¿Quiénes son los maestros de la gestión del mundo?

Para que nuestros directivos puedan comprender lo antes posible el verdadero significado de la gestión, el sitio web "World Manager" seleccionó en 2004 a estos 10 destacados gurús de la gestión. Sus trabajos provienen de diferentes fuentes. La perspectiva explica la esencia de la actual gestión empresarial occidental y también explica el secreto del éxito de las empresas de clase mundial. La gestión es comunicación, y el estado más elevado de gestión es la ausencia de gestión.

Para muchas empresas chinas, la experiencia de gestión occidental no se aplica necesariamente a la gestión de empresas chinas, pero sabemos que la gestión es la misma y todo está relacionado y es regular. Creo que la influencia de estos 10 maestros de la gestión. puede promover aún más el proceso de desarrollo de la gestión de empresas de todo el mundo.

Peter F. Drucker

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Peter F. Drucker

Educación: en Austria Se educó en Alemania y trabajó como Periodista y economista del Banco Internacional de Londres después de 1929. Se doctoró en Derecho por la Universidad de Frankfurt en 1931.

Ideología/Experiencia: Padre de la Gestión Moderna

Biografía: Enseña en la Claremont Graduate School of Management, Universidad de Claremont, desde 1971. Para conmemorar sus destacadas contribuciones en el campo de la gestión, la Escuela de Graduados en Gestión de la Universidad de Graduados de Claremont recibió su nombre.

Observaciones/Honores: El 20 de junio de 2002, el presidente estadounidense George W. Bush anunció que Peter Drucker recibiría la Medalla Presidencial de la Libertad ese año, que es el honor más alto que puede recibir un ciudadano estadounidense.

Los clientes atendidos incluyen a Peter Drucker, quien emigró a los Estados Unidos en 1937 y trabajó como economista y consultor de gestión en muchos bancos, compañías de seguros y empresas multinacionales de 1942 a 1949 en Benning. Ha trabajado como profesor; de filosofía y ciencias políticas en Dayton College; desde 1950, se ha desempeñado como consultor de General Motors, la empresa más grande del mundo en ese momento; profesor de filosofía y ciencias políticas en la Universidad de Nueva York y profesor de economía en la Universidad; de California, Berkeley. Desde 1950 fue profesor de gestión en la Escuela de Graduados en Negocios de la Universidad de Nueva York.

Escritos:

En 1946, recopiló los resultados de su investigación en el libro "El concepto de empresa", que proporcionó un análisis detallado y único de la organización y estructura de las grandes empresas. .

En 1954, publicó el libro "La práctica de la gestión", estableciendo la gestión como disciplina y estableciendo su estatus como gurú de la gestión.

En 1973 se publicó su obra maestra Management: Tasks, Responsibilities, Practices, que ofrece una comprensión más clara de la gestión y su papel en el mundo. "Responsabilidad y práctica" es un manual de gestión sistemática para operadores de empresas y un libro de texto sistemático para estudiantes de gestión. Los más de 30 libros de Drucker se han publicado en más de 130 países y son extremadamente populares incluso en la antigua Unión Soviética, Polonia, Yugoslavia, la República Checa y otros países.

Peter M. Senge

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Peter M. Senge Formación educativa: Nacido en Chicago en 1947, Ph.D. p >Filosofía/Experiencia: Enfatizar el posicionamiento básico de los valores humanos en el lugar de trabajo

Introducción: Es el fundador de la Sociedad Internacional para el Aprendizaje Organizacional (Sociedad para el Aprendizaje Organizacional, conocida como la Sociedad) . Fundador y presidente de la Sociedad para el Aprendizaje Organizacional (SoL). La Society for Organizational Learning (SoL) es un grupo global de empresas, académicos y consultores dedicados a promover el desarrollo interdependiente de personas y organizaciones.

Comentarios/Honores: Gurú de la alta dirección "Financial Times" (2000) Uno de los diez principales gurús de la dirección "Business Week" (octubre de 2001) Conocido como el gurú de la dirección más influyente después de Peter Drucker Influyente gurú de la dirección.

