Cómo escribir un ensayo de autoevaluación sobre el trabajo del departamento
Autoevaluación del trabajo del departamento 1
En los últimos 20__ años, bajo el liderazgo correcto de los líderes del hospital y con el fuerte apoyo y cooperación de todos los compañeros del departamento, He estudiado mucho, trabajado duro y transformado los conceptos de gestión, implementé concienzudamente el sistema de responsabilidad a nivel hospitalario y departamental, lideré a la mayoría de los camaradas a llevar adelante el espíritu de trabajo duro, innovación pionera y espíritu emprendedor, y cooperé estrechamente. al ritmo de la reforma hospitalaria. Hay logros necesarios en el trabajo;
En los últimos 20__, bajo el liderazgo correcto de los líderes del hospital y con el fuerte apoyo y cooperación de todos los camaradas del departamento, estudié mucho, trabajé duro, cambié conceptos de gestión e implementé concienzudamente. el sistema de responsabilidad a nivel hospitalario y departamental, llevó a la mayoría de los camaradas a llevar adelante el espíritu de trabajo duro, la innovación pionera y el espíritu emprendedor, y cooperar estrechamente con el ritmo de la reforma hospitalaria. Mi trabajo logró resultados necesarios, pero también tuvo problemas necesarios. El resumen es el siguiente:
Primero, estudie mucho, respete las leyes y regulaciones y sea honesto y honesto. Respete las reglas y regulaciones del hospital, obedezca el liderazgo y administre de manera transparente. Adherirse a la combinación de aprendizaje de teoría política y aprendizaje profesional, seguir el ritmo de los tiempos, captar el pulso de los tiempos, establecer firmemente un sentido de servicio y conciencia general, seguir adelante con determinación, dedicarse a la reforma de hospitales y departamentos, y tener el coraje de practicar y atreverse a ganar. Llevar adelante el espíritu de dedicación, movilizar a todos los camaradas del departamento para que cooperen sinceramente y establecer firmemente la idea de "promover el hospital y humillarlo", independientemente de las ganancias y pérdidas personales, para garantizar que las tareas anuales se superan cuando se reduce el personal del departamento y se aumentan las tareas.
En segundo lugar, el aprendizaje promueve la gestión, la gestión promueve la eficiencia y la eficiencia promueve el desarrollo. Manejar correctamente la relación entre departamentos, hospitales y compañeros de departamento. Orientar a todos los compañeros del departamento para que establezcan correctamente su propia visión del mundo, sus valores y su visión de la vida. Para hacer frente a nuevas situaciones, nuevas oportunidades y nuevos desafíos, puedo darme cuenta claramente de que fortalecer la fuerza interna es la forma de sobrevivir, por lo que trabajo duro para aprender conocimientos teóricos profesionales y resolver problemas difíciles en los negocios después del trabajo. Como gerente, mientras persigue la mejora de su propia calidad, su principal objetivo es la mejora integral de la calidad del departamento.
3. Cumplir conscientemente con las normas y reglamentos del hospital y las normas y reglamentos pertinentes del departamento, no llegar tarde al trabajo, no salir temprano, trabajar de manera proactiva y ser serio y responsable. Trabajar horas extras es común, pero nunca he hecho exigencias excesivas al hospital y nunca me he presentado a trabajar horas extras una vez. En la gestión del departamento, siempre debemos ser estrictos con nosotros mismos, tomar la iniciativa y dar el ejemplo, pedir a otros compañeros que hagan lo que nosotros hacemos primero y pedir a los demás que no lo hagan. Une a los camaradas del departamento, sigue adelante, trabajad juntos y completad plenamente las tareas asignadas por el hospital.
El cuarto es centrarse en la innovación tecnológica y promover que los departamentos sobrecumplan sus tareas.
