Cómo redactar un informe de estudio de viabilidad sobre el sistema de gestión de farmacias

Primera parte: Descripción general del proyecto del sistema de gestión de la información

Como primera parte del informe del estudio de viabilidad, la descripción general debe describir de manera exhaustiva los principales problemas y conclusiones de la investigación de cada parte del proyecto. informe de investigación, y proporcionar Hacer recomendaciones finales sobre la viabilidad del proyecto para facilitar la aprobación del estudio de viabilidad.

1. Descripción general del proyecto del sistema de gestión de información

(1) Nombre del proyecto

(2) Organizador del proyecto

(3) Unidad de viabilidad responsable del estudio de viabilidad

(4) Bases para el estudio de viabilidad del proyecto

La base para preparar el informe del estudio de viabilidad de este proyecto es la siguiente:

1 . "Ley de Sociedades de la República Popular China";

　2. "Ley de Licencias Administrativas de la República Popular China";

　3. "Decisión del Consejo de Estado sobre la Reforma del Sistema de Inversiones" Guofa (2004) No. 20;

　4. “Catálogo de Adecuación de la Estructura Industrial Edición 2011”;

　5. "El Duodécimo Plan Quinquenal de Desarrollo Económico y Social Nacional";

6. "Métodos y Parámetros de Evaluación Económica de Proyectos de Construcción (Tercera Edición)", aprobado e implementado por la Comisión Nacional de Desarrollo y Reforma en 2006;

　7. “Lineamientos para el Estudio de Viabilidad de Proyectos de Inversión”, Comisión Nacional de Desarrollo y Reforma, 2002

　8. Resolución de inversiones corporativas;

9. ……；

　10. Leyes y regulaciones de inversión relevantes emitidas por gobiernos locales, etc.

(5) Contenido, escala y objetivos de la construcción del proyecto

(6) Ubicación de la construcción del proyecto

2. Principales conclusiones del estudio de viabilidad de la gestión de la información. proyecto del sistema

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En el estudio de viabilidad, se deben sacar conclusiones claras sobre cuestiones importantes como las ventas de productos, el suministro de materias primas, el apoyo a políticas, las soluciones técnicas, los fondos y la financiación totales, la situación financiera del proyecto. beneficios, beneficios económicos y sociales nacionales, etc. Las conclusiones incluyen principalmente:

(1) Perspectivas del mercado de productos del proyecto

(2) Problemas de suministro de materia prima del proyecto

(3) Cuestiones de garantía de la política del proyecto

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(4) Cuestiones de seguridad financiera del proyecto

(5) Cuestiones de seguridad de la organización del proyecto

(6 ) Problemas de seguridad técnica del proyecto

(7) Problemas de seguridad de la mano de obra del proyecto

(8) Problemas de control de riesgos del proyecto

(9) Conclusión de los beneficios financieros del proyecto

(10) Conclusión del beneficio social del proyecto

(11) Evaluación integral de la viabilidad del proyecto

3. Tabla de principales indicadores técnicos y económicos

En En la parte general, se pueden enumerar los principales indicadores técnicos y económicos de cada parte del informe de investigación. Los indicadores se resumen y se enumera una tabla de los principales indicadores técnicos y económicos para permitir que la aprobación y los tomadores de decisiones tengan una comprensión completa del proyecto.

