Discurso del Gerente de Producto Competitivo
Discurso sobre el concurso para director de producción 1 Estimados líderes y compañeros:
¡Buenas tardes a todos!
Mi nombre es XXX. Primero que nada, gracias por darme esta oportunidad. Actualmente trabajando como supervisor de almacén en la empresa. Mi principal ámbito de trabajo es la procura y almacenamiento de materias primas, preparación de materiales en taller según tareas de producción, almacenamiento de productos terminados, inventario de productos terminados, conciliación contable y planificación 6S del área de producto terminado. Hoy estoy compitiendo por el puesto de Subgerente de Producción.
Gestión científica y buenos procesos. Debido a mi trabajo, tengo cierta comprensión del proceso de la cadena de suministro y la importancia del proceso, por lo que mi discurso se centrará principalmente en nuestro proceso de trabajo y les daré un informe sobre la estandarización del proceso de trabajo. De hecho, el proceso está en todas partes de nuestras vidas. No importa lo que hagamos, ya sea en la vida, el ocio o el trabajo, hay una secuencia de "qué hacer primero, qué hacer a continuación y qué hacer al final".
Cualquier proceso es mejor que ningún proceso, y un buen proceso es mejor que un mal proceso, pero por muy bueno que sea el proceso, es necesario mejorarlo. En el desarrollo de las empresas, la producción requiere de un proceso completo para operar.
Ejemplos para ilustrar la importancia de los procesos estandarizados:
En primer lugar, permítame utilizar algunos materiales para ilustrar que la estandarización de los procesos comerciales es la clave para hacer que una empresa sea más grande y más fuerte. Sólo las cosas estandarizadas pueden copiarse y promocionarse rápidamente. Por poner algunos ejemplos, el éxito de gigantes de cadenas multinacionales como McDonald's y KFC se debe en parte a esto. La gestión estandarizada altamente unificada y la aplicación de tecnología de la información avanzada brindan un fuerte apoyo a su estandarización, acelerando enormemente su expansión, reduciendo los costos operativos y ocupando una posición dominante en el mercado. La gestión estandarizada es la gestión empresarial, dirigida a todos los eslabones, departamentos y departamentos de la gestión empresarial. Más importante aún, la operación y gestión estandarizadas pueden mantener el modelo de operación y gestión de la empresa sin cambios durante la expansión, permitiendo a la empresa obtener los máximos beneficios económicos con la mínima inversión.
Con el continuo desarrollo de la escala de las empresas, es imposible depender únicamente de medios manuales y cerebros humanos. Uno de los propósitos de la estandarización es eliminar al máximo la interferencia de los factores humanos y los factores inciertos. Hasta qué punto esto debe lograrse mediante la aplicación de la tecnología de la información. Hasta cierto punto, la gestión estandarizada es en realidad una gestión moderna estandarizada basada en la tecnología de la información.
La estandarización de la gestión tiene como objetivo facilitar la replicación rápida en el proceso de autodesarrollo. Esto requiere un proceso, pero no importa cuán bueno sea el proceso, debe mejorarse a medida que la empresa se desarrolla.
Un proceso de gestión científico y perfecto puede hacer que el funcionamiento de la empresa sea más eficiente y fluido, hacer que la división del trabajo de cada departamento funcional de la empresa sea clara, tener responsabilidades claras, facilitar el seguimiento, la eliminación oportuna y movilizar por completo. el entusiasmo y la creatividad de todos los empresarios, y hacer que la empresa sea más eficiente y fluida. La empresa está unificada y coordinada, tiene objetivos claros, fomenta la innovación, es unida y eficiente y guía la empresa hacia una nueva gloria.
La estandarización de los procesos de negocios empresariales es un indicador importante del nivel de gestión de una empresa, un requisito previo para garantizar el buen funcionamiento de la empresa y la única forma de que la empresa se haga más grande y más fuerte.
Se puede ver que nuestro proceso de trabajo es obvio para todos para el desarrollo de la empresa, la eficiencia del trabajo y la precisión del trabajo.
