Resumen del trabajo de los empleados de los talleres de las fábricas farmacéuticas en el primer semestre del año
Resumen del trabajo de los empleados del taller de la fábrica farmacéutica en la primera mitad del año 1 20XX está llegando a su fin, y el trabajo de 20XX está llegando a su fin. Este año, superé las dificultades en mi trabajo gracias a mis propios esfuerzos, especialmente con el fuerte apoyo y la guía de los líderes, completé con éxito varias tareas y trabajos en 20XX. Este es un año de gran importancia para mí.
En 20XX, mi trabajo ha pasado por dos etapas:
Antes de julio, me desempeñé como inspector de calidad de taller en la Fábrica Norte, lo que me permitió aprender las pruebas de producción en taller. Muestras de primera línea. Conocimiento, cooperación con el trabajo de producción en el taller y completar diversas tareas de prueba con calidad y cantidad. Antes de la inspección, primero entiendo los elementos que se van a inspeccionar, los métodos de inspección y los requisitos técnicos. , a fin de hacer preparativos con anticipación durante los trabajos de inspección y inspección. Y debe hacer preparativos con anticipación antes de la inspección y supervisar cuidadosamente la inspección. Hacer un buen trabajo de supervisión durante el proceso de inspección y descubrir y corregir rápidamente los problemas existentes durante el proceso de inspección. Realizar inspecciones de seguimiento a la producción y todo el proceso de técnicas de procesamiento con altos requisitos de calidad para garantizar que cada proceso esté calificado. Controlar estrictamente la calidad de las materias primas entrantes para evitar problemas de calidad de las materias primas que afecten la calidad de los medicamentos y desperdicien mano de obra y recursos materiales. Completó las funciones básicas de un inspector de calidad.
Comencé a ingresar al Departamento de Inspección de Calidad de Runze Pharmaceutical en julio. Este es un nuevo comienzo para mí en mi trabajo y estudio.
Completé con éxito la verificación del método y la recopilación de datos de cefatiamidina y ceftriaxona, y estuve expuesto a muchos conocimientos relacionados, como el funcionamiento del equipo y la preparación de la fase móvil, lo que sentó una cierta base de experiencia para trabajos futuros. También señaló la dirección de mi desarrollo futuro. Al mismo tiempo, aprende y crece a través de la participación y trabaja con la empresa para mejorar continuamente su conocimiento, sus ideas y sus capacidades laborales.
Participar activamente en otras actividades o proyectos de la empresa. Haga todo lo posible para participar en el desarrollo y construcción de la empresa. Se pretende crecer y desarrollarse junto con la empresa.
Aunque he ganado algo en 20XX, también me he dado cuenta de muchas de mis deficiencias:
Aunque estoy lleno de entusiasmo, no tengo suficiente experiencia para afrontar emergencias y Hay deficiencias importantes en algunos temas nuevos. Se requiere más esfuerzo y aprendizaje.
2. No basta con comunicarme y discutir con compañeros de trabajo. Muchas de mis ideas y conceptos inmaduros requieren orientación de compañeros y líderes.
3. Aún faltan capacidades profesionales, especialmente aquellas en diseño de procesos y equipos, y necesitamos urgentemente compensarlas con nuestros propios esfuerzos.
En el trabajo y la vida futuros, debemos trabajar más duro para mejorar nuestras capacidades comerciales y fortalecer nuestros conocimientos y habilidades profesionales. Y establezca altos estándares para usted mismo, siga aprendiendo y conviértase en un técnico de inspección de excelente calidad.
Plan de trabajo anual 20XX:
1. Fortalecer el aprendizaje y la práctica y seguir mejorando.
Basado en su propio puesto, concéntrese en el estudio en profundidad de los negocios relacionados con la inspección de medicamentos y el conocimiento relacionado con la I + D, y mejore sus habilidades para resolver problemas.
2. Haz todo lo posible para completar la tarea.
20XX tiene muchas tareas desafiantes e importantes, y la verificación del proceso es un desafío para mí. Autoestudio y mejora al participar simultáneamente en otros proyectos, así como la mejora de conocimientos necesarios para otros proyectos. Ahora solo estoy participando y grabando, y espero poder brindar sugerencias constructivas en un futuro próximo.
