Experiencia laboral como gerente

Experiencia laboral y experiencia del gerente

Una vez que haya obtenido ciertos resultados, a menudo puede escribir su experiencia y experiencia, lo que puede ayudarnos a analizar las causas de los problemas y encontrar soluciones. Pero ¿cuáles son los requisitos de experiencia y experiencia? La siguiente es la experiencia laboral de los gerentes de mi unidad. Es solo como referencia.

Experiencia laboral del personal administrativo 1

En septiembre de 20xx, Dongying Taiji Automobile Sales and Service Co., Ltd me transfirió a Shouguang Xuanwu como gerente del departamento de administración. Con el cuidado y apoyo de los líderes de la empresa y la asistencia de los compañeros, completamos diversas tareas del departamento de gestión y diversas tareas asignadas por los líderes, haciendo ciertas contribuciones al desarrollo de la empresa. También he trabajado mucho y he sido reconocido por los líderes de la empresa y mis camaradas han confiado en mí. A continuación os haré un breve resumen del trabajo.

1. Fortalecer el aprendizaje y mejorar la calidad

Como director de operaciones, para hacer un buen trabajo, primero debes mantener un alto grado de coherencia ideológica con el grupo y la empresa. Siempre he creído que sólo implementando concienzudamente los documentos del grupo y obedeciendo el liderazgo de la empresa podremos eliminar todas las interferencias, superar todas las dificultades y hacer un buen trabajo en la gestión. Con este fin, estudié cuidadosamente el espíritu de los documentos del grupo y continué practicándolos en el trabajo real, buscando la verdad a partir de los hechos, siendo justo y abierto. En el trabajo, aplico resueltamente las instrucciones y normas de los líderes del grupo y de la empresa. Nunca te relajes en tus estudios y mantén tus pensamientos al día con el desarrollo de la empresa.

2. Mejorar las capacidades de gestión

Como cuadro directivo, puede desempeñar sus funciones concienzudamente, coordinar activamente la relación con el grupo y los distintos departamentos, y hacer un buen trabajo Proporcionar apoyo logístico y cooperar con varios departamentos para completar diversas tareas. Llegué a la empresa el año pasado. Para familiarizarme con el negocio lo antes posible, a menudo aprendo de los líderes de la empresa, poco a poco me familiarizo y domino los métodos de trabajo del departamento de gestión, implemento concienzudamente los requisitos del grupo. e implementar una gestión abierta y democrática. En el trabajo, informo activamente las opiniones y sugerencias de los empleados a los líderes, salvaguardo concienzudamente los derechos e intereses de los empleados, creo activamente las condiciones de vida para los empleados, mejoro las comidas de los empleados, instalo calentadores de agua solares, etc., y transmito las La preocupación de la empresa por los empleados llega al corazón de cada empleado.

3. Promover el progreso integral en todas las tareas.

Bajo el liderazgo de los líderes de la empresa, guié a los compañeros del departamento a completar diversos indicadores de trabajo y tareas asignadas por los líderes. No se produjeron incidentes importantes de seguridad. Al inicio de la apertura, de acuerdo con los documentos del grupo y la situación real de la empresa, formulamos y mejoramos algunos de los sistemas de la empresa, incluidos catering, dormitorios, seguridad, asistencia, computadoras, sanciones, etc. Bajo el liderazgo del líderes de la empresa, ampliamos activamente las relaciones externas e hicimos un buen trabajo en la recepción. Presente activamente sus propias sugerencias a los líderes de la empresa y esfuércese por tener nuevas ideas de desarrollo y nuevas medidas de trabajo. Después del Festival de Primavera, se construyó una nueva cochera para facilitar el estacionamiento de los empleados. En abril, ya comenzaron los preparativos para la construcción de un invernadero de hortalizas y pronto estarán disponibles para el grupo y los empleados hortalizas verdes y libres de contaminación. comedores. Experiencia laboral del gerente 2

La clave para la producción de semillas de algodón es la pureza y el objetivo es un alto rendimiento. Cómo lograr un alto rendimiento garantizando al mismo tiempo la pureza de las semillas es una cuestión clave que debe resolverse en la producción de semillas de algodón. Para ello, debe haber una gestión razonable de las plantas de algodón, una gestión correcta de la polinización y una gestión estricta de los trabajadores.