Publicaciones: Entre sus libros se incluyen los aclamados por la crítica La Quinta Disciplina: El Arte y la Práctica de la Organización de Aprendizaje (1990), La Parte Práctica de la Quinta Disciplina: Trabajando con Colegas Coautor de La Parte Práctica de la Quinta Disciplina: Estrategias y Métodos para la Creación de una Organización de Aprendizaje (1994), y el manual práctico La Danza del Cambio: En septiembre de 2000 publicó otro libro, La Danza del Cambio". En septiembre de 2000, publicó un nuevo libro práctico, Escuelas de aprendizaje: un manual práctico de la quinta disciplina para educadores, padres y personas relacionadas con la educación. Estos incluyen La Quinta Disciplina: El Arte y la Práctica de la Organización de Aprendizaje, seleccionado por Harvard Business Review como uno de los libros de gestión más influyentes de los últimos 75 años.

John Kotter

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John Kotter

Formación educativa: Estudió en el MIT y la Universidad de Harvard. Experiencia laboral: Asistió a la Harvard Business School desde 1972.

Filosofía/Experiencia: Liderazgo y Cambio

Introducción: En 1980, se le concedió la cátedra titular en la Escuela de Negocios de Harvard, siendo una de las personas más jóvenes en la historia de Harvard en recibir este honor. .

Comentarios/Honores: recibió el premio Exxon por revolucionar el diseño de programas de posgrado en Harvard Business School; recibió el premio JSK por proponer nuevas perspectivas sobre liderazgo corporativo ganó el mejor artículo en Harvard Business Review; McKinsey Award dos veces; ganó el Financial Times Global Business Book Award por su libro "Panasonic Leadership":

Clientes atendidos: Advanced Micro Devices (AMD), American Express, ARCO, Avon, General Electric, IBM, Motorola. , Compañía petrolera Shell, Sony, etc.

Publicaciones: "Lo que los líderes realmente deberían hacer", "Liderar el cambio", "Liderazgo Panasonic", "Nuevas reglas", "Cultura corporativa y desempeño empresarial", "El poder del cambio", "Liderazgo" “La diferencia entre poder”, “Cultura corporativa y desempeño empresarial”, “El poder del cambio”: El poder del cambio: La diferencia entre liderazgo y gestión”, “El arte del liderazgo en las empresas modernas”, “Gerente General”, "Poder e influencia", "Dinámica organizacional", "Ocho pasos para una transformación empresarial exitosa", "Gigante que surge de las ruinas",

Concepto/Experiencia: Concepto de estrategia competitiva"

Introducción: El curso "Estrategia competitiva" de Wave Dr. Te es uno de los cursos obligatorios en la Escuela de Negocios de Harvard. Ha recibido el Premio Wells, el Premio Graham y Dodd, el Premio Adam Smith, el Premio Charles Coolidge Palin y el Premio McKinsey. Premio McKinsey.

Los clientes a los que ha trabajado el Dr. Porter incluyen la junta directiva de Credit Suisse First Boston, DuPont, Intel y Edward Jones, Navistar (Navistar), Procter & Gamble (Procter & Gamble), Shell (Procter & Gamble) , y también es director de la empresa. Gamble, Shell (Royal Dutch Shell) y otras empresas, y también juega un papel importante en la toma de decisiones en gobiernos y organizaciones internacionales. En 1983, fue invitado a servir como presidente de la Comisión de Competencia Industrial del presidente Ronald Reagan, siendo pionero en el concepto de estrategia competitiva corporativa, provocando un aumento en las discusiones sobre competitividad en Estados Unidos e incluso en el mundo, e impulsando la recuperación de Estados Unidos. economía en ese momento.