Permítanme hablarles en detalle de mis pensamientos sobre el trabajo futuro:
1. Fortalecer la formalidad del proceso en el almacén, formular y modificar procedimientos estrictos de entrada y salida de acuerdo con la realidad. situación en el sitio, y ejecutar estrictamente el proceso de entrada y salida y convertirlo en una parte importante de la evaluación del desempeño en función de la situación real.
2. Mejore la precisión de los envíos, la eficiencia y la regularidad de las inspecciones, y agregue detalles del paquete en la esquina superior derecha de cada paquete de tableros, lo que no solo permite a nuestros custodios y clientes verificar el número de productos enviados, también puede mejorar la precisión de nuestros envíos.
Discurso del Gerente de Producción del Concurso 2 Estimados líderes, jueces y colegas:
¡Hola a todos! Estoy muy feliz de ser miembro de xx y también estoy muy feliz de ser colegas suyos. Trabajé como supervisor adjunto de almacén en la sucursal xx y director de producción en la Base de Educación de Calidad xx. Esos dos lugares son muy diferentes de mi industria actual. Todavía tengo mucho que decir, pero el tema de hoy es, si yo fuera Ministro de Producción, para ser honesto, mi mentalidad ahora es muy estable.
Aunque algunas personas dicen que un soldado que no quiere ser general no es un buen soldado, sí, yo también quiero ser general, pero sé hacer un buen trabajo antes de ser general. Siempre he creído en el concepto de "selección natural y supervivencia del más fuerte". Cuando entré por primera vez en esta industria, no conocía el modelo de esta industria. He estado estudiando mucho y trabajando duro, esperando adaptarme a esta industria lo antes posible. Ya ha pasado más de medio año. En los últimos seis meses, creo que las principales responsabilidades laborales del gerente de piso son:
1; Responsable directo de los líderes de la empresa,
2; Cooperar con el director de piso y otros. departamentos durante el horario laboral, para que la empresa pueda estar en su mejor momento para saludar a los clientes.
3. Comunicarse con los clientes en el trabajo, comprender sus opiniones sobre la empresa y dar seguimiento a sus quejas.
4; Preste especial atención a la calidad del servicio de los camareros durante el horario laboral,
5; Manténgase al tanto de las tendencias de servicio de la industria de Shenzhen,
6; a los camareros con frecuencia y entender su mentalidad e ideología.
Si mi concurso ministerial tiene éxito, haré lo siguiente:
1; Mejorar mi propia calidad, tomar la iniciativa y dar ejemplo,
2 Fortalecer la formación y el trabajo, y utilizarlos de forma flexible. Varios métodos de trabajo,
3. Entender que los colegas son dinámicos y esforzarse por hacer un buen trabajo en el transporte marítimo comercial con sus colegas.
Al mismo tiempo, también soy consciente de mis propias deficiencias y de las fortalezas de otros ministros. No importa si hoy gano o pierdo, lo aceptaré con calma y daré una sincera bendición al ganador de hoy, porque entiendo el significado de "los capaces serán elegidos" y creo en la elección de todos.
Finalmente, os agradezco sinceramente a todos vuestro apoyo. Al mismo tiempo, mientras tenga su apoyo hoy en este escenario, tendré éxito. ¡Gracias a todos! ¡Gracias a todos!
Yo * * * compito por el puesto de subdirector de producción de la empresa XX.
1. Currículum
Omitido
Segundo, ventaja competitiva
Mis ventajas se reflejan principalmente en los siguientes tres aspectos:
p>
Primero, tener un rico conocimiento profesional y técnico.
Desde que comencé a trabajar en 1994, me he dedicado a la tecnología electromecánica y al trabajo de gestión en primera línea, y me esfuerzo por combinar la teoría con la práctica y llevar a cabo vigorosamente la innovación tecnológica. Entre ellos, el proyecto de 1998 "Aplicación de gestión de microcomputadoras en plantas de preparación de carbón" ganó el tercer premio del Premio de Ciencia y Tecnología de la Compañía del Grupo; el proyecto 20xx "Renovación del sistema de recuperación de deshidratación de carbón limpio" ganó el premio de Innovación Científica y Tecnológica de la Unión Provincial de Minas de Carbón. Premio a la Trayectoria Destacada y primer premio de Empresa del Grupo. Al mismo tiempo, tomé la iniciativa en la organización de 28 proyectos de renovación de equipos electromecánicos en la planta de preparación de carbón, todos los cuales produjeron buenos efectos de uso y considerables beneficios económicos.
