Cinco discursos de competencia de jefes de sección

En un discurso competitivo, si quieres impresionar a la audiencia y ganarte su confianza, debes encontrar una manera de mostrar tu confianza y audacia. Por eso, especialmente al expresar determinación al final de tu discurso, tu. El tono debe ser decisivo, poderoso y seguro. Impresione a su audiencia con su gran confianza. A continuación se muestra el discurso que compartí con ustedes sobre la competencia de jefe de sección. Espero que les sea útil.

Discurso de Competencia del Jefe de Sección Parte 1

Estimados líderes y docentes:

¡Buenas tardes a todos! Mi nombre tiene 42 años. En 2005, me trasladé del ejército para trabajar en el Departamento de Finanzas de la Escuela del Partido, trabajé sucesivamente en puestos de cajero y contabilidad de caja. En 2011 comencé a desempeñarme como jefe del departamento de contabilidad y jefe de contabilidad. Con la experiencia laboral y los estudios de los últimos años, mi experiencia laboral se ha vuelto cada vez más rica y mis conocimientos teóricos se han vuelto cada vez más sólidos. Estoy seguro de que tengo la capacidad de desempeñarme como subdirector del Departamento de Finanzas y hacer un buen trabajo. empleo en trabajos afines. Para participar en este concurso tengo las siguientes cinco ventajas:

Primero, tengo dedicación a mi trabajo, me atengo a los principios, tengo entusiasmo y tranquilidad y tengo una buena ética profesional. Como miembro de nuestra escuela, no sólo tengo una postura política firme en el trabajo, sino que también tengo una alta conciencia ideológica y política. Siempre soy claramente consciente de las responsabilidades que asumo y nunca he excedido mis principios en cuestiones de principios. en mi carrera. La capacidad insuficiente puede complementarse con la moral y la responsabilidad. Si falta moralidad y el sentido de responsabilidad no es fuerte, la capacidad no puede complementarse. La buena calidad política, la calidad física y la calidad profesional definitivamente me permitirán trabajar más eficazmente con menos esfuerzo. Al mismo tiempo, bajo el liderazgo de líderes superiores, continuamos fortaleciendo la gestión de ejecución de los fondos presupuestarios y la gestión de los fondos de proyectos de investigación científica, para que cada centavo de los fondos se gaste en partes clave y logre excelentes resultados.

En segundo lugar, tenga la mente abierta y esté dispuesto a aprender, trabaje duro, tenga habilidades comerciales especializadas y un rico conocimiento teórico financiero. Familiarícese con diversas reglas y regulaciones. Como jefe de la sección de contabilidad de la escuela del partido, debe respetar estrictamente el sistema, actuar estrictamente de acuerdo con el sistema y las regulaciones, comprender la balanza, tener conocimiento de cada detalle, ser meticuloso y no permitir que un dato o un comportamiento no conforme deslizarse bajo su nariz. Estar en el puesto de jefe de sección de contabilidad me da la oportunidad de aprender y aplicar varios sistemas financieros incluyendo sistema ***, sistema ***, etc. En segundo lugar, tengo informes sistemáticos, cuentas finales, red financiera y manejo de datos, habilidades comerciales. como la gestión financiera del hogar. A lo largo de los años, nunca me he olvidado de enriquecerme, insistir en aprender haciendo, aprender haciendo, perfeccionarme y mejorarme. La formación laboral desde ** años también ha desarrollado mis capacidades empresariales especializadas, ya sean negocios tradicionales o emergentes. negocio, y esforzarse por cumplir con el sistema, comprender los principios y ser capaz de operar.

En tercer lugar, tener un fuerte sentido de servicio, centrarse en la enseñanza, la investigación científica y el apoyo logístico de nuestra escuela, y ser diligente y sólido. En el trabajo, tengo un fuerte sentido de profesionalismo y responsabilidad. Estoy dedicado a mi trabajo, trabajo duro, doy el ejemplo y cumplo con las leyes y regulaciones. En el trabajo, podemos establecer firmemente el concepto de servicio de "servir a la escuela y a los profesores y al personal", trabajar de manera proactiva, no retrasar los asuntos de los clientes por motivos personales y persistir en atender las necesidades de los clientes y pensar en lo que los clientes hacen. Piense durante mucho tiempo y mantenga un corazón cálido para servirles, recibiendo así elogios unánimes de los clientes.

En cuarto lugar, tener el coraje de practicar, estar decidido a seguir adelante y tener el espíritu emprendedor para ser pioneros e innovar. Con el fin de madurar mis habilidades comerciales y actualizar constantemente mis conceptos de gestión, participé activamente en la capacitación, aprendizaje e implementación del nuevo sistema contable de nuestra escuela. Al mismo tiempo, completé el aprendizaje y uso del nuevo software financiero. perserverancia. Además, me di cuenta de la importancia de construir un sistema financiero y cooperé activamente con los líderes en el trabajo para fortalecer la construcción y el avance del sistema financiero y logré muy buenos resultados. No solo eso, con la promoción y uso de tarjetas oficiales y la construcción de la plataforma de financiación financiera, mi conciencia de gestión e innovación ha mejorado enormemente.

