Por favor dígame exactamente cómo calcular la ocupación acumulada en la tabla de análisis ABC.
Pregunta 1: Sí.
Pregunta 2: Porcentaje de ocupación de fondos acumulada = ocupación de fondos acumulada/fondos totales.
Pregunta 3, consulte la siguiente tabla (fondos totales 1.400).
Monto de capital, monto de capital acumulado, porcentaje de capital acumulado
500 Clase A
400 Clase A 50400 = 900 900/1400 = 64,29%.
300 Clase B 300 300/1400=21,43%.
200 C nivel 200 200/1400=14,28%
La siguiente teoría es para su referencia:
El método de análisis ABC es un método de análisis comúnmente utilizado en el almacén. Gestión del trabajo pseudofundacional y métodos cognitivos en el trabajo económico. La aplicación del análisis ABC en la gestión de almacenes puede lograr fácilmente los siguientes efectos: en primer lugar, reduce el inventario total; en segundo lugar, libera los fondos ocupados; en tercer lugar, endereza la estructura del inventario; en cuarto lugar, ahorra esfuerzos de gestión;
Base teórica de 1. Análisis ABC. Cualquier asunto complejo en la sociedad tiene una regla de "minoría clave, mayoría general". Cuanto más complejas son las cosas, más obvio se vuelve este patrón. Esta comprensión es consistente con la comprensión de la principal contradicción en la dialéctica.
"Minoría crítica y mayoría general" son universales y se puede decir que son ambas. Por ejemplo, en la estructura social, la minoría lidera a la mayoría; en un grupo, la minoría desempeña el papel de controlar la situación en el mercado, una minoría compra en grandes cantidades y, entre cientos de mercancías, unas pocas mercancías son masivas; -producidos en actividades de ventas, una minoría de vendedores representa la gran mayoría de las ventas, y miles de artículos obtienen la mayor parte de las ganancias en las fábricas, unas pocas variedades representan la mayor parte de la producción entre miles de materiales en inventario, unos pocos tipos; de inventario representan la mayoría, algunos tipos ocupan la mayor parte de los fondos; entre las muchas razones que afectan la calidad, algunos causan grandes pérdidas en términos de costos, algunos factores representan la mayoría de los costos en las instituciones de investigación; pocos investigadores obtienen la mayoría de los logros de la investigación: en términos de personal, sólo unos pocos son de primera categoría moral, intelectual y física.
Se puede concluir que en un sistema hay varias cosas que tienen un impacto decisivo. En cambio, la mayoría de los demás no tienen mucho impacto. Obviamente, si el poder limitado se usa principalmente (principalmente) para resolver algunas cosas que tienen un impacto decisivo, y el poder limitado se distribuye uniformemente en todas las cosas. Comparando los dos, por supuesto, el primero puede lograr mejores resultados, mientras que el segundo tiene peores resultados. Bajo la guía de esta idea, el método de análisis ABC identifica los "pocos críticos" a través del análisis y determina métodos de gestión apropiados para formar objetos de Clase A para la gestión de claves. Esto puede lograr entre 7 y 8 veces el efecto de "obtener el doble de resultado con la mitad de esfuerzo".
Sin embargo, todavía existen algunas diferencias entre el método de análisis ABC y la teoría que capta la principal contradicción en filosofía. La principal diferencia es que el método de análisis ABC utiliza métodos de investigación cuantitativa para analizar la "minoría crítica". Este método de análisis facilita la eliminación de ilusiones, la comprensión de la esencia de las cosas, la eliminación de la arbitrariedad subjetiva y la comprensión objetiva de los problemas. Debido al uso de métodos de investigación cuantitativa, la comprensión de la gente de "primario, secundario", "clave, general", "esquema, objetivo" se ha transformado en una ciencia de gestión moderna más científica en los últimos cien años.