El segundo es tener experiencia en gestión de base.
En los cinco años de gestión de base, optimicé las combinaciones de equipos en todo el taller, logré una selección bidireccional y un flujo dinámico de personal, integré equipos y optimicé siete combinaciones profesionales en tres, un trabajo muy mejorado. eficiencia, implementó la carta de equipos para todos, formuló 6 capítulos y 48 artículos del sistema de responsabilidad de la carta, se adhirió a pruebas técnicas trimestrales e implementó el reclutamiento y la asignación de puestos competitivos. Gracias a estas medidas de gestión, los empleados del taller electromecánico, con una edad media de sólo 29 años, se han ido transformando en un equipo de mantenimiento electromecánico altamente cualificado y disciplinado. En 20xx, el taller mecánico y eléctrico logró un buen resultado de 0,58 horas/10.000 toneladas de equipos mecánicos y eléctricos, ubicándose entre los mejores entre todas las plantas de preparación de carbón de la empresa.
En tercer lugar, tengo la pasión de iniciar un negocio en campos no relacionados con el carbón.
Con la contracción gradual de la principal industria del carbón y la creciente presión del empleo, el estatus de las industrias no relacionadas con el carbón se está volviendo cada vez más importante. La razón por la que competí para el puesto de subdirector de Hengbang Company desde el puesto de director de taller que está familiarizado con TI es para aprovechar las oportunidades estratégicas actuales del desarrollo no relacionado con el carbón, aprovechar al máximo mi juventud, aceptar cosas nuevas y Ser capaz de utilizar hábilmente los medios modernos como Internet para obtener información y aprender cosas nuevas. Con la ventaja del conocimiento, hemos logrado algunos logros en la industria no carbonífera y hemos apoyado a la mitad del país.
3. Ideas de trabajo después del éxito de la competencia
Primero, establezca firmemente la conciencia de la seguridad primero, asuma seriamente la responsabilidad de la persona directamente responsable de la producción de seguridad y garantice seriamente la seguridad de toda la empresa Producción.
El segundo es establecer firmemente una gran conciencia de los costos, partir de la eficiencia, fortalecer el control de costos en el proceso de producción y esforzarse por lograr la transformación de la gestión de la producción de extensiva a intensiva.
En tercer lugar, establecer firmemente un sentido de innovación, basarnos en el presente, centrarnos en el largo plazo y garantizar que los productos de Hengbang tengan una gran vitalidad y una alta participación de mercado mediante el fortalecimiento de la gestión y la innovación tecnológica. Mi objetivo de tres pasos es mejorar la calidad y servir a las minas; ganar con calidad e ingresar al supermercado en investigación y desarrollo de productos, de cara a la sociedad;
Para lograr este objetivo, tomaré las siguientes medidas:
Primero, dedicaré dos meses a profundizar en las plantas y unidades de fabricación que utilizan nuestros productos, investigando e investigando, entendiendo la situación y escuchando las opiniones de los usuarios. sugerencias y requisitos, y luego presentar sugerencias específicas para mejorar la calidad del producto y prestar mucha atención a la implementación de medidas para que los productos Hengbang puedan servir mejor a la producción segura de nuestra mina.
El segundo es utilizar de 3 a 5 meses para consolidar, promover mejoras, buscar innovación y mejorar el contenido tecnológico, de modo que los productos de Hengbang puedan desempeñar un papel de buena calidad en la competencia con las unidades hermanas de la empresa del grupo. y dejar que la gente tenga sus propias ventajas y gane con la calidad, para que todos los productos de Hengbang puedan ingresar con éxito a los supermercados en las áreas mineras y ganar una posición firme al tiempo que garantizan la participación de mercado de los productos existentes, centrándose en el desarrollo tecnológico de los proyectos existentes; , como proyectos de fundición de precisión, entre los cuales los principales productos tienen considerables perspectivas de mercado. Debemos aprovechar al máximo esta ventaja, aumentar la variedad de productos tanto como sea posible, ampliar y extender las áreas de productos tanto como sea posible, desarrollar cadenas de productos relacionados, formar ventajas industriales y construir nuestros propios proyectos emblemáticos.