1. Manejo de la planta de algodón:

Los campos de producción de semillas deben utilizar hileras simples o dobles. El espacio entre hileras simples es de 1 metro y el espacio entre hileras es de 0,4 metros; es de 1,2 metros y el espacio entre hileras es de 0,5 metros, el espacio entre hileras es de 0,45 metros para evitar el hacinamiento de las plantas de algodón. Cuando las plantas de algodón crecen hasta cierta etapa, es necesario podarlas, cortarlas y quitarles los cogollos, etc., lo cual es más meticuloso que en los campos de algodón comunes y el desmoche se suele realizar alrededor del 20 de julio, con la técnica de dejar 12; a 13 frutos por planta. Se puede realizar al mismo tiempo alrededor del 1 de agosto; Después de la polinización artificial, se deben eliminar todos los botones florales para evitar que caigan más flores en el campo de algodón. Una persona dedicada debe ser responsable de este trabajo hasta garantizar que no aparezcan más botones florales.

2. Manejo de la polinización artificial

1. Castración

(l) Época de castración: Generalmente se completa en la tarde del día anterior a la polinización, el día siguiente es No se recomienda echar castrado por la mañana para evitar que el polen autofertilice la campanilla.

(2) No dañar el ovario y el estilo durante la castración, y tratar de proteger la "bandeja". El daño al ovario afectará el rendimiento y la calidad del algodón; los estilos son delicados y fáciles de romper, así que trate de no tocar la "bandeja" es un paraguas protector natural para las cápsulas de algodón, así que trate de no dañarlo.

(3) Si se puede garantizar el trabajo de polinización al día siguiente, el trabajo de castración se puede realizar como de costumbre en los días de lluvia.

(4) Eliminación de flores: todos los botones florales que se pierdan después de la emasculación deben eliminarse antes de la polinización. Deben eliminarse de forma limpia y exhaustiva para evitar la autofecundación después de la polinización.

2. Polinización: Existen dos métodos. Uno es tomar la flor de la planta masculina de algodón y utilizar sus estambres para untar el estigma del pistilo emasculado hasta que se confirme que el estigma ha sido recubierto uniformemente. con polen Es recoger directamente las anteras de la flor masculina. Una vez partidas las anteras, utilizar una brocha mojada en polvo y aplicarla sobre el estigma de la flor femenina emasculada. El primero se conoce comúnmente como "flores para batir" y el segundo se conoce comúnmente como "polvo para batir". Los dos métodos tienen el mismo efecto. Este último puede asegurar el rendimiento del progenitor masculino y es más económico. Notas:

(1) Época de polinización: Se puede realizar de 8 a 12 de la mañana. Al principio se pueden retirar los estambres para juzgar las anteras y frotarlos suavemente sobre la piel. manos para observar si hay suficiente polen. Una vez completada la polinización, se debe observar el color del polen. Si cambia de amarillo claro a amarillo oscuro, se debe detener la polinización.

(2) Independientemente del método de polinización que se utilice, es necesario asegurarse de que los estigmas estén cubiertos uniformemente con polen. Una polinización desigual provocará la aparición de melocotones deformes, lo que reducirá el rendimiento y las semillas. calidad.

(3) Cuando utilice el segundo método para la polinización, la intensidad de la recolección de polen debe ser ligera y uniforme. No pellizque el polen para prolongar su tiempo de supervivencia. Trate de traer el menor exceso de filamentos posible. asegurar suficiente polen. Se descubre que cuando el polen es bajo o se deteriora, el polen debe reemplazarse a tiempo.