Publicaciones: Como uno de los gurús de negocios más respetados, el Dr. Porter es autor de 17 libros y más de 70 artículos. Estos incluyen Estrategia competitiva: técnicas para analizar industrias y competidores, que se ha publicado 53 veces y se ha traducido a 17 idiomas; Ventaja competitiva: otro libro: Ventaja competitiva: creación y mantenimiento de un rendimiento superior, que se ha publicado 53 veces y se ha traducido a 17 idiomas más; el libro Competitive Advantage: Creation and Sustaining Superior Performance, se ha publicado 53 veces y se ha traducido a 17 idiomas: otro libro, Competiting "Advantage: Creation and Sustaining Superior Performance", se ha publicado 53 veces y se ha traducido a 17 idiomas; Ventaja competitiva: creación y mantenimiento de un rendimiento superior" se ha publicado 53 veces y se ha traducido a 17 idiomas.

Creando y manteniendo un alto rendimiento") se ha reimpreso 32 veces.

Gary Hamel

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Pensamientos/Profesiones de Gary Hamel: London Business School - Gestión estratégica internacional

Introducción: Gary Ha Merle es fundador y presidente de Strategos y miembro del Comité de Estrategia y Gestión Internacional de la London School of Finance. Gary Hamel es el fundador y presidente de Strategos y miembro visitante de estrategia y gestión internacional en la London School of Finance. La revista Fortune lo llama "la figura líder en gestión estratégica en el mundo empresarial actual". A los ojos de Peter Senge, otro gurú de la gestión del mismo nombre, Hamel es "el pensador estratégico más influyente del mundo occidental". Hamel es también el maestro de la "intención estratégica", la "competencia central" y la "revolución industrial". El proponente y practicante de conceptos revolucionarios como "intención estratégica", "competitividad central" y "revolución industrial", ha guiado los planes de reingeniería estratégica y cambio de gestión de decenas de empresas de talla mundial a través de sus excelentes prácticas de gestión", estableció Concepts. cosas como "organizaciones flexibles", "hacer de la innovación una capacidad empresarial ubicua", "cambiar las reglas y remodelar la industria" siguen estando profundamente arraigados en los corazones de la gente.

Comentarios/Honores: Hamel en "Business Weekly" en 2001

Los clientes atendidos incluyen:

Publicaciones: Los influyentes libros de Hamel incluyen "Competing for the Future", escrito en coautoría por Ladd, fue nombrado "Mejor". Libro de gestión del año" por Business Week y se convirtió en una sensación mundial. Su libro "Leading the Revolution" explora este tema. Cómo las empresas deberían innovar para ser más competitivas en un mundo empresarial que cambia rápidamente

Henry Minzberg

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Henry Minzberg Educación: Universidad McGill, Montreal, Ingeniería Mecánica, Doctorado en Gestión por el MIT

Perspectivas/Experiencia: Gestión Organizacional y Gestión Estratégica

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Currículum: Profesor de Gestión en la Universidad McGill, Profesor de Organización en la Escuela Europea de Gestión, Presidente del Instituto de Gestión Estratégica Como líder de la famosa teoría de la gestión ascendente, Mintzberg realmente entró en el mundo. empresa y fue testigo de las transacciones en la empresa.

Evaluación/Honor: Ha ganado dos veces el Premio McKinsey por artículos destacados publicados en Harvard Business Review. Su primer artículo premiado fue "The Manager's Work": en 1987, Mintzberg ganó otro premio. El artículo "Carving Strategy" ganó el premio McKinsey.

Publicaciones: Mintzberg ha publicado casi 100 artículos y casi 10 monografías. Las principales contribuciones de Mintzberg son un análisis de la gestión organizacional. el trabajo de un gerente, "La naturaleza del trabajo de un gerente" es una de sus obras maestras a este respecto

Chris Zook

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Antecedentes educativos de Chris Zook: Graduado de la Universidad de Harvard

Concepto/Experiencia: Expansión estratégica

Introducción: Profesor con doble nombramiento de tecnología y gestión de operaciones y gestión general en Harvard Business School, Bain & Company, la empresa líder en el mundo. Director de la firma de consultoría estratégica. También se desempeña como director general del Grupo de Implementación de Estrategia Global de la firma y dirige la práctica de estrategia global de la firma.

