Materiales de resumen del trabajo del personal administrativo

Material Resumen del Trabajo Administrativo y de Recursos Humanos 5

El resumen es un material escrito que resume de manera integral y sistemática los logros, problemas existentes, experiencias y lecciones aprendidas durante un período de tiempo. Creo que todos pueden. Necesito escribir un resumen. ¿Cómo escribir un resumen? El siguiente es un resumen del trabajo administrativo y de personal que he recopilado cuidadosamente. Bienvenido a leerlo y recopilarlo. Material de resumen del trabajo del personal administrativo 1

En 20___, bajo el liderazgo correcto y el fuerte apoyo de la empresa, y bajo la guía correcta del equipo de liderazgo de la empresa, frente a la grave situación de feroz competencia del mercado, el Departamento Administrativo Centrándonos estrechamente en la gestión, el servicio, el aprendizaje, la contratación y otras prioridades laborales, nos centramos en aprovechar plenamente el papel central del departamento administrativo en la vinculación hacia arriba y hacia abajo, conectando izquierda y derecha y coordinando todas las partes, e hicimos contribuciones positivas a la finalización exitosa de las metas y tareas anuales de la empresa. El trabajo del año pasado ahora se reporta de la siguiente manera:

1. Fortalecer la gestión básica y crear un buen ambiente de trabajo

Crear un buen ambiente de trabajo para líderes y empleados es uno de los Tareas importantes del Departamento de Administración. Durante el año pasado, el Departamento Administrativo se combinó con el trabajo real, cumplió concienzudamente sus funciones, fortaleció la coordinación y comunicación con otros departamentos, estandarizó el trabajo de gestión básico del Departamento Administrativo y logró alta calidad y alta eficiencia en el trabajo relacionado, creando una buena base para las diversas tareas de la empresa Excelente estado.

Por ejemplo: los expedientes de personal de los empleados, los expedientes de formación, los expedientes de contratos, la gestión de sellos y otras tareas se aclaran y se estandarizan estrictamente. Hemos logrado la entrega precisa y oportuna de los documentos y el procesamiento oportuno de los documentos oficiales ordenados por los líderes, sin demora alguna. Realizar la gestión y control del material de oficina y el mantenimiento y conservación del material de oficina. La compra de artículos y otras tareas se realizan con normalidad y orden. Organizó con éxito capacitación para empleados, tiro al blanco al aire libre, recorridos por Shitai, cenas para empleados del Dragon Boat Festival y el Festival del Medio Otoño y otras actividades, y cooperó con otros departamentos para llevar a cabo diversas actividades de recepción de la empresa, de modo que hubiera preparativos antes de las actividades. Orientación durante las actividades y después de los eventos. El resultado fue unánimemente elogiado. El departamento administrativo desempeña sus funciones en labores de recepción, gestión de personal, optimización del ambiente de la oficina, velar por el orden en la oficina, etc., estableciendo una buena imagen de la empresa y desempeñando un papel de escaparate.

2. Fortalecer los servicios y establecer un buen ambiente

El núcleo del trabajo del departamento administrativo es brindar "tres servicios", a saber, servir a los líderes, servir a los empleados y servir a las visitas. huéspedes. Durante el año pasado, trabajamos en el centro y logramos los siguientes tres puntos en el trabajo de servicio:

(1) Cambio de pasivo a activo. Nos esforzamos por considerar primero los puntos clave, las dificultades y los temas candentes del trabajo de la empresa y servir primero. En particular, el trabajo diario como las adquisiciones, el control de vehículos y suministros de oficina, y el mantenimiento y conservación del equipo de oficina en la parte de gestión administrativa se planifican, implementan con medidas y se completan con registros, de modo que se hagan preparativos para los días de lluvia. El trabajo diario y los asuntos temporales asignados por los líderes básicamente se manejan de manera oportuna, se brinda retroalimentación oportuna y los asuntos se resuelven el mismo día. Al ayudar y cooperar con el trabajo de otros departamentos, también insistimos en ser positivos y entusiastas sin excedernos.

(2) En el plan de trabajo, resalte 1 o 2 tareas "clave" cada mes. Hacer que el trabajo sea enfocado e innovador, y cambiar el hábito de esperar a que el liderazgo organice el trabajo del departamento administrativo.

(3) Avances en métodos de trabajo innovadores. Mejorar e innovar continuamente en ideas de trabajo, métodos de trabajo, etc., adaptarse a las necesidades del desarrollo de la empresa, tomar nuevas medidas en el trabajo y promover el trabajo del departamento administrativo para mejorar continuamente el nivel y el nivel. Transforme eficazmente el estilo de servicio del departamento administrativo, mejore la eficiencia del trabajo y mejore la conciencia y la dedicación del servicio.