El 20 de enero, basado en la nueva situación, se formuló un plan de distribución de salarios por desempeño del departamento, que movilizó completamente el entusiasmo de los empleados del departamento. Todos los camaradas intercambiaron ideas para aprovechar el potencial y aumentar la eficiencia. De acuerdo con las condiciones específicas de nuestro hospital, se han desarrollado 15 nuevos proyectos, como detección de anticuerpos contra Helicobacter pylori, antorcha, identificación del tipo de sangre rh y pruebas de hemorreología, para atender a la clínica y facilitar a los pacientes.
2. Se completó con éxito la construcción del sistema de gestión de información del laboratorio. En 20 años, con el firme apoyo de los líderes del hospital, se instaló y puso en uso el sistema de gestión de información de laboratorio del departamento de laboratorio. El establecimiento de lis proporciona una gran comodidad para la gestión de laboratorios y la comunicación con los departamentos clínicos, mejora la eficiencia del trabajo y promueve la armonía entre médicos, laboratorios y pacientes.
3. Las tareas médicas de todo el año se cumplieron en exceso. En 20__, el departamento completó más de 20.000 consultas de rutina; los ingresos económicos fueron de más de 473.000 yuanes; el seguro médico y los exámenes físicos conjuntos fueron aproximadamente 10.000 veces, y los ingresos económicos fueron de 166.000 yuanes, los exámenes físicos esporádicos fueron más de _ _ veces; generando más de _ _ yuanes; 20__ El ingreso anual es de más de 840.000 yuanes; el beneficio anual para el hospital es de casi 600.000 yuanes; hemos logrado avances y resultados gratificantes.
En quinto lugar, hay un problema.
Aunque se lograron los logros necesarios en 20__, todavía existen algunos aspectos insatisfactorios en la disciplina laboral, la construcción de sistemas, el control de costos y la inspección del personal del departamento. Trabajaremos duro para mejorar nuestro trabajo en 20__ y nos esforzaremos por lograr mejores resultados en 20__.
Autoevaluación del trabajo del departamento 2
Con el apoyo y ayuda de los líderes, de acuerdo con el principio de servicio de “todos los pacientes están centrados, todo está centrado en el paciente”, todo el personal de enfermería del Departamento de Medicina Interna completó con éxito varias tareas de enfermería asignadas por el liderazgo y completó más de _ _ del plan de enfermería de este año. Ahora, el escenario de trabajo para 2019 se determina de la siguiente manera:
Primero, implementar concienzudamente las normas y reglamentos.
1. Nuestro departamento reiteró las responsabilidades del personal de enfermería en todos los niveles, aclaró el sistema de responsabilidad de varios puestos y el sistema de trabajo de enfermería, y garantizó que el trabajo de enfermería se lleve a cabo de acuerdo con los procedimientos operativos.
2. Cumplir con el sistema de inspección:
(1) Se requiere verificar las órdenes del médico todos los días y mantener registros.
(2) Las operaciones de enfermería requieren tres controles y ocho pares.
(3) Complete persistentemente la tarjeta de infusión y no ha habido errores de enfermería en el último año.
3. Implementar con seriedad la atención de medicina interna de rutina y especializada, e insistir en completar diversos registros de información y datos.
En segundo lugar, fortalecer la construcción de ética médica del personal de enfermería
1. Continuar implementando las normas de comportamiento de las enfermeras y el lenguaje cortés de las enfermeras en el trabajo diario.
2. Proporcionar formación en ética médica y ética profesional a todas las enfermeras para mejorar la relación médico-paciente. Nuestra atención es bien recibida por los pacientes y sus familias.
3. Distribuya un cuestionario de satisfacción sobre ética médica a los pacientes hospitalizados y los resultados de la encuesta de satisfacción se encuentran arriba de _ _.
4. El departamento celebra un simposio regular cada mes en días festivos para solicitar las opiniones de los pacientes y satisfacer sus demandas al máximo.
5. Se ofrecerá educación sobre ética profesional, normas y reglamentos previos al empleo, educación sobre estándares de comportamiento de enfermería, conocimientos básicos de enfermería, conocimientos especializados sobre enfermedades y evaluación del funcionamiento de la tecnología de enfermería para quienes aprueben la evaluación. empleo.