Creo que el puesto de subdirector de finanzas no sólo es un puesto atractivo, sino también una gran responsabilidad. Si los líderes y camaradas confían en mí, bajo el liderazgo del Director de Finanzas, me esforzaré por lograr la efectividad del puesto desde los siguientes aspectos:

Primero, fortalecer aún más la gestión presupuestaria. La gestión presupuestaria es el núcleo de la gestión financiera. De acuerdo con las disposiciones de las leyes y reglamentos, como la Ley de Presupuesto Nacional, gestionaré el presupuesto durante todas las actividades financieras de la escuela o durante todo el proceso de operación económica de la escuela.

Implementar una gestión presupuestaria integral, fortalecer la autoridad y seriedad del presupuesto y superar problemas prácticos como la doble capa entre el presupuesto y los ingresos y gastos financieros reales, la débil fuerza vinculante presupuestaria y la alta arbitrariedad de los ingresos y gastos extrapresupuestarios. En el proceso de preparación del presupuesto, debemos hacer un trabajo sólido en el trabajo básico, elaborar el presupuesto en detalle, de manera precisa y sólida. La preparación del presupuesto debe reflejar el carácter científico, la integridad y la operatividad, y al mismo tiempo, se debe prestar atención. a estandarizar el sistema de asignación interna. Preste atención al control y análisis de la ejecución presupuestaria, proporcione información financiera completa y precisa y proporcione una base confiable para que la escuela fortalezca la gestión financiera.

En segundo lugar, con el propósito de “administrar la economía familiar y servir a la escuela”, mejorar integralmente el nivel del trabajo financiero y la calidad del servicio.

1. Tomando el desarrollo de servicios como dirección y el servicio a los profesores y al personal como clave, profundizar en varios departamentos y oficinas para acumular opiniones y sugerencias, resolver problemas que surjan en el reembolso de gastos y brindar apoyo a la la enseñanza escolar, la investigación científica y la logística administrativa Brindan una sólida garantía y servicios de alta calidad para diversas tareas.

2. Mejorar eficazmente la calidad de los servicios financieros a través de un aprendizaje teórico y empresarial sólido y eficaz. Mejorar la eficiencia financiera. En el contexto de la divulgación de fondos financieros, la restricción de los fondos públicos y administrativos, el uso de fondos limitados y transparentes para garantizar el desarrollo de las empresas de la escuela es la tarea más importante actual del Departamento de Finanzas. Por ejemplo, la promoción y el uso de tarjetas de visita tienen como objetivo principal reducir el monto de los gastos en efectivo y controlar el flujo de fondos. Sin embargo, en realidad, muchos comerciantes no tienen las condiciones para utilizar tarjetas bancarias y algunos mercados mayoristas todavía emiten tarjetas unificadas. facturas.

En tercer lugar, esforzarse por aumentar los ingresos extrapresupuestarios de la escuela. Según la situación actual de nuestra escuela, además de las asignaciones financieras, los ingresos extrapresupuestarios son otra fuente importante de fondos que la escuela puede utilizar para su propio desarrollo. Por lo tanto, haré pleno uso de las políticas financieras existentes, utilizaré los recursos existentes de la escuela y aumentaré continuamente los ingresos extrapresupuestarios dentro del alcance de la política para proporcionar una garantía financiera confiable para el desarrollo de nuestra escuela. En términos de distribución del ingreso, implementamos estrictamente políticas nacionales de distribución del ingreso, mejoramos continuamente el sistema de distribución interna del ingreso, reformamos los métodos de gestión de la distribución del ingreso y logramos un sistema de distribución interna del ingreso científico y estandarizado.

En cuarto lugar, fortalecer la construcción de sistemas financieros. La Escuela del Partido es un departamento importante del Comité del Partido, el principal canal para la formación de los miembros y cuadros dirigentes del Partido, y la institución de investigación en filosofía y ciencias sociales del Partido. El desarrollo de las escuelas del partido se financia principalmente con cargo a las finanzas estatales. Sin una contabilidad de costos, es fácil provocar fenómenos indeseables como instituciones escolares infladas, grave desperdicio de recursos humanos y ocupación gratuita de los recursos escolares. Por lo tanto, fortaleceré la construcción de sistemas financieros y avanzaré activamente hacia un método de gestión de fondos rentable y orientado al rendimiento. Se debe establecer un sistema de contabilidad de costos para todo lo que se necesita y se puede contabilizar. A través de la contabilidad de costos, podemos optimizar la asignación de recursos, mejorar la calidad y los beneficios sociales de la escuela del partido, crear una buena atmósfera de funcionamiento escolar económico y esforzarnos por construir un campus que ahorre recursos.

