¿Por qué las empresas de I+D y de fabricación deberían centrarse en crear sistemas de gestión de I+D?
Si se compara la empresa con un carruaje, entonces el marketing y la I+D son las dos ruedas del carruaje. Las empresas chinas han experimentado la transformación de una economía planificada a una economía de mercado. En el proceso de transformación, las empresas comprenden el mercado, comprenden la competencia y comprenden la importancia del marketing. La rueda del "marketing" en el carro de la empresa es cada vez más grande, pero la rueda de la "I + D" sigue siendo muy pequeña. los productos y tecnologías de la empresa no pueden adaptarse a los requisitos de la competencia del mercado.
¿Podría ser que las empresas nacionales no presten atención a la investigación y el desarrollo de productos? En el pasado, las empresas chinas no prestaban suficiente atención a la I+D. Como señaló el editor en jefe de China Business News: Las empresas que aparecieron en la portada en los últimos años alguna vez fueron muy prósperas, pero ahora casi todas han desaparecido. Las empresas chinas tienen una mentalidad de jugador que busca un éxito rápido. Generalmente gastan mucho dinero en publicidad e incluso participan en campañas durante un período de tiempo para aumentar las ventas. Pero, ¿qué harán el próximo año? ¿Qué pasará dentro de 10 años? Es hora de que las empresas chinas se pongan manos a la obra en investigación y desarrollo.
Hoy en día, la mayoría de las empresas nacionales de fabricación y tecnología han prestado cada vez más atención a la investigación y el desarrollo. Sin embargo, prestar atención a la I+D es sólo un requisito previo para cambiar la debilidad de la I+D de las empresas. Además, las empresas todavía tienen mucho trabajo por hacer, especialmente la construcción de sistemas de gestión de I+D.
Las empresas chinas tienen diez problemas típicos en la gestión de I+D.
1) Falta de formación de un concepto de I+D sistemático y correcto
2) Falta de planificación de productos efectiva y con visión de futuro
3) Falta de decisiones comerciales durante el proceso de desarrollo Revisión
4) La estructura organizativa con características funcionales obvias dificulta la colaboración entre departamentos
5) Proceso de desarrollo de productos en serie/retransmisión no estándar, inconsistente
6) Gestión de proyectos débil
7) El desarrollo de tecnología y el desarrollo de productos no están separados y falta un sistema de I+D tecnológico
8) Falta de CBB ( componentes comunes) y falta de conocimiento Mecanismo de acumulación y * intercambio
9) Falta de un mecanismo de capacitación eficaz y calidad profesional insuficiente del personal de I+D
10) Falta de evaluación e incentivos eficaces de I+D mecanismo
Los diez problemas típicos anteriores en la gestión de I+D son como las diez enfermedades persistentes que obstaculizan la mejora de las capacidades de I+D de las empresas chinas. Para resolver estos problemas, además de la determinación y los esfuerzos de las empresas, la única manera de introducir e implementar el sistema de gestión de I+D avanzado y maduro de la industria es mediante una reforma de la gestión de I+D.
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