En tercer lugar, reforzar la gestión de las infecciones hospitalarias.
1. Implementar estrictamente el sistema de desinfección y aislamiento.
2. Insistir en realizar cultivo de aire en la sala de eliminación todos los meses.
3. Insista en la desinfección ultravioleta de la sala de tratamiento todos los días y regístrelo, y use alcohol absoluto para desempolvar la lámpara ultravioleta cada medio mes y regístrelo.
4. Los artículos desechables pueden destruirse inmediatamente después de su uso, procesarse de manera centralizada e inspeccionarse, supervisarse y registrarse periódicamente.
5. La sala debe desinfectarse con luz ultravioleta todos los días y ventilarse durante media hora por la mañana.
6. Los residuos médicos se trasladan según el proceso y se registran.
4. Exámenes especiales completados con éxito para enfermedades clave.
1. Mejorar la enfermería de rutina de la medicina china y la enfermería de diferenciación de síndromes.
2. Realizar orientaciones de rehabilitación y educación sanitaria con características de la medicina tradicional china, que sean bien recibidas por los pacientes.
3. Realizar formación sobre habilidades de enfermería en medicina tradicional china centrándose en ventosas y raspados.
4. Formular medidas de mejora continua de la calidad de la atención de enfermería en MTC, avanzar y registrar los resultados y alcanzar buenos resultados.
5. Mejorar la calidad profesional del personal de enfermería.
1. Realizar tres capacitaciones básicas y tres estrictas para el personal en servicio y organizar evaluaciones teóricas.
2. El departamento organiza semanalmente aprendizaje empresarial, y los materiales son conocimientos teóricos básicos y conocimientos profesionales de enfermería.
3. Insistir en realizar rondas de enfermería una vez al mes para discutir diagnósticos de enfermería y medidas de enfermería para mejorar la calidad profesional.
4. Preste atención a la recopilación de las necesidades de los servicios de enfermería, obtenga información relevante sobre las necesidades y la retroalimentación mediante la emisión de cuestionarios de satisfacción laboral de enfermería y proponga rápidamente medidas de mejora para motivar a las enfermeras a trabajar y movilizar su iniciativa laboral.
5. Fortalecer el estudio de la cultura de etiqueta de las enfermeras, fortalecer la conciencia de las enfermeras sobre la cultura de enfermería moderna, estandarizar la terminología operativa de enfermería y las habilidades de comunicación entre enfermera y paciente, cultivar enfermeras para establecer una buena ética profesional y mejorar la calidad. del personal de enfermería.
Autoevaluación del trabajo del departamento 3
El año pasado, con el fuerte apoyo de los líderes del hospital, la ayuda entusiasta de los directores de varios departamentos y los esfuerzos conjuntos de Compañeros, los resultados a lo largo del año han sido El trabajo se completó con éxito.
Mirando retrospectivamente el año pasado, hemos logrado ciertos resultados en gestión departamental, seguridad médica, habilidades profesionales, calidad del servicio, eficiencia general, etc., pero aún existen deficiencias. Por la presente los identificamos de la siguiente manera:
1. Principales logros:
1. Establecer e implementar aún más diversas reglas y regulaciones, mejorar la calidad médica de manera integral y cumplir con los requisitos. requisitos médicos de los pacientes y del público, estudiar seriamente los estándares de redacción de recetas de casos, los métodos de manejo de accidentes médicos y las reglas y regulaciones médicas. Estandariza el comportamiento médico de la mayoría del personal médico, educa a todos para que aprendan, comprendan y respeten la ley, protege los derechos e intereses legítimos tanto de los médicos como de los pacientes de conformidad con la ley y sienta las bases para un tratamiento médico seguro en nuestro hospital.