¡El éxito es lo que se obtiene del amor y la felicidad es lo que se obtiene del amor! Queridos líderes, jueces y colegas, frente a los ojos confiados y expectantes de todos, vi la esperanza y al mismo tiempo me di cuenta. Hay presión y responsabilidad, pero sin duda se convertirán en el motor de nuestro trabajo. Si la organización me elige, creo firmemente que tengo la capacidad de lograr mayores logros en el puesto de Subdirector de Finanzas. Independientemente del resultado de esta competencia, continuaré estudiando diligentemente, siendo valiente en la práctica y mejorando continuamente mi capacidad para juzgar científicamente situaciones, lidiar con situaciones complejas y cooperar con la situación general. ¡Mejore aún más el sentido de profesionalismo, responsabilidad y misión, haga todo el trabajo concienzudamente y contribuya al desarrollo de nuestra escuela!

¡Gracias a todos

Discurso del concurso del jefe de sección, parte 2

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Estimados líderes, ¡buenas noches!

En primer lugar, me gustaría agradecer a todos los líderes por brindarme la oportunidad de ejercer mi discurso competitivo en el. Al mismo tiempo, también tengo mucha confianza para participar en esta actividad de inducción competitiva, porque creo en mí mismo y en mi capacidad para estar calificado para el puesto por el que estoy compitiendo - ** jefe de sección

En julio de 1981. Después de graduarme de ** la Facultad de Medicina, me asignaron al hospital del condado para realizar trabajos de enfermería clínica, fui nombrada jefa de enfermería de pediatría en 1989 y transferida al departamento de cirugía como jefa de enfermería de la segunda sala. en 1998. En marzo de 2000 fue transferido al departamento de administración e ingeniería del hospital como jefe de sección. Durante más de 20 años, no tengo idea en qué puesto o qué trabajo hago. Siempre trabajo desinteresadamente. gran entusiasmo y utilizaré mis acciones para demostrarle a la gente que soy una excelente enfermera, una jefa de enfermería bien administrada y una jefa de sección política y de ingeniería con un desempeño sobresaliente.

Mientras realizaba trabajos de enfermería clínica, me gané los elogios de la mayoría de los pacientes, la confianza de mis colegas y los elogios de los líderes por mis servicios de alta calidad, mi estilo de trabajo estricto y disciplinado y mi gestión estandarizada.

Hace dos años, por necesidades laborales, me despedí de mi puesto de enfermería y vine al Departamento de Ciencias Políticas e Ingeniería. El Departamento Político y de Ingeniería de nuestro hospital es responsable de muchas tareas importantes, como el personal del hospital, la publicidad y la construcción del estilo de trabajo. El nuevo puesto y los nuevos requisitos son una buena oportunidad de formación para mí. Con mi diligencia y talento, rápidamente me sentí cómodo y me adapté al trabajo.

El trabajo de personal está muy orientado a las políticas y tiene una gran relación con los intereses vitales de los empleados, como la promoción de títulos profesionales, la promoción salarial, etc. Para garantizar que cada empleado calificado pueda ser ascendido a tiempo, he estudiado repetidamente los documentos emitidos, he comprendido a fondo el espíritu de los documentos, me he adherido a los principios y actuado de manera imparcial. En los últimos dos años, mis errores no han afectado los intereses de los empleados.

La eficacia del trabajo publicitario proviene de la iniciativa y creatividad del trabajo. Para crear un hospital famoso, establecer un departamento famoso y establecer un médico famoso, no solo es necesario tomar medidas, sino también informar a las masas. En los últimos dos años, el Departamento Político y de Ingeniería ha producido varios ojos. letreros llamativos, ventanas promocionales novedosas y cajas de luz en el hospital; las tarjetas de presentación especializadas del departamento, las exhibiciones de presentación de características especiales y el exquisito folleto producido para la celebración del hospital el año pasado muestran la nueva imagen y estilo del hospital.

Es más importante el trabajo publicitario orientado a la sociedad. En los últimos dos años, el Departamento de Ciencias Políticas e Ingeniería ha aumentado aún más la popularidad y la confianza de nuestro hospital entre la gente al enviar continuamente artículos a medios de comunicación como radio, periódicos y televisión, impartir conferencias especiales y planificar y producir. anuncios.

La diligencia y el estudio son mis mayores fortalezas, porque sé que si no actualizo mis conocimientos, nuevos conocimientos me eliminarán. Por esta razón, cada vez que asumo un nuevo puesto, el aprendizaje se convierte en mi máxima prioridad. A través de mis estudios, obtuve el certificado de graduación del examen de autoestudio de la facultad de enfermería en 1996. Para mejorar el nivel de gestión, realicé el examen de autoaprendizaje de la carrera de gestión administrativa y obtuve doce materias entre "Psicología de la Gestión", "Derecho Administrativo", "Ciencias Municipales", "Introducción al Derecho", "Lógica Formal". y "Gestión de Recursos Humanos". Si aprueba un certificado de una sola materia, recibirá un segundo certificado de título universitario profesional dentro del año. En septiembre de este año, para adaptarme mejor a las necesidades del trabajo político y de ingeniería y mejorar mis habilidades de redacción de documentos oficiales, me inscribí para estudiar en la clase de idioma chino de la Universidad de Radio y Televisión de Nanjing.

