Informe de Prácticas Sociales de Gestión Administrativa Muestra 3
Muestra 1 de Informe de Práctica Social de Gestión Administrativa:
1. Razones y propósitos de la investigación
El plan centenario está orientado a las personas. El desarrollo de una empresa es, en última instancia, el desarrollo de las personas. La competencia entre empresas es, en última instancia, la competencia por el talento. En la sociedad contemporánea, frente al rápido desarrollo y progreso, la velocidad del aprendizaje y la formación también son parámetros importantes para mejorar la velocidad de los talentos. La formación es a menudo una forma importante, y a veces la única, de proporcionar información, conocimientos y habilidades pertinentes. En el mercado actual, las empresas que puedan liberar todo el potencial de sus empleados seguirán siendo invencibles. Esto significa que los empleados deben recibir capacitación como medio de aprendizaje continuo, y la capacitación de los empleados juega un papel importante para ayudar a las empresas a enfrentar los desafíos competitivos. La capacitación de los empleados puede ayudar eficazmente a las empresas a crear valor u obtener ventajas competitivas. Las empresas que valoran la capacitación de los empleados tendrán un mejor desempeño que sus competidores y tendrán más confianza para enfrentar los desafíos competitivos. La formación no sólo beneficia a la empresa al aumentar la conciencia, el entusiasmo y la creatividad de los empleados y aumentar la eficiencia y el valor de la producción de la empresa, sino que también puede mejorar las propias cualidades y habilidades de los empleados, beneficiando a los empleados. Por eso, algunas personas dicen que la formación es el mejor regalo para los empleados. La formación es la premisa de la gestión y la formación es el medio de la gestión. La formación no sólo crea las condiciones para la gestión, sino que también es un medio de gestión en sí misma, es decir, a través de la formación satisface las necesidades espirituales y culturales de alto nivel de los empleados y estimula su motivación y entusiasmo en el trabajo. Al mismo tiempo, las empresas deben considerar la capacitación como una oportunidad y un enfoque de gestión, así como un método y medio para completar tareas, implementar capacitación en torno a las tareas y objetivos de la empresa y comunicarse con superiores y subordinados a través de la capacitación para comprender el progreso del trabajo y lograr comprensión y apoyo mutuos ***Mejorar continuamente el desempeño laboral juntos.
Para comprender completamente el estado ideológico actual de los empleados de la empresa, comprender los requisitos y planes de la empresa para la capacitación de los empleados y construir un sistema de capacitación interno unificado y ordenado. Realicé una encuesta sobre las necesidades de capacitación dentro de xx Pharmaceutical Co., Ltd. mediante una encuesta por cuestionario. ***Se distribuyeron un total de 36 cuestionarios y se devolvieron 35 cuestionarios, incluidos 34 cuestionarios válidos, 4 cuestionarios para mandos intermedios, supervisores y personal. Son cuestionarios de 30 niveles. Los resultados de los cuestionarios se contarán y analizarán brevemente.
2. Hora, lugar y método de la investigación
1. Hora de la investigación: 20**.08.
2. Lugar de la investigación: xx Pharmaceutical Co., Ltd.
3. Método de la encuesta: encuesta por cuestionario
3. Contenido y análisis de la encuesta
xx Pharmaceutical Co., Ltd. es una empresa especializada en la producción de medicamentos antitumorales El principal fabricante de productos farmacéuticos es un fabricante de preparados farmacéuticos. La calidad de la producción y la gestión de los productos farmacéuticos están directamente relacionadas con la seguridad de los medicamentos de las personas. Es particularmente importante fortalecer la conciencia de calidad de los empleados, por lo que la capacitación de los empleados es importante. Hay que fortalecer a los empleados.
(1) La filosofía y cultura de desarrollo de la empresa
1. La dirección de desarrollo de la empresa es clara. Según los datos de la encuesta, alrededor del 95% de los empleados dijeron que comprenden la estrategia de desarrollo de la empresa o están muy familiarizados con las prioridades comerciales y los objetivos laborales actuales de la empresa, pero el 5% restante aproximadamente dijo que no estaban claros. de los objetivos laborales reales o una pérdida de mano de obra. Un enorme desperdicio de recursos.
2. Casi el 90% de los empleados están familiarizados con el espíritu y los valores corporativos. La calidad del producto es la vida de una empresa y está directamente relacionada con la seguridad de los medicamentos y la salud de las personas. Por tanto, el concepto de gestión de "mejora continua y excelencia" ha infectado a casi todos los empleados de la empresa. Se puede comprobar que la cultura corporativa juega un papel importante a la hora de conseguir la profesionalidad y la lealtad de los empleados.