En tercer lugar, se necesita alrededor de un año para desarrollar nuevos proyectos y nuevos productos. En este sentido, fortaleceré los vínculos con algunas universidades, aprovecharé sus ventajas tecnológicas y utilizaré medios modernos como Internet para aprender, introducir y dominar tecnologías de vanguardia para mi propio uso y mejorar el valor agregado tecnológico de las universidades existentes. productos. Al mismo tiempo, comprendemos firmemente los dos puntos básicos de participación de mercado y vitalidad del producto, y nos esforzamos por lograr uno o dos proyectos clave con alto contenido técnico, alta participación de mercado y alto valor agregado, para que nuestros productos Hengbang puedan destacarse. el área minera y entrar en la sociedad, sirviendo a la sociedad. Sentaremos una base sólida para hacer que nuestra industria no carbonífera sea más grande y más fuerte.
Discurso para el Concurso de Gerente de Producción 4 Estimados Líderes y Compañeros:
¡Hola a todos! En primer lugar, nos gustaría agradecer a nuestros líderes y colegas por brindarnos la oportunidad de competir abiertamente por redes troncales de nivel medio. Esta contratación competitiva es la necesidad del director del Departamento de Seguridad y Gestión Corporativa de xx Company en la nueva situación y es un buen comienzo para la reforma corporativa. Mi propósito al participar en la competencia es desafiarme a mí mismo, superarme, perseguir el progreso, tomar la iniciativa para ejercer más presión sobre mí mismo, convertir activamente la presión en motivación y hacer mayores contribuciones al desarrollo de xx empresa.
Soy xx, 41 años, fontanero común y corriente, con 25 años de servicio. Después de graduarme de la escuela secundaria en 1984, aprobé el primer examen de reclutamiento en todo el condado organizado por xx Power Station y comencé mi carrera. Luego de su incorporación al mundo laboral obtuvo el título de escuela secundaria técnica y el título de técnico profesional en mantenimiento eléctrico. He estado involucrado en trabajos de operación de generación de energía y mantenimiento eléctrico durante mucho tiempo. Me he desempeñado como subdirector de escuadrón y líder de escuadrón de la operación, subdirector de escuadrón y líder de escuadrón del escuadrón de mantenimiento, y subdirector del escuadrón. central eléctrica. Ha sido calificado muchas veces como un trabajador avanzado y ganó el título de tecnología punta en competencias técnicas.
Hoy estoy compitiendo por el puesto de Ministro de Tecnología de Producción. Mi proceso de crecimiento se ha beneficiado de la confianza, capacitación y apoyo de anteriores líderes de xx empresa, así como de la ayuda entusiasta de mis compañeros. Con su apoyo, puedo mejorar mi calidad profesional paso a paso y gradualmente alcanzar una posición de liderazgo. Me dedico a la operación de generación de energía y mantenimiento eléctrico por más de 20 años. Tengo las habilidades profesionales y el conocimiento de gestión de producción necesarios para este puesto, especialmente el rendimiento y estado operativo de todos los equipos de la planta de energía. normativa y conocimientos profesionales relacionados con los equipos principales de la central eléctrica. Muy familiarizado con todos los aspectos de la producción de centrales eléctricas y los procedimientos operativos. En términos de gestión de la red eléctrica, ha participado muchas veces en la transformación de la red eléctrica de la estación, completó de forma independiente la instalación de dispositivos de medición y está familiarizado con varios instrumentos de medición. Aprenda con frecuencia conocimientos sobre seguridad de la red eléctrica, esté familiarizado con los procedimientos de seguridad y tenga una base sólida para la gestión de la seguridad de la red eléctrica. Excelentes habilidades profesionales son mi mayor ventaja al participar en concursos.