3. Fortalecer el aprendizaje y formar un buen ambiente de aprendizaje

Si el departamento administrativo debe tener una gran capacidad de trabajo y mantener el funcionamiento eficiente del departamento administrativo, debe realizar eficazmente sus funciones y "recargar a tiempo" ", aprender a fondo los conocimientos básicos, aprender profundamente los conocimientos empresariales, cultivar los conocimientos con diligencia y aprender primero los conocimientos que se necesitan con urgencia, complementar constantemente todos los aspectos del conocimiento y estudiar en profundidad los conocimientos empresariales del departamento administrativo. Durante el año pasado, el departamento comenzó fortaleciendo su propio aprendizaje, estudió cuidadosamente las reglas y regulaciones de la compañía, mejoró efectivamente la conciencia del aprendizaje teórico y comercial y formó una buena atmósfera de aprendizaje.

4. Realizar sus deberes concienzudamente.

(1) Preste mucha atención a la supervisión de la etiqueta y las normas de comportamiento de los empleados, el ambiente y el orden de la oficina.

Siga estrictamente los requisitos de la empresa, intensifique la supervisión e inspección del código de conducta de los empleados y el entorno de la oficina de la empresa y otras autodisciplinas de los empleados, y realice controles puntuales sobre la etiqueta de comportamiento de los empleados y la limpieza del área de la oficina de vez en cuando. tiempo para crear un buen ambiente de oficina y orden.

(2) Capacitación: para mejorar efectivamente la calidad de los empleados y adaptarme mejor a la competencia del mercado, coopero activamente con la empresa para integrar estrechamente la optimización de la estructura de los empleados y la mejora de la calidad de los empleados con el desarrollo corporativo. objetivos. Durante la actividad "Mes del aprendizaje y la formación", se organizaron con éxito varias sesiones públicas de formación en vídeo y la planificación del trabajo de formación se incorporó al plan de trabajo general del departamento.

(3) Gestión de recursos humanos: de acuerdo con las necesidades de personal de cada departamento, ayude al departamento a completar el trabajo de reclutamiento a través del reclutamiento en línea, el reclutamiento en el mercado de talentos y otros métodos. Para los nuevos empleados, entrevístelos periódicamente, comuníquese con ellos en cualquier momento cuando encuentre problemas, obtenga una comprensión profunda y ayúdelos a resolver problemas ideológicos mediante capacitación sistemática, capacitación en cultura corporativa y otros medios, a los empleados les puede gustar la cultura de la empresa. comprender las perspectivas de desarrollo de la empresa y diseñar la planificación del desarrollo profesional de los empleados. A través de la evaluación se afirman los puntos fuertes y se señalan sin reservas las deficiencias, para que los empleados puedan pasar con éxito su período de prácticas en la empresa. Completar el establecimiento y mejora de la información del expediente del personal de la empresa, la supervisión y pago de remuneraciones laborales a los empleados de la empresa y la gestión del personal de la empresa que ingresa y sale de la empresa. Y complete la presentación de los registros de asistencia mensual de los empleados y los informes salariales mensuales a tiempo.

5. Deficiencias

Durante el año pasado, bajo la atención y orientación de los líderes de la empresa y con la vigorosa asistencia de varios departamentos, el Departamento de Administración ha logrado ciertos resultados. Aunque hemos logrado ciertos resultados, todavía hay muchas deficiencias, principalmente en los siguientes aspectos:

(1) Dado que el trabajo del departamento administrativo a menudo no tiene nada que ver, subjetivamente Xanadu espera hacer lo mejor. , pero debido a sus capacidades limitadas, no puede hacerlo todo a la perfección.

(2) Comprensión insuficiente de los problemas existentes en algunos departamentos de trabajo de la empresa, comprensión insuficiente de la situación real y uso insuficiente del papel de un asistente de personal en la toma de decisiones de liderazgo.

(3) La implementación del sistema no es suficiente. Debido a la compleja situación de la empresa y la falta de inspecciones básicas, hay un cierto énfasis en la construcción del sistema y se descuida la implementación del sistema.

(4) Es necesario fortalecer la publicidad de la empresa. Es necesario aumentar la publicidad interna y externa, establecer un equipo de publicidad y garantizar la tasa de presentación de revistas y sitios web mensuales.

(5) Los demás negocios profesionales de la empresa no están suficientemente estudiados. Estos problemas deben resolverse eficazmente en nuestro trabajo futuro.

(6) Como departamento de gestión integral de la empresa, todavía existen muchas deficiencias en la gestión y coordinación de varios departamentos de marketing, y hay una inspección insuficiente de la disciplina laboral y la disciplina del personal de cada departamento de marketing.

(7) La supervisión y gestión internas de la empresa (como la protección ambiental, inspecciones sanitarias, etc.) no son sólidas.

(8) Falta la cultura corporativa y el ambiente de trabajo de la empresa.