3. Las empresas aún necesitan fortalecer aún más el establecimiento de sus sistemas y la construcción cultural. Los datos de la encuesta muestran que el 85% de los empleados está de acuerdo en que la empresa tiene una cultura muy saludable, mientras que alrededor del 15% piensa que la empresa tiene una cultura muy saludable. Ningún empleado se opone a esto.
Además, sólo el 45% de los empleados piensa que el sistema institucional de la empresa es muy completo, mientras que el número de personas que piensa que es imperfecto llega al 15%.
(2) Estructura organizativa y establecimiento de puestos
1. Casi el 90% de los empleados están de acuerdo con la estructura organizativa actual de la empresa y dicen que está estrechamente relacionada con el desempeño del departamento. El 90% de los empleados actuales de la empresa están de acuerdo con la estructura organizativa existente y creen que ha desempeñado un papel positivo en el trabajo real.
2. Las responsabilidades funcionales actuales, los procesos comerciales y el trabajo real están bien conectados. Los resultados de la encuesta muestran que el 80% de los empleados cree que la configuración actual de las funciones laborales y los procesos comerciales del trabajo son efectivos, y solo alrededor del 35% de los empleados cree que tienen un papel de guía y referencia en el trabajo real.
(3) Gestión del talento y habilidades
1. En términos de uso del talento, los mandos medios y superiores han recibido un alto índice de apoyo. Como columna vertebral de xx Pharmaceutical Co., Ltd., los jefes de departamento asumen la carga de la innovación y el desarrollo continuos de la empresa. Según las estadísticas, en términos de división de tareas laborales, alrededor del 80% de los empleados creen que es medio. y los altos directivos han hecho todo lo posible para contratar gente. Sin embargo, todavía hay 20 personas que creen que existe una injusticia.
2. La comunicación interna dentro de los departamentos es básicamente fluida, pero es necesario fortalecer la comunicación entre departamentos con urgencia. La mayoría de los empleados generalmente informaron que en el trabajo real, los líderes superiores brindaron un fuerte apoyo para su trabajo y se comunicaron sobre el contenido del trabajo. Sin embargo, la investigación reveló que la comunicación dentro del departamento no cumplió con los requisitos esperados. Algunos empleados informaron que la conexión laboral entre departamentos; No es muy bueno. En muchos casos, los empleados solo se comunican y contactan ellos mismos, y solo el 55% se comunica con los jefes de departamento. En cuanto a la comunicación entre los empleados dentro del departamento, los investigadores se desempeñaron relativamente bien en tres aspectos: coordinarse, preguntar a sus colegas y buscar ayuda de los líderes.
3. Áreas que los mandos intermedios necesitan mejorar urgentemente. Según los datos de la encuesta, la mayoría de los empleados cree que en el trabajo futuro, los gerentes de nivel medio deben mejorar sus cualidades personales en los siguientes aspectos, en orden: responsabilidad, comunicación arriba y abajo, arte de liderazgo, cultura de equipo, equidad y justicia. habilidades empresariales, ideología, motivación de los empleados, motivación de logro. Según la encuesta realizada a mandos intermedios, el orden es: responsabilidad, comunicación superior-subordinado, cultura de equipo, arte de liderazgo, equidad, capacidad empresarial, ideología, motivación de los empleados y motivación de logro.
(4) Estado y calidad del espíritu de equipo
1. Excepto por unos pocos empleados, la moral del equipo es buena. En la encuesta real, el 28% de los empleados piensa que nuestro espíritu de equipo es muy alto, el 60% de los empleados piensa que nuestro equipo es un grupo solidario, unido y progresista, pero el 12% de los empleados piensa que el equipo se encuentra actualmente en una recesión. En una encuesta realizada a miembros específicos del equipo, se encontró que alrededor del 35% de los empleados informaron que algunos empleados no se integraban en el equipo en su conjunto y mostraban comportamientos especiales o idiosincrásicos.
2. Los intereses personales y el desempeño personal no están estrechamente integrados. El equipo está compuesto por personas y el desempeño individual es la base del desempeño del equipo. Según datos relevantes, xx Pharmaceutical Co. solo puede movilizar el entusiasmo y el sentido de responsabilidad de los empleados al darse cuenta de que los intereses personales están estrechamente relacionados con el desempeño individual. Ltd. todavía necesita seguir trabajando duro en este sentido.