Una vez participé en una clase de formación teórica para cuadros jóvenes y de mediana edad en el condado organizada por el Departamento de Organización del Condado. El artículo "Un estudio preliminar sobre los servicios médicos comunitarios" escrito durante el período ganó el tercer lugar. Premio del trabajo de investigación del condado de Lishui. El artículo "Usar las tres representaciones como guía e implementar la divulgación de asuntos académicos" ganó el premio de nominación en la selección de artículos de la ciudad de Nanjing 2020 sobre "Practicar las 'tres representaciones' y fortalecer y mejorar el trabajo ideológico y político en la nueva era". .

Los logros son el capital de la competencia, pero no pueden representar el futuro. Si esta competencia tiene éxito, trabajaré más duro, continuaré innovando, mejoraré el conocimiento del servicio, serviré activamente en la primera línea clínica y haré sugerencias para la implementación de la estrategia "tres" del hospital. Me imagino que cuando las condiciones estén dadas, planificaré y editaré el periódico del hospital. Aunque este es un trabajo que requiere mucho tiempo y energía, creo firmemente que con el apoyo y la ayuda de los líderes del hospital, dos años de experiencia en trabajo publicitario y la cooperación de todo el personal del hospital, este nuevo método publicitario será Definitivamente será bien recibido por la mayoría de los empleados del hospital y también será más propicio para mejorar los beneficios económicos y sociales del hospital.

El Departamento Político y de Ingeniería es un departamento funcional del hospital. Tomar en consideración la situación general, unir a los camaradas, mejorar constantemente el cultivo político y la calidad cultural y dar ejemplo a las masas en todo serán los criterios de mi trabajo.

El Departamento Político y de Ingeniería también es un departamento que atiende a los empleados. Mi objetivo es comprender la situación, facilitar a los empleados y hacer todo lo posible para resolver los problemas de los empleados.

Espero ganarme la confianza de los líderes y el apoyo de los empleados, ¡gracias a todos!

Discurso del jefe de sección sobre competencia, parte 3

Estimados líderes y colegas: ¡Hola!

Hoy estoy compitiendo por el puesto de subjefe de sección del Departamento de Información. En primer lugar, me gustaría agradecer a los líderes por brindarnos un escenario para una competencia justa. Mi nombre es **. Tengo una licenciatura en informática. Comencé a trabajar en 1990 y obtuve el título profesional intermedio de ingeniero en 2002. .

En primer lugar, me gustaría agradecer a todos los líderes por brindarme la oportunidad de practicar discursos competitivos. Familiarizado con hardware informático, aplicaciones de software y conocimientos de gestión y mantenimiento de redes, tener ciertas capacidades de desarrollo de software y ciertas capacidades de análisis de datos.

Ya en 1992, compilé un software de gestión de salarios hospitalarios, que facilitó la gestión financiera del hospital y el pago de salarios a todo el personal del hospital y redujo la tediosa tabulación manual. En 1998, el hospital comenzó a construir un sistema de gestión de información basado en el modelo de gestión real y las necesidades del hospital, hice la preparación de viabilidad y la evaluación de la necesidad del proyecto de preparación del software, el presupuesto de inversión de tiempo y capital para la preparación del software. el análisis de la demanda del sistema de información de gestión. El software es depurado, rastreado y mantenido. Después de casi diez años de funcionamiento, el software utilizado cumple con los requisitos establecidos por el hospital. En los últimos diez años de trabajo de gestión de información, he formulado archivos de gestión informática del hospital y responsabilidades laborales de la informática. En el trabajo diario, soy responsable de juzgar la calidad del software y hardware de las computadoras y otros equipos del hospital, instalar y depurar nuevas máquinas; Diagnosticé y eliminé fallas de software y hardware de computadoras y otros equipos, completé el diseño, el cableado integral y el mantenimiento de la topología de la red en estrella de la LAN del hospital, y formulé esquemas de capacitación para diferentes usuarios y necesidades laborales, y capacité a los usuarios con paciencia y meticulosidad. Capacitación realizada y completó con éxito la construcción y mantenimiento del sistema de gestión de información del hospital. Apoyo favorable y cooperación con el trabajo de varios departamentos del hospital.