2. Fortalecer la inspección de la calidad médica clínica importante, implementar mejor el sistema de enfermería clínica y médica y mejorar integralmente el nivel de diagnóstico y tratamiento de nuestro hospital. Bajo la supervisión del presidente Zhang y con la orientación y ayuda del vicepresidente Chen, se celebraron varias reuniones de departamento y personal médico para organizar el trabajo clínico. Para completar aún más el trabajo y las tareas asignadas por la dirección del hospital, se debe profundizar la coordinación entre departamentos. Realizar una evaluación cuidadosa sobre el aprendizaje empresarial, la redacción de documentos médicos y otros aspectos. Mediante inspecciones periódicas se pueden resolver muchos problemas que fácilmente pasan desapercibidos. Con el fin de fortalecer aún más la seguridad médica, se organiza periódicamente que el personal de varios departamentos asista a reuniones para discutir los próximos pasos y las medidas preventivas con respecto a las deficiencias y peligros ocultos de la seguridad médica en cada departamento, garantizando así el suministro de atención médica clínica segura.
3. Potenciar el estudio y profundización del negocio clínico. En _ _, el hospital envió a dos camaradas al Departamento de Estomatología y al Departamento de Otorrinolaringología para recibir capacitación adicional, y envió a más de 65.438.000 personas a participar en diversas conferencias académicas para presentar nuevas tecnologías y experiencias y expandir el negocio. Después de regresar, pida a quienes participaron en la conferencia académica que clasifiquen e impriman los materiales que aprendieron en libros y los vinculen en archivos. Se enseñó a todos en forma de conferencias, lo que mejoró el ambiente de aprendizaje médico en nuestro hospital, logró buenos resultados y logró los objetivos de aprendizaje esperados.
4. Asistir regularmente a reuniones integrales del departamento de pacientes ambulatorios y asistir a más de 20 reuniones del departamento de pacientes ambulatorios durante todo el año. Se aclara el desarrollo y alcance del servicio del trabajo médico ambulatorio. También inspeccionó muchas veces la clínica ambulatoria, resumió los problemas encontrados durante la inspección, los imprimió en un libro y los guardó en los archivos. Prevenga aún más errores médicos y riesgos médicos. Enseñar conocimientos médicos con regularidad, estudiar literatura médica y reglamentos médicos y lograr los resultados necesarios.
5. No olvidar el sistema de responsabilidad del médico del primer diagnóstico y hacer cumplir estrictamente el sistema de rondas de sala y consultas departamentales. No se puede eludir a los pacientes. Lo que es anormal es que el personal médico del hospital trabaje en conjunto y cumpla concienzudamente sus deberes al rescatar a pacientes críticamente enfermos, para que todos los pacientes puedan ser tratados. A lo largo del año, no se produjeron conflictos médicos en nuestro hospital debido a un rescate insuficiente de los pacientes.
6. El personal médico debe mejorar la actitud y la calidad del servicio para que los pacientes acudan al hospital con expectativas y satisfacción. Cada personal médico toma como su propia responsabilidad la comodidad de los pacientes, presta atención a las necesidades urgentes de los pacientes y piensa en las necesidades de los pacientes. Es conveniente para los pacientes en todos los aspectos. Gracias a los esfuerzos serios e incansables del personal médico del hospital, el trabajo de este año se completó con éxito.
7. Cuando se realice un rescate de emergencia de pacientes y del personal operativo en el hospital, mejorar el sistema de seguimiento de órdenes para el equipo de rescate de emergencia y el personal de servicio. El personal médico insistió en una comunicación fluida las 24 horas del día y ningún paciente sufrió retrasos debido a retrasos en el tiempo. Esto fue reconocido por los líderes del hospital y elogiado por los pacientes.
8. Se ha constituido en el hospital un equipo de plan de emergencia compuesto por dos médicos, cuatro enfermeras y un conductor que ha participado en numerosas ocasiones en las tareas y simulacros de emergencia organizados por la oficina y la zona de desarrollo. , y ha sido bien recibido por la zona de alta tecnología y los elogios de servicio por parte de los líderes del departamento.