3. La calidad del equipo puede cumplir con los requisitos del trabajo, pero la mejora general es lenta. Según las estadísticas, el 60% de los empleados piensa que la calidad general del equipo de la empresa es bastante buena en comparación con empresas excelentes, el 25% piensa que es un poco peor y el 15% cree que es peor. En términos de confianza de los empleados al trabajar con el equipo, el 30% de los empleados cree que el equipo se está desarrollando en una buena dirección, el 35% de los empleados cree que no ha habido cambios y el 20% de los empleados permanecen al margen. En términos de mejora de la calidad del equipo, el 40% de los empleados estuvo totalmente de acuerdo en que nuestro equipo está mejorando, el 35% de los empleados básicamente estuvo de acuerdo con este hecho, el 20% de los empleados guardó silencio y el 5% de los empleados no estuvo de acuerdo.
(5) Desarrollo de conocimientos y habilidades profesionales personales de los empleados
Autoevaluación de las habilidades profesionales de los empleados. Los empleados generalmente creen que están bastante satisfechos con sus habilidades profesionales en el trabajo real. Esta proporción llega al 80%. Sólo alrededor del 15% de los empleados piensa que sus habilidades son relativamente completas. Al mismo tiempo, el 5% de los empleados están insatisfechos. con sus conocimientos y habilidades y esperan mejorar sus conocimientos y habilidades en el futuro. Mejorar gradualmente en el trabajo.
Sin embargo, en términos de transformación de habilidades profesionales, esta proporción ha disminuido. El 75% de los empleados piensa que sus habilidades se han utilizado básicamente y el 25% de los empleados piensa que no se han utilizado en su totalidad. La calidad profesional en la transformación no es muy satisfactoria y el potencial y las capacidades de los empleados aún deben desarrollarse aún más.
4. Contramedidas y sugerencias de futuro
De acuerdo con la situación actual de la formación en la empresa, para hacer más eficaz la formación de la empresa se debería mejorar el sistema de formación desde los siguientes aspectos:
1. Fortalecer el cultivo del sentido de responsabilidad de los empleados. Con base en el contenido y las características del trabajo de la empresa, fortalecer el cultivo de la conciencia de calidad de los empleados para que puedan comprender plenamente las graves consecuencias de la falta de responsabilidad y el impacto adverso en el desarrollo de la empresa. Esto asegura el progreso ordenado de la producción.
2. Potenciar la comunicación mutua entre los empleados. Comuníquese con los empleados de la empresa de vez en cuando para que las opiniones de los empleados puedan recibir retroalimentación oportuna y los problemas se puedan resolver de manera oportuna. Promover el entendimiento mutuo y la coordinación entre departamentos, líderes y empleados.
3. Ajustar la dotación de personal para promover las habilidades de los empleados. Según las características de cada empleado, sus puestos se ajustan y organizan para que pueda aprovechar al máximo sus fortalezas personales y evitar el desperdicio de talentos.
4. Fortalecer la integración del equipo y mejorar la calidad del mismo. Realizar más actividades grupales y evaluaciones para fortalecer el trabajo en equipo y mejorar la calidad general.
Fortalecer la capacitación de los empleados, estimular la conciencia de los empleados sobre la innovación, cambiar los comportamientos laborales mediocres de los empleados, reducir los costos de gestión tanto como sea posible, superar la imprevisibilidad, garantizar que los empleados con mala calidad no puedan ingresar y reducir efectivamente la Tasa de rotación de empleados excelentes. En trabajos futuros, continuaremos realizando capacitación clasificada para varios tipos de empleados con diferentes propósitos para satisfacer las diferentes necesidades de los diferentes empleados. Fortalecer la capacitación de los empleados, en un ambiente de trabajo con buenas relaciones interpersonales y cooperación mutua, sobre la base de la equidad y la justicia, puede estimular mejor el entusiasmo laboral y el espíritu de lucha de los empleados, y dedicarse al trabajo de todo corazón, de modo que su iniciativa y creatividad naturalmente. y los empleados cooperarán conscientemente con los gerentes para hacer su trabajo lo mejor posible. Esto no solo hará que los empleados sientan que han realizado sus ideales de vida, sino que también les dará una sensación de satisfacción y pertenencia a la empresa. Un sentimiento de satisfacción y pertenencia. También permite que la empresa y sus empleados se desarrollen juntos, logrando realmente una situación beneficiosa para la empresa y sus empleados.
