Resumen de trabajo anual de las empresas tecnológicas
En el último año (1), bajo el liderazgo del partido y gobierno superior, y con la orientación y ayuda de las comisiones provinciales y municipales de ciencia y tecnología, nuestra empresa ha implementado concienzudamente el plan de "Construcción Económica "Debemos confiar en la ciencia y la tecnología, la ciencia y la tecnología deben servir a la construcción económica", y el espíritu de las conferencias de trabajo de ciencia y tecnología nacionales, provinciales y municipales han logrado resultados notables. Esto se refleja específicamente en los siguientes aspectos:
Primero, los líderes prestan más atención a la gestión de la tecnología y la ponen en la agenda.
Después de las conferencias de trabajo de ciencia y tecnología nacional, provincial y municipal, el secretario del comité del partido de la empresa xxx se centró personalmente en la gestión de la ciencia y la tecnología. Bajo su dirección se estudiaron y formularon el "Séptimo Plan Quinquenal" y el Plan de Ciencia y Tecnología 19XX. Personalmente, profundicé en el instituto de investigación de alimentos y en las fábricas de la tumba, escuché informes, estudié medidas de implementación, estudié proyectos clave y supervisé y ayudé a los institutos de investigación y fábricas a hacer un buen trabajo científico y tecnológico. El comité del partido de la empresa nombró a un subdirector para que al mismo tiempo se desempeñara como secretario de la sección del partido en el Instituto de Investigación Alimentaria. Cada fábrica también designa un subdirector responsable de la investigación científica y la gestión tecnológica. Es raro que los líderes de todos los niveles concedan tanta importancia a la investigación científica y la gestión tecnológica en nuestro sistema empresarial. Por lo tanto, a nuestra empresa le ha ido muy bien en la gestión científica este año.
En segundo lugar, se han creado y mejorado aún más las instituciones de gestión científica y también se ha enriquecido el personal de gestión científica.
Para fortalecer la gestión de ciencia y tecnología, la oficina de ciencia y tecnología se sacó del instituto de investigación y se ubicó en la empresa. Como organización única, está dirigida directamente por la empresa y cuenta con dos cuadros de tiempo completo. De esta manera, el liderazgo del trabajo de gestión científica será más poderoso y la investigación y la producción científicas estarán más estrechamente integradas, lo que favorecerá el desarrollo del trabajo y la producción científica y tecnológica. Cada fábrica también ha establecido una unidad de tecnología, con dos o tres personas a tiempo completo responsables de la gestión de tecnología, formando una red de gestión de tecnología de arriba hacia abajo, que ha promovido eficazmente el desarrollo de la gestión de tecnología de nuestra empresa.
3. La planificación de la investigación científica y los proyectos de investigación científica están bien implementados y los resultados de la investigación científica son notables.
Sobre la base de una investigación profunda y la comprensión de la situación, se formuló un plan de ciencia y tecnología, que se presentó a los departamentos de gestión de ciencia y tecnología provinciales y municipales para su aprobación, y a los líderes de los departamentos provinciales y municipales. Los departamentos de gestión de ciencia y tecnología fueron invitados a nuestra empresa y a las fábricas de alimentos para estudiar y demostrar el proyecto, y conseguir activamente financiación para la investigación del proyecto. El año pasado, *** ganó 10 proyectos de investigación científica organizados por departamentos de liderazgo superior y recibió subsidios de investigación científica por valor de 138.000 yuanes. Para estos nuevos proyectos y algunos proyectos antiguos que han durado muchos años, hemos adoptado el método de las "tres determinaciones" (determinación de proyectos, determinación de personal y determinación del tiempo de finalización) y lo hemos puesto en práctica. Así, a finales de año se habían considerado y acreditado 5 proyectos de investigación (por ejemplo). Este año se han impulsado y aplicado más de diez proyectos avanzados creados por nosotros mismos e introducidos desde otros lugares, y los resultados han sido estupendos. Es por ello que este año nuestra empresa cuenta con tres proyectos ganadores de premios provinciales de investigación científica y dos proyectos ganadores de premios municipales de investigación científica.
