Historia del Hospital Grupo xd

El hospital inició oficialmente la construcción en junio de 1959. En aquel momento, la ciudad de la ingeniería eléctrica en los suburbios del oeste había comenzado a tomar forma, con muchas fábricas y más de 100.000 empleados. A principios de 1957, por sugerencia de la oficina de planificación general de la Nueva Fábrica de Electrodomésticos de Xi'an (fábrica de interruptores, fábrica de porcelana eléctrica, fábrica de aislamientos, fábrica de condensadores), la Oficina de Salud de Xi'an y otras unidades propusieron la idea de establecer un hospital de personal conjunto en los suburbios del oeste. 1958 65438 + 7 de octubre, el Comité Municipal de Construcción propuso una escala de construcción de 500 camas, con una inversión total de más de 3 millones de yuanes, y formuló inicialmente un plan de inversión compartida. El 19 de julio del mismo año, el Departamento de Primera Maquinaria aprobó el plan para que su fábrica construyera un hospital en conjunto con el gobierno local. En septiembre de 1959, bajo los auspicios de la Oficina Municipal de Salud de Xi, se redactó un plan de construcción del hospital. Ese mismo mes, la Comisión de Planificación Provincial aprobó el plan de construcción. El hospital está ubicado en la sección norte de Fengdeng Road en los suburbios del oeste. La infraestructura del hospital comenzó a construirse oficialmente el 11 de junio de 1959.

Después de más de dos años, en junio de 1962, el edificio para pacientes ambulatorios del hospital estaba básicamente terminado y el hospital inauguró oficialmente el 1 de julio del mismo año.

Desde la apertura del hospital hasta la "Revolución Cultural", estos cuatro años fueron la etapa inicial del hospital, y todo empezó desde cero. Las principales tareas en esta etapa son: primero, establecer la organización hospitalaria; segundo, después de la fusión de cada centro (departamento) de salud de la fábrica con el hospital, se establecieron tres departamentos ambulatorios para ampliar el alcance de los servicios médicos; El departamento comenzó a tomar forma y el número de camas El número aumenta año tras año. Antes de la Revolución Cultural, el número total de camas de hospital llegaba a 250. En tercer lugar, las tareas básicas de construcción ya se han completado básicamente. El 20 de septiembre de 1965, Western Electric Company aceptó el proyecto de construcción del hospital.

Los diez años de "Revolución Cultural" obstaculizaron la construcción y desarrollo de este hospital. Sin embargo, incluso durante el período más caótico de la Revolución Cultural, el hospital siempre insistió en realizar un trabajo médico normal.

Después de la Tercera Sesión Plenaria del XI Comité Central del Partido Comunista de China, bajo la nueva situación de reforma y apertura, el hospital se ha desarrollado rápidamente. Se ha establecido y mejorado gradualmente un sistema de gestión hospitalaria estandarizado y se han establecido hospitales de "grado III B" y "hospitales amigos del niño" que cumplen las normas. En el contexto de la reforma del sistema médico y la formación gradual de la economía de mercado, el hospital se adhiere al espíritu de "fraternidad, integridad, búsqueda de la verdad e innovación". Todos los empleados actualizan sus conceptos, se adaptan a la reforma. y establecer conciencia de mercado, conciencia de desarrollo y conciencia de innovación. En primer lugar, el mercado hospitalario se posiciona como un "hospital obrero y campesino". Al regular el comportamiento de los empleados y establecer un hospital de atención integral, se ha ido formando gradualmente una cultura hospitalaria "centrada en el paciente". Mediante la promoción y competencia de clínicas gratuitas en el mercado, se ha implementado la cooperación médica como la "remisión bidireccional". y poco a poco se ha ido conformando un nuevo modelo de gestión hospitalaria. Con la transformación de una economía planificada a una economía de mercado, los hospitales también han pasado de ser instituciones de bienestar social a entidades operativas responsables de sus propias pérdidas y ganancias. El hospital se ha desarrollado mediante la gestión de costes y el aumento de los ingresos y la reducción de los gastos. Los ingresos de su negocio han crecido a un ritmo del 65.438+00% y sus activos totales han seguido aumentando. A medida que las necesidades sociales de las personas continúan aumentando, el hospital propuso rápidamente un "segundo proyecto empresarial" centrado en la construcción de infraestructura hospitalaria para mejorar el entorno médico y satisfacer las necesidades en diferentes niveles en términos de desarrollo tecnológico y empresarial del hospital, y propuso disciplinar la construcción; como línea principal El contenido principal del "Plan Dawn" es llevar a cabo la integración profesional y el ajuste del departamento, implementar la construcción de integración del departamento, transformar el hospital en una especialidad importante y una pequeña dirección integral, y obtener progreso a largo plazo y ventajas profesionales. del hospital; a finales de 2004, se propuso el "Esquema de despegue" para hacer que el hospital. El desarrollo integral del hospital traerá cambios importantes en el software y hardware del hospital. Ha pasado la evaluación de un. hospital de nivel terciario y la aceptación de unidades civilizadas provinciales; se ha llevado a cabo la reforma e innovación del sistema de distribución de personal, lo que ha movilizado en gran medida la iniciativa subjetiva de los empleados y ha proporcionado una buena base para el desarrollo del hospital.

