¿Alguien puede explicarme en detalle el experimento Upjohn del profesor Scott Armstrong en Wharton Business School?

La "Enmienda Kwevo-Harris" autoriza a la FDA no sólo a probar la seguridad y eficacia de nuevos medicamentos antes de su lanzamiento al mercado, sino también a revisar los medicamentos existentes en sujeto al mismo riguroso examen científico. En respuesta, la FDA firmó un contrato con la Academia Nacional de Ciencias, que fue el comienzo de la evaluación de medicamentos. A medida que avanzaba la revisión, los científicos de la FDA descubrieron que muchos medicamentos se clasificaban en dos categorías: los que eran eficaces pero habían sido reemplazados por medicamentos más eficaces y seguros y los que eran "ineficaces en combinaciones fijas". La mayoría de estos medicamentos contienen dos o tres antibióticos. Las medicinas son diferentes a las armas. Cuanto más puedas luchar contra los gérmenes, mejor. Mezclar dos medicamentos a menudo interactúa entre sí, no aporta beneficios innecesarios al paciente y sus efectos secundarios también pueden aumentar el riesgo del paciente.

Como resultado de la reevaluación de los medicamentos comercializados por parte de la FDA, alrededor de 300 medicamentos fueron retirados del mercado, incluidos los "antibióticos combinados", pero esto también causó problemas a la FDA, dando lugar a dos casos famosos. : Uno es el problema de seguridad causado por el posible uso de dietilestilbestrol para prevenir el aborto espontáneo. La demanda contra las consecuencias del dietilestilbestrol se ha convertido en un caso famoso en el sistema legal estadounidense La "prueba de causalidad y responsabilidad de participación en el mercado" y el otro involucra a Upjohn. Empresa, que se ha convertido en un caso comercial. Experimentos regulares en la academia. El incidente se originó en "Naba" producido por Upjohn Company, cuyos ingredientes principales son tetraciclina y neomicina. La tetraciclina en sí tiene un efecto muy bueno, pero la neomicina puede causar reacciones adversas en el 20% de los usuarios; y los documentos internos de Upjohn muestran que la neomicina no solo causa reacciones adversas, sino que también contrarresta el efecto de la tetraciclina, por lo que no es tan efectiva como la tetraciclina. Sin embargo, Upjohn Company ha tardado en anunciarlo, porque si se anuncia, la variedad definitivamente será eliminada de la lista. Si se elimina de la lista todas las noches durante un mes, Upjohn Company ganará 10.000 dólares adicionales. La FDA descubrió el problema y ordenó a Upjohn que lo retirara del mercado. Sin embargo, Upjohn utilizó a la Asociación Médica Estadounidense para presionar a la FDA y también invitó al Ministro de Bienestar Social a saludar y pedirle a la FDA que no hiciera público el asunto. ¿Pero Herbert, entonces comisionado de la FDA? Ray fue muy duro y resistió la presión, finalmente publicó los documentos e impuso una prohibición a Barnabas. ¿Pero qué pasa con Herbert? La carrera de Ray como director había terminado. El incidente de Nappa finalmente llegó al Tribunal Supremo Federal, y la decisión del Tribunal Supremo apoyó a la FDA.

Cuando las dos partes estaban en un punto muerto, Upjohn celebró una reunión especial de la junta directiva ante la evidencia científica y la oposición de los científicos. La junta directiva no sólo decidió continuar vendiendo Panaba, sino que también decidió tomar medidas legales activas para extender la venta del medicamento el mayor tiempo posible. Armstrong, profesor de Gestión de Wharton, estaba desconcertado por lo que hicieron los líderes de Upjohn durante la crisis. Les contó a los estudiantes sobre el caso y su pregunta fue: ¿Upjohn es responsable de esta práctica? El 97% de los estudiantes pensó que esto era irresponsable y el 3% se abstuvo; luego Armstrong invitó a otro grupo de estudiantes a responder la pregunta con los pies. * * *Hay siete roles en total y cada estudiante interpreta a un director de Upjohn Company. Como resultado, el 79% de los miembros decidieron unánimemente hacer todo lo posible para seguir vendiendo Panaba y al mismo tiempo tomar todas las medidas legales, políticas y de otro tipo necesarias para evitar la prohibición del gobierno. Este experimento se repitió 91 veces en 10 países y los resultados fueron sorprendentemente similares. El desempeño de los gerentes refleja plenamente la tentación de buscar la maximización de ganancias en el conflicto entre los intereses comerciales y las responsabilidades sociales. También advierte a las personas que los intereses y responsabilidades sociales no pueden depender de la conciencia de algunas personas y que las empresas no pueden lograr la autodisciplina; Lo único que funciona es la regulación gubernamental.