4. La fábrica ha logrado nuevos avances en la investigación científica, ha establecido siete centros de investigación de alimentos y ha desempeñado un papel más importante.
Por ejemplo, Candy Factory No. 1 produjo 25 nuevos productos y variedades de dulces a través del centro de investigación. XX Pastry Factory ha desarrollado más de 100 nuevas variedades de pasteles y pan a través del centro de investigación científica y las ha puesto en el mercado, que son muy populares entre las masas. Al mismo tiempo, también prestamos mucha atención a las instituciones de investigación científica de cada fábrica. Todas las medianas empresas y universidades con más de 100 empleados han creado grupos de investigación sobre alimentos, algunos de los cuales se denominan laboratorios de investigación. Según estadísticas incompletas, hay más de 30 fábricas con más de 50 técnicos y técnicos dedicados a trabajos de investigación científica a tiempo parcial, lo que ha promovido en gran medida el desarrollo de la producción.
5. Se han formado consorcios de investigación científica alimentaria fuera del sistema, lo que favorece el desarrollo conjunto de proyectos clave de investigación científica.
El poder científico y tecnológico de nuestra industria alimentaria es muy débil, representa sólo el 2% de todos los empleados, lo que está lejos de satisfacer las necesidades del desarrollo productivo. Para completar algunos proyectos científicos y tecnológicos relativamente importantes, debemos depender de fuerzas externas.
Durante el año pasado, con la asistencia de la Comisión Municipal de Ciencia y Tecnología, firmamos contratos de cooperación científica y tecnológica con escuelas de negocios provinciales, universidades médicas y otras unidades, y formamos dos grupos profesionales de investigación en alimentos para ayudar a la fábrica con investigación tecnológica y desarrollo de nuevos productos.
6. Se ha seguido implementando la política de talento científico y tecnológico del partido.
Los líderes de todos los niveles conceden gran importancia al personal científico y tecnológico y están muy preocupados por la política, el estudio, el trabajo y la vida. Se han otorgado títulos técnicos a 18 técnicos; se ha recaudado parte de los fondos para la construcción de varias casas para personal científico y tecnológico; se ha ascendido a puestos de dirección a un grupo de personal científico y tecnológico de mayor nivel técnico y mejor calidad política. dando pleno juego al papel del personal científico y tecnológico. (Por ejemplo)
7. La investigación científica y el trabajo técnico básico se están estableciendo gradualmente.
Este año se realizaron cinco cursos de formación técnica, prestando gran atención al desarrollo intelectual de los empleados (se omite el ejemplo); Se han limpiado exhaustivamente los proyectos de investigación científica, incluida la identificación de valoraciones, la liquidación de asentamientos, la investigación de problemas clave y el desmantelamiento de proyectos. También se celebró el Referencial de Ciencia y Tecnología de los Alimentos y se publicaron 21 números, comunicando todos los aspectos de la investigación científica y promoviendo eficazmente el desarrollo de la investigación científica.
En resumen, durante el último año hemos trabajado mucho en la gestión de tecnología alimentaria y hemos logrado grandes resultados. Sin embargo, todavía hay una gran brecha con respecto a los requisitos del partido y todavía hay muchas deficiencias en el trabajo. Si la fuerza de la gestión científica es todavía relativamente débil, nos queda mucho trabajo por hacer y no podemos hacerlo; la implementación de proyectos de investigación científica no es lo suficientemente buena y el progreso no es rápido; Está ocupado con el trabajo de rutina general, no presta suficiente atención a los puntos clave y el efecto no es lo suficientemente obvio. Estos deben ser estudiados cuidadosamente en futuros trabajos prácticos y perfeccionados lo antes posible.