Ensayo 2 del Informe de prácticas sociales administrativas:
El templo Zen Xingguo está ubicado a unos 2,5 kilómetros al sur de la montaña Qianfo en la ciudad de Jinan, a mitad de camino de la montaña Yinshan de la montaña Qianfo, con acantilados hasta el Al sur y Quancheng al norte, se encuentra el edificio principal de la montaña Qianfo. Fue construido por primera vez en el período Kaihuang de la dinastía Sui y en ese momento se llamaba Templo de los Mil Budas. Durante el período Zhenguan de la dinastía Tang, fue ampliado y rebautizado como Templo Zen Xingguo. Templo Zen de Xingguo. Desde la dinastía Yuan, el "3 de marzo" ha sido designado como día festivo todos los años. ¿El tercer día de marzo? El Festival del Doble Noveno Las ferias del templo se llevan a cabo en el Festival del Doble Noveno. El templo fue ampliado durante la dinastía Ming y más tarde se convirtió en un lugar de incienso. Cuando se construyó el templo por primera vez, originalmente había miles de estatuas de Buda. Este fue el primer grupo de estatuas budistas en Jinan y es de gran valor para estudiar la cultura budista de la dinastía Sui en mi país.
1. Propósito de la investigación
Mejorar el conocimiento y la comprensión de las reliquias culturales y las costumbres populares en la ciudad natal, y fortalecer la protección de las reliquias culturales
2. Contenido de la investigación
Entrevistas, fotografías, libros y documentos
3. Tiempo de investigación
xx, mes, x día xx, mes, x día
4. Investigación
A través de la explicación dada por el anfitrión del templo, se descubrió que las primeras estatuas budistas aparecieron en el templo, lo cual es de gran valor para el estudio de la cultura budista. en la dinastía Sui de mi país. p> A través de la explicación dada por el anfitrión del templo y varios materiales grabados, aprendimos sobre la historia del desarrollo, la situación de protección y las costumbres populares de las estatuas budistas del Templo Zen de Xingguo:
1. La historia del desarrollo de Xingguo Templo Zen
El templo Zen de Xingguo fue construido en el período Kaihuang de la dinastía Sui. En ese momento se llamaba Templo Qianfo. Después de la expansión durante el período Zhenguan de la dinastía Tang, pasó a llamarse Templo Zen Xingguo. Al final de la dinastía Song y principios de la dinastía Ming, debido a los sucesivos años de guerra, el templo quedó cubierto de maleza y no quedó ni un solo ladrillo o teja. En el cuarto año de Chenghua en la dinastía Ming (1468 d.C.), Su Xian donó dinero para la reconstrucción del Salón Mahavira, el Salón del Rey Celestial y la residencia del monje. Había estatuas de Sakyamuni, Bodhisattva, Dieciocho Arhats, Cuatro. Reyes celestiales y otros dioses en el salón. Fue reconstruido entre los años Jiaqing y Xianfeng de la dinastía Qing (1796-1860), y se agregaron edificios adicionales como el Salón Guanyin.
Los templos existentes se basan principalmente en el patrón y la escala de las dinastías Ming y Qing. "En marzo de 1979, el gobierno de la ciudad asignó fondos especiales y organizó profesionales para restaurarlo tal como estaba de acuerdo con el principio de "repararlo como era antes", haciéndolo brillar una vez más. En los últimos años, todos los monjes, bajo el liderazgo del abad, han recaudado activamente fondos para reparar el templo y proteger las reliquias culturales. En 1983, el Templo Zen de Xingguo fue designado por el Consejo de Estado como templo budista clave a nivel nacional en el área Han. En octubre de 1984, fue administrado y utilizado por monjes. En enero de 1985, se estableció aquí la oficina preparatoria de la Asociación Budista de Jinan. El 20 de enero, unos 60 monjes del Templo Zen de Xingguo y creyentes de todo el mundo celebraron el primer evento budista aquí. Después de eso, el 20 de abril se abrió al mundo exterior y recibió a creyentes de todo el mundo, así como a chinos y extranjeros. . Invitados. La restauración de la campana, la torre del tambor y la sala principal se completó en 1987, y las estatuas budistas del templo fueron restauradas a su apariencia original.
Como un templo antiguo con una historia de. Durante casi mil años, el Templo Xingguo ha resistido la prueba de la historia y aún mantiene su apariencia original. Al caminar por su interior, las antiguas estatuas de Buda en forma de árbol han experimentado el bautismo del tiempo y brillan con el encanto único de los años. Siempre te sentirás atraído por el peso del tiempo y no podrás evitar suspirar: el brillo de la historia no tiene paralelo. Una vez destruida esta singularidad, no se puede restaurar. Es responsabilidad y obligación de cada uno de nosotros proteger las reliquias culturales. El templo Xingguo ha sido básicamente restaurado a su apariencia original, pero el tratamiento posterior siempre es incompatible con la espléndida cultura. Recuerdo que el personal de venta de entradas en la puerta me dijo sin darme cuenta que solo quedaban unos cien Budas. De los mil originales. ¡Estaba tan triste que no sabía a qué se refería cuando dijo esto, pero me sentí así y me di cuenta de la impotencia infinita en mis palabras! y el daño original no se puede restaurar en absoluto. Una reliquia cultural registra casi mil años de historia. Esta riqueza es inconmensurable. El propietario del templo dijo: Este es un tesoro para toda la humanidad, y debemos apreciarlo durante toda nuestra vida.