(9) Es necesario mejorar y reforzar el mecanismo de formación de los empleados.

(10) El trabajo de personal todavía se basa en la gestión laboral y de personal tradicional, y debería pasar gradualmente de la gestión laboral y de personal tradicional a la gestión moderna de recursos humanos.

6. Esquema de Trabajo del Departamento Administrativo en 20__

El año 20__ está por pasar y el año nuevo está por llegar. En el nuevo año continuaremos trabajando en torno al centro empresarial, superando deficiencias y mejorando los métodos. Realice una investigación en profundidad para conocer los hechos. Fortalecer la gestión y mejorar los servicios. ¡Explore audazmente nuevas ideas y métodos para el trabajo del departamento administrativo, lleve el trabajo del departamento administrativo a un nuevo nivel y haga mayores contribuciones al desarrollo rápido y saludable de la empresa!

Con base en la situación laboral de este año y las deficiencias existentes, combinadas con el estado de desarrollo de la empresa y las tendencias futuras, el Departamento de Administración planea realizar trabajos en 20__ desde los siguientes aspectos:

( 1) Esforzarse por mejorar la calidad general del personal de la oficina administrativa, fortalecer el aprendizaje teórico, el aprendizaje empresarial, fortalecer la conciencia de servicio y gestión, formular los sistemas de gestión de evaluación correspondientes, aclarar la división del trabajo, movilizar plenamente el entusiasmo por el trabajo y contribuir al desarrollo rápido y saludable. de la empresa. Movilizar plenamente el entusiasmo laboral y llevar el trabajo de gestión de servicios logísticos de la empresa a un nuevo nivel.

(2) Completar el análisis del trabajo de cada departamento y puesto de la empresa para proporcionar una base científica para la captación de talento y la evaluación del desempeño.

(3) Recopile información laboral diaria de los empleados y complete el reclutamiento y asignación administrativa diaria.

(4) Considerar plenamente el bienestar de los empleados, hacer un buen trabajo motivando a los empleados, hacer un buen trabajo en la planificación de la carrera de los empleados, cultivar la propiedad y el profesionalismo de los empleados y mejorar la cohesión corporativa.

(5) Fortalecer vigorosamente el conocimiento laboral, las habilidades y la formación de calidad de los empleados, e incrementar la formación del talento interno.

(6) Llevar a cabo una cultura corporativa y tradiciones corporativas excelentes e infectar a las personas con una cultura excelente. Planeamos publicar una revista interna y editar una colección de personal.

(7) Establecer un mecanismo de comunicación vertical y horizontal dentro de la empresa, movilizar la iniciativa subjetiva de todos los empleados de la empresa y establecer una relación armoniosa y armoniosa dentro de la empresa.

(8) Predecir y gestionar conflictos de control de flujo de personal y relaciones laborales. Es necesario no sólo salvaguardar los derechos e intereses legítimos de los empleados, sino también salvaguardar la imagen y los intereses fundamentales de la empresa. Material de resumen del trabajo del personal administrativo 2

El tiempo vuela y, sin saberlo, el 20__ gratificante y ocupado se ha ido ido poco a poco. 20__ es un año extraordinario para mí personalmente. En el mes X de este año, postulé para trabajar como gerente de recursos humanos en la empresa X, abriendo una nueva página en mi carrera. Contando con los dedos, llevo más de 6 meses trabajando en la Empresa X. Al recordar el trabajo durante este período, tengo muchos sentimientos. Durante los últimos seis meses, con el gran cuidado y ayuda de los líderes de la empresa, y la activa cooperación y apoyo de mis compañeros, no he escatimado esfuerzos en la gestión de personal. Aunque no he logrado resultados espectaculares, lo he hecho todo bien y. Trabajé duro. El trabajo de gestión de personal de la empresa X se ha vuelto más estandarizado y científico, y la apariencia del trabajo de gestión de personal también ha mejorado enormemente. Desde este punto de vista, estoy bastante satisfecho. A continuación, revisaré y resumiré el trabajo durante este período:

1. Establecer y mejorar reglas y regulaciones para estandarizar el trabajo de gestión de personal

Como dice el refrán, no hay reglas, no un círculo cuadrado. Las empresas exitosas provienen de una gestión excelente, y la gestión excelente proviene de sistemas excelentes y perfectos. Como base y garantía de la gestión empresarial, las normas y reglamentos son parte indispensable e importante de nuestro trabajo. Sin embargo, por diversas razones, el sistema de gestión de personal de nuestra empresa es extremadamente imperfecto. Las normas y reglamentos de gestión de personal se formularon hace 10 años y todavía se utilizan en la actualidad. Debido al entorno objetivo al que se enfrentan las empresas, así como a los cambios en el desarrollo empresarial y la movilidad del personal, estos sistemas "obsoletos" están lejos de satisfacer las necesidades reales del desarrollo empresarial, y las normas y reglamentos de gestión del personal empresarial se encuentran casi en un estado de "vacío". .

