Plan de Negocios de Distribución de Hortalizas
Capítulo 1 Introducción al centro
Introducción:
El Centro de distribución de vegetales está ubicado en Hefei, entre la primera y segunda circunvalación sureste . Es un centro de distribución de verduras profesional centrado en pequeños y medianos restaurantes y particulares en su fase inicial. Propósito: Mantener siempre servicios de entrega de vegetales seguros, convenientes, de alta calidad y económicos. Filosofía empresarial: Defender el concepto de consumo de vegetales seguros, saludables y verdes. De cara al futuro, el mercado de la distribución de hortalizas es un mercado en blanco con un gran potencial.
65.438+0. El alquiler del almacén y el congelador es de 15.000 yuanes/año/unidad.
¿20.000 yuanes por vehículo para comprar coches de la marca Dongfeng y camiones con equipos de mantenimiento fresco? Equipo de mantenimiento fresco 20.000 yuanes/unidad
La compra de equipo de oficina * * * es de 1.000 yuanes.
Preparación para el capital riesgo: solicitud de préstamos y apoyo de la empresa matriz
Capítulo 2 Perspectivas de mercado
Con la competencia en la economía de mercado y el progreso social, la población urbana El ritmo de vida se acelera y el concepto de tiempo se hace cada vez más fuerte. Para simplificar y facilitar el consumo, la distribución de hortalizas se ha ido convirtiendo paulatinamente en una necesidad de socialización del consumo de hortalizas.
¡Entonces, el mercado de distribución de hortalizas es un mercado enorme!
Capítulo 3 Oportunidades de mercado
1. Características del mercado
En primer lugar, basado en la agricultura, con sede en Anhui y de cara a todo el país, los 100 principales de Hefei. El mercado Zhougudui es uno de los 100 principales mercados del este de China, el centro de distribución de productos agrícolas más grande de la región, con las ventajas de precios estables, transporte conveniente, servicios considerados y tarifas bajas, ha ampliado continuamente su cobertura de mercado. El volumen promedio diario de comercio de productos agrícolas en el mercado es de casi 7,5 millones de kilogramos, con una facturación de más de 47 millones de yuanes, lo que forma una situación de circulación de "compra y venta a nivel nacional". Se ha convertido en un importante centro regional de distribución de productos agrícolas, centro de formación de precios y centro de divulgación de información. Como "gran canasta de verduras" en el este de China, el mercado Zhougudui del Grupo Hefei Baida desempeña un papel importante en la promoción de la circulación de productos agrícolas y el enriquecimiento de la oferta de productos agrícolas y secundarios en la ciudad.
2. Segmentación del mercado: concepto de segmentación del mercado personal y de restaurantes: genera flujo de caja y facilita la segmentación del mercado de restaurantes:
1. Restaurantes de tamaño mediano.
Grandes restaurantes: Aunque el consumo de verduras es relativamente grande, el período de cuenta generalmente es superior a un mes, lo que afecta el funcionamiento del flujo de caja. (Construyendo relaciones, pero no la primera opción)
Restaurantes pequeños y medianos: son la primera opción para entrar al mercado. Muchos restaurantes pequeños y medianos se distribuyen principalmente a ambos lados de North Road, Luz Road, East Road y West Road, lo que favorece servicios centralizados de entrega de verduras.
3. Competencia en el mercado de la distribución de hortalizas.
Situación actual del mercado mayorista:
Ventajas: 1. Compra directa de hortalizas en origen, con oferta suficiente y precios económicos. 2. La escala empresarial es relativamente grande, se dedica a la venta al por mayor de hortalizas y tiene una rica experiencia en el mercado. 3. Contar con un origen fijo y un modelo de venta de hortalizas al por mayor.
Desventajas: 1. Lejos del mercado de consumo y de los grupos de consumidores.
2. Para facilitar la compra, los mayoristas suelen operar con una sola variedad y los platos no son lo suficientemente ricos. 3. El modelo de negocio es el autónomo, lo que no favorece la captación de fondos y el crecimiento y fortalecimiento. Estado actual de los mercados de agricultores: 1. Los platos son completos, pero la frescura no es suficiente y los precios son elevados.
2. El costo de adquisición es alto y es necesario comprar en el mercado de comercialización de productos agrícolas.
¿Capítulo 4? Estrategia de mercado
¡Baja el ritmo, paso a paso!
¡Puedes recibir verduras frescas y seguras en tu casa sin salir de casa!
Capítulo 5 Logística y Distribución
1. La empresa planea almacenar verduras en un almacén (estación de transferencia) y transportarlas rápidamente al exterior. En este enlace, para necesidades específicas de transporte, se recurre a terceros, como pequeños transportistas individuales, cuando es necesario, y se firman contratos con ellos para que se encarguen de los trabajos de transporte correspondientes. Este coste es muy pequeño a corto plazo, ahorrando mano de obra. Pero la solución más segura es comprar su propio automóvil, configurar su propio equipo de transporte y formar un sistema de transporte específico, para que pueda transportar de manera libre y precisa las necesidades de los clientes en cualquier momento. Esto permite una distribución más eficiente según el área, ahorrando costos de transporte y mano de obra. Teniendo en cuenta que el flujo de caja inicial no es suficiente, es aconsejable comprar dos vehículos de transporte pequeños en una etapa temprana, pero pueden modificarse de acuerdo con las necesidades específicas del mercado o considerar de manera integral tomar prestados los servicios de capacidades de transporte de terceros.
2. En términos de operaciones de mercado, adquisiciones y ventas, se puede obtener una amplia gama de información de la industria y recursos interpersonales, y las perspectivas operativas son excelentes.
3. Procedimientos de distribución
(1) Recepción de mercancías
Concentrar lotes dispersos o pequeños de mercancías para su transporte y distribución.
(2) Distribución
Utilice varios equipos de clasificación y dispositivos de transmisión para clasificar los productos almacenados de acuerdo con los requisitos del cliente y luego envíelos al área de distribución designada (Ubicación).
(3) Montaje
La carga puede mejorar en gran medida el nivel de distribución y reducir los costos de distribución. Al mismo tiempo, puede aliviar los atascos causados por el flujo de tráfico excesivo, reducir los envíos. y reducir la contaminación del aire.
(4) Servicio de entrega
Para realizar sin problemas la entrega de los bienes entregados, manejar los procedimientos relevantes de manera efectiva y conveniente y completar la liquidación, también se debe prestar atención al lugar de descarga. y método de descarga.
Clasificar los pedidos de entrega a través de rutas dispuestas por el sistema o manualmente, y dividir las direcciones de entrega de las mercancías en el pedido. Luego, la empresa de logística reclasifica los bienes entregados de acuerdo con el ciclo de llegada de entrega, de modo que la orden de entrega ingresa a la etapa de clasificación temporal, organiza los lotes de vehículos de acuerdo con el ciclo de llegada de entrega y entrega los bienes a tiempo.
1. La entrega regular debe realizarse a intervalos específicos. La variedad y cantidad de cada entrega se puede realizar según lo previsto, o el tiempo y la cantidad de entrega se pueden notificar a través de la persona de contacto acordada antes de la entrega.
2. La entrega instantánea se entregará inmediatamente según el tiempo de entrega y la cantidad propuesta por el usuario.
3. Hay muchos tipos de distribución integral y las fuentes son diferentes, pero la distribución a los usuarios está organizada en una base de distribución, por lo que es integral.
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