2. La situación específica de protección de reliquias culturales del Templo Zen de Xingguo
Acantilado de los Mil Budas, en el lado sur del patio central del Templo Zen de Xingguo, hay estatuas de Buda talladas. en el acantilado del año séptimo al decimoquinto del reinado de Kaihuang en la dinastía Sui (587-595 d.C.) Algunas de las estatuas de Buda están en lo alto de la pared, algunas están al alcance y otras están al alcance. ingresan a la cueva en uno o dos, y algunos ingresan al área en tres o cinco. Según los registros, estas estatuas de Buda están exquisitamente talladas, hábiles con el cuchillo, de forma suave, regordetas y realistas. ". ?""?, las estatuas de Buda fueron vandalizadas. Hay más de cien estatuas de Buda talladas en la pared de la cueva, y la mayoría de las estatuas de Buda han sido borrosas hasta el día de hoy.
En el templo, hay están inscritos "Diamond Sutra" y "Prajna Sutra" 》 y otras escrituras se han vuelto borrosas después de repetidos daños y desgaste.
Según el propietario del templo de Xingguo, hay más de 900 estatuas de Buda en el templo de Xingguo. y ahora sólo quedan unos 130. El maestro Xinxian llegó al templo de Xingguo hace treinta años y su misión fue proteger las estatuas de Buda. Antes de irse, dijo el maestro con emoción, si todos entienden nuestra herencia como usted, tal vez la historia. Según el entendimiento del maestro actual, el budismo se desarrollará sólo cuando la economía se desarrolle. Podemos estar felices de que con el desarrollo de la economía, más y más personas presten atención al budismo. cultura. p>
3. Cultura popular del Templo Xingguo
Desde la dinastía Yuan, el Templo Xingguo ha tenido la costumbre del "3 de marzo".
Desde la dinastía Yuan, el Templo Zen de Xingguo ha organizado ferias del templo el 3 de marzo, el 9 de septiembre y el Festival Doble Noveno. En ese momento, creyentes de todo el mundo van al templo para adorar y discutir sobre el budismo. con los maestros en el templo Dentro del templo, el Salón Principal, el Salón Guanyin, el Salón Maitreya, el Pabellón Zhihua, el Acantilado de los Mil Budas, la Cueva Longquan, la Cueva Jiluo, la Cueva de las Mil Capas, la Cueva Luzu, etc., son lugares imprescindibles para la gente. (ver Figura 5) para disfrutar cada año de la fabricación de cometas, la creación de cuadros de Año Nuevo en madera, el procesamiento de cerámica, el corte de papel, el bordado Lu, la escultura en masa e incluso el tejido, el hilado, la herrería y otras artesanías. También habrá espectáculos folclóricos de narración de cuentos en la montaña Qianfo, que se han convertido en otra parte importante de la feria del templo.
La feria del templo se llevará a cabo en la Montaña de los Mil Budas. 3 de marzo? Las ferias del templo tienen una larga historia. En la antigüedad, eran un festival para que la gente disfrutara de las flores primaverales, adorara y asistiera a reuniones. Más tarde, se convirtieron en un evento folclórico que se concentraba en mostrar la cultura popular y tenía un sabor local. encanto de las costumbres populares y refleja la maravillosa misión de las costumbres populares, que contiene la esencia de este lugar. Una larga historia popular.
