¿Cuáles son los contenidos básicos de la contabilidad de gestión?

Investigación en contabilidad de gestión - Sistema de contenido básico Bajo la tendencia de rápido desarrollo de la ciencia, la tecnología y la economía global, las teorías y métodos de contabilidad de gestión tradicionales no pueden cumplir con los requisitos de la gestión estratégica corporativa. La contabilidad de gestión estratégica comienza desde una perspectiva estratégica, proporciona información más amplia y valiosa relacionada con la gestión estratégica que va más allá de la propia empresa y redefine la connotación de la contabilidad de gestión desde un punto de partida superior, lo que lleva la contabilidad de gestión a un nivel superior. El avance de la contabilidad de gestión estratégica sobre la contabilidad de gestión moderna es un cambio importante en la contabilidad de gestión. No sólo cambia la contabilidad de gestión en sí, sino que también tiene un profundo impacto en la contabilidad financiera moderna. Por lo tanto, la contabilidad de gestión estratégica es de gran importancia para todo el sistema contable moderno. Dado que la contabilidad de gestión estratégica existe desde hace poco tiempo, su sistema de contenido básico aún no se ha establecido científicamente. Partiendo de la premisa de aclarar el concepto de contabilidad de gestión estratégica y el método de construcción del sistema de contenido básico de la contabilidad de gestión estratégica, y partiendo de la perspectiva de que la contabilidad de gestión estratégica debe coincidir con el proceso de gestión estratégica, este artículo construye el contenido básico de la contabilidad de gestión estratégica. contabilidad que consta de siete partes incluido el sistema de análisis estratégico. 1. Dos requisitos previos principales para estudiar el sistema de contenidos de la contabilidad de gestión estratégica (1) El primero es definir el concepto de contabilidad de gestión estratégica 1. La comprensión y definición del concepto de contabilidad de gestión estratégica por parte de los círculos académicos nacionales y extranjeros: el concepto La contabilidad de gestión estratégica (SMA) fue desarrollada por primera vez por el académico británico Simonds, la propuso en 1981 y la definió como "contabilidad de gestión estratégica" (SMA). El concepto de contabilidad de gestión estratégica (SMA) fue propuesto por primera vez por el académico británico Simonds en 1981 y lo definió como: "Un tipo de contabilidad que recopila y analiza datos de contabilidad de gestión de las empresas y sus competidores para formular y controlar estrategias empresariales". Symonds es considerado el padre de la contabilidad de gestión estratégica. Symonds es reconocido como el padre de la contabilidad de gestión estratégica. Él cree que la contabilidad de gestión estratégica es la dirección de desarrollo futuro de la contabilidad de gestión. Sin embargo, debido a que el concepto de contabilidad de gestión estratégica se ha propuesto por poco tiempo, todavía existen grandes diferencias en la comprensión de este concepto en la comunidad académica: (1). ) Bromwich y Bima Bromwich publicaron dos artículos "Contabilidad de gestión: desarrollo o cambio" y "Contabilidad de gestión: el camino a seguir" en 1989 y Bhimani en 1994. : El camino a seguir "Dos artículos. Contabilidad: el camino a seguir" define SMA como " recopilar y analizar la información de costos y la composición de costos de los productos de una empresa en el mercado y de los competidores, y monitorear la empresa y sus productos durante un período de tiempo." Además, Bromwich cree que SMA es un desarrollo de la gestión". contabilidad, no una rama de la misma (2) El punto de vista de Wilson definió la SMA en su libro "Contabilidad de gestión estratégica" como "un método que enfatiza explícitamente cuestiones estratégicas y métodos de contabilidad de gestión enfocados, que amplían aún más el alcance de la contabilidad de gestión. utilizar información financiera para desarrollar estrategias superiores para lograr una ventaja competitiva duradera. "(3) Las opiniones de los académicos nacionales Wang Huacheng y Yang Jingyan. Creen: "La contabilidad de gestión estratégica tiene como objetivo maximizar el valor corporativo, utiliza métodos flexibles y diversos para recopilar, procesar y organizar información diversa relacionada con la gestión estratégica corporativa, y una sucursal. de contabilidad de gestión que ayuda a la dirección a establecer objetivos estratégicos, realizar la planificación estratégica y evaluar el desempeño de la planificación estratégica. "(4) Además, algunos académicos nacionales creen que: "La contabilidad de gestión estratégica consiste en obtener una ventaja competitiva general como objetivo principal, examinar la