3. Mejorar la propia calidad.
En el nuevo año, debemos esforzarnos inquebrantablemente por ser una persona inteligente con buen carácter moral, alta calidad, gran capacidad, estudio diligente, buen pensamiento y capacidad para hacer cosas. Al mismo tiempo, también nos esforzamos por mejorar la comunicación interpersonal y la interacción social.
Resumen del trabajo de los empleados de la fábrica farmacéutica en el primer semestre del año. En el primer semestre del año, bajo la correcta dirección de la empresa del grupo y de la sociedad anónima, los cuadros y trabajadores de nuestra fábrica superaron las dificultades causadas por la crisis financiera mundial, centrándose estrechamente en los objetivos laborales de producción segura, producción sostenible y producción limpia, llevó a cabo enérgicamente una gestión de línea de puntos y fortaleció la gestión in situ, explorando en profundidad el potencial interno de la empresa y adhiriéndose a una producción segura. Hasta finales de junio, nuestra fábrica * * * produjo 18.606 toneladas de cloruro de metano, sin accidentes de seguridad, y completó con éxito las tareas de producción y operación asignadas a nuestra fábrica por la sociedad anónima. El resumen del trabajo en el primer semestre de este año es el siguiente:
Primero, unificar el pensamiento de los cuadros y trabajadores y mejorar su confianza para superar las dificultades.
Afectado por la crisis financiera mundial, el desarrollo económico de China se ha deteriorado drásticamente desde la segunda mitad del año pasado, lo que ha empeorado aún más las cosas para nuestra fábrica, que acaba de ponerse en funcionamiento. El personal del taller resumió el trabajo de medio año. Ante dificultades sin precedentes, los cuadros y trabajadores de nuestra fábrica alguna vez carecieron de confianza y se mostraron pesimistas y cansados del mundo. En respuesta a esta situación, la rama del partido de fábrica se dio cuenta de que para superar las dificultades era necesario unificar el pensamiento de toda la fábrica y generar confianza para superar las dificultades. Por lo tanto, los cuadros y trabajadores de la fábrica llevaron a cabo extensas actividades para presentar sugerencias racionales. Todos propusieron sugerencias y encontraron un avance para superar las dificultades desde adentro. Formaron el conocimiento de apretarse el cinturón para vivir demasiado apretado, establecieron la confianza. para superar las dificultades, y sentó las bases para completar las tareas anteriores. Medio año de tareas de producción ha sentado una base ideológica sólida.
2. Implementar la gestión de puntos-línea-superficie y aprovechar el potencial interno
Basado en la amplia unificación de ideas, nuestra fábrica ha implementado vigorosamente la gestión de puntos-línea-superficie desde el comienzo de el año e implementado responsabilidades en todos los niveles. Después de repetidas investigaciones, toda la fábrica ha establecido 5 líneas de gestión y 44 puntos de control de costos, horizontalmente hasta el borde, verticalmente hasta el borde y responsabilidades para cada persona, de modo que diversos gastos estén bien controlados. En el primer semestre de este año, el costo unitario de fabricación del cloruro de metano fue 586,8 yuanes/tonelada menor de lo planeado, y el consumo unitario de materia prima también fue significativamente menor que el año pasado y lo planeado. Al mismo tiempo, se cultiva y establece la fuerza de mantenimiento interno para reparar vigorosamente los viejos y reciclarlos. La tarifa de mantenimiento semestral se reduce en 465.000 yuanes en comparación con el plan.
Cuando el personal externo se jubile, todas las tareas de embalaje, mantenimiento, ecologización y otras tareas originalmente realizadas por personal externo serán realizadas por empleados de nuestra fábrica. En la primera mitad del año, los gastos ocasionales se ahorraron 10.000 yuanes en comparación con el mismo período del año pasado.