Soy una persona honesta y sincera en mi trabajo y vida. Hablo de principios en las cosas grandes, de estilo en las pequeñas y no hago trucos insignificantes. Con el enriquecimiento de la experiencia de vida, mi capacidad para lidiar con las relaciones interpersonales se ha vuelto cada vez más madura, mi capacidad de coordinación ha mejorado continuamente, mi estilo de trabajo se ha vuelto cada vez más riguroso y mi sentido de responsabilidad también ha mejorado enormemente. Creo en mi capacidad para hacer las cosas.
Si soy elegido Ministro de Ingeniería, continuaré fortaleciendo mi autocultivo, mejoraré mis conceptos de gestión a través del aprendizaje e implementaré el concepto general y las ideas de servicio en los detalles de mi trabajo.
En primer lugar, se debe definir claramente el alcance de la responsabilidad. El Departamento de Tecnología de Producción es un departamento altamente técnico e integral que entra en contacto con muchas personas, incluidos usuarios de la red eléctrica en la zona del embalse y fabricantes de redes eléctricas en zonas cercanas. También brinda soporte técnico al sector de generación de energía y brinda servicios de gestión y mantenimiento de energía hidroeléctrica a sus empleados. Según el alcance del trabajo, determine qué equipos clave y qué piezas clave son los puntos de entrada para la gestión.
En segundo lugar, tenga presente el tema de la seguridad y haga un buen trabajo en seguridad y supervisión eléctrica. Realizar inspecciones irregulares de seguridad y suministro directo a los usuarios en el área del embalse para garantizar la armonía y tranquilidad de los usuarios.
Una vez más, une a tus compañeros y trabajad juntos para completar la tarea. El Departamento de Biotecnología es un departamento grande con un trabajo complejo que requiere los esfuerzos concertados y la innovación de todos los miembros. Como jefe del departamento, insisto en dar el ejemplo y estimo que las dificultades son lo primero y el disfrute lo último. Cuando encuentre dificultades, pida consejo a sus colegas y resuelva el problema de raíz.
Creo que la introducción del mecanismo de competencia de nuestra empresa será el punto de partida para la carrera de la empresa para convertirse en el nuevo subdirector de ventas, porque un mecanismo de competencia justo y equitativo definitivamente permitirá que muchos talentos destacados se presenten. y haga sugerencias para el desarrollo de la empresa. Deje que todos vean la esperanza de crecimiento y éxito en la vida. Basado en mi amor por la energía hidroeléctrica y mi espíritu emprendedor, tengo la capacidad y la confianza para hacer un buen trabajo en el departamento de tecnología de producción.
Por supuesto, si pierdo las elecciones, estaré tranquilo y dejaré que las ganancias y pérdidas se produzcan de forma natural, porque este ha sido mi lema durante muchos años y seguiré trabajando duro para hacer mi trabajo. Bueno.
Por fin llega la Fiesta de la Primavera. Me gustaría aprovechar esta oportunidad para desearles a todos unas felices fiestas, buena salud y ¡todo lo mejor por adelantado! Con esto concluye mi discurso sobre la competencia laboral, ¡gracias!
¡Buenas tardes a todos! Primero que nada, gracias por darme esta oportunidad. Estoy compitiendo por el puesto de Subgerente de Producción.
Mi nombre es, actualmente trabajo como supervisor de almacén en la empresa. Mi principal ámbito de trabajo es la procura y almacenamiento de materias primas, preparación de materiales en taller según tareas de producción, almacenamiento de productos terminados, almacenamiento e inventario de productos terminados, conciliación contable y planificación 6s del área de producto terminado. Debido a mi trabajo, tengo cierto conocimiento del proceso de la cadena de suministro y soy muy consciente de la importancia del proceso. Por lo tanto, mi discurso se centrará principalmente en nuestro proceso de trabajo y les daré un informe sobre la estandarización del proceso de trabajo. De hecho, el proceso está en todas partes de nuestras vidas. No importa lo que hagamos, ya sea en la vida, el ocio o el trabajo, existe una secuencia de "qué hacer primero, qué hacer a continuación y qué hacer al final". Este es el proceso en nuestras vidas, pero no usamos la palabra "proceso" para expresarlo.
