Su jefe lo ascendió a persona a cargo de un departamento transversal. ¿Qué debe hacer para liderar el nuevo departamento y lograr un desempeño rápido?
La promoción es algo bueno, pero también es un arma de doble filo. Cómo estar seguro en la cima de tu departamento requiere un plan en tu mente y en tu mente. Luego, podrá guiar a los empleados del nuevo departamento para que generen desempeño. Editor
Analicemos primero la situación actual: ha sido ascendido, pero no dentro de su propio departamento, pero entre departamentos es raro que su jefe lo valore lo suficiente como para ascenderlo, y usted espera hacerlo; lograr resultados en el nuevo departamento, que es lo más urgente. La visión es también el propósito más importante. En base a esta situación, sugiero que el responsable que sea ascendido en todos los departamentos siga los siguientes tres pasos. El primer paso es conocerse a sí mismo y al enemigo y nunca estará en peligro. Antes de comenzar a trabajar, primero comprenda las diversas tendencias de información del nuevo departamento.
1. El nuevo departamento tenía sobre ti antes y la impresión que les has dejado ahora.
Para los empleados de este departamento, eres un paracaidista de todos los departamentos, eres familiar y desconocido. No te conocía antes y tampoco los conocías a ellos.
Así que el efecto de actualidad afectará directamente su impresión actual sobre ti, mientras que el efecto de primacía afectará a tu forma de llevarte en el futuro, lo cual está directamente relacionado con el desarrollo del trabajo de seguimiento.
①¿Qué es el efecto de actualidad?
El efecto reciente se refiere al efecto psicológico del último estímulo que promueve la formación de una impresión.
En definitiva, ¿cuál fue la última impresión que tuvieron sobre ti tus compañeros del nuevo departamento antes de despegar? Por ejemplo, en un determinado departamento eres una persona entusiasta y con buen desempeño o tienes grandes habilidades pero tienes una personalidad peculiar.
②¿Qué es el efecto de primacía?
El efecto primacía fue propuesto por primera vez por el psicólogo estadounidense Lochins. También se le llama efecto de primera vez, efecto de prioridad o efecto de primera impresión. Se refiere al impacto de la primera impresión formada por ambas partes en las relaciones futuras. , es decir, el efecto de "primera impresión".
Aunque todo el mundo ha oído hablar de usted antes, ahora se enfrentan entre sí ¿Cuál es la primera impresión que tienen todos? Por ejemplo: Es serio y capaz, y tiene un buen desempeño, por lo que debería ser un buen líder en el futuro o: Escuché antes que tiene una personalidad extraña, pero ahora resulta que lo es, ¿realmente puede liderar? para lograr resultados en el futuro?
③Conclusión: La impresión anterior de usted a los ojos de los colegas del nuevo departamento (causa próxima) + la impresión de usted después de convertirse en el responsable debido a la influencia de la causa próxima (causa primaria) = está relacionado con usted y el nuevo departamento Eventos de seguimiento de colegas
2 ¿Cuál es el desempeño actual del nuevo departamento? Las responsabilidades laborales, la capacidad para hacer cosas y el desempeño laboral de cada persona.
¿Su nuevo departamento está lleno de vitalidad todos los días o carece de vitalidad y todos están esperando salir adelante? ¿Quién tiene un trabajo sobresaliente, quién tiene un desempeño sobresaliente, datos anteriores, estilo de trabajo, personalidad y actitud hacia usted? ¿Cuántas personas están frenando al departamento? ¿Por qué los están frenando? ¿Cuáles son sus resultados pasados y su actitud laboral? Si desea liderar el nuevo departamento para lograr resultados, debe dominarlos.
3.Saber de gestión no significa necesariamente que sepas vender, y saber de ventas no significa que sepas de gestión: ¿eres competente en las operaciones y los negocios del nuevo departamento?
