¿Cómo explicar la reducción en el inventario de equipos y los ciclos de adquisición?
1.1 Colaboración entre la planificación y los proveedores: trate a los proveedores como parte de su trabajo, discuta con los proveedores cómo desarrollar planes y luego implemente la coordinación con las órdenes de compra y la entrega en el nivel de pronóstico. Colaboración en el Nivel de planificación y ejecución de carga.
1.2 Colaboración de planes de adquisiciones internos: a) Lograr colaboración a nivel de pronóstico en los niveles de pronóstico de ventas, pronóstico de capacidad de producción y pronóstico de adquisiciones, equilibrar la oferta y la demanda en MPS y planes de adquisiciones;
1.3 Rectificación: Rectificar el modelo rodante N+1 a través de la reunión de coordinación de producción, suministro y comercialización.
En segundo lugar, desarrollo de capacidades
2.1 Clasificar las categorías de materiales y formular estrategias de suministro de acuerdo con las categorías de materiales (como se describe en el libro de texto de certificación de calificación profesional para el personal de compras registrado); Los que deberían tener más proveedores y los que deberían alcanzar una cooperación estratégica están todos diseñados.
2.2 Acortar el ciclo de adquisiciones: discutir con los proveedores y esforzarse por acortar el ciclo de adquisiciones de acuerdo con el ciclo más corto de la industria. Después de clasificar y acortar el ciclo de adquisiciones, ambas partes no necesitan mantener la mayoría de los suministros en stock, siempre que los proveedores preparen los suministros públicos.
3. Implementación del modelo
VMI DUN Candy Man, Procurement Card, Strategic Stocking y otros modelos son tecnologías útiles y disponibles públicamente en Internet. Entre ellos, DUN, Candy Man y Otros modelos son muy importantes para las necesidades específicas de Huawei. El método cobra más.
Resumen: Desde una perspectiva de compra, la mejor manera es establecer un objetivo muy alto, como "Reducir el inventario de materiales XX en un X% y acortar el tiempo en XX", y dejar que ambas partes se sienten juntas. y discutirlo. Es mejor si lo organizas y ambas partes te dan consejos. Esto no solo resuelve el problema de la solución, sino que también resuelve el problema de disputa y comunicación, y también resuelve el problema de implementación.