Reforzar estrictamente el control de los gastos de gestión. Los gastos de gestión son 6,5438+0,4 millones de yuanes menos de lo previsto, incluidas tarifas de vehículos de 65863,79 yuanes, tarifas de entretenimiento de 3593,8 yuanes, tarifas de oficina de 2912,8 yuanes y tarifas ecológicas de 15005. yuanes y tarifas de venta de 385.000 yuanes.
El tercero es prestar mucha atención a la gestión in situ y mejorar el nivel de gestión.
La gestión in situ es un trabajo duradero. Para promover la gestión a un nivel superior, sobre la base de la gestión in situ original, se han formulado y mejorado planes de gestión in situ, métodos de evaluación y métodos de inspección, y la división de responsabilidades entre oficinas, viviendas y sitios de producción. se ha aclarado aún más. El personal realiza inspecciones periódicas cada semana y los resultados de las inspecciones se publican en la pizarra. Los resultados de la inspección están vinculados a los salarios del departamento, lo que mejora en gran medida el entusiasmo de los empleados por la gestión in situ. En la actualidad, las fugas se han eliminado básicamente en toda la fábrica y los lugares de trabajo y de vivienda están limpios y ordenados.
En cuarto lugar, el trabajo de seguridad se ha llevado a cabo incansablemente y el trabajo de gestión básica ha alcanzado un nivel superior.
La seguridad en el trabajo es el sustento de la producción empresarial. Desde este año, nuestra fábrica ha implementado plenamente la responsabilidad principal de la producción de seguridad corporativa, ha establecido y mejorado organizaciones de gestión de seguridad y redes de gestión de seguridad, e implementado el sistema de responsabilidad de producción de seguridad en todos los niveles. Llevaremos a cabo concienzudamente capacitación y educación en seguridad, haremos todo lo posible para mejorar la conciencia de seguridad y las capacidades de autoprotección de los empleados y mejoraremos las "habilidades básicas" de todos los empleados. Con el tema "Tomar medidas enérgicas contra las actividades ilegales y asumir la responsabilidad por las infracciones", investigamos y rectificamos cuidadosamente los peligros ocultos de accidentes, garantizamos la inversión en seguridad y mejoramos continuamente el nivel de seguridad intrínseco de la empresa. Llevamos a cabo activamente actividades del "Mes de la Seguridad", fortalecemos los simulacros de planes de emergencia para accidentes y mejoramos continuamente la capacidad de los empleados para responder a emergencias. Promover activamente la construcción de un sistema de estandarización de seguridad y mejorar continuamente el nivel de gestión de producción de seguridad, que ha sido afirmado y reconocido por los departamentos de seguridad superiores.
5. Fortalecer la gestión de equipos básicos para garantizar el buen funcionamiento de la producción.
Con el fin de fortalecer la gestión de equipos de nuestra fábrica, este año se estableció el Departamento de Gestión de Equipos, que mejoró enormemente el nivel de gestión de equipos y fortaleció significativamente la gestión de equipos básicos. Desde principios de este año, nuestra fábrica ha revisado y mejorado aún más el sistema de gestión de equipos, estandarizado varios informes de equipos, revisado e implementado el sistema de evaluación de la gestión de equipos, mejorado el libro mayor y los archivos de equipos y fortalecido aún más la gestión del plan de mantenimiento mensual. Desde principios de este año, *** ha completado inspecciones periódicas de 13 equipos vencidos y con sobrepeso, 50 recipientes a presión y 86 válvulas de seguridad, garantizando el funcionamiento seguro y sin problemas de la producción.
6. Organizar cuidadosamente la producción y hacer un buen trabajo en conservación de energía y reducción de emisiones.
Para lograr una producción segura, una producción continua y una producción limpia, nuestra fábrica ha mejorado aún más el proceso de producción manteniendo el equipo y fortaleciendo la detección y obstrucción de fugas. La producción de cloruro de metano superó la producción planificada en 428 toneladas y 301 toneladas respectivamente en mayo y junio.
