¿Describe brevemente el modelo de competición de las "Cinco Fuerzas" de Porter?

El "Modelo de las Cinco Fuerzas" fue propuesto por Michael Porter a principios de la década de 1980 y ha tenido un profundo impacto global en la formulación de estrategias corporativas. Se utiliza para analizar estrategias competitivas y puede analizar eficazmente el entorno competitivo del cliente. Estas cinco fuerzas son: el poder de negociación de los proveedores, el poder de negociación de los compradores, la capacidad de entrada de los competidores potenciales, la capacidad de sustitución de los sustitutos y la competitividad actual de los competidores en la industria. En última instancia, las diferentes combinaciones de las cinco fuerzas afectan el potencial de ganancias de una industria.

El modelo de las cinco fuerzas reúne un gran número de factores diferentes en un modelo sencillo para analizar la situación competitiva básica de una industria. El modelo de las cinco fuerzas identifica cinco fuentes principales de competencia, a saber, el poder de negociación de proveedores y compradores, la amenaza de entrantes potenciales, la amenaza de sustitutos y, finalmente, la competencia de las empresas actuales de la misma industria. Al desarrollar una estrategia viable, primero se deben identificar y evaluar estas cinco fuerzas; las características y la importancia de las diferentes fuerzas varían según las industrias y empresas.

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