Tabla 1 Cuadro resumen de indicadores técnicos y económicos

Número de serie

Nombre

Unidad

Valor

1 La inversión total en el proyecto es de 10.000 yuanes 26136,00

1.1 La inversión en construcción de activos fijos es de 18.295,20 yuanes

1.2 El capital de trabajo es de 10.000 yuanes 7840,80

2 La inversión total del proyecto Diez mil yuanes 20647,44

2.1 Inversión en construcción de activos fijos diez mil yuanes 18295,20

2.2 Capital de trabajo básico diez mil yuanes 2352,24

Ingresos operativos a 3 años (año normal) Diez mil yuanes 36590,40

Costo total a 4 años (año normal) 23.783,76 yuanes

Costo operativo a 5 años (año normal) 21.954,24 yuanes

Impuesto al valor agregado de 6 años (año normal) 10.000 yuanes 2783,61

Impuesto sobre las ventas y recargo de 7 años (año normal) 10.000 yuanes 278,36

Beneficio total de 8 años (año normal) 10.000 yuanes 12806,64

9 Impuesto sobre la renta (año normal) 3.201,66 RMB

Beneficio después de impuestos durante 10 años (año normal) 9.604,98 RMB

11 Tasa de beneficio de la inversión % 62,03

12 Tasa de beneficio de la inversión % 71,33

13 Tasa de beneficio de la inversión de capital % 80,63

14 Tasa de beneficio de la inversión de capital % 93,04

15 Tasa de beneficio de ventas % 46,52

16 Tasa interna de rendimiento financiero después de impuestos (todas las inversiones) % 29,32

17 Tasa interna de rendimiento financiero antes de impuestos (todas las inversiones) % 43,98

18 Efectivo financiero neto después de impuestos Valor FNPV (i=8%) Diez mil yuanes 9147,60

19 Valor actual neto financiero antes de impuestos FNPV (i= 8%) Diez mil yuanes 11761,20

20 Período de recuperación de la inversión después de impuestos 4,66 años

21 Período de recuperación de la inversión antes de impuestos 3,88 años

22 Punto de equilibrio punto (utilización de la capacidad de producción) % 42,05

IV.Problemas y sugerencias existentes

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Explicar los principales problemas del proyecto planteados en el estudio de viabilidad y hacer sugerencias para su solución. a ellos.

1. Fuentes y cuestiones de inversión de la inversión total del proyecto

La inversión total del proyecto proviene principalmente de fondos recaudados por la empresa iniciadora del proyecto, y el trabajo de solicitud y aprobación del proyecto se completará antes de marzo de 2012 como estaba previsto. Se espera que los fondos totales de inversión para el proyecto estén disponibles a finales de abril de 2011. Durante todo el período de construcción del proyecto, completó principalmente la preparación del informe del estudio de viabilidad del proyecto, la presentación del proyecto, la ingeniería civil y los proyectos de apoyo, la contratación y capacitación de personal, la firma de equipos, la producción de equipos, la operación y aceptación de equipos, etc.

La empresa iniciadora del proyecto planea crear una cuenta de fondo especial para la gestión de los fondos de construcción del proyecto. En caso de insuficiencia de fondos, se pueden utilizar préstamos bancarios, financiación de equipos, cooperación, arrendamiento y otros métodos para resolver el problema.

2. Problemas con el suministro y uso de materias primas para el proyecto

Las materias primas para los productos del proyecto actualmente hay suficiente oferta en el mercado y se pueden comprar en las cercanías. Basado en el concepto de producir productos de alta calidad y crear marcas de primera clase, el proyecto controla estrictamente los vínculos de materia prima y selecciona proveedores de materia prima para garantizar una producción sin problemas.

3. Problemas con el avance tecnológico del proyecto

La producción del proyecto se basa en los principios de un alto punto de partida y altos estándares. Planea comprar tecnología y equipos de proceso avanzados, introducir experiencia avanzada en gestión de producción y realizar una conducta profesional. Capacitación de empleados técnicos de producción para garantizar una producción eficiente y eficiente. Tecnología avanzada y calidad del producto estándar.

Parte 2 Sistema de gestión de información Antecedentes, necesidad y viabilidad de la construcción del proyecto

Esta parte debe explicar principalmente los antecedentes del inicio del proyecto, la necesidad de inversión, las razones de la inversión y los Razones para el desarrollo del proyecto. Condiciones de apoyo, etc.

1. Antecedentes de la construcción del proyecto del sistema de gestión de la información

(1) El rápido desarrollo del mercado de proyectos del sistema de gestión de la información

La industria a la que se dirige el sistema de gestión de la información El proyecto pertenece se ha desarrollado rápidamente en los últimos años. La industria desempeña un papel cada vez más obvio en la prosperidad del mercado interno, la expansión de las exportaciones para ganar divisas, la absorción de empleo social y la promoción del crecimiento económico...

　 (2) Planificación industrial nacional o planificación industrial local

El desarrollo del campo de los sistemas de gestión de la información en mi país es muy importante. Las políticas nacionales y locales en este campo se han fortalecido significativamente en los últimos años, las cuales se destacan en los siguientes aspectos:

(1. ) Estabilizar los mercados nacionales y extranjeros ;

　(2) Mejorar las capacidades de innovación independiente;

　(3) Acelerar la implementación de la transformación tecnológica;

　(4) Eliminar capacidad de producción atrasada;

　　　(5) Optimizar el diseño regional;

　　(6) Mejorar el sistema de servicio;

　　(7) Acelerar la construcción de marcas independientes;

　　(8) Mejorar la fuerza competitiva de la empresa.