2. Limpiar y mejorar la gestión de expedientes de personal y consolidar el trabajo básico de la gestión de personal.

Nuestra empresa cuenta actualmente con __ empleados y las tareas de gestión también son relativamente grandes. Dado que la gestión de personal anterior de la empresa era relativamente caótica, como director de personal, realicé una serie de trabajos para conocer la situación básica de los empleados y establecer expedientes de gestión de empleados claros y estandarizados: Primero, ______X

<. p> Estos El trabajo es fácil de decir, pero es un "gran proyecto" que requiere mucho tiempo, es tedioso y aburrido una vez finalizado el sistema de gestión de personal. Este trabajo es fácil de decir, pero es un "gran proyecto" que requiere mucho tiempo, es tedioso e incluso puede ofender a las personas durante el proceso de rescisión y rescisión del contrato. Sin embargo, con mi sentido de responsabilidad por mi trabajo, lideré al equipo para completar con éxito esta tarea. A través de este tipo de clasificación y revisión del tipo "red de dibujo", hemos consolidado el trabajo básico de nuestra gestión de personal y hemos sentado una base sólida para la formulación e implementación de una serie de estándares de trabajo de gestión, como la evaluación del desempeño de los empleados. Material de resumen de trabajo de personal administrativo 3

En febrero de este año, conseguí mi primer trabajo en la empresa ___ a través del reclutamiento de talentos. Con la pasión por mi carrera y mis sentimientos de ignorancia sobre mi nueva vida, tomé un trabajo. en el departamento de personal administrativo de la empresa.

Como estudiante universitario que aún no ha terminado la escuela, no tiene una carrera adecuada y no tiene experiencia laboral, todo es extraño y nuevo. En el trabajo, siempre pido consejo con humildad, trabajo con diligencia y me esfuerzo por hacer bien mi trabajo.

El año pasado, aunque no hubo logros espectaculares, también experimentó un período extraordinario de dificultades. Para todos los que persiguen el progreso, es inevitable que al final del año haya un sentimiento. que nunca han tenido. Hacer un "inventario" del trabajo anterior también es un estímulo para usted mismo. Me gustaría dar un breve informe a todos los líderes sobre mi trabajo durante el año pasado.

1. Gestión de personal

1. La formulación e implementación de sistemas de gestión de personal relevantes.

Cuando llegué por primera vez a la empresa, coincidió con la reorganización de la estructura de la empresa en base a su propio entorno, ___ formuló una serie de sistemas de gestión de personal que se adaptaban al desarrollo de la empresa y los puso en práctica. Fui responsable de las estadísticas de asistencia de la empresa.

Durante el proceso de implementación, puedo adaptarme a las políticas de la empresa lo antes posible, recopilar estadísticas de asistencia de la manera más realista posible y recargar oportunamente las tarjetas de comida de los empleados en función de los datos estadísticos al comienzo de cada mes para brindar apoyo logístico a todos.

2. Archivar expedientes de personal.

Sé que la actualización oportuna de la información de comunicación de las empresas hermanas y unidades relacionadas juega un papel vital en el desarrollo del negocio de la empresa, por lo que siempre he considerado el archivo detallado y preciso de los expedientes de personal como una tarea común. tarea. Tratar el trabajo del personal. Puedo hacer copias de seguridad electrónicas y en cartón, revisar estrictamente todos los archivos del personal, completar toda la información incompleta y copiar rápidamente la información más reciente y distribuirla a ____ líderes y empleados de la empresa para su uso.

3. Pagar las cuotas de la seguridad social y el fondo de previsión de vivienda de los empleados, y gestionar el talento, la seguridad social y las cuentas del fondo de previsión.

Desde que acabo de incorporarme a la fuerza laboral, no estoy completamente familiarizado con las políticas específicas y los planes de implementación para el seguro social, los fondos de previsión de vivienda y la gestión de archivos personales en la Oficina de Personal. Ante los informes mensuales y los frecuentes cambios de personal a lo largo del año, sé que sólo preguntando, estudiando y pensando con frecuencia podré hacer bien este trabajo.

La realización de los trabajos de seguridad social, caja de previsión de vivienda y expediente de personal está directamente relacionada con los intereses vitales de cada empleado, con la credibilidad de la empresa y con la armonía de la relación entre la empresa y sus empleados. El liderazgo de la empresa que me ha confiado un trabajo tan importante es una prueba de su confianza y capacidad en mi trabajo.

Para estar a la altura de esta confianza, trabajé con valentía, hice preguntas cuando no entendía y recibí orientación y ayuda de muchas personas de alto nivel en gestión de personal y gestión financiera.