2. Problemas existentes:
1. El trabajo médico ambulatorio es complicado, tanto interno como externo, y el trabajo es complicado. A menudo no se trata de lo que quiero hacer, sino más bien de lo que quiero hacer, por lo que no tengo tiempo para calmarme y hacer planes a largo plazo y ocuparme del trabajo diario.
2. Fortalecer aún más el aprendizaje empresarial y la educación superior para mejorar el nivel técnico profesional y la capacidad laboral del personal médico joven de nuestro hospital. Deben turnarse para ir a hospitales de nivel superior para recibir capacitación y estudios adicionales a corto plazo.
3. Algunos departamentos e individuos todavía tienen ideas desmotivadas. Mejorar esta actitud negativa es el objetivo del siguiente paso.
4. El registro en enfermería clínica y otros departamentos no es oportuno y cuidadoso. Ante esta situación, el siguiente paso será mejorar diversos sistemas de registro y eliminar el factor humano.
5. Los objetivos de este año no son lo suficientemente claros, hay omisiones en la gestión ambulatoria y el alcance del negocio es limitado.
El siguiente paso es fortalecer la gestión ambulatoria, fijar objetivos laborales, ampliar el alcance del negocio e introducir nuevas tecnologías.
6. El ambiente de aprendizaje ambulatorio es insuficiente y hay pocos trabajos por escribir, lo que es necesario fortalecer aún más.
En resumen, ha habido ganancias y pérdidas en _ _ _ años de trabajo. En el futuro, todavía tenemos que trabajar duro para hacer un buen trabajo en la gestión de la calidad médica e implementar todas las tareas. Hacer que el trabajo ambulatorio sea seguro y fluido y contribuir con todos los esfuerzos al trabajo médico seguro de nuestro hospital. Mejorar integralmente el nivel de diagnóstico y tratamiento y la actitud de servicio para atender mejor a la mayoría de los pacientes.
Autoevaluación del trabajo del departamento 4
Bajo el liderazgo de _ _ _ y con el esfuerzo de los médicos generales, el trabajo de nuestro departamento ha sido integral, sano, coordinado y desarrollado. Hemos logrado resultados gratificantes rápidamente en 2018: los ingresos totales del negocio, el número de admisiones y el número de altas aumentaron en casi un 50% en comparación con el mismo período del año pasado;
Primero, fortalecer la gestión del departamento e innovar nuevos modelos de servicios de alta calidad.
1. Primero, organizamos cuidadosamente a los médicos del departamento para que estudien repetidamente varios documentos, reglas y regulaciones del hospital. 2. Establecer el concepto de servicio de calidad, proponer el concepto de servicio departamental y establecer un concepto de servicio y un código de conducta con características propias. Implementar estándares de servicio médico y sistema de rondas de salas médicas. Durante el año pasado, los médicos del departamento de pacientes hospitalizados han insistido en brindar a los pacientes atención médica personalizada y servicios humanizados, atrayendo a muchos pacientes a recibir tratamiento. El número de pacientes hospitalizados ha aumentado significativamente, alcanzando el mejor nivel de la historia. 3.__ Por un lado, el departamento incrementará la gestión y formación de los médicos. 4. Ajustar la estructura médica, tomar medidas efectivas, hacer todo lo posible para reducir los gastos médicos y lograr resultados notables. Primero, use las drogas de manera racional. El segundo es centrarse en el coste de una sola enfermedad. El tercero es comprender el uso de materiales desechables. El cuarto es acelerar la rotación de camas. Después de tomar una serie de medidas efectivas, aseguró que el departamento completara con éxito varios indicadores de costos emitidos por el hospital este año. En el contexto de rápido crecimiento en el negocio del departamento, el costo se controló a un nivel bajo, reduciendo efectivamente la carga. el público. También mejora la eficiencia de los departamentos hospitalarios.