Como Como miembro de otros departamentos, fue ascendido en todos los departamentos. Líder, el negocio del que era responsable antes es naturalmente diferente de lo que está haciendo ahora. ¿Conoce el estado del nuevo departamento en la empresa? ¿Está familiarizado con el negocio del nuevo departamento? Sólo si dominas las "reglas del juego" y asumes rápidamente el rol podrás comenzar a liderar el equipo para "mejorar y luchar contra los monstruos". El segundo paso, transformación y posicionamiento de roles: actualice de individuo a gerencia, su estructura determinará el desarrollo futuro del nuevo departamento
¿Ha completado la transformación de roles de base a gerencia? No es sólo un cambio de identidad, sino un aumento de estatus. Cuando actúas, piensas y asignas tareas, ¿sigues actuando desde una perspectiva personal o desde una perspectiva empresarial? ¿Es el pensamiento de los empleados o el pensamiento del liderazgo?
Existe un efecto relacionado con la gestión de la toma de decisiones llamado efecto de visión de túnel, que significa que si una persona está en un túnel, no puede ver el camino fuera del túnel.
Cuando estás en un puesto directivo, ya no puedes hacer cosas y pensar en los problemas como antes. Si todavía estás en el nivel de base, mirar los problemas afectará tu toma de decisiones. Sólo saliendo del túnel, permitiéndose asumir el papel de gerente y adoptando una visión a largo plazo para pensar en los problemas y tomar decisiones, podrá llevar a su equipo a crear un mayor valor.
¿Cómo mejorar la estructura de gestión y salir de la visión de túnel?
1. Sé bueno resumiendo y planificando el futuro, 2. Toma decisiones basadas en el presente y mira hacia el futuro, 3. Integra recursos sociales y rompe el patrón de conexiones, 4. Ponte a prueba. : amplíe sus horizontes, mejore su patrón de pensamiento y sea bueno logrando avances. El tercer paso difícil es dominar las reglas de gestión y liderar fácilmente el nuevo departamento para lograr buenos resultados.
Los dos pasos anteriores en realidad están sentando la base para este último paso Sólo mejorando los dos pasos anteriores será más fácil liderar el nuevo departamento para lograr buenos resultados. A continuación, analizaré los tres principios principales de gestión y lo guiaré para lograr rendimiento y generación de ingresos.
1. Ley de Wilson: enseñar con el ejemplo es más importante que las palabras. Si quieres ganarte rápidamente a los empleados, primero debes lograr resultados.
Como soldado aerotransportado, definitivamente los habrá. sean empleados de su nuevo departamento que no estén convencidos por usted, solo así la fuerza podrá aplastar toda oposición.
①¿Qué es la Ley de Wilson?
Significa que si los subordinados saben que un líder está ahí para resolver problemas, su confianza se duplicará.
En otras palabras, no se suba a un podio y diga a los empleados qué hacer como un maestro, sino guíe personalmente a los empleados a realizar un proyecto y dé el ejemplo para crear desempeño.
¿Cómo aplicar ②?
Elige dos empleados con habilidades medias y llévalos personalmente al mercado por un período de tiempo para demostrar su fortaleza con acciones y lograr resultados con su fortaleza. Cuando obtenga resultados, sus empleados quedarán convencidos y se inspirarán para aumentar su confianza. Corregir errores de manera oportuna y guiar a los empleados para resolver problemas. Cuando los empleados reciben una buena formación, la gestión del desempeño se convierte en un proceso colaborativo que beneficia a todos. Mejorando así la calidad y el nivel profesional de todos.
En resumen, además del desempeño del departamento, el responsable también es responsable de la gestión de recursos humanos. Cómo gestionar bien a las personas, convertir los recursos humanos en recursos materiales y crear valor personal y grupal para que puedan desarrollarse más y más en el lugar de trabajo es un tema que requiere un aprendizaje continuo. Sólo siguiendo los tres pasos anteriores, estando orientados a los resultados, centrándonos en el proceso y aumentando la confianza personal podremos aplicar métodos de gestión para llevar eficazmente a los empleados a lograr buenos resultados.
Le deseamos un comienzo exitoso