información externa e interna de la empresa con un concepto estratégico, prestar igual atención a los aspectos financieros y información no financiera, y a la información cuantitativa y no cuantitativa, prestar igual atención para proporcionar información completa y relevante para la formulación, implementación y evaluación de estrategias y tácticas corporativas, revelar la posición de la empresa y las perspectivas de desarrollo en toda la industria, y establecer una base de datos. Sistema de análisis de alerta temprana. El sistema de análisis de alerta temprana proporciona información integral, relevante y diversificada, formando una disciplina interdisciplinaria emergente que integra la contabilidad de gestión moderna y la gestión estratégica. "De lo anterior se puede ver que la comprensión de SMA por parte de los círculos académicos chinos y extranjeros tiene similitudes y diferencias. La mayor similitud es que enfatiza que SMA sirve a la gestión estratégica corporativa. Las diferencias son las siguientes Puntos: Primero, hay diferencias En la comprensión de la amplitud del servicio de la SMA a la gestión estratégica. Algunos abogan por servir a la formulación de la gestión estratégica, mientras que otros abogan por servir a todo el proceso de la gestión estratégica. En segundo lugar, existen diferentes interpretaciones del alcance de la información proporcionada por la SMA. que proporciona información financiera sobre costos y estructuras, mientras que otros creen que proporciona diversa información relacionada con la formulación de estrategias; en tercer lugar, tienen diferentes interpretaciones de la naturaleza de la SMA;

Algunos piensan que es un método de contabilidad de gestión, otros piensan que es una rama de la contabilidad de gestión y algunos piensan que es un nuevo tipo de actividad de gestión. Además, también existen diferencias en la relación entre la SMA y la contabilidad de gestión; Algunos creen que no puede ser independiente de la contabilidad de gestión, mientras que otros creen que puede estudiarse por separado de la contabilidad de gestión. 2. La comprensión del autor de la SMA (1) La SMA debe servir a todo el proceso de gestión estratégica, hacer coincidir la SMA con la gestión estratégica y aprovechar plenamente el papel de la SMA en la gestión estratégica, lo que también favorece el establecimiento sistemático de la SMA. disciplina. (2) La contabilidad es un sistema, por lo que la SMA debe expresarse como: "Es un nuevo sistema de información de contabilidad de gestión que sirve a la gestión estratégica, en lugar de un método o rama de la contabilidad de gestión. (3) El alcance de la información proporcionada por la gestión estratégica Se debe establecer la contabilidad. Es más apropiado definirla como información cuantitativa relacionada con la gestión estratégica (4) El autor está de acuerdo con la opinión de que la contabilidad de gestión estratégica es la herencia y el desarrollo de la contabilidad de gestión tradicional y es una contabilidad de gestión moderna que es adecuada. para el desarrollo de la gestión empresarial hasta la etapa de gestión estratégica. Los métodos tradicionales de contabilidad de gestión también son esenciales para la gestión estratégica. Por ejemplo, la presupuestación integral y la contabilidad de responsabilidad también pueden desempeñar un papel importante en la implementación de la estrategia y la evaluación del desempeño. , el autor cree que SMA se puede definir como: servir a la empresa. Un nuevo sistema de información de contabilidad de gestión para la gestión estratégica. Su objetivo es maximizar el valor de la empresa, recopila, procesa y organiza diversa información cuantitativa financiera y no financiera relacionada con la gestión estratégica de la empresa. dentro y fuera de la empresa, y ayuda a las autoridades de gestión a formular estrategias en consecuencia, implementar y evaluar para mantener y desarrollar la ventaja competitiva duradera de la empresa. Es la herencia y el desarrollo de la contabilidad de gestión tradicional y es una contabilidad de gestión moderna que se adapta al desarrollo. de la gestión empresarial a la etapa de gestión estratégica. (2) Construir un sistema de contenido de contabilidad de gestión estratégica. Se deben adoptar diferentes métodos, por lo que los diferentes académicos se verán afectados por las preferencias académicas personales, las perspectivas de examen de los problemas, los juicios de valor, etc. , clasificar, resumir, organizar, sintetizar o abstraer contenido específico de manera diferente, formando así lo que creen que es una coherencia lógica. Un sistema teórico único. Aunque podemos construir diferentes sistemas de contenido de contabilidad de gestión estratégica desde diferentes perspectivas.