Resumen del trabajo anual de Technology Company 2 El tiempo vuela muy rápido y el período de prueba está a punto de terminar en un abrir y cerrar de ojos. En primer lugar, me gustaría agradecer al gerente Lin de Dehua Biotechnology Co., Ltd. por brindarme esta oportunidad de mostrar mis talentos y darme cuenta de mi valor. Este período de tiempo fue una experiencia preciosa en mi vida y también me dejó recuerdos maravillosos. Durante este período, la empresa me brindó suficiente apoyo y ayuda, lo que me permitió sentir plenamente las intenciones de la dirección y darme cuenta de la dificultad y determinación de ser un pionero. Al mismo tiempo, también estoy muy conmovido y feliz de tener la oportunidad de convertirme en miembro de Sanji Biotechnology. Recuerdo que cuando solicité el puesto por primera vez, quedé profundamente conmovido por la empresa y su ambiente armonioso, unido y progresista, que me hizo sentir como una familia armoniosa. En los dos meses transcurridos desde que ingresé a la empresa, bajo el cuidadoso cuidado y orientación de mis gerentes y colegas, y gracias a mis incansables esfuerzos, he logrado ciertos avances en todos los aspectos. Ahora informaré mi trabajo de la siguiente manera:
1. Comprensión de Sanzhi Biotechnology Company
Dehua Sanzhi Biotechnology Co., Ltd. es una empresa especializada en el desarrollo técnico de productos biotecnológicos. Empresas de servicios de consultoría y ventas. Tomando "buen gobierno, aptitud y equilibrio" como filosofía de desarrollo cultural de la empresa, es el único distribuidor y agente de muchas marcas nacionales e internacionales reconocidas.
2. Desempeño laboral
1. En la etapa inicial, clasifique los documentos pelirrojos emitidos por la empresa y los tres certificados de cada marca de Sanji Biotechnology Co., Ltd. ., y realizar búsquedas electrónicas La lectura y consulta son muy cómodas y sencillas.
2. Esté preparado antes de cada reunión regular y recopile las actas de la reunión de manera oportuna después de la reunión.
3. Comunicarse y coordinarse bien con varios departamentos para completar mejor las tareas de carga y emisión.
4. Competente en el funcionamiento del sistema de gestión de archivos de clientes VIP.
5. A través de dos días de prácticas en el departamento de marketing, tengo una comprensión preliminar del negocio de la empresa y puedo realizar operaciones de procesos comerciales simples.
6. Puede realizar otros trabajos administrativos y logísticos.
Tres. Problemas existentes y métodos de mejora
Porque estaba involucrado en un trabajo de logística administrativa confidencial en la empresa original, que no involucraba operaciones comerciales, y no sabía mucho sobre compras minoristas, ventas e inventario. El concepto era muy vago antes y requiere una mayor comprensión y familiaridad con el modelo operativo y los procesos generales de la empresa. Por supuesto, no puedo usar eso como excusa. En mi trabajo futuro, consultaré más con mis superiores, practicaré diligentemente y me familiarizaré con los negocios y procesos de la empresa en el menor tiempo posible. Seré diligente con mis ojos, palabras, manos y piernas, y moderaré mi voluntad. en el trabajo. , aumentar los talentos.
Aunque fueron solo tres meses cortos, me benefició mucho. En el trabajo futuro, utilizaré mis fortalezas y evitaré las debilidades, trabajaré duro, superaré las dificultades, me esforzaré por hacerlo mejor y estaré a la altura de las expectativas y la capacitación del gerente de la empresa.
Resumen de Trabajo Anual de Empresa de Tecnología 3 En un abrir y cerrar de ojos, xx Tecnología ha crecido durante un año. Mirando retrospectivamente el año pasado, ha sido un año muy brillante. La mejora e implementación de diversas reglas y regulaciones y la aprobación de la certificación ambiental y la calidad, el sistema y la marca de certificación ISO9001 han hecho que la compañía haya sentado una base sólida en la industria de las pantallas táctiles y expandido su campo en la industria electrónica.
La empresa Xx está orientada a las personas y está gestionada meticulosamente. El propósito de garantizar la finalización sin problemas de todas las tareas es prestar mucha atención al personal, estabilizar la gestión y mejorar los sistemas de gestión, las normas y reglamentos correspondientes. Desde asistencia de personal, operaciones estandarizadas y eficiencia laboral. Refinar responsabilidades, realizar evaluaciones cuantitativas, lograr los objetivos de los administradores de sistemas, utilizar sistemas para restringir a las personas y utilizar la selección de empleados destacados para mejorar el sentido de responsabilidad e iniciativa de los empleados. Crear un buen ambiente de cultura corporativa. Promover conceptos y espíritu culturales entre los empleados y esforzarse por formar un equipo de empleados con excelentes operaciones y coraje para trabajar duro.