Si tengo éxito en la competencia, decido hacer lo siguiente:

1. Obedecer al liderazgo del hospital y completar varias tareas asignadas por el liderazgo del hospital.

2. Con base en el desarrollo de la tecnología de redes y las necesidades hospitalarias, descubrir problemas en la gestión de la información hospitalaria, resumir la experiencia laboral y lecciones en la gestión de la información y comprender las modificaciones de software y nuevas propuestas propuestas por cada departamento. Las necesidades se clasifican y digieren en función de las opiniones expresadas por el departamento, y se forma una solución general considerando toda la construcción de la información y se envía a la empresa de software para su solución. Una vez que el departamento de información prueba y digiere la solución. el programa actualizado se envía al departamento para su uso. Manejar correctamente la relación de mantenimiento de la red entre el departamento de información, la empresa de software y los departamentos de usuarios para asegurar el normal funcionamiento de cada departamento.

3. Cambiar conceptos y establecer una conciencia de servicio proactiva Para el hospital, el departamento de información es el departamento de soporte tecnológico de red que presta servicio a todo el hospital. Con la continua profundización de la construcción de sistemas de información, el desarrollo de diversos negocios hospitalarios es cada vez más inseparable de las computadoras. Enriquecer el contenido del servicio y mejorar los niveles de servicio es una tarea importante para que el departamento de información se adapte a la construcción de informatización del hospital. Por ejemplo: de acuerdo con las necesidades de los departamentos funcionales administrativos y los departamentos clínicos, preparar software de interfaz relevante para su uso, analizar, refinar y procesar información diversa generada a partir del sistema de información del hospital, conocer las reglas y proporcionar diversos indicadores médicos e ingresos económicos; , gestión de equipos de medicamentos, contabilidad de costos del departamento y otra información en diferentes momentos para proporcionar una base para la toma de decisiones a los gerentes del hospital, realizar investigaciones y análisis relevantes basados ​​en cambios en cierta información en el hospital y publicar informes de información de manera regular o irregular; brindar servicios de seguimiento para proyectos de investigación científica, brindar los últimos avances en libros temáticos y registros médicos relacionados, y realizar análisis estadísticos de datos estadísticos sobre el proyecto: utilizamos sistemas de recuperación de CD-ROM para brindar servicios de información de proceso completo para investigaciones científicas clínicas; brindamos servicios de fotografía, grabación de video y producción de material didáctico multimedia para la enseñanza y la investigación científica; organizamos periódicamente capacitación y orientación sobre conocimientos informáticos y uso de redes; brindamos soporte de servicios técnicos a los departamentos que los utilizan, incluido el uso de software, antivirus y; mantenimiento de hardware.

4. Establecer un sistema de gestión de la información para que la gestión de la información de todo el hospital esté bien fundamentada. Establecer sistemas de gestión relacionados con la información, como un sistema de redacción de concursos para el subdirector de gestión y finanzas, un sistema de gestión de salas de ordenadores, un sistema de gestión de estaciones de trabajo, un sistema de confidencialidad y seguridad de la información, un sistema de gestión de archivos de información y una formación informática previa al empleo. sistema y puntuación cuantitativa para individuos y departamentos para garantizar la implementación y ejecución del sistema. Hacer que los servicios de información sean más profesionales, relativos y holísticos.

Con el rápido desarrollo de la ciencia y la tecnología médicas y la continua actualización digital de los equipos médicos, el ritmo de construcción de la informatización sanitaria nacional se ha acelerado. Los sistemas de información hospitalaria se utilizan cada vez más en la gestión hospitalaria y su papel es cada vez más importante. Independientemente de si este concurso tiene éxito o no, es un ejercicio y una prueba para mí. Como siempre, trabajaré duro, obedeceré las disposiciones organizativas, haré mi trabajo de manera responsable, me daré cuenta de mi propio valor en mi puesto y haré mi parte para el desarrollo general de la gestión de la información hospitalaria.

Ciencia A largo plazo discurso de reclutamiento, cuarta parte

Estimados líderes y jueces:

¡Hola a todos! Mi nombre es XX y soy el subjefe de sección del departamento de recursos humanos de la empresa. Estoy muy agradecido a los líderes de la oficina por brindarme esta oportunidad de competir de manera justa, mostrarme y desafiarme. Hoy compito por el puesto de Jefe de la Sección de Gestión de Personal.

Gorky dijo: "Cuanto más alto es el objetivo que persigue una persona, más rápido se desarrollan sus talentos y más beneficioso es para la sociedad". Aprecio mucho esta frase y me ha influenciado durante muchos años. Una palabra de inspiración y motivación, de desafío constante, de búsqueda constante y de trascendencia constante.

En la Dirección de Recursos Humanos y Seguridad Social, una familia unida y cálida, hay presión y motivación. Si puedo progresar a lo largo de los años, también es el resultado de la orientación, ayuda, cuidado y apoyo de líderes y colegas. Aquí, sinceramente les agradezco.