(3) Iniciador del proyecto y motivo del inicio del proyecto

……

2. Necesidad de la construcción del proyecto del sistema de gestión de la información

(1 )……

　(2)……

　(III)……

　(IV)……

III. Gestión de la información Viabilidad de la construcción del proyecto del sistema

(1) Viabilidad económica

(2) Viabilidad de la política

(3) Viabilidad técnica

La construcción de este proyecto se ciñe a un punto de partida elevado y a un plan de alto nivel para garantizar la tecnología avanzada, los equipos clave se importan de fabricantes extranjeros y otros equipos auxiliares se seleccionan de fabricantes nacionales. La empresa fue fundada en 1998 y reestructurada en una sociedad anónima en 2001. Después de años de transformación tecnológica y práctica de producción, la empresa ha creado tecnología de sistemas de gestión de información de primera clase y tecnología de gestión avanzada, y es totalmente capaz de producir y probar. de acuerdo con los estándares de la industria. La introducción de sus nuevas soluciones tecnológicas garantizará efectivamente el buen desarrollo de este proyecto.

(4) Viabilidad del modelo

La implementación del proyecto del sistema de gestión de la información es organizada por la empresa que inicia el proyecto y se introduce el equipo de producción avanzado. Se organiza el proyecto de ingeniería civil. y construido de forma independiente por la empresa. Una vez finalizado el proyecto, la operación del proyecto estará dirigida por la filial registrada de propiedad absoluta de la empresa y los productos del proyecto se orientarán a los mercados nacionales e internacionales. En la actualidad, los mercados nacionales y extranjeros se están desarrollando relativamente rápido, el espacio del mercado se está acelerando y la demanda del mercado es fuerte, lo que puede garantizar las ventas efectivas de los productos.

(5) Viabilidad organizacional y de recursos humanos

Tercera parte Análisis del mercado de productos del proyecto del sistema de gestión de información

La importante posición del análisis de mercado en la investigación de viabilidad El punto es que para cualquier proyecto, la determinación de su escala de producción, selección de tecnología, estimación de inversión e incluso selección del sitio de fábrica debe realizarse después de una comprensión completa de la demanda del mercado. Además, los resultados del análisis de mercado también pueden determinar los precios de los productos y los ingresos por ventas, lo que en última instancia afecta la rentabilidad y viabilidad del proyecto. En el informe del estudio de viabilidad, se debe estudiar en detalle el estado actual del mercado como base para decisiones posteriores.

1. Estudio de mercado de productos de proyectos de sistemas de gestión de información

(1) Estudio de mercado internacional de productos de proyectos de sistemas de gestión de información

(2) Sistema de gestión de información nacional Encuesta de mercado de productos del proyecto

(3) Encuesta de precios de productos del proyecto del sistema de gestión de información

(4) Encuesta de mercado de materias primas ascendentes del producto del proyecto del sistema de gestión de información

(5 ) Encuesta de mercado de consumidores posteriores del producto del proyecto del sistema de gestión de la información

(6) Encuesta de competencia del mercado de productos del proyecto del sistema de gestión de la información

2. >Pronóstico de mercado Es la continuación de la investigación de mercado en el tiempo y el espacio. Utiliza la información obtenida de la investigación de mercado y con base en las conclusiones del informe de análisis de información de mercado para emitir juicios cuantitativos y cualitativos sobre la demanda futura del mercado y los factores relacionados del. producto de este proyecto. En el trabajo de estudio de viabilidad, la conclusión del pronóstico de mercado es la base necesaria para formular planes de productos y determinar la escala de construcción del proyecto.

(1) Previsión del mercado internacional para productos de proyectos de sistemas de gestión de la información

(2) Previsión del mercado nacional para productos de proyectos de sistemas de gestión de la información

(3) Gestión de la información Proyecto de sistema Pronóstico del precio del producto

(4) Pronóstico del mercado de materias primas ascendentes para los productos del proyecto del sistema de gestión de la información

(5) Pronóstico del mercado de consumo descendente para los productos del proyecto del sistema de gestión de la información

(6 ) Descripción general de las perspectivas de desarrollo de los proyectos del sistema de gestión de la información

Parte 4 Plan de planificación de la capacidad del producto del proyecto del sistema de gestión de la información

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II, Plan de planificación del proceso del producto del proyecto del sistema de gestión de la información

(1) Selección del equipo de proceso

(2) Descripción del proceso

(3 ) Flujo de procesos

3. Plan de planificación de marketing de productos del proyecto del sistema de gestión de información

(1) Planificación estratégica de marketing

(2) Modelo de marketing

En el entorno de la economía de productos básicos, las empresas deben formular modelos de ventas calificados basados ​​en las condiciones del mercado, esforzarse por ampliar la participación de mercado, estabilizar los precios de venta y mejorar la competitividad de los productos. Por tanto, en el estudio de viabilidad se debe estudiar el modelo de marketing.

　1. Participación del inversor

　2. Autoventa de la empresa

　3. Adquisición parcial estatal

　4. Análisis de la situación del distribuidor

　(3) Estrategia promocional

　……