La gestión de calidad se mejora constantemente, los productos son seguros y confiables, y obtenemos la máxima garantía del mercado. Identificamos activamente las deficiencias y realizamos ajustes oportunos en función de los comentarios del mercado. Incrementar el control y seguimiento de las responsabilidades de calidad en cada eslabón e incrementar el estudio de los documentos del sistema de calidad. Mejorar el conocimiento de los estándares de calidad, mejorar la seriedad de los procesos y operaciones, utilizar estándares para guiar las operaciones de las personas, verificar y restringir los comportamientos personales y garantizar la estabilidad de la calidad.
Innovación en la gestión de equipos y seguridad de producción estable. En primer lugar, fortalecer la supervisión de los equipos, especialmente la gestión de recursos de costos como agua, electricidad y gas y el control del consumo excesivo, y castigar el desperdicio, para así para salvar departamentos y centrarse sin piedad en la gestión y formar sinergias. En segundo lugar, hacer un buen trabajo en la inspección y supervisión diaria del equipo e implementarlo de manera efectiva.
Para aprovechar el potencial y aumentar la eficiencia, crear la mejor eficiencia, realizar razonablemente la conversión de la eficiencia del producto, controlar razonablemente el consumo de materiales, fortalecer el reciclaje de residuos, prevenir la pérdida de productos, controlar la tasa de defectos y utilizar la gestión de objetivos como la fuerza motriz. Identificar potenciales puntos mineros para obtener beneficios en cada eslabón de producción y procesamiento de materia prima. Tomando como punto de partida la gestión estandarizada, establecer conciencia de costos, fortalecer la tasa de calificación de los productos terminados, controlar los puntos de control y lograr los mejores beneficios.
Los brillantes logros de un año se convertirán en la historia de crecimiento de xx y pronto se enfrentará a una presión laboral impredecible. Será más difícil, por lo que seremos más diligentes y estudiosos para mejorar nuestra calidad y habilidades. Adecuado para el desarrollo empresarial, el crecimiento conjunto y la creación de un brillante 20xx. Sigamos conociendo 20xx.
El resumen anual de trabajo de una empresa tecnológica tiene 4 páginas. Situación básica de la incubadora de empresas de tecnología aeronáutica
(1) Propósito e importancia de la construcción 1. Jiji respondió al llamado a la acción de la ciudad de la cuna de la incubadora de empresas de ciencia y tecnología de la ciudad, y bajo la guía del concepto de “Gestionando la tecnología, incubando el mañana”, aumentó Construcción de plataforma de servicios públicos y plataforma de servicios profesionales. El segundo es proporcionar lugares de incubación para pequeñas y medianas empresas y emprendedores de base tecnológica, reducir los riesgos y costos empresariales, mejorar la tasa de éxito del espíritu empresarial, acelerar la transformación de los logros científicos y tecnológicos y cultivar empresas y emprendedores de base tecnológica. . Construir una incubadora de empresas tecnológicas es muy necesario para promover el desarrollo económico de nuestra región.
(2) El Comité de Fundación para la Construcción solicitará al gobierno del distrito instrucciones para construir una incubadora de empresas tecnológicas. Con la aprobación del gobierno del distrito, 5.400 metros cuadrados del edificio de oficinas original de la Oficina de Finanzas de nuestro distrito y del edificio de oficinas original de la Asociación Abacus fueron entregados a nuestro comité para construir una incubadora de empresas tecnológicas.