La Feria del Templo Qianfoshan en el Doble Noveno Festival también tiene una larga historia. A finales de otoño, las montañas se cubren de hojas rojas, flores de color amarillo dorado y pinos y cipreses verdes. La puesta de sol en la cima de la montaña es infinitamente hermosa y solo cerca del anochecer se puede disfrutar del hermoso paisaje en la montaña. , por lo que cada año, el "Festival Doble Noveno Nueve" "Festival Doble Noveno", podrás disfrutar del hermoso paisaje de la montaña. Por lo tanto, cada año, en el noveno día del noveno mes lunar, habrá un gran número. de literatos y poetas llevando vino de cornejo y pasteles de crisantemo para escalar la montaña y apreciar los crisantemos. La dinastía Yuan una vez decidió El 3 de marzo y el 9 de septiembre, los tres emperadores, Fuxi, Suiren y Shennong, fueron anunciados en varios estados y condados. Durante este período, los monjes organizaron actividades budistas, con humo de incienso persistente, cánticos budistas persistentes y sonido de campanas. En este día, dignatarios, hombres y mujeres buenos se reunieron para quemar incienso y adorar, y luego fueron a Xian. La gente también venía a orar sinceramente y suplicar por las bendiciones de los dioses. Para satisfacer las necesidades de los sacrificios, los comerciantes trajeron productos de temporada a la montaña. A partir de entonces, la montaña Qianfo también se transformó de una simple. literati. Se ha convertido en un grupo de ferias de templos de todos los ámbitos de la vida.
5. Experiencia de investigación
El templo Zen de Xingguo fue construido en las dinastías Sui y Tang. La reliquia lleva la información histórica de la ciudad, es la memoria histórica de la ciudad, se puede decir que es el contexto y el alma de la ciudad. Juega un papel en la identificación de la historia de la ciudad y la interpretación del proceso de desarrollo de la ciudad. Estas reliquias históricas y culturales son de especial importancia porque reflejan el patrimonio histórico y el gusto cultural de la ciudad. Las reliquias históricas y culturales también son un tipo de recurso. Protegerlas y hacer un buen uso de ellas desempeñará un papel irreemplazable en la promoción del turismo urbano y económico. desarrollo cultural y social. Esto será cada vez más evidente a medida que se profundice la apertura al mundo exterior.
En la actualidad, debemos ver que el patrimonio histórico y cultural que nos queda es muy pequeño e incompleto. Aun así, muchos de ellos todavía están en peligro de ser destruidos en cualquier momento. Desapareciendo para siempre con la evolución de la historia. ¡La situación es realmente muy grave! ¡Las reliquias culturales históricas, como las costumbres populares, siguen brillando después de cientos o incluso miles de años! Años de bautismo. Su encanto radica en la acumulación y acumulación de historia. Una vez destruidos, ya no existirán. El resultado es cortar el contexto de la ciudad y enterrar el alma de la ciudad. Es responsabilidad y misión de todos, y debemos tomar. ¡Acción inmediata!
Informe de prácticas sociales de gestión administrativa Muestra 3: Informe de encuesta social sobre la situación actual y la reforma de la gestión administrativa empresarial
Tiempo de la encuesta: xx, xx, 20xx
Lugar de la encuesta:
Hora de la investigación: xx, xx, 20xx: Shaanxi Faqiang Pharmaceutical Co., Ltd.
1. Razones y propósitos de la investigación
Con la profundización de la globalización económica, la economía mundial se ha integrado gradualmente. En este contexto, la economía de muchas empresas se ha desarrollado en mayor medida. Sin embargo, cuando se enfrentan a desafíos económicos, ninguna empresa debe cooperar. otras empresas Es bajo esta tendencia de desarrollo que el funcionamiento de las empresas modernas definitivamente no es una combinación extensa de producción y ventas. Las empresas deben participar en la competencia y lograr un desarrollo a largo plazo bajo la tendencia de desarrollo de la economía de mercado. la gestión administrativa de la empresa. Los sistemas y métodos de gestión administrativa científicos y eficientes son condiciones necesarias para que las empresas modernas obtengan beneficios.
Como componente central de la gestión empresarial, la gestión administrativa empresarial desempeña un papel insustituible en el desarrollo estable de las empresas. Desde la perspectiva de la connotación de gestión administrativa empresarial, la gestión administrativa empresarial se refiere a la suma de la gestión funcional interna llevada a cabo por las empresas de acuerdo con ciertas leyes, sistemas, principios y métodos para lograr sus propios objetivos de desarrollo económico durante la operación. de la economía de mercado. Se refiere a confiar en una serie de medidas y planes para que las organizaciones administrativas empresariales gestionen según canales administrativos. Al reformar y mejorar el sistema de gestión administrativa, las empresas pueden inyectar vitalidad a su desarrollo a largo plazo.
En el proceso actual de desarrollo empresarial, muchas empresas se han dado cuenta plenamente de la necesidad y urgencia de fortalecer la gestión administrativa empresarial. Sin embargo, debido a razones históricas y prácticas, la gestión administrativa empresarial moderna todavía tiene una baja eficiencia. La aparición de problemas como los métodos de trabajo únicos ha conducido directamente a una contradicción cada vez más marcada entre el desarrollo empresarial y el desarrollo económico de mi país. En comparación con las ideas de gestión de las empresas avanzadas del mundo, las ideas de gestión administrativa corporativa de nuestro país todavía tienen muchas deficiencias y muchos problemas.