Me doy cuenta claramente de que no es fácil convertirse en un jefe calificado del departamento de personal, porque este puesto es responsable del establecimiento de varias unidades bajo la oficina, responsabilidades laborales, gestión de personal, títulos profesionales y técnicos. declaración, nombramiento, etc.; Responsable de la gestión de expedientes de personal responsable de formular y organizar la implementación de planes de capacitación empresarial para los cuadros del sistema de recursos humanos y seguridad social de la ciudad. Pero sigo pensando que estoy calificado para este puesto, porque siempre he creído en lo que decía Napoleón: un soldado que no quiere ser general no es un buen soldado. Mis ventajas competitivas son:

1. Tener buenas cualidades políticas. En muchos años de práctica social, he otorgado gran importancia al fortalecimiento continuo del cultivo personal y político en el estudio y la práctica, y a la mejora gradual de los estándares políticos. En términos de disciplina política, no diga nada que no conduzca a la unidad ni haga nada que sea perjudicial para la unidad. En términos de moralidad personal, tomo como mi credo "ser una persona con claridad y hacer las cosas con los pies en la tierra", respetar a los líderes, hacer las cosas con detalle y ser amable con la gente.

2. Tener una rica experiencia laboral. He trabajado en logística y gestión en el ejército y estoy familiarizado con las políticas salariales. Cuando se dedicaba a la gestión de archivos, la unidad recibió la Unidad de Demostración de Gestión de Archivos a nivel municipal. "La gestión es la toma de decisiones", es un dicho famoso del famoso científico de gestión estadounidense Simon. Sólo con buenas capacidades de gestión podemos hacer que una empresa avance y guiar a los subordinados para que muestren sus talentos.

3. Tener espíritu de equipo y buena capacidad de coordinación. A lo largo de los años, no importa en qué puesto esté, puedo llevarme bien con mis colegas. Puedo unirme, ser amigable y ayudarme mutuamente con los empleados en el departamento de liderazgo, comunicarme activamente, coordinar y ayudar a otros departamentos y trabajar. con todos para crear un ambiente de trabajo armonioso, ordenado y armonioso.

4. Conocer los distintos procesos de trabajo de nuestro despacho. Llevo muchos años trabajando en puestos clave. Entiendo muy bien las situaciones relevantes dentro de la oficina y estoy familiarizado con los distintos procesos de trabajo de nuestra oficina.

Vivimos en un mundo donde la tecnología, el capital, los bienes y las personas fluyen cada vez más libremente. La incorporación de la nota del discurso del Jefe de la Sección de Investigación de la Oficina Anticorrupción de la OMC marca la verdadera integración de nuestro país en la era de la corrupción. corrupción en un mundo económico con fronteras nacionales, la competencia por el talento seguramente será cada vez más feroz. Cómo enfrentar y utilizar las oportunidades y desafíos generados por el ingreso de China a la OMC es una cuestión importante que enfrenta cada uno de nuestros trabajadores.

Como dice el refrán: "Todo tendrá éxito si se planifica con antelación, y fracasará si no se planifica con antelación". Si tengo éxito en la competencia, definitivamente estaré a la altura de las expectativas, me concentraré de cerca en el liderazgo del grupo del partido de la oficina, aclararé mi pensamiento y haré todo lo posible para hacer el trabajo del Departamento de Personal.

1. Hacer un buen trabajo en la gestión de recursos humanos. La gestión de recursos humanos utiliza y gestiona bien a las personas principalmente para que cada empleado pueda desempeñar un papel activo en su puesto. Transformar el mecanismo de empleo de la unidad, implementar la gestión de objetivos laborales, implementar configuraciones laborales y responsabilidades laborales, y realizar la transformación de la gestión de personal de la gestión de identidades a la gestión de puestos. Al establecer puestos, debemos adherirnos al establecimiento científico de puestos como base y a los principios de justicia, imparcialidad y apertura, y verdaderamente colocar a personas que piensan y trabajan duro en puestos útiles. Debido a las necesidades laborales, se adoptan métodos de empleo flexibles y diversos, como el reclutamiento interno y el reclutamiento externo, para resolver la escasez de personal. Insistimos en centrarnos en el reclutamiento abierto y el reclutamiento por examen, examinando exhaustivamente la ideología política, la calidad moral y la calidad de la capacidad del personal. candidatos y controlar estrictamente la entrada. Es necesario mejorar y perfeccionar el sistema de valoración y evaluación del personal de todos los niveles de acuerdo con la perspectiva científica del desarrollo, especialmente para fortalecer la evaluación de los cuadros dirigentes, y establecer y mejorar un sistema de recompensas y castigos para el personal de todos los niveles después de la valoración y evaluación. Fortalecer aún más las actividades de comunicación e intercambio con los empleados, retroalimentación oportuna de información a los líderes, retener verdaderamente a las personas con sentimientos, carreras y trato, y esforzarse por hacer que todos los empleados sientan que tienen un papel útil en la unidad y que pueden mostrar sus talentos y reflejar sus autoestima Pueden trabajar en la unidad con tranquilidad y dar rienda suelta a su entusiasmo y creatividad en sus puestos.