El consumo de vapor del producto, el consumo de energía y la recuperación de condensado de vapor excedieron el objetivo. El consumo de vapor fue 0,227 metros cúbicos/tonelada menor de lo planeado, el consumo de energía fue 65,438+058 grados/tonelada menor de lo planeado y toda la planta descargó aguas residuales de 65,438 grados. Celsius/tonelada en junio 438+07, 737 y 82 metros cúbicos, los residuos peligrosos fueron trasladados adecuadamente.
7. Respetar el precio de compra, reducir la ocupación de capital y maximizar los beneficios.
Desde este año, nuestra fábrica ha captado de cerca los cambios en las condiciones del mercado, ha fortalecido la comunicación multicanal de información del mercado, ha insistido en la comparación de precios en la adquisición y ha garantizado el nivel más bajo de precios de adquisición de materias primas en el mercado durante el En el mismo período, se maximizó la eficiencia de las adquisiciones y se lograron adquisiciones. La eficiencia es de 370.000 yuanes y 50.000 yuanes. Al mismo tiempo, mediante pagos diferidos, ajuste de inventario y otros métodos, la ocupación de capital se redujo en comparación con principios de año, y la ocupación de capital de productos terminados se redujo en 3,55 millones de yuanes en comparación con principios de año.
8. En función de sus propias funciones, complete las tareas de análisis con calidad y cantidad.
Controlar estrictamente la calidad de las materias primas y los productos, y aprovechar al máximo el papel de "ojos" del control de calidad en el proceso de producción. Nuestra fábrica implementa el método de "inspección por muestreo previa a la fábrica" para todos los proveedores, controla las materias primas no calificadas desde la fuente, * * * inspecciona 280 lotes de materias primas entrantes, descubre y devuelve 1 tren de materias primas no calificadas de acuerdo con los procedimientos, asegurando el uso de materias primas calificadas en producción, al mismo tiempo, se inspeccionaron y emitieron más de 2,100 certificados de calidad de productos para garantizar "un vehículo, un pedido". En la primera mitad del año, se analizaron 2XX datos. informó con prontitud y precisión, contribuyendo al funcionamiento continuo y eficiente del taller, y realmente jugó un papel El papel de los "ojos" en la producción
Resumen del trabajo de la primera mitad del taller de la fábrica farmacéutica. Es un gran honor ser limpiador en Century Garden. Este trabajo no es fácil para mí. Desde el primer día de empleo, lo he tratado con una actitud rigurosa.
Mucha gente piensa que la limpieza es un trabajo. No vale la pena mencionarlo al principio, pero desde que realmente entré en contacto con él después del trabajo real, descubrí que no es fácil para el personal de limpieza, las esquinas, las ventanas y las esquinas son el foco de atención. examen
En Century Garden Community, haré todo lo posible para servir con sinceridad, desde el tanteo hasta la familiaridad, desde la confusión hasta la confianza, cada paso de mi progreso ha sido ayudado con entusiasmo por los líderes y colegas de la empresa. y me he ganado la comprensión y el apoyo de la mayoría de propietarios e inquilinos. Si hay algo que decir sobre este período de trabajo no es por mi capacidad personal, sino porque contamos con un equipo de limpieza de alta calidad y un grupo de personas. Administradores de propiedades entusiastas y dedicados El propósito de este resumen semestral no es blanquearme, sino revisarme con calma. Un período de ganancias y pérdidas en el trabajo, resumiendo experiencias, aprendiendo lecciones y esperando hacerlo mejor en el trabajo futuro.
La limpieza es un puesto común, pero lo he ido haciendo con mucho cuidado durante el proceso laboral. He aprendido mucho sobre cómo ser una buena persona y he mejorado en todos los aspectos. Siempre tengo una actitud correcta y hago todo con humildad. El entusiasmo de mis compañeros también me ha contagiado, pero es muy importante que el trabajo de limpieza de la empresa esté relacionado con la imagen general de la empresa ante los residentes. Me siento muy realizado cuando hago el trabajo de limpieza. Debo tener una buena actitud y hacer bien mi trabajo, trabajar más duro cuando la empresa lo necesita. En el trabajo de limpieza, aprendí haciendo durante este período, el trabajo diario de limpieza. Confié en el mando efectivo de los líderes de la empresa y en la alta conciencia de los gerentes. Pude informar de manera proactiva los incidentes importantes a la dirección y tomar medidas rápidas sin cometer errores graves. Sin embargo, todavía había muchos problemas en los detalles del trabajo. que fueron señalados y rectificados de manera oportuna, y no se produjeron consecuencias graves.