(4) Los días de lluvia no son adecuados para el trabajo de polinización, pero si llueve dos horas después de la polinización, no habrá daños graves; en caso de días de lluvia, la polinización se puede posponer por un día, pero; la tasa de cuajado del melocotón se reducirá considerablemente.

3. Gestión de los trabajadores:

Los trabajadores son el organismo principal que completa la gestión y la polinización de la planta de algodón, por lo que la gestión de los trabajadores juega un papel importante en la producción de semillas de algodón. Cada polinizador debe recibir capacitación y aprobar el examen antes de poder asumir el trabajo. La capacitación la llevan a cabo profesionales altamente calificados para garantizar que todos los trabajadores la dominen. Los trabajadores que aprueben el examen pueden ser asignados a un cierto número de campos de algodón, y cada persona es responsable de unas 600 plantas de algodón. Si la carga es demasiado pesada, el período de floración será demasiado ocupado y se producirá una gran cantidad de botones florales. hay que retirarlos, lo que provoca una reducción de la producción.

Debe haber una persona dedicada a la inspección de la calidad de las semillas. Generalmente, hay un líder de equipo por cada 15 personas que verifican principalmente si los trabajadores están limpios, si hay pérdida de polen y si hay fugas. Se han eliminado las flores.

Para movilizar el entusiasmo de los trabajadores, los salarios de los trabajadores deben calcularse por melocotón, normalmente 0,05 yuanes/melocotón, y luego fluctuar según las condiciones reales, por ejemplo, cuando hace mal tiempo y el melocotón. El número de asientos es muy bajo. Se deberían implementar flotadores para proteger el entusiasmo de los trabajadores. Además, mejorar el ambiente de trabajo también es un aspecto importante para mejorar la eficiencia del trabajo, como fumigar oportunamente para matar mosquitos en los campos; preparar impermeables, láminas de plástico, etc. para que los trabajadores prevengan el rocío de la mañana y sigan trabajando en días de lluvia; Si llueve o hay agua en los campos, será difícil. Al organizarlo, es necesario preparar botas de lluvia para los trabajadores.

En resumen, la producción de semillas de algodón es un trabajo que requiere muchos insumos y cada eslabón debe controlarse estrictamente para lograr mejores beneficios. La experiencia anterior es solo como referencia.

Han pasado 14 años desde que dejé mi puesto en la gestión financiera corporativa para trabajar en una firma de contabilidad. Ver la convocatoria de ensayos en la sección "Finanzas y Gestión" del Foro Horizon me evocó recuerdos de más. más de 20 años de gestión financiera corporativa. Pensándolo bien, la historia se ha desarrollado, las empresas estatales se han reestructurado y el entorno de gestión financiera y los conceptos de gestión financiera han sufrido grandes cambios. Obviamente algunos de mis conceptos en gestión financiera se han vuelto obsoletos, pero todavía siento que algunos de ellos. Parecen ser buenas experiencias, se considera un aporte.

1. Ganar la confianza y el apoyo de los líderes

Si nosotros, el responsable de la gestión financiera, queremos llamar la atención de los líderes, debemos dedicarnos a nuestro trabajo y hacer lo mejor que podamos, pensarlo detenidamente, trabajar duro y trabajar duro, poder asumirlo, dejarlo ir y hacerse cargo de ello de forma independiente, y no dejar que los líderes se preocupen, se preocupen y se preocupen. Hacer esto es más fácil decirlo que hacerlo. Para ganarnos la confianza del líder, es necesario que haya un proceso. El líder nos selecciona y activa mediante la observación y las pruebas. Debemos ser estrictos con nosotros mismos, trabajar con cuidado, sentir que caminamos sobre hielo fino y no podemos cometer errores. Especialmente en cuestiones de principios, una vez que te desvías del camino, perderás el rumbo. Sólo ganándonos la confianza del líder podremos obtener su apoyo. Sólo con la confianza, el apoyo y el apoyo de nuestros líderes podrá avanzar sin problemas el trabajo de gestión financiera que llevamos a cabo.