2. Hacer un buen trabajo en la gestión salarial.

La gestión salarial consiste principalmente en implementar concienzudamente las políticas, normas y reglamentos salariales nacionales y superiores, controlar macro el salario total, formular planes salariales detallados cada año, realizar concienzudamente la gestión salarial básica y el trabajo de inspección, y descubrir y resolver problemas con prontitud. garantizar los ingresos salariales normales de los empleados y el salario mínimo y los gastos de manutención de los empleados despedidos. Además, el trabajo normal de promoción y aprobación salarial debe realizarse de acuerdo con los requisitos de los superiores. Una vez finalizada la configuración del puesto, mejoraremos el sistema salarial por desempeño laboral para todos los empleados y estableceremos y mejoraremos el sistema de distribución salarial por desempeño con base en los principios de dar prioridad a la eficiencia y tener en cuenta la equidad, de modo que la reforma salarial funcione de nuestro hospital pueda desarrollarse de forma sana y ordenada.

3. Mejorar la eficiencia del trabajo y la calidad del servicio. El trabajo no debe retrasarse ni discutir entre sí. El trabajo de los departamentos relevantes debe coordinarse de manera proactiva. Además, el departamento de recursos humanos involucra muchos problemas inmediatos de los empleados. Si están dentro del alcance de las políticas y regulaciones, deben resolverse de manera oportuna. Si no cumplen con las regulaciones, las regulaciones deben explicarse claramente a los empleados. y recibir respuestas. A menudo deben profundizar en las bases para investigar y comprender la situación y ayudar a resolver los problemas en el acto.

4. Realizar seguros de pensión, seguros médicos y seguros de desempleo para empleados, así como seguros comerciales médicos y de accidentes. Este trabajo está relacionado con los intereses vitales de los empleados y debe realizarse de acuerdo con las políticas pertinentes del Estado y de los superiores, sin concesiones y meticulosidad, para que el tiempo sea oportuno, las cuentas claras y los datos precisos. , y no quedan problemas futuros. Ser responsable ante los empleados, la unidad y el país.

El antiguo filósofo griego decía: Dame un punto de apoyo y sustentaré la tierra. Esto es confianza en la vida; y ahora quiero decir: "Dame una oportunidad, haré lo mejor que pueda", esta es mi búsqueda de trabajo de personal. Si tengo éxito en esta competencia, es gracias al amor y estímulo de todos, definitivamente cumpliré con mis deberes, cumpliré con mis responsabilidades con un estilo de trabajo con los pies en la tierra, una actitud de trabajo realista y un espíritu de trabajo emprendedor, y cumpliré con mis objetivos. promesas con acciones prácticas.

Si pierdo el trabajo, significa que todavía tengo un hueco, pero nunca me desanimaré. Como siempre, bajo el liderazgo del grupo del partido de la oficina, trabajaré con todos mis colegas, trabajaré duro con un solo corazón y una sola mente y escribiré un nuevo capítulo en la carrera del personal de la Oficina de Recursos Humanos y Seguridad Social de nuestra ciudad.

Mi discurso de competencia para el subdirector del Departamento de Recursos Humanos ha finalizado. ¡Gracias a todos!

Discurso de competencia del jefe de sección, parte 5

Estimado miembro del Comité Permanente Dai, líderes y colegas:

¡Hola a todos! > Hoy estoy aquí para participar en el concurso para subjefe de sección. Esta es una oportunidad que me brindan las dos oficinas, una oportunidad para probar, aprender y mejorar.

En primer lugar, me gustaría aprovechar esta oportunidad para presentarme brevemente. Soy de Hengyang, Hunan. Fui admitido en la Universidad de Ciencias Políticas y Derecho de China en 1998, con especialización en Gestión del Habla para el concurso para Jefe Adjunto de la Sección de Seguridad Política. Después de graduarme en 2002, vine a Shenzhen y trabajé en. administración y gestión de personal en Shenzhen Shawei Industrial Co., Ltd.; fue admitido en la Oficina de Gestión Urbana del subdistrito de Xixiang y se dedicó principalmente a trabajos integrales de aplicación de la ley; luego fue transferido al Comité de Inspección Disciplinaria del subdistrito para participar en la investigación del caso; y manejo; en mayo de 2006, fue trasladado a las dos oficinas para participar en el trabajo de recepción de peticiones. En los últimos años en la Oficina de Peticiones,* ** He recibido cerca de 10.000 visitantes, ya sea en las visitas diarias normales o cuando. Me enfrento a víctimas que se quejan de sus agravios, acosadores irrazonables o incluso peticiones grupales de cientos de personas, puedo tratarlas con honestidad, siempre recibir una cálida recepción, actuar de acuerdo con la ley y manejar los asuntos de manera oportuna. No hay ningún error en las cartas y visitas que he atendido.