2. Desarrollo Actual
(1) Razones del estancamiento de las obras de construcción Una vez finalizados los trámites pertinentes para la transferencia de terrenos de construcción por parte del gobierno distrital, el terreno se encuentra. utilizado para atender proyectos clave de inversión a gran escala en la región. El proyecto aún no se ha establecido oficialmente como una incubadora de empresas tecnológicas. Debido a las limitaciones económicas y financieras de nuestra región, no se ha identificado ningún otro lugar de incubación adecuado.
(2) Realizar activamente estudios e investigaciones y acumular experiencia. Después del cambio de equipos departamentales en nuestro distrito a finales del año pasado, el nuevo equipo directivo concedió gran importancia a la construcción de incubadoras de empresas tecnológicas. El primero es organizar que los líderes a cargo participen en las actividades de estudio e inspección en Jiangsu y Zhejiang organizadas por la Asociación Municipal de Incubación para aprender de la experiencia avanzada de las regiones desarrolladas; el segundo es organizar el nuevo equipo uno tras otro; el primer mes después de llegar a la Comisión de Ciencia y Tecnología, y los principales líderes liderarán el equipo para estudiar e inspeccionar la construcción de incubadoras de empresas tecnológicas. El tercero es comunicarse y coordinar activamente con los parques industriales de nuestro distrito para explorar nuevos modelos de la construcción de incubadoras de empresas tecnológicas.
3. Principales problemas existentes en la construcción de incubadoras de empresas de ciencia y tecnología en nuestro distrito
(1) En comparación con el área urbana principal, nuestro distrito tiene una base financiera débil y una Una carga pesada. Los fondos para la construcción de incubadoras de empresas de ciencia y tecnología son relativamente limitados.
(2) La falta de talentos profesionales en la gestión, planificación y operación de empresas tecnológicas es una razón importante de la falta de mejoras.
(3) La industria en nuestro distrito está dominada por la industria de procesamiento mecánico tradicional, la industria terciaria está subdesarrollada, la atmósfera para la innovación y el espíritu empresarial es débil y falta un entorno de inversión empresarial.
Resumen del trabajo anual de la empresa de tecnología 5 El año 20xx está a punto de pasar. Mirando hacia atrás el año pasado, aprovechar las oportunidades y avanzar con los tiempos son la fuerza impulsora inagotable para el crecimiento de nuestra empresa; la innovación tecnológica y la lucha por el primer lugar son la única manera de que nuestra empresa se desarrolle. La calidad es la base para el desarrollo de nuestra empresa a partir de las dificultades; para escapar de las dificultades. Cada honor hace que nuestros jóvenes sean más tranquilos y prácticos; cada elogio y evaluación nos hace a los adultos ser más sinceros e introvertidos. Gracias al esfuerzo de todos los colegas y al fuerte apoyo de los líderes de la empresa, hemos superado varias dificultades y logrado ciertos resultados en la competencia cada vez más feroz en la industria de las estufas. El siguiente es un resumen del trabajo de la empresa en 20xx:
1. Producción y Operaciones
Bajo el correcto liderazgo de los líderes, con el apoyo de varios departamentos funcionales y con el Con el esfuerzo conjunto de todos los empleados, la empresa completó con éxito diversas tareas de producción. Estos resultados de construcción han generado buenos beneficios económicos para la empresa y han obtenido elogios generalizados de todos los ámbitos de la vida. En producción y operación, logramos principalmente los siguientes aspectos:
(1) Estandarizar el sistema de gestión y controlar estrictamente la calidad.