Se puede decir que mis líderes confían mucho en mí. Utilicé el poder de los líderes para organizar y organizar el trabajo y logré ciertos resultados. También me brindaron gran atención y preocupación por mi trabajo y mi vida personal.

2. Profundizar en la realidad y obtener la cooperación de los departamentos relevantes

En el trabajo real de gestión financiera, es difícil llevar a cabo el trabajo solo con el apoyo de los líderes y sin La cooperación de los departamentos pertinentes, como dice el refrán: "Un héroe tiene tres bandas", esta es la verdad. A menudo vemos o escuchamos que alguien tiene una buena relación con el líder, pero está separado de las masas. Las masas lo ven como vivaz y vivaz, no se creen su culpa y le ponen las cosas difíciles de todas las formas posibles. Con el tiempo, incluso la visión que el líder tiene de él cambia. Como resultado, es un fracaso. El trabajo que realizamos involucra los intereses de los departamentos relevantes, especialmente el presupuesto financiero y el trabajo de evaluación del desempeño. Todas las cifras son emitidas por el departamento financiero, lo que puede causar daños a los músculos y huesos en lo más mínimo, y puede causar daños a la salud. músculos y huesos en los casos graves. También debemos tener cuidado. Si desea ganarse la simpatía y el apoyo de los departamentos relacionados, primero debe comprender los procesos comerciales y las condiciones de gestión interna, profundizar en el taller de producción y los departamentos relacionados, como suministros, ventas y recursos humanos, para dominar información real de primera mano; en segundo lugar, debe comunicarse con los departamentos relevantes. Hacer amistad con la persona a cargo, comprender y reflejar sus voces y obtener su reconocimiento, considerar los problemas desde la perspectiva de los departamentos relevantes y de toda la empresa. la perspectiva de los departamentos relevantes y de toda la empresa, y su visión será más clara. Sea abierto y verá el problema de manera más integral. Los objetivos financieros sólo pueden alcanzarse con el apoyo de los departamentos pertinentes.

3. Equilibrio dentro del departamento

También es importante formar sinergias dentro del departamento financiero. Es necesario movilizar el entusiasmo de cada puesto y dividir los esfuerzos. Debe haber una estrecha cooperación entre los distintos puestos y división del trabajo. Entre los subordinados, incluso si no están a cargo del trabajo, deben recordarles rápidamente los problemas y resolverlos a tiempo para formar una atmósfera de trabajo de preocupación mutua, aprendizaje mutuo, ayuda mutua, unidad y progreso. Como responsable de la gestión financiera, debes dar el ejemplo, dar crédito a los demás y hacer todo lo posible para darte cosas buenas. Dar cuidado y cuidado a los demás en el trabajo, el estudio y la vida. Todo el mundo trabaja con calma y sensatez. El departamento financiero es un departamento importante en la gestión empresarial y no debe haber fallos en el barril.

4. Crear un "entorno externo" relajado

Los directores financieros de una empresa son el vínculo y el puente entre la empresa y las autoridades superiores, y representan la imagen de la empresa. Si una empresa quiere establecer una buena reputación ante el mundo exterior, en primer lugar, los altos directivos y directores financieros deben ser honestos. A menudo tenemos que tratar con muchos departamentos de nivel superior, los más importantes son el departamento de impuestos y los bancos. "Los negocios son mejores que los impuestos." Si hace todo lo posible por poner los impuestos en su plato, tarde o temprano pagará el precio. Es necesario que las empresas paguen los impuestos en su totalidad y a tiempo. Sin embargo, debido a limitaciones financieras de las empresas, también pueden ocurrir cargos por pagos atrasados. Cuando la producción y las operaciones encuentran dificultades, deben comunicarse con el departamento de impuestos con anticipación si es necesario. permitido. Los bancos prestamistas deben hacer todo lo posible para reembolsar el préstamo a tiempo basándose en el concepto de "pedir bien prestado y no tener que volver a preocuparse nunca más por ello". Si hay dificultades, también debemos recaudar fondos activamente y hacer lo que decimos. En términos de asignación de capital, mi enfoque es: en primer lugar, garantizar los salarios y, en segundo lugar, garantizar los impuestos y ser flexible en el reembolso de los préstamos bancarios y el pago de los bienes.

