía de autoconsumo debe informarse a la oficina de; presentación.
Cada unidad minera también ha establecido los correspondientes grupos de liderazgo y agencias ejecutivas para ser responsables del trabajo de gestión energética de la unidad.
3. Establecer un mecanismo de trabajo de promoción
(1) Aclarar responsabilidades y procedimientos de trabajo
La oficina de promoción formula procedimientos de trabajo de promoción, aclara las responsabilidades de cada unidad , y proporciona x Procedimientos de trabajo operables, cada unidad minera y la mina firman una carta de responsabilidad objetivo. Cada unidad además dividió e implementó departamentos responsables (departamentos, bocas de pozo, equipos) y personas responsables de acuerdo con los requisitos de los procedimientos de trabajo.
(2) Establecer un sistema de reuniones periódicas
El grupo de liderazgo organiza periódicamente reuniones para la promoción de la gestión energética para resumir y desplegar el trabajo de promoción; celebrará reuniones especiales en cualquier momento para; Coordinar los problemas resueltos por la empresa promotora. Promover el establecimiento de un sistema de reuniones periódicas en la oficina.
(3) Implementar una gestión dinámica
Para mantener una gestión energética avanzada y acorde con la realidad, establecer un mecanismo de gestión dinámica para reducir el consumo de energía, basado en los cambios internos y externos. entornos, condiciones y empresa En función de las necesidades de desarrollo, la Oficina de Promoción propondrá sugerencias de ajuste, las cuales serán implementadas luego de la aprobación del grupo de liderazgo.
(4) Desarrollar métodos de evaluación
Desarrollar métodos de evaluación con recompensas y castigos claros. La orientación de la política debe alentar y apoyar vigorosamente a cada unidad para que complete los objetivos de su misión, reflejar plenamente la intensidad de la participación de los elementos técnicos y de gestión en la asignación y favorecer los talentos técnicos, de gestión y calificados que hayan hecho contribuciones destacadas en el proceso de adelanto. Las recompensas incluyen tanto recompensas materiales como estímulo espiritual. Al establecer un sistema de responsabilidad con "objetivos claros, implementación de responsabilidades, evaluación fortalecida y recompensas y castigos claros", promoveremos vigorosamente la implementación efectiva de la gestión del consumo de energía y garantizaremos la realización de los objetivos de reducción del consumo de energía.
De acuerdo con los requisitos de la empresa, cada unidad ha fortalecido su liderazgo en la gestión del consumo de energía, ha establecido y mejorado instituciones de gestión de tiempo completo, medición del ahorro de energía y monitoreo ambiental, equipadas con personal de tiempo completo. aclaró responsabilidades y tareas, y mejoró el sistema de gestión de energía. Para establecer un sistema de responsabilidad laboral, se deben desglosar e implementar los indicadores de gestión del consumo de energía en cada unidad de base y se debe firmar un certificado de responsabilidad. Al mismo tiempo, el cumplimiento de los indicadores de consumo de energía será incluido en los sistemas de evaluación integral y evaluación anual de cada unidad, y será utilizado como contenido principal para evaluar el desempeño de los líderes de cada unidad.
(5) Fortalecer la publicidad y la capacitación
Todas las unidades han organizado y llevado a cabo publicidad y capacitación periódicas en gestión de energía, y han organizado periódicamente aprendizaje y capacitación empresarial para medición de energía, estadísticas y protección del medio ambiente. y capacitación del personal de gestión, los operadores de equipos importantes que consumen energía no pueden trabajar sin capacitación. Fortalecer la construcción de una cultura corporativa orientada a la conservación, mejorar la conciencia sobre las preocupaciones sobre los recursos, la conciencia sobre la conservación y la conciencia ambiental, y mejorar la responsabilidad social. Informe de autoinspección del ascensor 3
Para llevar a cabo concienzudamente la inspección de seguridad de otoño y lograr resultados prácticos, nuestro grupo líder de autoinspección se adhiere a una actitud de trabajo pragmática, sólida y profunda que busca la verdad. , y está organizado y planificado, existen disposiciones, inspecciones y medidas de rectificación, combinadas con los requisitos del manual de evaluación de seguridad, apegándose a los principios de "autoinspección y autocorrección", "inspección y corrección" y " inspección estricta y corrección estricta", nuestra oficina combina las Disposiciones de "Trabajo de producción de seguridad"" lleva a cabo de manera integral cinco actividades de inspección con el contenido principal de "examen de ideas, inspección de liderazgo, inspección de gestión, inspección de reglas y regulaciones e inspección de peligros ocultos".
