Utilice el modelo de las cinco fuerzas para analizar el atractivo de las siguientes industrias.

Competidores: Como se mencionó en el análisis anterior del modelo de negocio, este mercado pertenece a un patrón de competencia monopolística. Aunque existen muchos competidores, los servicios prestados no son homogéneos. Las empresas líderes con recursos de red de ventas han tenido ventajas regionales. formado.

Posibles entrantes: Las barreras de entrada al mercado no son altas y no existen restricciones ni requisitos especiales en materia de políticas, fondos, tecnología, etc. Sin embargo, dado que las políticas actuales guían principalmente la implementación de adquisiciones centralizadas a nivel provincial, la participación se concentrará aún más en las empresas líderes existentes, lo que no dejará mucho espacio de mercado para la participación.

Sustitutos: dado que el mercado farmacéutico de mi país adopta la forma de licitación y adquisición centralizada de medicamentos, es difícil para las empresas manufactureras formar un modelo integrado de producción, ventas y suministro, y es difícil para las empresas distribuidoras. para ser reemplazado.

Proveedores: la parte superior de la industria son principalmente fabricantes de productos farmacéuticos. Hay muchos medicamentos del mismo tipo en el mercado farmacéutico de mi país y la competencia entre las empresas es feroz, lo que significa que las empresas de distribución no necesitan depender. sobre las empresas farmacéuticas individuales y tienen cierta capacidad de negociación.

Compradores: La industria downstream son principalmente hospitales y farmacias. Después de la implementación de la nueva reforma médica, la "pequeña licitación" original realizada por las instituciones médicas individualmente se cambió por la "gran licitación" organizada por el gobierno provincial, por lo que la voz de las instituciones médicas en el proceso de licitación de medicamentos se ha debilitado.

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