El trabajo de los últimos seis meses también ha expuesto algunos problemas, como requisitos relativamente laxos para mí y una atención insuficiente a algunos detalles. , que deben mejorarse en el trabajo futuro, aprenderé de personas avanzadas, dominaré más habilidades y mejoraré mi propio nivel profesional, determinación para invertir más tiempo en trabajos ordinarios, mayor entusiasmo y completar el trabajo asignado. por la empresa, estar a la altura de las expectativas de los líderes de la empresa, servir mejor a los propietarios y agregar gloria a la empresa.
El resumen de trabajo del primer semestre del año para los empleados del taller de la fábrica farmacéutica ha fallecido como una canción. En un abrir y cerrar de ojos, el año 20XX ha terminado silenciosamente y estamos a punto de entrar en un nuevo año 20XX. Mirando hacia atrás en 20XX, bajo el liderazgo del director de fábrica, nuestro Grupo Yizheng ha logrado grandes avances en beneficios económicos y sociales en comparación con el año anterior, y fue en una oportunidad tan buena que entré en esta gran familia.
Llevo siete meses trabajando en la pastillería, desde mediados de mayo hasta ahora. Aunque siete meses no pueden cultivar la firme convicción de una persona, aun así recibí mucha atención y ayuda de mis superiores y colegas a mi alrededor. Me gustaría agradecerles aquí. Gracias a mis propios esfuerzos, mi nivel comercial ha mejorado significativamente. Para poder completar mejor mi trabajo. Durante este período de trabajo, me di cuenta de que estaba trabajando felizmente por mis objetivos de vida, viviendo felizmente y mis pensamientos personales se estaban volviendo cada vez más maduros. Resumir el pasado nos permite explorar mejor el futuro. "Es como una puerta de hierro, pero ahora estoy atravesándola". En este momento, es necesario que haga un resumen serio de mi trabajo del año pasado. Dona a una gran causa. "El siguiente es un resumen de mi trabajo en 20XX.
Primero, mejore su propia calidad y esfuércese por adaptarse al entorno laboral.
Después de venir a trabajar en una fábrica farmacéutica, Para adaptarme a las necesidades del trabajo de control de calidad, siempre he dado prioridad al aprendizaje del conocimiento empresarial, mejorando mis cualidades especiales en la gestión, convirtiéndome gradualmente en un talento de gestión calificado, comunicándome con colegas, ayudando a otros, para poder integrarme rápidamente en el equipo. Respete estrictamente las reglas y regulaciones de la fábrica farmacéutica, nunca llegue tarde ni salga temprano y participe activamente en diversas actividades y capacitaciones realizadas u organizadas por el taller (como GMP, capacitación relacionada con la gestión empresarial, Federación de Sindicatos de Siping). representaciones artísticas, etc.) Aprobar la capacitación en GMP, mi conocimiento de GMP se ha enriquecido, lo que es más propicio para el desarrollo efectivo de mi propio trabajo de control de calidad, y la calidad y eficiencia de diversas tareas se han mejorado significativamente.
En segundo lugar, monitorear cuidadosamente el proceso de producción e implementar el trabajo de control de calidad.
Una de las principales tareas reflejadas en las responsabilidades del trabajo de control de calidad es el monitoreo in situ del proceso de producción. Todas las mañanas, monitorearé el proceso de producción en tiempo real de acuerdo con los pasos a continuación p>1. Verificaré si todos los equipos y entradas principales en el sitio de producción de cada posición tienen señales de estado, verificaré si los productos intermedios almacenados en la estación intermedia. contar con letreros de producto intermedio que indiquen el nombre del material y la dirección del flujo, y si las posiciones y equipos que temporalmente no están en producción tienen letreros de limpieza y dentro del período de validez de limpieza.