2. Para participar en este concurso, creo que tengo las siguientes ventajas

1. Más de siete años de trabajo, cinco entornos laborales y puestos diferentes, déjame La vida rica La experiencia que he acumulado también me ha permitido desarrollar buenos hábitos de estar dispuesto a aprender, ser adaptable y receptivo a cosas nuevas.

2. Tener buenas habilidades comunicativas y capacidad de respuesta rápida. En los últimos tres años de trabajo en peticiones, he recibido visitas todos los días, me he comunicado, intercambiado y discutido con la gente, y he buscado las mejores formas y formas de resolver los problemas de los diferentes peticionarios, de manera rápida y flexible. Adoptar diferentes métodos de recepción para lograr buenos resultados. El efecto de recibir entrevistas.

3. Tener un fuerte sentido de trabajo en equipo y capacidad de colaboración. En los últimos años de trabajo en la Oficina de Cartas y Llamadas, además de recibir visitas diarias de las masas, a menudo ayudé a los líderes a manejar entrevistas normales y entrevistas colectivas a gran escala para puestos que no eran de Jefe de la Sección de Apoyo Logístico. en síntesis de textos, entrevistas de liderazgo, manejo de cartas, he participado y trabajado en todos los trabajos de la Oficina de Cartas y Llamadas, como contestar el teléfono, etc. Estoy feliz de realizar diferentes trabajos.

4. Tener buena actitud y estar tranquilo ante las situaciones. A lo largo de los años, ya sea que me haya enfrentado a una resistencia violenta durante la investigación de violaciones en el equipo integral de aplicación de la ley en la calle, a una guerra de guerrillas por parte de vendedores ambulantes o a alborotadores irrazonables y víctimas emocionales en la oficina de peticiones del distrito, he podido mantener una Buena actitud, mente tranquila, sin miedo ni inmutación, convenciendo a la gente con la razón, conmoviendo a la gente con la emoción y trabajando con paciencia y meticulosidad.

3. A través de esta competencia, me di cuenta de mis propios defectos. Si es necesario mejorar el nivel teórico, la expresión del lenguaje no es lo suficientemente rigurosa, el lenguaje coloquial es demasiado fuerte, etc., continuaré mejorando en trabajos futuros.

4. Si los líderes y colegas pueden darme esta oportunidad de desempeñarme como subjefe de sección, haré las siguientes cuatro cosas en mi trabajo futuro:

1. Ser una buena persona Asistente de personal del jefe de sección. Respetaré el liderazgo del jefe de sección, no me extralimitaré ni me extralimitaré; pensaré de forma proactiva, haré sugerencias y haré lo mejor que pueda para el trabajo de la sección.

2. Esfuércese por ser un experto en negocios en el departamento. Como subjefe de sección del departamento, debe convertirse en la columna vertebral comercial del departamento, compartir las responsabilidades del jefe de sección en trabajos específicos y verificar al jefe de sección.

3. Ayudar al jefe de sección a liderar el equipo. Unir y liderar a todos los camaradas del departamento, obedecer el liderazgo del jefe de sección, obedecer las órdenes del jefe de sección y trabajar juntos para hacer un buen trabajo en la competencia del departamento por cuadros adjuntos a nivel de sección de la Oficina Industrial y Comercial. .

4. Innovar continuamente en ideas de trabajo. La innovación es el motor inagotable del progreso del trabajo. Seré bueno para descubrir nuevas situaciones, lanzar nuevas medidas, cultivar nuevos aspectos destacados y luchar por obtener honores para el departamento y el jefe de sección.

5. Independientemente de si esta competencia tiene éxito o no, trabajaré más duro en los siguientes tres aspectos.

1. Sigue estudiando y nunca te relajes. Aprenda continuamente nuevos conocimientos, domine nuevas teorías, agregue nuevas habilidades y mejore aún más su nivel teórico y su capacidad laboral.

2. Nunca aflojes en un servicio de calidad. El trabajo principal de las dos oficinas es servir, servir a los líderes, servir a las bases y servir a las masas; continuaré mejorando mi nivel de servicio y mis capacidades de servicio.

3. Ser estricto e inquebrantable en la autodisciplina. Adhiérase a la política, la integridad, los principios y la disciplina, y siempre exija estrictamente que el jefe adjunto de sección del Departamento de Personal compita por el discurso del jefe adjunto de sección del Departamento de Personal de acuerdo con los estándares de los miembros del Partido Comunista. en todas partes por las reglas de trabajo de las dos oficinas y establece una buena imagen.

Sé que el viaje de la vida no es un camino fácil, independientemente de si esta competencia tiene éxito o no, la tomaré como una oportunidad para trabajar más duro, estudiar más y mejorar y perfeccionar constantemente. Yo mismo, hacer más contribuciones al colectivo y a la organización.

Por favor, apóyenme en el concurso para el puesto de Jefe de Sección de Ingeniería Civil. ¡Gracias!