Cualquier proceso es mejor que ningún proceso, y un buen proceso es mejor que un mal proceso, pero por muy bueno que sea el proceso, es necesario mejorarlo. En el desarrollo de las empresas, la producción requiere de un proceso completo para operar.
Ejemplos para ilustrar la importancia de los procesos estandarizados:
En primer lugar, permítame utilizar algunos materiales para ilustrar que la estandarización de los procesos comerciales es la clave para hacer que una empresa sea más grande y más fuerte.
Sólo las cosas estandarizadas pueden copiarse y promocionarse rápidamente. Por poner algunos ejemplos, el éxito de gigantes de cadenas multinacionales como McDonald's y KFC se debe en parte a esto. La gestión estandarizada altamente unificada y la aplicación de tecnología de la información avanzada brindan un fuerte apoyo a su estandarización, acelerando enormemente su expansión, reduciendo los costos operativos y ocupando una posición dominante en el mercado.
Ventaja competitiva
Mis ventajas se reflejan principalmente en los siguientes tres aspectos:
Primero, tengo un rico conocimiento profesional y técnico. Desde que comencé a trabajar en 1994, me he dedicado a la tecnología y la gestión electromecánica en primera línea, y me he esforzado por combinar la teoría con la práctica y llevar a cabo con energía la innovación tecnológica. Entre ellos, el proyecto de 1998 "Aplicación de la gestión de microcomputadoras en plantas de preparación de carbón" ganó el tercer premio del Premio de Ciencia y Tecnología de la Empresa del Grupo; el XX proyecto "Transformación del sistema de recuperación de deshidratación de carbón limpio" ganó el Premio de Innovación Científica y Tecnológica de la Unión Provincial de Minas de Carbón. Premio a la Trayectoria Destacada y primer premio de Empresa del Grupo. Al mismo tiempo, tomé la iniciativa en la organización de 28 proyectos de renovación de equipos electromecánicos en la planta de preparación de carbón, todos los cuales produjeron buenos efectos de uso y considerables beneficios económicos.
El segundo es tener experiencia en gestión de base. Durante los cinco años de gestión de base, optimicé las combinaciones de equipos en todo el taller, realicé una selección bidireccional y un flujo dinámico de personal, integré equipos y optimicé siete combinaciones profesionales en tres, lo que mejoró enormemente la eficiencia del trabajo. para todos, formular 6 capítulos y 48 artículos del sistema de responsabilidad constitucional, cumplir con las pruebas técnicas trimestrales e implementar un reclutamiento y asignación de puestos competitivos. Gracias a estas medidas de gestión, los empleados del taller electromecánico, con una edad media de sólo 29 años, se han ido transformando en un equipo de mantenimiento electromecánico altamente cualificado y disciplinado. En XX, el taller electromecánico logró un buen resultado de 0,58 horas/10.000 toneladas de equipos electromecánicos, ubicándose entre los mejores entre todas las plantas de preparación de carbón de la empresa.
En tercer lugar, tengo la pasión de iniciar un negocio en campos no relacionados con el carbón. A medida que la principal industria del carbón se contrae gradualmente y la presión sobre el empleo continúa aumentando, la situación de las industrias distintas del carbón se vuelve cada vez más importante.
La razón por la que competí para el puesto de subdirector de Hengbang Company desde el puesto de director de taller que está familiarizado con TI es para aprovechar las oportunidades estratégicas actuales del desarrollo no relacionado con el carbón y aprovechar al máximo mi juventud y aceptar fácilmente cosas nuevas. Y la capacidad de utilizar hábilmente los medios modernos como Internet para obtener información y aprender. La ventaja de los nuevos conocimientos ha logrado grandes logros en las industrias no relacionadas con el carbón y ha apoyado a la mitad del país.
3. Ideas de trabajo después del éxito de la competencia
Primero, establezca firmemente la conciencia de la seguridad primero, asuma seriamente la responsabilidad de la persona directamente responsable de la producción de seguridad y garantice seriamente la seguridad de toda la empresa Producción.
El segundo es establecer firmemente una gran conciencia de los costos, partir de la eficiencia, fortalecer el control de costos en el proceso de producción y esforzarse por lograr la transformación de la gestión de la producción de extensiva a intensiva.