Para desarrollar una empresa, establecer una marca y competir por productos, la gestión debe estar estandarizada y la calidad debe controlarse estrictamente. Nuestra empresa siempre lo ha considerado como una obra y un evento importante. El primero es estandarizar la gestión, partiendo de la perspectiva estratégica de enfatizar la política, asegurar la estabilidad y promover el desarrollo, y partir de la realidad de enfatizar la gestión, la calidad, la reducción de costos y el excelente servicio. El proceso de producción está constantemente estandarizado y cada uno. Se requiere que el empleado siga estrictamente las políticas de la empresa para realizar las operaciones de producción. El segundo es centrarse en la gestión humanizada. En el proceso de producción, la empresa siempre considera la "gestión humanizada" como el primer elemento. La conciencia de la calidad no sólo se refleja en el trabajo de los principales responsables de la toma de decisiones de la empresa, sino también en el trabajo de cada empleado, asegurando la mejora estable de los objetivos de calidad de la empresa. El tercero es prestar atención a la supervisión. La empresa ha formulado requisitos y objetivos reglamentarios específicos, ha fortalecido metas, ha refinado responsabilidades y ha realizado evaluaciones cuantitativas para garantizar que las responsabilidades de supervisión de la calidad del producto cuenten con personal en todos los niveles de la empresa para garantizar la eficacia de la supervisión de los objetos clave de supervisión. Para aquellos que son motivo de gran preocupación, la implementación de las responsabilidades de calidad se fortalecerá a través de inspecciones especiales, inspecciones diarias y otros trabajos de gestión y diversas actividades especiales y temáticas. De acuerdo con los requisitos funcionales, centrándose en la cobertura total de la supervisión de la calidad del producto, mediante la incorporación de controles puntuales de supervisión de la calidad del producto y trabajos relacionados, se refleja la responsabilidad principal de la empresa y se garantiza el resultado final de calidad y seguridad.
(2) La teoría orienta la práctica para asegurar el desarrollo armonioso de la empresa.
La empresa se adhiere a la perspectiva científica sobre el desarrollo como guía, combina el trabajo real y utiliza todos los recursos disponibles de acuerdo con las características de cada sitio de producción del taller de acuerdo con las condiciones locales, escucha plenamente las opiniones y sugerencias de todos los empleados, y clasifica las opiniones y sugerencias. Emancipar nuestras mentes y guiar a todos los empleados para fortalecer la gestión, expandir los mercados y expandir el desarrollo empresarial. Combinado con la ideología rectora de hacer que Nianda Furnace Technology Co., Ltd. sea mejor y más fuerte y garantizar el desarrollo científico, sostenible, equilibrado y armonioso de la empresa, un conjunto de nuevas ideas y medidas científicas para adaptarse a la competencia empresarial total de la industria en el Se propuso una nueva era. Debemos implementar verdaderamente la teoría de la Perspectiva Científica del Desarrollo y utilizarla para analizar la situación actual, guiar el trabajo y resolver problemas.
2. Trabajo de gestión de la empresa
(1) Los gerentes realizan un seguimiento del sitio de producción. La empresa selecciona personas responsables con sólidas cualidades profesionales, sólidos estándares ideológicos y morales y altos niveles de conocimiento para trabajar en varios departamentos e impulsar el rápido desarrollo del negocio general de la empresa. Porque si no hay nadie que supervise el sitio de producción, la empresa no solo no podrá comprender el progreso de esta producción a tiempo, sino que tampoco podrá abordar varios problemas en el proceso de producción de manera oportuna, lo que retrasará la construcción. período y causar pérdidas.
(2) Establecer y mejorar diversos sistemas de gestión. En el proceso de desarrollo y crecimiento de la empresa, todavía existen algunos problemas como la gestión del control interno.
En respuesta a estos problemas, la empresa ha formulado métodos de evaluación para la asignación y evaluación del departamento de producción, los métodos de asignación y evaluación del departamento técnico y los métodos de evaluación para la asignación y evaluación del personal eléctrico. trabajo, más ganancias, ha movilizado efectivamente el entusiasmo de todos los empleados y brindado oportunidades para un mayor desarrollo de la empresa. Buena garantía institucional.
(3) Implementar activamente estrategias de marketing de productos. En 20xx coexisten oportunidades y desafíos, y coexisten esperanzas y dificultades. Basándose en las previsiones de mercado, la empresa ha propuesto las principales ideas de trabajo para 20xx: basándose en las necesidades de los clientes y del mercado, centrarse en promover el marketing de productos, fortalecer la gestión del equipo de marketing, aumentar los esfuerzos de promoción en los medios online, fortalecer las capacidades de investigación y desarrollo, fortalecer las ventas en el mercado extranjero. y realizar investigaciones de mercado, establecer el posicionamiento de la empresa en el mercado, fortalecer la promoción de marketing y mejorar la estrategia de marketing de la empresa. Al mismo tiempo, persistimos en poner a las personas en primer lugar, mejoramos aún más el sistema de gestión de ventas interno y logramos ciertos resultados.