2. Estandarizar la gestión de la calidad médica y mejorar la tecnología médica.
1. Preste atención a la construcción del equipo de talentos
a. El personal de nuestro departamento utiliza el tiempo de consulta de expertos, el tiempo de conferencias de la Oficina de Salud y el tiempo de capacitación empresarial de Guilin para aprender conocimientos profesionales. y utilizar la discusión de registros médicos, director La acumulación de experiencia clínica durante las rondas de sala ha mejorado continuamente el nivel profesional y ha hecho crecer el equipo de talentos.
b.Bajo el liderazgo y la disposición del decano, nuestro hospital cultiva vigorosamente la columna vertebral del negocio médico. En _ _, hemos capacitado a la columna vertebral de ortopedia, obstetricia y ginecología, y hemos reservado cuadros y talentos para la futura expansión de nuestra sucursal.
2. Fortalecer la implementación de normas y reglamentos
El departamento celebra reuniones periódicas cada semana para enfatizar la seguridad, la calidad y se inspecciona la implementación de las responsabilidades de los médicos y enfermeras; dos veces al mes, inspeccionar minuciosamente el desempeño no calificado: impartir educación sobre seguridad con regularidad para institucionalizarlo y regularlo. Revisar y evaluar periódicamente los registros médicos. Inspeccionar y evaluar periódicamente los riesgos de seguridad;
4. Inadecuación
La integridad en la práctica de la medicina, el servicio honesto, el "servicio meticuloso, el cuidado y el amor" aún no se han convertido en valores reconocidos por todos los empleados, pero aún es necesario mejorar el nivel administrativo y de gestión del departamento. Y es necesario mejorar las capacidades de diagnóstico y tratamiento de enfermedades, también es necesario mejorar la influencia profesional de cada médico y la imagen de la tecnología médica hospitalaria aún no ha sido ampliamente reconocida.
En resumen, si analizamos el trabajo del año pasado, los logros son la corriente principal. Continuaremos aprovechando nuestras buenas prácticas y aprendiendo de nuestras deficiencias. Creemos que lo haremos mejor.
Autoevaluación del trabajo departamental 5
En 2019, bajo el liderazgo del Departamento de Enfermería y de acuerdo al plan de trabajo del Departamento de Enfermería, el Departamento de Medicina Interna completó con éxito todos trabajar durante todo el año. La evaluación es la siguiente:
1. Fortalecer la gestión de seguridad de enfermería
Supervisar los escenarios de implementación de cada sistema central de manera planificada, identificar problemas de manera oportuna y analizarlos y rectificarlos. a ellos.
(1) Escenarios de implementación del sistema de inspección: se encontró que no se realizó una doble verificación, no se realizó una verificación activa de la infusión y las etiquetas no estaban estandarizadas después de que se emitieron las órdenes médicas temporales. Se realizaron mejoras continuas a los problemas existentes en la inspección y se estandarizó el proceso de inspección de cada enlace. Los defectos en la inspección se redujeron significativamente que antes.
(ii) Plan de Implementación del Sistema de Sucesión
1. El informe de entrega está incompleto, no describe ni representa la escena de admisión, no califica varios ítems, tiene medidas de enfermería incompletas. y no corrige problemas como la observación continua durante el siguiente turno. Después de medidas de mejora continua como capacitación, evaluación, inspección continua y retroalimentación, el informe de entrega está más estandarizado que antes.
2. Hay algunos problemas en el traspaso junto a la cama, por ejemplo, el cuerpo principal del traspaso no está claro, principalmente la inspección por parte de la enfermera jefe. paciente, no se presenta, no comprende la condición y la piel del paciente se entrega en la cama. Sin gravedad, la enfermera del turno de noche no puede ordenar las camas de los pacientes críticos antes de entregar el turno. Después de la capacitación, los traspasos estandarizados y la guía de inspección de seguimiento, los traspasos junto a la cama están más estandarizados que antes.