2. Contenido y análisis de la investigación
Shaanxi Faqiang Pharmaceutical Co., Ltd. es un fabricante de los principales preparados del sistema de medicina tradicional china. La calidad de la producción y la gestión de los medicamentos están directamente relacionadas. para la seguridad de los medicamentos de las personas, es particularmente importante para la gestión administrativa y la reforma de las empresas en la situación actual, por lo que es necesario fortalecer la capacitación de los empleados.
(1) El poder administrativo empresarial está demasiado concentrado y carece de las restricciones correspondientes.
En la actualidad, en el proceso de gestión administrativa de las empresas, existe principalmente una situación en la que una persona tiene la última palabra. El trabajo de gestión administrativa está determinado principalmente directamente por la voluntad personal del directivo. Debido al estatus especial y al poder de los administradores, los correspondientes mecanismos de supervisión y restricción son completamente ineficaces. Lo que es más grave es que bajo la influencia de esta atmósfera y antecedentes, el entusiasmo de los empleados dentro de la empresa ha desaparecido por completo y la eficiencia y vitalidad de la gestión administrativa de la empresa se han reducido considerablemente. Esto sin duda tendrá un gran impacto en el normal, sano y ordenado desarrollo de la empresa.
(2) El sistema de gestión administrativa empresarial es imperfecto y la estructura organizativa no es razonable.
Con el desarrollo de las empresas, se ha ido exponiendo gradualmente que, además de una serie de problemas como sistemas imperfectos, instituciones redundantes y reglas y regulaciones poco científicas, los mecanismos de gestión imperfectos también son la causa fundamental de la baja eficiencia administrativa. Esto se debe a que la empresa no ha establecido científicamente un mecanismo de gestión administrativa que se adapte a su propia situación, lo que conduce directamente a la situación de "no hay reglas a seguir" o "no hay reglas a seguir". No solo eso, debido a que el sistema de gestión administrativa no se ajusta a la situación real de la empresa, es desfavorable para el trabajo administrativo, lo que resulta en una gestión empresarial caótica, los empleados de la empresa no tienen iniciativa en el trabajo y se duplica el trabajo y se evita. Esto ocurre con frecuencia, lo que provoca directamente un enorme desperdicio de recursos humanos, financieros y materiales para las empresas.
(3) La falta de conciencia colectiva entre los empleados dentro de la empresa hace que la construcción de organizaciones administrativas se quede atrás.
En el proceso de desarrollo de las empresas, la gestión administrativa juega un papel vital. El trabajo de gestión administrativa de una empresa no es sólo la gestión de su propio trabajo. Tiene una amplia gama de niveles de trabajo y es muy complejo, involucrando muchas relaciones dentro y fuera de toda la empresa. El departamento administrativo es un vínculo entre la cima y la base, responsable de transmitir las sugerencias y requisitos del nivel de toma de decisiones al departamento ejecutivo de la empresa, supervisar el trabajo del departamento ejecutivo y brindar retroalimentación oportuna sobre su desempeño laboral a superiores. Por lo tanto, en el proceso de desempeño de sus funciones por parte del departamento administrativo, la calidad de los empleados dentro de la empresa, su concepto de la empresa, su lealtad y reconocimiento de la empresa son factores importantes que determinan la eficiencia del trabajo. En la actualidad, algunos empleados dentro de la empresa no tienen un concepto general y creen que el trabajo administrativo es sólo asunto del departamento administrativo, y que las decisiones tomadas por quienes toman las decisiones también son asuntos internos y no tienen nada que ver con ellos. Como resultado, la empresa se divide naturalmente en diferentes departamentos y cada departamento sólo considera los problemas desde su propio punto de vista. La falta de contacto y comunicación necesaria conduce directamente a una baja eficiencia de la gestión corporativa, lo que afecta en gran medida el crecimiento efectivo de los beneficios corporativos.
(4) La calidad de los empleados dentro de la empresa es baja y el nivel profesional no es alto.
En la actualidad, la razón más directa de los problemas en la gestión administrativa corporativa es que el nivel comercial y las habilidades profesionales del personal interno son bajos y, a menudo, no pueden completar los requisitos del desarrollo corporativo en su trabajo diario. . Como resultado, cuando el departamento administrativo desempeña sus funciones, estos empleados de baja calidad no pueden ejecutarse de manera efectiva, lo que hace directamente que el departamento administrativo rechace y no le gusten otros departamentos. Por lo tanto, no hay entusiasmo ni creatividad, no hay entusiasmo por el trabajo y una actitud laboral confusa conduce directamente a una baja eficiencia administrativa.