3. Trabajo de gestión de la seguridad
Fortalecer la gestión de la seguridad y mejorar la calidad de la producción no solo son cuestiones importantes que deben resolverse en el proceso de seguridad de la producción, sino que también son cuestiones importantes que la empresa debe abordar. ampliar el espacio, desarrollar industrias y construir una sociedad armoniosa con iniciativas estratégicas. También está en línea con el rápido desarrollo de la empresa y la urgente necesidad de mejorar la calidad de la producción. Por lo tanto, es de gran importancia fortalecer el nivel de gestión de producción de seguridad de la empresa. Este año, nuestra empresa ha logrado principalmente los siguientes puntos:
(1) Mejorar el sistema e implementar responsabilidades de seguridad. Centrándonos en la gestión estandarizada de la seguridad de la producción de la empresa, mejoraremos aún más el sistema de gestión de la seguridad de la producción y los sistemas de gestión en todos los niveles, y aclararemos e implementaremos las responsabilidades de calidad y seguridad. De acuerdo con el principio de "quién construye, quién es responsable, quién está a cargo, quién es responsable, quién inspecciona, quién es responsable", implemente responsabilidades de detección y mejore los resultados de la inspección. El objetivo del autoexamen y la autocorrección en la gestión de la producción de seguridad es resaltar los problemas de seguridad y rectificar las regulaciones de manera integral. Si la rectificación de las instalaciones de producción de seguridad es insuficiente y no se pueden lograr los resultados esperados, tomaremos la gestión de estandarización de la producción de la empresa como línea principal, mejoraremos aún más las reglas y regulaciones de producción de la empresa e implementaremos varias rectificaciones.
(2) Incrementar las sanciones y mejorar los niveles de gestión. Para mejorar el nivel de seguridad en la gestión de la producción, debemos aumentar la intensidad de las sanciones, tomar medidas estrictas en el frente, aplicar golpes fuertes y medidas despiadadas, tomar medidas severas contra diversas violaciones de las leyes y reglamentos y responsabilizar seriamente a los departamentos y autoridades pertinentes. individuos responsables. Los departamentos con problemas graves de calidad y seguridad deben tratar seriamente con el personal responsable e informarlo a la empresa. Este es un punto clave para mejorar la seguridad general de la producción.
(3) Eliminar peligros ocultos y garantizar la seguridad en la construcción. En vista de los peligros ocultos en la seguridad de la producción descubiertos durante la investigación y a la luz de las condiciones de producción reales de la empresa, se deben aclarar las normas y reglamentos pertinentes relacionados con la gestión de la seguridad de la producción y las violaciones de la gestión de la seguridad de la producción se clasificarán y tratarán de acuerdo con con leyes y reglamentos. Cualquiera que se niegue a inspeccionar la seguridad de la producción, oculte problemas de seguridad o cometa fraude debe ser tratado con seriedad. Para las violaciones de los procedimientos generales de seguridad, se adoptan métodos de educación y estandarización, siendo los métodos principales la crítica y la educación, las lecciones aprendidas y la supervisión y rectificación. Sin embargo, si se causan consecuencias graves, se deben investigar las responsabilidades de los trabajadores de producción de seguridad que violan las disciplinas; Debe ser tratado con severidad y nunca lo tolerará.
Durante más de un año de producción, nuestra empresa prestó mucha atención al trabajo de seguridad y no ocurrieron accidentes importantes de seguridad. Los accidentes de seguridad general se controlan dentro de 1.5, garantizando la seguridad de los empleados y logrando las metas productivas de seguridad esperadas.
Cuarto, deficiencias existentes
(1) Falta de aprendizaje. Aunque los empleados de nuestra empresa conceden gran importancia al aprendizaje, a veces están ocupados con el trabajo, relajan sus estudios y no estudian en profundidad. A veces, aunque se ha aprendido algo de conocimiento, le falta la profundidad y amplitud de la teoría, que toca la mente y el alma y guía la práctica a través del aprendizaje.