Hoy en día, puedo completar de forma independiente y hábil las tareas laborales diarias del personal del seguro social, el fondo de previsión de vivienda y los talentos. Esto es inseparable de la cooperación activa y la ayuda entusiasta de cada colega.

4. Reclutar nuevos empleados.

Basándose en las necesidades reales del departamento comercial, el Departamento de Recursos Humanos inició a principios de agosto una contratación de empleados específica y razonable. Mirando hacia atrás en mi experiencia de búsqueda de empleo hace medio año, siento que tengo la obligación de respetar a cada solicitante de empleo, tomar los intereses y necesidades de la empresa como punto de partida y utilizar la apertura, la equidad y la imparcialidad como principios de selección. y ser el primer paso para presentar talentos a una buena empresa y seleccionar los mejores.

Puedo examinar cuidadosamente el currículum de cada solicitante, y cada solicitante tendrá la oportunidad de asistir a una entrevista. Brindaré el trato más entusiasta para sentar una buena base para que los líderes de la empresa optimicen aún más la contratación. nuevos empleados.

2. Labor administrativa

1. Manejar la revisión anual de licencias comerciales y cambios en la información de archivo industrial y comercial y otros asuntos relacionados.

En cuanto al trabajo de personal, como la seguridad social, el fondo de previsión y el talento, también es un trabajo de tratar con el gobierno al igual que manejar asuntos administrativos industriales y comerciales relacionados con las empresas. Sin embargo, aunque el entorno de la sala de servicios administrativos industriales y comerciales es fácil de usar, su actitud y estilo de trabajo no pueden ser elogiados.

Para mí, que hablaba por "primera vez", esto me causó muchas dificultades al principio de mi trabajo. Afortunadamente, el fuerte apoyo de los líderes de la empresa y la ayuda de otros compañeros administrativos me han dado la oportunidad de madurar a través de la capacitación y mi eficiencia en el trabajo ha sido cada vez mayor. Ahora puedo completar todo el proceso de transformación corporativa por mi cuenta y puedo cooperar activamente con el departamento de finanzas, el departamento comercial y otros departamentos para manejar asuntos administrativos relacionados con el negocio.

2. Solicitar visas en el extranjero para líderes de empresas.

Los líderes a menudo necesitan viajar al extranjero para solicitar visas de negocios. Desde estar confundido cuando asumí este trabajo por primera vez, hasta convertirme en "consultor" de otro personal administrativo de la empresa para solicitar visas para líderes. Esto ha condensado el apoyo de un gran número de colegas hacia mí. Gracias por su cuidadosa orientación y arduo trabajo. Bajo su dirección, he solicitado casi diez visas para que líderes vayan a Singapur, el Reino Unido, los Estados Unidos y otros países. Rellenar formularios, traducir documentos originales, preparar fotografías y tarifas, realizar copias de seguridad de información, enviar información, verificar huellas dactilares, entrevistar, recibir visa... Cada país tiene diferentes condiciones y políticas de solicitud, así como diferentes formularios y procedimientos de solicitud. Asimismo, realizar este trabajo requiere un buen dominio del inglés y la capacidad de actualizar constantemente sus conocimientos. En el proceso de solicitud de visas para líderes, aprendí muchos conocimientos relevantes y me di cuenta de la importancia y necesidad de aprender inglés y dominar el mayor sentido común posible en diversos campos. Por lo tanto, sólo tomándose la molestia de superarse podrá ser competente en tareas administrativas aparentemente simples.

3. Resumir los precios del petróleo, organizar la información del informe energético y realizar análisis de tendencias de precios de fin de mes y de fin de año.

Nunca he clasificado este trabajo simplemente como trabajo empresarial y lo he dividido fuera del trabajo del departamento de asuntos administrativos, porque todos tienen la oportunidad de aportar su sabiduría y conocimiento al desarrollo de la empresa. , porque el trabajo administrativo sirve en última instancia al desarrollo de la empresa. Tal vez mi idea no sea creativa, tal vez mi método sea inapropiado, tal vez mi habilidad sea muy pequeña, incluso cuando a nadie le importa, es simplemente algo trivial, después de todo, este simple trabajo no será como un sitio web profesional e información. La empresa es muy perfecta y autorizada, pero cuando un día la empresa necesita uno de los datos, es oportuno y necesario ----, este es el valor acumulado, tal vez solo insista en hacer un poco todos los días, estará ahí. Llegará el momento en el que serás recompensado por ello.