2. Las estaciones de procesamiento por lotes deben verificar si el nombre, las especificaciones y el peso de las materias primas son consistentes con las instrucciones de producción del procesamiento por lotes, y el nivel de líquido del instrumento de pesaje debe restablecerse a cero y volver a verificar la posición de mezcla. : Compruebe si la dureza, la uniformidad y el color de las partículas mezcladas son consistentes.
4. Estación de fabricación y corte de pastillas: compruebe si el peso de las pastillas está dentro del rango estándar de control interno.
5. Estación de secado: Si la temperatura y el tiempo de secado del lecho fluidizado cumplen con los requisitos y si la humedad y la temperatura cumplen con los requisitos del proceso.
6. Las instrucciones de producción por lotes recolectan y recubren los materiales, verifican la apariencia de las pastillas, si son redondas y uniformes, y si el color es consistente durante el recubrimiento. Asegúrese de que la apariencia y las diferencias de peso de las variedades producidas cumplan con los estándares de control interno de la empresa. fábrica farmacéutica;
7. Estación de embalaje de plástico de aluminio: verifique si la apariencia del tablero de medicamentos es precisa, si la superficie del tablero está limpia, si las costuras están apretadas y si el número de lote de producción y su vencimiento. la fecha es consistente con las instrucciones de producción del lote.
8. Estación de empaque: verifique el número de lote y la fecha de producción del medicamento, si el período de validez es consistente con las instrucciones de empaque del lote y realice inspecciones aleatorias en. el sitio de embalaje para garantizar que la cantidad de embalaje sea exacta y la lista de embalaje sea correcta.
Durante la supervisión e inspección in situ de cada posición, si se encuentra algún incumplimiento con las GMP, cuando sea necesario. El supervisor de posición o el personal relevante serán notificados de manera oportuna para hacer correcciones. Cuando se descubran problemas de calidad, la situación se informará a los líderes superiores de manera oportuna y se coordinarán las soluciones. con técnicos para completar la limpieza de equipos de taller.
La verificación de equipos, la modificación de documentos de confirmación y la revisión de registros de producción de lotes también son una de mis prioridades A partir del 2 de diciembre de 20XX 65438. +, se han revisado 117 lotes de diversas variedades, registros de producción, incluida la cumplimentación de certificados de despacho de aduana, registros de seguimiento del proceso de producción y revisión de si los cálculos de los datos en los registros son correctos. Además, debido a la necesidad de la nueva versión de la certificación GMP, cooperé con el técnico Li Mo para completar la revisión de 36 documentos en dos partes: verificación de limpieza del equipo y confirmación del equipo. La disposición del plan de verificación y el informe de verificación tiene como objetivo principal garantizar la confiabilidad, precisión y reproducibilidad de los proyectos anteriores durante el proceso de trabajo.
En cuarto lugar, coopere con el departamento de ventas para completar la preparación y presentación de informes de los registros de ventas mensuales.
Al final de cada mes, en base a los datos de ventas proporcionados por el departamento de ventas, completar la preparación de los registros de ventas e informarlos al departamento de gestión de calidad.
A finales de febrero de 65438+, había completado la preparación y los informes de 7 meses de registros de ventas.
5. Detección completa de temperatura, humedad, iones de polvo y archivo estadístico de datos en el área limpia.
En base a los nuevos requisitos de certificación GMP, el Departamento de Gestión de Calidad revisó la nueva plantilla para registros de temperatura y humedad en áreas limpias. Los siete meses de trabajo completados desde mayo hasta 65438+febrero-**, incluidos temperatura y humedad, registros de iones de polvo y estadísticas de datos, se combinaron con los registros de bacterias de sedimentación proporcionados por el laboratorio central y se enviaron al Departamento de Gestión de Calidad para su archivo. .
6. Cooperar con el laboratorio central para completar el trabajo de muestreo durante el proceso de producción según el cronograma.