5. Las capacidades empresariales financieras y contables deben mejorarse continuamente

Como gestores financieros, especialmente como jefe del departamento financiero, debéis tener una buena base empresarial, actualizar constantemente vuestros conocimientos, y ser bueno respondiendo preguntas y Para lidiar con problemas difíciles y muchas cosas complicadas, no importa lo ocupado que esté, debe persistir en estudiar el negocio, manejar bien las relaciones actuales y a largo plazo y tener cierto grado de previsión para cortar los problemas de raíz y evitar que se produzcan problemas graves. Un cierto grado de previsibilidad para cortar los problemas de raíz. La capacidad empresarial del responsable de la gestión financiera debe ser superior a la de los contadores generales.

6. Al formular indicadores importantes, deben resistir el escrutinio y dejar un margen de mejora adecuado.

Los gestores financieros deben adherirse al principio de "solidez" y no pueden alardear. Al formular indicadores económicos, debemos ser avanzados y razonables, buscar la verdad en los hechos y no ser radicales, y no debemos encontrar el "pecado" por nosotros mismos. Si puede encontrar objeciones, debe hacer un buen trabajo de explicación y tener bases suficientes para convencer a los demás. Unos días antes del final de cada mes, nuestros líderes nos preguntarán sobre nuestro pronóstico de ingresos y ganancias para este mes. Debemos prepararnos con anticipación, recopilar información relevante, hacer análisis factorial y dejar espacio para el cálculo. será exacto cuando se llegue a un acuerdo real. Los líderes quedarán satisfechos. Debe poder utilizar esta herramienta de gestión del presupuesto financiero.

7. El control interno no puede ser descuidado.

Un aspecto importante de la gestión financiera es el control interno, incluso antes, durante y después del evento. Comunicarse e informar a los líderes de antemano. Según la autorización, los problemas importantes deben ser decididos por los líderes y todos deben comprender el progreso y descubrir los problemas durante el trabajo, y luego deben abordarse de manera oportuna; llevar adelante los logros, compensar las deficiencias y seguir adelante. Debe trabajar con diligencia y responsabilidad, y debe conocer bien la situación financiera. No debe descuidar diversos puestos como cajero, contabilidad de materiales y contabilidad de transacciones. Debe verificar estrictamente la situación de conciliación con frecuencia y abordar los problemas de manera oportuna. manera si se encuentran. No se trata de confiar o desconfiar de las personas, es un requisito objetivo del control interno.

8. Afrontar los problemas de forma competente y ágil

En el trabajo diario nos encontraremos con todo tipo de personas y cosas. A la hora de afrontar los problemas debemos ser objetivos y justos. , y no seas injusto, deja tu cola atrás; deja clara tu posición, no presiones ni demores, y no dejes a nadie con vida; debes atreverte a asumir la responsabilidad de tus propios deberes, pero no debes excederte en tu autoridad; todo uno por uno.

En resumen, como trabajador de gestión financiera, tienes una gran responsabilidad y muchas cosas que hacer. No solo debes comprender los puntos clave, sino también descubrir nuevos problemas en los detalles y hacer el bien. trabajo en gestión financiera no tiene fin.