3. Contramedidas y sugerencias futuras
Según la situación actual de las empresas, inevitablemente habrá problemas al avanzar. En respuesta a los problemas que tienen las empresas, este artículo presenta principalmente. los siguientes puntos: Insights:
1. Mejorar la organización administrativa de la empresa y mejorar el sistema de liderazgo de la gestión administrativa de la empresa.
Si una empresa quiere lograr un desarrollo a largo plazo y mejores beneficios económicos, debe contar con una sólida organización administrativa. Por ejemplo, para la gestión administrativa de una empresa, podemos seguir el principio de que hay una división administrativa bajo el presidente, un director administrativo bajo el vicepresidente, un gerente administrativo bajo el gerente administrativo, un director administrativo bajo la rama subordinada, y un personal administrativo bajo el personal administrativo. Una serie de sistemas de gestión como el personal. También implementamos el sistema de responsabilidad del jefe y formulamos un sistema de supervisión que sea consistente con la situación real de la empresa para garantizar la supervisión del trabajo real de cada departamento, de modo que cada departamento pueda desempeñar sus funciones y asumir la responsabilidad de su propio trabajo. ** * Al mismo tiempo, aseguramos el progreso ordenado de todo el trabajo de la empresa, promoviendo así la realización de maximizar la eficiencia de la empresa.
2. Establecer y mejorar el sistema de gestión administrativa empresarial.
Un buen sistema de gestión empresarial es la garantía para el sano y eficaz desarrollo de una empresa. Si una empresa quiere lograr el desarrollo, debe prestar atención a la construcción del sistema de gestión administrativa de la empresa. A través de la construcción del sistema, es la fuente y se convierte en un credo rítmico que los empleados corporativos claramente respetan. Además, se deben aclarar los detalles y procedimientos del trabajo, como la uniformidad y estandarización de tablas, cuadros, documentos, así como el orden jurídico imprescindible, etc. Mediante el establecimiento de estos sistemas, las empresas pueden tener leyes que seguir y utilizar sistemas para regular el comportamiento de todos. Sólo de esta manera podremos garantizar la división científica del trabajo dentro de la empresa, lograr la protección y ejecución de los poderes de nivel gerencial e implementar efectivamente las órdenes departamentales, mejorando así la eficiencia operativa de la empresa.
3. Agilizar la organización y evitar la concentración excesiva de poder.
En el proceso de gestión administrativa empresarial, la complejidad de la estructura organizativa afecta directamente la realización de los beneficios empresariales, lo que es contrario al concepto de gestión administrativa empresarial moderna. Por lo tanto, para implementar eficientemente el trabajo de gestión administrativa empresarial, es necesario ajustar la estructura organizacional de la empresa, profundizar la reforma de socialización de la logística, minimizar los niveles de gestión, resaltar la importancia de los departamentos administrativos y garantizar el flujo efectivo del trabajo de gestión administrativa.
4. Fortalecer la construcción de equipos de gestión administrativa corporativa.
Para garantizar el flujo efectivo de la gestión administrativa empresarial, es necesario introducir talentos de gestión profesional de alta calidad, optimizar la estructura del equipo de gestión administrativa y aumentar la proporción de talentos que entienden de economía y ley. Además, se debe brindar capacitación periódica al personal administrativo para mejorar continuamente sus habilidades profesionales y capacidades laborales para garantizar la implementación efectiva del trabajo administrativo corporativo. El personal administrativo de la empresa debe mejorar continuamente sus niveles de servicio. El servicio es la orientación del trabajo administrativo. La gestión administrativa siempre está al servicio de la empresa. La orientación del departamento administrativo debe ser un departamento de servicio. Este concepto debe estar profundamente arraigado en la conciencia de todo personal administrativo. el trabajo se realice sin contratiempos. Fortalecer aún más la comunicación y la cooperación entre los ejecutivos corporativos. Para que las empresas se desarrollen, los departamentos administrativos deben tener un buen sentido de cooperación. Sólo mediante una estrecha cooperación entre todos los departamentos de la empresa podemos promover el desarrollo de todos los aspectos del trabajo.
A través de esta práctica social, tengo una mejor comprensión de cómo sobrevivir en el futuro. ¿Y cuál es la tendencia del desarrollo empresarial y qué debemos hacer nosotros, como administradores, para ayudar al desarrollo de las empresas?
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