Al 23 de febrero de 65438**, se han completado 237 muestras de diversas variedades de productos intermedios, productos para envasar y productos terminados. Una vez que la muestra pase la inspección, el laboratorio central proporcionará un informe de inspección. En otros aspectos, según el despliegue del jefe de taller, completar otros trabajos temporales concertados por el director de fábrica. Las principales manifestaciones son: trabajos temporales como elaboración de descripciones internas de talleres y estadísticas de personal.
Los seis aspectos anteriores son el contenido de mi trabajo en la segunda mitad del 20XX. A través del aprendizaje y la exploración continuos, he visto mis propias ventajas. Soy trabajador, estoy dispuesto a trabajar duro y no tengo miedo de las dificultades. Una actitud laboral positiva y una gran capacidad para soportar el estrés son la motivación para calificarme para este trabajo. Por supuesto, también tengo mis defectos.
Esto se puede resumir de la siguiente manera:
1. Comunicación insuficiente con los jefes de taller, incapaces en ocasiones de comprender los verdaderos deseos expresados por el director de la fábrica, lo que resulta en un trabajo ingrato.
2. Es necesario fortalecer la capacidad de gestión, porque mi trabajo anterior rara vez involucraba asuntos de gestión, por lo que siento que hay mucho margen de mejora en la capacidad de gestión después de que llegue aquí. Como dijo el maestro, la gestión es un arte. Debemos alentar activamente a los empleados, confiar en ellos y despedirlos. El propósito es dar rienda suelta a la iniciativa subjetiva de los líderes de escuadrón y empleados en cada puesto, para que cada uno pueda desempeñar sus funciones y manejar los problemas con menos errores.
3. Flujo de trabajo insuficiente. A veces no sabes qué elemento hacer en el trabajo, por lo que debes concertar un trabajo en el taller para hacerlo. Por ejemplo, complete registros personales de trabajo. A su vez, tendrás un sinfín de trabajo que hacer. No lograr los resultados que deseas. Creo que deberíamos aprender del secretario Jiuduan. El año pasado tuve la suerte de participar en un entrenamiento de ejecución, durante el cual comenté sobre el estado más alto del secretario de noveno nivel. En el trabajo, necesito mantenerme activo en todo momento, estandarizar y normalizar el trabajo aparentemente desordenado y completar cada eslabón de acuerdo con procesos estandarizados todos los días, para lograr resultados que sean satisfactorios para mí y mis superiores.
Si no acumulas pasos, estarás a miles de kilómetros de distancia; si no acumulas pasos, no podrás convertirte en un río ni en un mar. Resumir el pasado es mirar mejor hacia el futuro. En el nuevo año, redoblaré mis esfuerzos para aprender conocimientos empresariales, tecnología de producción, mejorar el nivel de gestión y transformarme gradualmente en un talento compuesto. El siguiente es mi plan de trabajo para el 20XX.
Los empleados del taller de una fábrica farmacéutica resumieron 5 tareas en el primer semestre de 20XX. Con el firme apoyo de los líderes de la empresa y bajo la guía de las ideas importantes de la oficina provincial, la oficina municipal y la oficina del condado, implementaremos concienzudamente el espíritu de la empresa de integrar producción, ventas e inspección, y continuaremos creando nuevas marcas. , y seguir implementando el objetivo "Uno" de "calidad primero, seguridad primero" de la compañía, proporcionar buenos medicamentos a las personas e implementar plenamente la producción, supervisión y otros trabajos. Fortalecer la construcción de equipos profesionales y técnicos y poner fin a la práctica de no permitir el ingreso a fábrica de productos de calidad inferior. Toda la empresa trabajó junta con un solo corazón y una sola mente, trabajó junta, siguió adelante y trabajó duro para completar con éxito todas las tareas de la empresa en 20XX y lograr nuevos logros para el desarrollo de la empresa.
Ahora resumamos el trabajo en 20XX:
1. Organizar a los empleados para que lleven a cabo una capacitación GMP estándar sobre cumplimiento de medicamentos y gestión de calidad de producción, lo que mejora su nivel profesional y moviliza el entusiasmo de los empleados; contratos laborales y organizar exámenes de salud de los empleados para garantizar el funcionamiento normal de la empresa y una producción segura.