Trate bien a los empleados

Los cerdos son animales vivos con un período de crecimiento corto. Su alimentación, bebida, enfermedades y muerte son manejadas por los criadores. Los cambios emocionales de los criadores tienen un gran impacto. El impacto en el crecimiento de los cerdos es grande, para ello debemos tratar bien a nuestros empleados. Como dice el refrán: "Si le respetas un pie, él te respetará un pie". En la dirección, a menudo trato a los trabajadores como amigos y hermanos. Todos los días, inspecciono cada clase al menos una vez, a menudo charlo con técnicos y criadores, entiendo la situación de la alimentación y resuelvo los problemas a tiempo; intercambio experiencias de alimentación, difundo tecnología de alimentación; ayuda seriamente a resolver el problema. A través del chat, los gerentes se han acercado más entre sí, han comunicado sus pensamientos, se han sentido cómodos, sus emociones han aumentado, su motivación ha aumentado y su eficiencia en el trabajo también ha aumentado.

Desinfección estricta

La mayoría de los patógenos en las granjas porcinas se importan de fuera de la granja. Para evitar la invasión de patógenos, las granjas porcinas deben desinfectarse estrictamente.

(1) Los trabajadores externos y que regresan deben desinfectarse primero en la sala de desinfección.

(2) El exterior de los vehículos deberá pulverizarse y desinfectarse con agua alcalina.

(3) El interior y el exterior de la nave porcina deberán desinfectarse periódicamente.

(4) Deberá haber una piscina de desinfección por pirólisis frente a la nave porcina.

(5) Los empleados de granjas porcinas no pueden trabajar de turno.

(6) Después de las actividades grupales (como vender cerdos, transferir cerdos, etc.), los participantes deben ingresar a la sala de desinfección para su desinfección. En definitiva, intentar mantener alejados a los virus y bacterias.

Presta atención a los cuidados de salud y temperatura.

Los cerdos se verán inevitablemente invadidos por virus, bacterias y microorganismos de un tipo u otro durante su crecimiento. Para que los cerdos crezcan sanamente y prevengan problemas antes de que ocurran, se debe brindar una buena atención médica. Por esta razón, para cualquier lote de cerdos recién transferido (como el traslado de la sala de partos a la sala de cría, de la sala de cría a la sala de engorde), los técnicos deben formular primero un plan de atención médica basado en el estado de salud de este lote. de los cerdos, como qué medicamentos e ingredientes usar en el agua de bebida. Los criadores deben tener en cuenta qué medicamento usar, qué enfermedades prevenir, qué vacunas vacunar, cuándo desparasitar, dosis, tiempo, etc.

La temperatura tiene un gran impacto en el crecimiento de los cerdos, especialmente en la sala de maternidad y destete, por lo que se debe prestar la suficiente atención.

Gestión cuantitativa

Nuestra granja de cerdos está dividida en cinco clases: grupo de cría y gestación, grupo de parto, grupo de cría, grupo de engorde y grupo de procesamiento de pienso. Técnico y líder del equipo responsable de este vínculo. A partir de las características de cada grupo, se formulan los indicadores del grupo, y luego cada grupo desglosa los indicadores en personas. Tomando como ejemplo el grupo de gestación reproductiva, un técnico dirige cuatro criadores, cada criador administra un gallinero y cada galpón alberga alrededor de 130 cerdos. Partiendo de una cerda gestante vacía en la sala de partos, tras el apareamiento hasta la casa de gestación, el criador será el personal principal de la casa. Es responsable de alimentar a las cerdas preñadas vacías, verificar el estado del estro, dominar el mejor momento de reproducción y realizar la reproducción oportuna con la cooperación de otros criadores y la orientación del personal técnico. Luego se apresuró a entrar en la caseta de los cerdos y logró alimentarlos.

