Problemas de gestión
2. La gestión tiene diferentes carreras y niveles. La alta dirección requiere amplitud y amplitud de conocimientos. Por el contrario, la gestión de nivel inferior requiere conocimientos y experiencia profundos.
3. Una vez que se introduce el MBA en el hospital, es seguro que el hospital puede ser competente en la gestión profesional, como recursos humanos, finanzas, marketing, materiales, operaciones, servicios, etc. También creo que después de más de cinco años de experiencia laboral hospitalaria, conozco las características del hospital y domino el arte de la gestión, por lo que estoy capacitado para la gestión de nivel superior.
4. Los cuadros con formación médica formados por el propio hospital definitivamente estarán calificados para la gestión de la calidad médica, la investigación científica, la docencia, la tecnología y otras tareas. Después de una formación en gestión, incluido el autoestudio, dominará los conocimientos y el arte de la gestión y podrá estar cualificado para trabajos de gestión de nivel superior.
5. En resumen, ya sea un MBA importado o un cuadro médico capacitado internamente, no hay problema en ser competente en la gerencia media, y aquellos que sean excelentes serán promovidos a la alta gerencia.
Debe ser excelente. Cuando el mercado de profesionales de gestión hospitalaria madure en el futuro, definitivamente habrá dos tipos de decanos, básicamente divididos por igual.
6. La tendencia futura es que los mejores estudiantes de MBA que trabajen en hospitales serán responsables de la gestión del hospital, y aquellos con fuertes habilidades de liderazgo serán promovidos a decanos. Ya sea el decano o el decano responsable, incluidos los directivos de nivel medio (directores, decanos), todos son directivos profesionales del hospital. Promover a cuadros destacados que trabajan en el hospital al puesto de decano a cargo y promover a los mejores expertos o líderes con fuertes habilidades de liderazgo al puesto de decano. Deben ser directores de hospitales, especializarse en la gestión hospitalaria según su propia profesión y asumir el cargo. El salario anual del decano como principal fuente de ingresos. El número de gerentes profesionales aumentará gradualmente. En el futuro, la alta dirección de los hospitales estará compuesta principalmente por estos dos tipos de directivos profesionales.
7. El dilema actual es que muchos decanos médicos no están dispuestos a dejar sus especialidades, porque es difícil para los decanos que son nombrados principalmente por superiores controlar su propio destino. El salario del decano es demasiado bajo y él. No puede renunciar a su liderazgo profesional. Con la implementación del sistema salarial anual para los decanos y el sistema de competencia laboral, muchos decanos "anfibios" o "anfibios" se dividirán en expertos y gerentes profesionales.