2. Este año, se producirán 10 variedades de medicamentos patentados chinos y 300 lotes, un aumento de aproximadamente el 10% con respecto al año pasado. El valor de las ventas es de aproximadamente un yuan, que es 1 y 1 veces mayor que el del mismo período del año pasado. La razón principal es el macrocontrol del mercado, el impacto del sistema de dos facturas, las grandes fluctuaciones y un aumento sustancial de los costes de producción. El beneficio neto fue el mismo que el año pasado.
3. Inspección de calidad: 50 variedades, 200 lotes de materias primas; 15 variedades, 30 lotes de accesorios; 20 variedades, 600 lotes de productos intermedios; 10 variedades de materiales de embalaje; Se detectó agua purificada en 14 puntos y 43 lotes. El control de calidad supervisó 320 veces la producción limpia de los lugares de producción, los equipos y el personal de los talleres. Estandarice y coordine eficazmente varios pequeños eslabones de la producción para que los empleados tengan reglas a seguir y todos sepan lo que están haciendo.
Siga estrictamente los estándares de producción y gestión de calidad.
Plan de trabajo 20XX
1 En vista del creciente número de inspecciones GMP no anunciadas, cada vez más empresas certificadas y inspecciones cada vez más estrictas, la empresa decidió establecer una oficina de inspección GMP. Fortalecer las inspecciones diarias de GMP dentro de la empresa y realizar la producción y las inspecciones de acuerdo con GMP de manera más integral. Organizar capacitación trimestral sobre conocimientos comerciales y mantener registros de capacitación y evaluación; mejorar los archivos de los empleados (incluidos los archivos de salud) para mejorar el sentido de los empleados; La crisis y mejorar el conocimiento en todos los aspectos se convertirá en una prioridad absoluta para los empleados para que puedan entenderse mejor entre sí. La clave es lograr que todos tengan un sentido de autoestima, para mejorar la cultura corporativa, fortalecer la cohesión entre la empresa y los empleados y pasar gradualmente del modelo de gestión anterior a la humanización.
2. La producción aumentará más de un 20% en comparación con el mismo período del año pasado. Para lograr este objetivo, debemos mejorar la iniciativa de los empleados, movilizar su entusiasmo por el trabajo, aprovechar al máximo su potencial, utilizar plenamente el capital humano, implementar puestos fijos y personal fijo e implementar un sistema de remuneración basado en el desempeño para todos los empleados. El salario mensual estará vinculado a la producción y la calidad. Los empleados deben obedecer las disposiciones del director del taller, cumplir con todos los sistemas de gestión y códigos de empleados de la empresa y esforzarse por crear su propio valor.
3. Los datos deben ser lo más completos posible, y el comportamiento organizacional de QA y QC debe ser absolutamente consistente con el de las oficinas de producción y software. Los datos deben revisarse periódicamente, lo más cerca posible de la producción, y se debe implementar trabajo para todo y para todos. La calidad del producto debe controlarse mediante la cooperación de los empleados y la supervisión y verificación mutuas antes y después del proceso, para que la calidad del producto pueda controlarse mejor. Asegurar el funcionamiento normal del "sistema de garantía de calidad GMP" en la empresa, gestionar estrictamente el proceso, hacer un buen trabajo en el control del proceso y eliminar los accidentes de calidad.
En definitiva, gracias al esfuerzo conjunto de todos los empleados de la empresa y bajo el correcto liderazgo de la empresa y los jefes de taller, es difícil completar varios indicadores laborales este año. Sin embargo, debemos tener claro que todavía existe una cierta brecha entre lo que habéis hecho y las exigencias de la empresa y del taller. Sin embargo, creo firmemente que mientras sigamos el ritmo de los tiempos, trabajaremos duro y nos uniremos. uno, y hacer todo bien con los pies en la tierra, trabajar y sentar una base sólida para el trabajo futuro, creo que bajo el * * *
de todos.