Después de 48 años de desarrollo, el hospital ha pasado de ser un hospital de primer nivel con 90 camas y más de 100 empleados a un hospital integral de tercer nivel con 503 camas, más de 800 empleados, equipos avanzados, y especialidades completas. Es el centro médico en los suburbios occidentales de Xi'an y la subestación del puesto de primeros auxilios 120 en los suburbios occidentales. En los últimos 48 años, el número total de visitas de pacientes ambulatorios en el hospital ha llegado a 10.263.000 y el número total de visitas de pacientes hospitalizados ha llegado a 330.000. Ha ocupado sucesivamente puestos docentes en la Cuarta Universidad Médica Militar, la Facultad de Medicina de Yan'an, la Facultad de Medicina Tradicional China de Shaanxi y la Facultad de Medicina Provincial. Es un hospital afiliado a la Facultad de Medicina Tradicional China de Shaanxi, una base de educación y capacitación médica continua para el personal de salud rural en la provincia de Xi, un centro de detección temprana de enfermedades vasculares del Ministerio de Salud y una base de demostración de rehabilitación de diez años para enfermedades cardiovasculares. y enfermedades cerebrovasculares. El hospital siempre se adhiere a la política de "promover el hospital a través de la ciencia y la tecnología" y concede gran importancia a la formación de talentos y la construcción de disciplina. El 95 % de los médicos son estudiantes universitarios, incluidos cinco estudiantes de doctorado, casi 50 estudiantes de posgrado y más de 20 estudiantes de posgrado en el trabajo. Hay 235 técnicos intermedios y superiores, y 25 miembros provinciales y municipales, miembros de comités permanentes y vicepresidentes de diversas sociedades profesionales.

La Facultad de Medicina Tradicional China de Shaanxi ha establecido cuatro programas de maestría en cirugía extraortopédica, cirugía endocárdica y cirugía hepatobiliar, y ha comenzado a reclutar estudiantes de posgrado, lo cual es casi inexistente en el sistema del Hospital de Trabajadores de Shaanxi. En términos de investigación científica, en los últimos 10 años, el instituto ha lanzado más de 600 nuevas tecnologías y nuevos negocios, y ha publicado e intercambiado más de 840 artículos. Ha llevado a cabo sucesivamente vaginoplastia de piel de rana, investigación de aplicaciones clínicas de sangre de cordón umbilical, trasplante de ovario, diseño y aplicación clínica de placas de fijación externa, trombólisis de emergencia de infarto de miocardio, arteria coronaria de emergencia más tecnología PTCA, ablación por radiofrecuencia de arritmia compleja, rehabilitación temprana de infarto cerebral, promoción de la investigación. sobre curación ósea, trasplante de hígado, trasplante de riñón, bypass cardíaco, angiografía cardiovascular y cerebral, etc. El hospital se enfoca en neurología, medicina cardiovascular, obstetricia y ginecología y ortopedia, con el desarrollo de diversos endoscopios como principal misión quirúrgica y la radiología intervencionista como principal medio, y continúa fortaleciendo el desarrollo de disciplinas. En 2009, a través de la revisión de expertos organizada por la Oficina Municipal de Salud de Xi y la Oficina de Ciencia y Tecnología, el Hospital de Obstetricia y Ginecología y el Departamento de Neurología se establecieron como especialidades médicas superiores a nivel municipal, abriendo un nuevo capítulo en la construcción disciplinaria de el hospital.

De 1999 a 2008, el hospital fue calificado como una unidad avanzada y la mejor unidad en "crear excelencia y juzgar a los pobres" por el Departamento de Salud Provincial de Shaanxi nueve veces consecutivas; en 1994, fue calificado; como "hospital terciario B" del país, fue calificado como "hospital amigo del niño" en 1996 y en 2000 ganó el "Bethune Spirit Award", el más alto honor en el sistema de salud de la provincia de Shaanxi. En 2003, el comité del partido del instituto fue calificado como el comité avanzado del partido en el trabajo contra África por el Comité del Partido de la Compañía Xidian y el Comité del Partido del Comité de Trabajo Empresarial Provincial de Shaanxi. Fue calificado como la unidad avanzada del Grupo Siete de Xidian. veces de 2000 a 2004, 2006 y 2008. El equipo de enfermería del hospital ganó el título de Puesto Civilizado de Mujeres Nacionales y fue elogiado por la Federación de Mujeres de China. En 2007, ganó el título de Hospital de demostración de servicios de precios de la Oficina de precios de Xi'an. En 2008, ganó el título de “Colectivo Avanzado” en la labor de socorro tras el terremoto del sistema provincial de salud.