Publicación: Back to the Core, aclamada como la primera en la comunidad gerencial. El libro es un estudio en profundidad de las iniciativas de expansión estratégica. Este libro explica claramente las diferencias entre las estrategias de diversificación y las estrategias de expansión centrales, así como sus ventajas y desventajas. Proporciona un análisis en profundidad de cómo las empresas se expanden a áreas adyacentes en función de sus necesidades. negocio principal, cómo evaluar las estrategias de expansión y cómo garantizar la expansión. La rentabilidad de su estrategia, cómo crear un modelo de expansión repetible y cómo ejecutar su plan de expansión.

Tom Peters

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Tom Peters Formación académica: Licenciatura y maestría en ingeniería civil de la Universidad de Cornell, MBA y Ph.D.

Ideología/Experiencia: Orientado al mercado, orientado al cliente

Introducción: Actualmente participa activamente en discusiones con organizaciones internacionales como la Academia Internacional de Administración, la Asociación Mundial de Productividad, y la Asociación Internacional de Servicio al Cliente, y sirve como Tom Peters Company. Asiste a casi cien seminarios cada año y escribe cientos de artículos para diversas publicaciones.

Comentarios/Premios: Tom Peters no tiene rival en el mundo de la gestión. La revista The Economist lo llamó un maestro entre los gurús de la administración, Business Week lo llamó "el mejor amigo y la peor pesadilla de las empresas" porque rompió los conceptos tradicionales de administración, y Los Angeles Times dijo que "Peters es el "padre de la empresa posmoderna", "Fortune". La revista simplemente lo llamó "el padre de la empresa posmoderna". Fortune simplemente afirmó que "vivimos en la era de Tom Peters". Vivimos en la era de Tom Peters.

Los clientes incluyen: ex asesor principal de la Casa Blanca sobre abuso de sustancias y consultor de McKinsey & Company.

Publicaciones: La búsqueda de la excelencia" está representada por "El camino hacia el éxito", "Encontrar las mejores prácticas de gestión para su organización", "Explorar el camino hacia el éxito empresarial", "Secretos para la riqueza", " La Ola de Excelencia" y "Victoria en el Caos".

Noel Tichy

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Filosofía/Experiencia de Noel Tichy: Transformación del liderazgo

Perfil: Profesor de la Michigan Business School, director global de Programas de Liderazgo y un experto de renombre mundial en transformación del liderazgo. El profesor Dickey es el ex presidente del Centro Crotonville para el Desarrollo del Liderazgo de General Electric, que recientemente pasó a llamarse Centro John F. Welch para el Desarrollo del Liderazgo.

Reseñas/honores: BusinessWeek lo cataloga como uno de los diez gurús de la gestión más talentosos del mundo.

Publicaciones: En su último libro, The Leadership Cycle: En su nuevo libro, The Leadership Cycle: Great Leaders Teach Companies to Succeed, explica cómo los líderes de las empresas capacitan a sus empleados La importancia de ganar. Publicado por HarperCollins. en 2002. Otros libros del profesor Deitch incluyen Leadership, Master Your Destiny y otros May

Gordon Donaldson

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Educación de Gordon Donaldson: Graduado de la Universidad de Dartmouth, Universidad de Virginia y Escuela de Graduados en Negocios y Gestión de Harvard

Filosofía/Experiencia: Estudios de Liderazgo

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Gordon Donaldson Educación: Graduado de la Universidad de Dartmouth, Universidad de Escuela de Graduados en Negocios y Gestión de Virginia y Harvard

Filosofía/Experiencia: Investigación de Liderazgo

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10 Investigación de Liderazgo

Currículum: Profesor Emérito de Finanzas Corporativas y Decano Asociado Senior de la Escuela de Negocios de Harvard antes de unirse a la Escuela de Negocios de Harvard en 1955. Ha enseñado en la Escuela de Negocios de la Universidad de Manitoba, Canadá, y más recientemente en el Programa de Gestión Propietario-Presidente, otros programas de educación ejecutiva, MBA programas y programas de doctorado.

Publicaciones: Donaldson es autor de varios libros, incluidos Corporate Restructuring, Corporate Wealth Management y Decision Making, del que fue coautor con Jay Roche Decision Making at the Top. .