¿Cuántos cerdos hay en esta porqueriza, cuál es el número de crotal en la oreja, qué vacuna se planea inyectar, cuándo y cuál es la dosis, así como el tiempo y la dosis de eliminación de ácaros, desparasitación, desinfección, alimentación, suplementación, etc., todo lo determina el técnico. Una vez que se enumera el plan específico, haga dos copias, entregue una copia al criador y péguela en la pared de la porquería. Los porteros trabajan según las exigencias de los técnicos. Después de cada trabajo, el obtentor debe tomar notas detrás del plano. De esta manera, los criadores saben qué hacer cada día y cómo hacerlo; los técnicos pueden realizar un seguimiento del progreso de la alimentación en cualquier momento y del director de la granja o de la situación de inspección, por ejemplo, al calcular el salario de eficiencia. Con base en la tasa de partos, la tasa de camadas débiles, la tasa de mortinatos, el peso de las cerdas al nacer y la condición de grasa de las cerdas y otros estándares de evaluación se utilizan para calcular los salarios de los beneficios.

Los salarios están vinculados a los beneficios

Para estimular el entusiasmo laboral de los empleados, nuestra fábrica implementa salarios con beneficios. Según las circunstancias específicas de cada enlace. Elaboramos los estándares salariales para cada eslabón basándonos en el equilibrio general de salarios de todos los empleados, y enseñamos a los criadores el método de cálculo para que sepan primero cuánto salario pueden obtener por criar cerdos en esta casa, para que tengan una idea de cuánto pueden ganar.

Como la conservación. Hay cuatro edificios de cría en nuestra granja y cada criador gestiona un edificio con más de 350 cerdos de cría. Los lechones de unos 10 kilogramos transferidos desde la sala de partos deben alcanzar más de 30 kilogramos después de 45 días de alimentación. El estándar que establecemos es que por cada kilogramo de aumento de peso, el salario efectivo es de 0,1 yuanes. La tasa de mortalidad es del 4%, con una multa de 0,05 yuanes por más de 1 kilogramo de materiales y una recompensa de 0,1 yuanes por ahorrar 1 kilogramo de materiales, un primer premio de 0,6 yuanes por el costo de cada medicamento (sin incluir vacunas ni polvos). , un bono del 20% para ahorros, y una penalización del 10% por más del 10%. De esta forma, el salario medio por persona es de unos 700 yuanes. Si el salario efectivo es inferior a 500 yuanes, significa que el criador es irresponsable y será eliminado.

Contabilidad de pérdidas y ganancias por lotes

Mi granja implementa un modelo de gestión integral. Cada casa es un lote. Cada vez que se transfiere un lote, el estadístico debe calcular el lote para ver cuál es el costo por kilogramo del lote en esta etapa.

Por ejemplo, en una nave de engorde, hay unos 320 cerdos en una casa, que pesan unos 30 kilogramos. Se necesitan más de 80 días desde la cría hasta la alimentación, y los cerdos aumentan de peso hasta unos 90 kilogramos por semana. venta. Según los registros, observe el aumento de peso, la proporción de alimento, el peso muerto y los medicamentos (incluidas vacunas, polvos medicinales, desinfectantes, etc.) registrados uno por uno. ) etc. Calcule uno por uno, el uso, el precio unitario, la cantidad, más la participación en los salarios de beneficios, agua, electricidad, carbón y gastos varios. Vea cuánto cuesta este lote de cerdos en total. la ganancia de peso neta, este lote ¿Cuál es el costo por kilogramo de ganancia de peso para los cerdos en la etapa de ganancia de peso, y luego la segmentación acumulada, cuánto es el costo por kilogramo de este lote de cerdos desde el nacimiento hasta la venta (incluido el costo de vaciado, reproducción y gestación, y amenorrea y costos del verraco). Finalmente, compare el precio real de mercado y calcule el margen de beneficio de este lote de cerdos.

Después de tantas capas de gestión y contabilidad, el jefe conoce el desempeño de los gerentes y cuántas ganancias ha obtenido su granja porcina. ;