(2) Falta de capacidad para comprender la situación general en el trabajo. Los empleados de una empresa pueden dedicarse a su propio trabajo sin pensar profundamente en el trabajo de la empresa en su conjunto. Hay un pensamiento estándar en el trabajo y la conciencia de la situación general no es lo suficientemente fuerte.
(3) En la gestión de producción de la empresa, la construcción del sistema no es lo suficientemente perfecta y algunas tareas deben estandarizarse aún más.
(4) Es necesario mejorar aún más la controlabilidad y estabilidad de la calidad del producto, así como los niveles de trabajo y operación.
verbo (abreviatura de verbo) plan de trabajo 20xx
Al recordar los fantásticos años pasados, me siento gratificado y emocionado, y espero un futuro brillante. El trabajo y los logros de ayer se han convertido en pasado, y crear el futuro será nuestra eterna búsqueda.
El nuevo año nos trae nuevas esperanzas y oportunidades, y también nos regala nuevas misiones y tareas. En la producción y el trabajo en 20xx, debemos centrarnos en los siguientes puntos:
(1) Esforzarse por que el rendimiento de producción de la empresa alcance los 10.000 yuanes en 20xx y completarlo a tiempo y en cantidad.
(2) Estudia mucho y mejora tu comprensión ideológica. Todos los empleados de la empresa deben aprender la teoría de la Perspectiva Científica del Desarrollo, la cultura científica y los conocimientos profesionales, mejorar sus habilidades laborales y realizar bien su trabajo.
(3) Mejorar la calidad y trabajar duro. Todos los empleados de la empresa deben corregir los problemas que existieron en trabajos anteriores, explorar nuevas ideas y métodos a partir del estudio teórico y la formación de conocimientos profesionales, esforzarse por mejorar su propia calidad en todos los aspectos, fortalecer la construcción del sistema, estandarizar el comportamiento laboral y trabajar duro. .
(4) Esforzarse por formar un equipo excelente. Al formar un equipo, la empresa también debe prestar atención a fortalecer la formación de talentos de reserva. Aquellos jóvenes talentos que buscan avanzar, tienen una gran capacidad de aprendizaje, tienen el coraje de practicar, tienen logros sobresalientes y tienen potencial de desarrollo deben incluirse en el grupo de talentos de reserva para capacitación clave, evaluación clave y uso clave.
(5) Fortalecer vigorosamente el marketing para mejorar aún más la competitividad de la empresa y lograr un desarrollo sostenible. El marketing juega un papel decisivo en la mejora de la visibilidad y el conocimiento del producto de nuestra empresa y en la ampliación de la cuota de mercado y la participación. Por lo tanto, debemos esforzarnos por hacer lo siguiente: Primero, debemos tener suficiente conocimiento y conciencia de los productos y servicios que queremos comercializar para poder responder con fluidez las preguntas extrañas que los clientes puedan hacer. En segundo lugar, la empresa debe tener tres ojos: un ojo mira el producto, otro mira el mercado y el otro mira la política nacional. Prestar mucha atención a las políticas nacionales es de gran importancia para una respuesta rápida y un ajuste oportuno de la producción de productos. En el caso de los productos, no sólo debemos satisfacer la demanda del mercado, atender los gustos de consumo del público, sino también adaptarnos a las políticas nacionales. En tercer lugar, hacer un buen trabajo en el desarrollo del mercado de clientes, mejorar la eficiencia y la calidad del servicio, establecer un sentido de calidad, construir la marca de la empresa y garantizar eficazmente el desarrollo de nuestra empresa.
Resumir el pasado es afirmar logros e identificar deficiencias; mirar hacia el futuro es seguir mejorando en el futuro. Nuevo comienzo, nueva esperanza. Al estar en el punto de partida de 20xx, tendremos confianza y haremos un mejor trabajo con una mente más clara, un espíritu de lucha más fuerte, una actitud más positiva, un espíritu más diligente y dedicado y una energía más abundante.