(3) Escenarios de implementación del sistema de enfermería jerárquico
1. La implementación del cuidado jerárquico no patrulla según el nivel de atención. La excepción son los pacientes de quimioterapia. La escena y el área local no se revisan cuidadosamente al entregar el turno. Para las escenas de la piel, no se pueden registrar registros de patrulla por horas, con la excepción del mediodía y el mediodía. Los datos de observación del estado del paciente no están claros. Al ejecutar las órdenes de medicación oral, las enfermeras no pueden comprender la situación de la medicación del paciente y los pacientes no pueden comprender los efectos, los efectos secundarios y los métodos de la medicación. No existen orientaciones de enfermería para pacientes con ascitis, como la medición de la circunferencia abdominal y el cuidado bucal, y el efecto de la educación sanitaria es deficiente. Después de aclarar las responsabilidades de las enfermeras y los líderes de turno, el escenario de implementación del sistema jerárquico de enfermería está más estandarizado que antes.
2. Mejorar los planes de emergencia, fortalecer los simulacros de planes de emergencia y de posicionamiento de rescate, y mejorar las habilidades de respuesta de emergencia de las enfermeras. El Departamento de Medicina Interna organizó simulacros de emergencia por hipoglucemia y simulacros de emergencia por shock anafiláctico, y cada sala organizó simulacros de datos correspondientes según las características de la región. Dos pacientes con shock anafiláctico en la Sala 3 fueron rescatados con éxito y un paciente en la Sala 1 se suicidó. Las enfermeras pueden realizar el rescate e informar de manera ordenada de acuerdo con el plan, y las enfermeras de cada sala pueden realizar el rescate de manera ordenada de acuerdo con el plan de rescate localizado, lo que mejora la tasa de éxito del rescate y es reconocido por el médico. .
3. Organizar reuniones de seguridad con regularidad, analizar con prontitud los defectos encontrados durante las inspecciones y realizar rectificaciones serias.
2. Mejora continua de la calidad enfermera.
Todos los estándares de evaluación de la calidad enfermera.
(1) Calidad de la redacción de documentos de enfermería: nos hemos capacitado sobre los requisitos de formato de los documentos de enfermería, hemos formulado puntos de observación para enfermedades comunes en diversos temas, nos hemos capacitado en varios métodos y aplicaciones de puntuación y hemos formulado la redacción de registros de enfermería. para enfermedades comunes. Las plantillas mejoran la calidad de la escritura de las enfermeras jóvenes.
(2) Gestión de elementos de rescate y medicamentos: Cambiar los vehículos de rescate a gestión de almacenamiento y estandarizar los métodos de almacenamiento, entrega e inspección.
(3) Gestión de enfermeras jefe: se capacitó a enfermeras jefes jóvenes para escribir varios libros de registro, estandarizaron el proceso de trabajo de la enfermera jefe, dirigieron la clase de inspección y orientación y mejoraron sus habilidades de gestión.
(4) Fortalecer la evaluación, la alerta temprana y el examen de seguimiento de los pacientes con alto riesgo de úlceras por presión, y prestar atención a la observación dinámica de las puntuaciones de las úlceras por presión cuando la condición cambia. Exceptuando las úlceras por presión, la incidencia de úlceras por presión en el hospital fue 0.
(5) Calidad de enfermería básica: mediante la evaluación de admisión estandarizada y la evaluación de cambio de turno, se pueden descubrir problemas básicos de enfermería de manera oportuna. Por ejemplo, si las uñas están cortadas, si la cama está limpia, si la posición acostada es adecuada y si la infusión está estandarizada. Cada grupo de enfermeras tiene una hoja de tratamiento y cuidados. Los problemas descubiertos por el líder de turno y la enfermera jefe constituyen rápidamente instrucciones de enfermería, y se informa a las enfermeras que las escriban en la hoja de tratamiento y cuidados y las ejecuten de manera planificada e inspecciones oportunas. La supervisión mejora la calidad de la atención básica de enfermería.