4. Otros trabajos administrativos.

El trabajo administrativo es tedioso y abarca desde copiar, escanear, enviar faxes, pedir comida, alquilar flores, enviar correo urgente, imprimir tarjetas de visita, actualizar sitios web, suscribirse a periódicos y revistas, almacenar documentos de vehículos y realizar un simple mantenimiento informático. , y tan grandes como liquidar, reservar boletos, reembolsar a los empleados, negociar precios de muebles de oficina con empresas de decoración, ayudar a los líderes a donar al Proyecto Esperanza, comprar suministros de oficina y registrar su correspondencia. ..... La finalización de cada trabajo es una prueba de responsabilidad y capacidad de trabajo. Cómo simplificar lo complejo y garantizar la infalibilidad, cómo obtener la mayor eficiencia al menor costo, esto no es solo un requisito para que las empresas modernas se comprometan. en los negocios Los requisitos para el personal también se aplican al personal administrativo.

Como miembro del personal del Departamento Administrativo y de Recursos Humanos, tengo plena conciencia de que soy a la vez gerente y ejecutor. Como dice el refrán: "Las cosas difíciles del mundo deben hacerse de la manera fácil, y las grandes cosas del mundo deben hacerse en los detalles". Para coordinar cada detalle del equipo y asegurar el normal y ordenado desarrollo de la empresa, primero debemos corregir nuestra mentalidad, tener los pies en la tierra y cumplir concienzudamente todas las tareas asignadas por nuestros superiores. En segundo lugar, debemos mejorarnos constantemente, aprovechar todas las oportunidades de aprendizaje y crecimiento, esforzarnos por mejorar nuestro nivel profesional y ser buenos para descubrir cosas nuevas y nuevos conocimientos relacionados con el trabajo tras el trabajo. Finalmente, deberíamos utilizar nuestra experiencia en el puesto como maestro y compartir más trabajo dentro de nuestras capacidades para la empresa.

Finalmente, me gustaría agradecer a todos los líderes por brindarme este trabajo y darme la oportunidad de progresar, trabajar juntos y progresar junto con todos. Me gustaría agradecer a todos los colegas por su entusiasta ayuda y esmerado cuidado de mi trabajo durante este año.

Aunque todavía tengo muchas deficiencias en experiencia y capacidad, creo que el trabajo duro puede compensar las debilidades, siempre que nos conozcamos mejor, nos comuniquemos más y trabajemos duro. ___ ¡La empresa será mejor mañana! Material resumen de trabajo del Departamento Administrativo y de Recursos Humanos 4

El Departamento Administrativo y de Recursos Humanos es el departamento central de formación y gestión del talento de la empresa. También es un departamento importante que conecta el anterior y el siguiente. conecta la izquierda y la derecha. Para resumir la experiencia y promover el trabajo del departamento a un nuevo nivel, el trabajo en 20__ ahora se resume de la siguiente manera:

1. Trabajo de personal:

1. Reclutamiento y gestión de entrada:

p>

(1) Gestión de contratación

De acuerdo con las necesidades de desarrollo y los requisitos de personal de la empresa, reclute empleados de manera oportuna y desarrolle el potencial de los empleados existentes.

20__ tasa de rotación =__.

Tasa de llegada en 20___=___.

En 20__, el desarrollo de la empresa estaba en una etapa ascendente. __ se iniciaron proyectos al mismo tiempo __ y otros departamentos relacionados reclutaron más empleados nuevos. Debido a diversas razones, hubo una gran rotación de personal. en el último período, la tasa de rotación de este año fue de hasta el __%, lo que dificulta la contratación.

(2) Ingreso y regularización de empleados

En el segundo semestre de 20__, el Departamento Administrativo y de Recursos Humanos revisó el proceso de incorporación y regularización de nuevos empleados, y aumentó el seguimiento de los nuevos empleados. empleados: Empleados Para convertirse en un empleado de tiempo completo, debe aprobar el examen teórico y luego el líder del departamento realizará una evaluación integral. Después de aprobar la evaluación, deberá informar al líder a cargo para su revisión.

2. Evaluación de Desempeño: El ___ día de cada mes, el Departamento Administrativo y de Recursos Humanos organiza a los líderes a cargo de cada departamento para revisar y calificar el cumplimiento del plan reportado ese mes, para luego realizar una evaluación del desempeño. Evaluación integral basada en los _____ aspectos del departamento.

Los resultados de la evaluación del desempeño de cada departamento en 20___ año ___-__ mes se calcularon y completaron los resultados de la evaluación del desempeño ____ mes ____ se calcularon y completaron el ____-__ mes ______ en ____ año, que es el año de 20____ Proporcionar una base para el pago de salario basado en el desempeño.

3. Capacitación a los empleados: Debido a los frecuentes cambios en la dirección del Departamento Administrativo y de Recursos Humanos, este año no se llevó a cabo ninguna capacitación a los empleados.

4. Sistema salarial: No existe un sistema salarial completo, ni un salario laboral claro y los estándares salariales no están unificados.