A juzgar por los resultados de la autoinspección, el trabajo de gestión de seguridad de nuestro instituto es mejor que antes. Primero, realizamos una inspección resumida de los defectos de nuestros equipos y la información completa, y formulamos medidas prácticas para factores y factores inseguros. eslabones débiles. Medidas de seguridad viables y complementación y mejora oportuna de la información.
1. Primero, inspeccione las herramientas de seguridad y el equipo de construcción, organice personal dedicado para realizar pruebas de resistencia a la presión y asegúrese de que no haya herramientas de seguridad no calificadas.
2. Inspección de líneas de 10 kv y líneas de bajo voltaje bajo nuestra jurisdicción Durante la inspección, encontramos que algunas protecciones de corriente residual en el área de Taiwán bajo nuestra jurisdicción no se pueden poner en funcionamiento normal; los conductores de bajada de alta tensión no están aislados; las puertas y cerraduras de la caja de distribución están muy corroídas; la señalización en el área de Taiwán está incompleta; los fusibles de protección contra caídas no están a la altura de los estándares; los aisladores de cables no están completamente instalados; no numerados; los postes de las líneas de bajo voltaje están frecuentemente dañados; las líneas de bajo voltaje están bloqueadas por árboles; muchas puertas y interruptores de fugas están gravemente quemados; los cables de revestimiento de los residentes están rotos; confusión, etc. Organizaremos un equipo especial para abordar los problemas anteriores antes de finales de noviembre.
3. Combinado con el espíritu de las "Reglas de implementación para las actividades de Xiangfan Power Supply Company para crear una" empresa sin infracción "", fortalecer la gestión de seguridad del sitio de construcción, evitar que las operaciones ilegales violen las normas técnicas medidas del sitio de construcción y resaltar la prevención de víctimas personales. En caso de accidentes, debemos aumentar la capacitación de las habilidades comerciales y los conocimientos de seguridad de los electricistas agrícolas, brindar capacitación a los trabajadores temporales, brindar educación sobre seguridad y firmar contratos de trabajo seguros.
4. Durante el proceso de construcción, implementamos estrictamente varias normas de seguridad y completamos cuidadosamente el ticket de trabajo de construcción seguro. Los trabajadores de la construcción que ingresaron al sitio de trabajo insistieron en "usar dos prendas y una" y lo exigieron. la línea debe completarse durante el trabajo de campamento y búsqueda. Segundo boleto de trabajo e implementar concienzudamente el sistema de tutela. Los "dos votos y tres sistemas" se han implementado plenamente para eliminar el fenómeno de recibir boletos, no tener boletos y ampliar el alcance del trabajo sin autorización. Durante el proceso de autoinspección de nuestra oficina, inspeccionamos aleatoriamente dos puntos de trabajo. y los resultados de la inspección fueron muy satisfactorios.
En términos de aprendizaje de seguridad, organizar a todos los empleados del instituto para estudiar el "Reglamento de Trabajo de la Industria Eléctrica", la "Gestión Empresarial" y las "Dos Reglas de Implementación de Facturas" y realizar evaluaciones, implementar concienzudamente los documentos superiores, sesiones informativas de seguridad y organizar a todos para discutir, analizar cuidadosamente la causa del accidente, señalar los peligros ocultos en el trabajo, tomar medidas de seguridad de manera oportuna, eliminar los peligros ocultos y establecer un sentido de urgencia de que "la responsabilidad es más pesada que el Monte". Tai, los peligros ocultos se esconden en las hogueras y la prevención es mejor que la ayuda en caso de desastres".
A través de esto, las actividades de autoexamen han mejorado el nivel de gestión de todo el instituto. Nos adheriremos a la política de "La seguridad primero, la prevención primero" y utilizar los "tres hierros" para combatir las "tres violaciones" para completar con éxito diversas tareas de producción de seguridad y garantizar la seguridad general de la empresa. Logro de los objetivos anuales de producción de seguridad;