(6) Calidad de los cuidados críticos: examinar y brindar orientación para cada caso crítico, enfocándose en cultivar las habilidades de las enfermeras para evaluar y observar la condición, identificar problemas de enfermería, implementar correctamente las medidas de enfermería y comunicarse con pacientes y sus familias. Enumere los puntos de observación y atención de pacientes críticos, explique los cambios en la condición de las enfermeras que deben informarse a los médicos y realice capacitación anticipada sobre posibles escenarios para facilitar la comparación e implementación por parte de enfermeras jóvenes y mejorar el nivel de cuidados críticos. .
(7) Calidad de la enfermería de medicina tradicional china: capacitación y organización de la implementación según los tipos de enfermedades del plan de enfermería de medicina tradicional china para cada sala formulado por el departamento de enfermería. Todas las enfermedades designadas deben tener medidas de enfermería de MTC y técnicas de tratamiento de MTC. Las enfermeras pueden dominar la diferenciación del síndrome y los métodos de tratamiento, y la tasa de utilización de técnicas de enfermería de MTC es más alta que antes.
En tercer lugar, implementar concienzudamente el sistema general de responsabilidad de enfermería y mejorar la calidad de los servicios de enfermería.
Cada sala está equipada con recursos humanos relativamente razonables. Cada barrio se divide en dos grupos de funciones y cada grupo de funciones se divide en varios grupos. Cada enfermera de turno es responsable del número necesario de pacientes según su nivel de habilidad. Se aclaran las responsabilidades del líder del equipo de turno y de la enfermera de turno, y se orienta a las enfermeras a planificar sus horas de trabajo de manera razonable, llevar a cabo diversos tratamientos y cuidados de manera planificada, inspeccionar proactivamente a los pacientes, reducir el número de timbres y participar activamente. comunicarse con los pacientes y tener una relación más estrecha con los pacientes. La relación enfermera-paciente es más armoniosa que antes. Al fortalecer el estudio rutinario de las enfermedades especializadas, se ha mejorado la capacidad de las enfermeras para observar las condiciones, identificar problemas y abordarlos, y se ha fortalecido la capacitación y la orientación in situ de las operaciones básicas de enfermería y las operaciones de enfermería especializada para estandarizar las operaciones.
4. Reforzar la formación y la evaluación para mejorar las competencias de enfermería.
* * *Organizar rondas de enfermería hospitalaria _ horarios, rondas de enfermería general _ horarios y formación de enfermería especializada _ horarios. Organizó _ conferencias de capacitación y aprendizaje empresarial para enfermeras de todos los niveles, evaluó los tiempos de las operaciones de enfermería, evaluó los tiempos de las habilidades clínicas de las enfermeras jóvenes, guió a las enfermeras para participar en el _ _ _ _ concurso anual de operaciones de tecnología de primeros auxilios y obtuvo buenos resultados en el premio del grupo.
Deficiencias existentes del verbo (abreviatura del verbo)
1. El ambiente académico no es suficiente y no hay tesis.
2. Las enfermeras junior tienen habilidades de comunicación insuficientes y es necesario mejorar la satisfacción del paciente.
Cómo escribir artículos relacionados sobre la autoevaluación del trabajo departamental;
★Los últimos cinco artículos de autoevaluación sobre el trabajo departamental
★Práctica de autoevaluación del departamento de hospital ensayo de muestra de evaluación
★Cinco autoevaluaciones del trabajo del director de oficina
★¿Cómo escriben los estudiantes de medicina las autoevaluaciones del departamento?
★Muestra de autoevaluación para prácticas de medicina interna
★¿Cómo redactar una autoevaluación anual para empleados de oficina?
★¿Cómo redactar una autoevaluación para la carrera de enfermería?
★¿Cómo redactar una autoidentificación de examen físico?
★Cómo redactar una autoevaluación para enfermeras (5 artículos)
★Autoevaluación de la práctica clínica en cada departamento.