5. Pago de la seguridad social y gestión de las relaciones laborales: haremos un buen trabajo en el trabajo de la seguridad social para garantizar que se implementen los derechos e intereses legítimos de los empleados de la empresa, romper la tradición del pago unificado en el final del año anterior, e implementar pagos mensuales y puntuales.

El segundo es el trabajo administrativo:

1. La elaboración del sistema de personal administrativo y la revisión del “Manual del Empleado”

En 20___, el administrativo El departamento de personal se basó en el sistema implementado en curso de la empresa y el sistema sin explicación escrita, comenzamos a compilar el sistema y volvimos a revisar el "Manual del Empleado", y completamos el trabajo de compilación del sistema a finales de ____. el "Manual del Empleado" todavía está en proceso de modificaciones y mejoras adicionales, ___ El trabajo de revisión se completó el ____ y ​​se cumplieron las condiciones de impresión.

2. Fortalecer la gestión de asistencia y estandarizar el comportamiento de los empleados

Al tiempo que mejora el "Sistema de Gestión de Asistencia", el Departamento Administrativo y de Recursos Humanos también fortalece las inspecciones diarias de disciplina laboral y toma en serio la disciplina laboral: inspeccionar varios departamentos, disciplina laboral durante el trabajo del proyecto y mantener registros. Cuando se descubran violaciones disciplinarias, los infractores serán criticados y educados lo antes posible. Para aquellos que se nieguen a cambiar a pesar de repetidas amonestaciones, su comportamiento se incluirá en la evaluación de desempeño, para que la asistencia pueda ser verdaderamente "justa, abierta e imparcial". ".

3. Gestión de Expedientes

El Departamento Administrativo y de Recursos Humanos ha mejorado la gestión de los expedientes de los empleados, cambiando los datos originales en papel único por la coexistencia de datos en papel y datos electrónicos, y establecido un sistema de archivos electrónicos para los empleados La base de datos de información es conveniente para el uso y la búsqueda diarios, y puede actualizarse en cualquier momento de acuerdo con la situación real, y se pueden tomar notas oportunas sobre el personal recién agregado, renunciado y transferido. También recopilamos y organizamos los currículums de los solicitantes para realizar trabajos estadísticos, establecemos una base de datos de información para preparar reservas para el desarrollo posterior de recursos humanos y mejoramos la eficiencia del trabajo.

4. Gestión de la higiene

El Departamento Administrativo y de Recursos Humanos ha formulado normas de gestión de la higiene para las áreas de oficinas y de vivienda, y realiza inspecciones periódicas, toma fotografías de las áreas con higiene no calificada y los registra en la Notificación 0A.

3. Deficiencias en el trabajo

Durante el trabajo de todos los empleados del Departamento Administrativo y de Recursos Humanos en 20__, cualquier empleado del departamento que requiera cooperación trabajará en conjunto para garantizar que los empleados ' La actitud de trabajo y el entusiasmo son encomiables, pero todavía hay algunas deficiencias en el proceso de trabajo que deben fortalecerse y mejorarse continuamente.

1. El sistema de trabajo y el proceso de trabajo no son lo suficientemente perfectos. El siguiente paso es que la empresa mejore varios sistemas y procesos de trabajo lo antes posible para garantizar que el trabajo esté bien fundamentado y sea conforme. el proceso.

2. Aún falta el grado de esmero en el trabajo.

3. Es necesario mejorar aún más la eficiencia del trabajo y debemos cooperar activamente con varios departamentos. Material de resumen de trabajo del personal administrativo 5

1. Situación de reclutamiento y asignación

Este trimestre **** se liberaron 5 puestos de reclutamiento: trabajador de número de lote, técnico de laboratorio farmacéutico, mecánico, Seguridad Los guardias y los tiradores de materiales se reclutan a través de la Red de personal de Ganzhou, la información de reclutamiento del área de la fábrica y otros canales. Generalmente, los reclutadores publican más currículums y hay más personas que cumplen con los requisitos del puesto de reclutamiento de la empresa. El trabajo de reclutamiento se completó con éxito en el número de lote de trabajadores. reclutamiento de puestos. La contratación de trabajadores y el trabajo de educación en seguridad de tercer nivel se han completado con éxito; existen ciertas dificultades en la contratación de personal profesional y técnico.

Desventajas:

1. Canal de contratación único, incapaz de promover la información corporativa de forma integral

2. Hay menos información sobre los profesionales locales; y talentos técnicos;

3. El salario para los puestos ordinarios es bajo y no puede atraer y retener talentos de manera efectiva.

Soluciones:

1. Ampliar los canales de contratación: recomendaciones internas, estaciones de servicio laboral, anuncios de contratación de Youzi

2. Colegios y universidades importantes

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3. Realizar algunas actividades para estabilizar talentos y reducir la rotación de personal;

4. Incrementar la publicidad de la información corporativa.

2. Formación y desarrollo

1. Organización del curso

2. Resumen de la formación externa

3. La empresa no completó el trabajo según lo planeado Resumen de ventajas y fortalezas del curso: mediante el cumplimiento estricto a largo plazo de las disciplinas de capacitación, durante el período de capacitación, los estudiantes pueden cumplir conscientemente las disciplinas de capacitación, escuchar atentamente, interactuar con los profesores, lograr el efecto de capacitación esperado y pasar premios y castigos. método que estimula en cierta medida el entusiasmo de los empleados.

