Normas, reglamentos y gestión de la empresa de comercio electrónico
2. Respecto a la distribución del trabajo. Estoy muy feliz de ver que su empresa puede lograr un buen desarrollo. Creo que ha hecho muchos esfuerzos. Pero al escuchar lo que usted dijo, creo que ahora está un poco satisfecho con el status quo y está paralizado por la victoria. No es fácil iniciar un negocio exitoso. Tu empresa aún no ha alcanzado una cierta escala, por lo que no debes considerar que debes controlar la gestión ahora y dejar que tus compañeros la implementen. Deben invertir juntos en ello, dar ejemplo, hacer el trabajo usted mismo y tomar la iniciativa. Cuando unas pocas personas inician un negocio, lo más valioso es reunir fuerzas y trabajar juntos independientemente de los demás. Si ahora te colocas en una posición alta y solo das órdenes todos los días pero no trabajas, la gente pronto se dispersará. La gente de abajo se quejará, ¿por qué puedes dormir hasta las 12, pero nosotros no podemos; por qué no puedes hacer nada, qué estamos haciendo?
Por el contrario, si señalas la dirección, tomas decisiones y tomas la iniciativa, tu prestigio seguirá aumentando. En el futuro, cuando el negocio de la empresa se desarrolle, se contrate nueva gente y tus compañeros entren en el nivel medio, entonces podrás tener un poco más de ocio, entonces podrás tomar más decisiones y gestionar y tareas menos específicas, mientras tus compañeros Se unirá a las nuevas personas a continuación. También han mejorado en los negocios y otros han hecho las tareas a continuación. Naturalmente, se quejarán menos y lo admirarán más.
Por lo tanto, valore la cohesión que tanto le costó ganar. Su trabajo más importante es unir los corazones de las personas. Sólo cuando la gente esté unida podrá suceder todo lo que sigue. El simple hecho de reemplazar a las personas no resolverá el problema de la cohesión. No importa cuántas personas se reemplacen, el resultado será el mismo.