Desventajas y contramedidas: no existe apoyo logístico durante el período de capacitación y la organización del tiempo de capacitación no es muy razonable. En capacitaciones futuras, se puede realizar una encuesta de necesidades de capacitación primero y en función del trabajo. requisitos de habilidades, planes de autodesarrollo y El desarrollo de la empresa requiere un diseño razonable de temas de capacitación para mejorar su propia calidad.

3. Evaluación de desempeño:

Se completó la evaluación de desempeño del segundo trimestre del Sr. Ye, suministro de materiales y formulación de evaluaciones de desempeño para jefes de departamento y directores de taller.

Deficiencias: Después de que se completó el sistema "Plan de gestión del desempeño 20__" de la empresa, no supervisó ni supervisó la implementación de la evaluación y la implementación de varios departamentos y talleres en el tercer trimestre, lo que resultó en inspecciones aleatorias de Rendimiento del departamento en el tercer trimestre. No puedo llegar a tiempo.

Medidas: En el cuarto trimestre, hacer un buen trabajo en la supervisión e inspección de las evaluaciones de desempeño del departamento, resumir la información y los resultados de la evaluación, firmarlos y enviarlos al gerente general para su aprobación y luego archivarlos, allanando el camino. manera de realizar controles puntuales del rendimiento en el cuarto trimestre. 4. Salario y beneficios:

1. Trabajo de procesamiento de seguros: este trimestre comenzó a principios de julio, 15 personas estaban aseguradas para el seguro de pensión social y 3 personas solicitaron y fueron aprobadas para unirse a la asociación de ayuda mutua de la compañía. que se completó a finales de agosto. Se completaron los trabajos de renovación del seguro colectivo de accidentes en 20____.

2. Trabajo de liquidación de reclamaciones de seguros:

Desventajas: el fenómeno de que el personal de seguros de accidentes colectivos no tenga seguro es grave, lo que aumenta en cierta medida la carga financiera de la empresa con las compañías de seguros; no es oportuno, lo que resulta en la resolución de reclamaciones. La velocidad es lenta, el sistema de seguros de la compañía es imperfecto y los problemas individuales no se pueden implementar con referencia al sistema.

Medidas: Fortalecer la comunicación con las compañías de seguros. Se requiere un lote de pedidos para el reemplazo de personal para evitar la subestimación del seguro del personal, reducir la carga financiera de la empresa y acelerar la liquidación de reclamaciones, mejorar y estandarizar el sistema de seguros de la empresa; la tramitación de las incidencias del seguro de accidentes.

5. Relaciones laborales:

En julio, la empresa completó la renovación de los contratos laborales para todos los empleados; completó oportunamente los procedimientos de ingreso y la educación de seguridad de tres niveles para los nuevos empleados; los empleados han pasado por los procedimientos de renuncia; no se produjeron conflictos laborales importantes este trimestre.

6. Otros trabajos

1. Completé la declaración de título profesional, recolección de datos, reporte de materiales y comunicación de información para 19 personas de la empresa.

2. Completa el trabajo de publicar la lista de cumpleaños y emitir tarjetas de felicitación para el primer trimestre.

3. Participar en la reunión de ahorro y reducción de consumo energético organizada por el departamento de producción y completar el acta de reunión del día.

4. Acudir a la sede para asistir a la reunión de resumen de trabajo del Departamento de Recursos Humanos del primer semestre del año.

5. Ayudar a completar la recopilación de registros, el resumen y el trabajo relacionado en el sitio para la primera reunión deportiva de Shanxiang Pharmaceutical el 29 de septiembre.

6. Completar la revisión de GMP a nivel gerencial a mediados de septiembre.

7. Ayudar a Wu Weijun a completar la solicitud de lesiones relacionadas con el trabajo y la investigación de lesiones relacionadas con el trabajo en el taller de preparación de la Oficina de Trabajo y Seguridad Social del condado.

7. Plan de trabajo clave para el próximo trimestre

1. Realizar reclutamiento y capacitación en seguridad.

2. Seguimiento e implementación del trabajo formativo del cuarto trimestre.

3. Complete las verificaciones aleatorias del desempeño del departamento del tercer trimestre y la retroalimentación del resumen de resultados.

4. Completar el trabajo resumido anual.