Pasos generales en 2.2. Análisis ABC. Aquí solo tomamos como ejemplos el método de análisis ABC y los métodos clave de gestión de inventario. En términos generales, el inventario de una empresa refleja el nivel de la empresa. Al investigar el inventario de una empresa, podemos obtener una comprensión general de las condiciones operativas de la empresa. Aunque el análisis ABC ha formado un método de gestión básico en las empresas y tiene una amplia aplicabilidad, todavía se utiliza ampliamente en el análisis de inventarios.
Los pasos generales del análisis ABC son los siguientes:
(1) Recopilar datos. Recopilar datos relevantes en función de los objetos y el contenido del análisis. Por ejemplo, si planea analizar los costos del producto, debe recopilar datos sobre los factores del costo del producto, los componentes del costo del producto, etc. Si planea analizar y valorar un sistema, debe recopilar datos sobre las capacidades locales y los costos locales dentro del sistema.
Este ejemplo tiene como objetivo analizar la ocupación de capital promedio de los artículos del inventario y comprender qué artículos ocupan más fondos, para implementar la gestión de claves. Los datos que deben recopilarse incluyen: la cantidad promedio de inventario de cada material de inventario, el precio unitario de cada material, etc.
(2) Datos del proceso. Recopilar los datos recopilados y realizar cálculos y resúmenes según sea necesario. En este ejemplo, el inventario promedio se multiplica por el precio unitario para calcular el capital promedio invertido para varios artículos.
(3) Realizar una tabla de análisis ABC. Las columnas de la tabla de análisis ABC son las siguientes: la primera columna es el nombre del artículo, la segunda columna es el número acumulado de artículos, es decir, cada artículo es el número de artículos y el número acumulado de artículos es en realidad; el número de serie; la tercera columna es el porcentaje acumulado de los artículos, es decir, el porcentaje acumulado de los artículos en el total de artículos en la cuarta columna; la columna es el precio unitario en la cuarta columna multiplicado por el inventario promedio en la quinta columna, que es la ocupación de capital promedio de varios artículos la séptima columna La columna es la acumulación de ocupación de capital promedio la octava columna es el porcentaje acumulado de; ocupación promedio de capital; la novena columna es el resultado de la clasificación.
La tabulación se realiza de la siguiente manera: complete la ocupación promedio de capital calculada en el paso 2 de mayor a menor en la sexta columna de la tabla en colas grandes. Con base en esta columna, de acuerdo con 1.2.3.4, complete el nombre del artículo equivalente en la primera columna, complete el precio unitario del artículo en la cuarta columna, complete el inventario promedio en la quinta columna, complete el cantidad en la segunda columna................................................... .......................... ........................ ........................después, Calcule el porcentaje acumulado del proyecto y complete la tercera columna; calcule la ocupación de capital promedio acumulada y complete el; séptima columna; calcular el porcentaje acumulado de la ocupación promedio de capital y completar la octava columna.
(4) Determinar la clasificación según la tabla de análisis ABC. De acuerdo con la tabla de análisis ABC, observe el porcentaje acumulado de proyectos en la tercera columna y el porcentaje acumulado de ocupación de capital promedio en la octava columna, y determine los primeros elementos con un porcentaje acumulado de proyectos del 5-15% y un promedio acumulado porcentaje de ocupación de capital del 60-80% como Categoría A; los proyectos con una proporción acumulada de proyectos del 20-30% y una ocupación de capital promedio del 20-30% se identifican como Categoría B, el resto pertenece a la Categoría C. La categoría C es justo lo contrario de la categoría A, con una proporción acumulada de proyectos del 60 al 80 %, mientras que la proporción acumulada promedio de fondos ocupados es sólo del 5 al 15 %.
(5) Dibujar un gráfico de análisis ABC. Tomando el porcentaje acumulado del proyecto como abscisa y el porcentaje acumulado de ocupación del fondo como ordenada, con base en los datos proporcionados en las columnas tercera y octava de la tabla de análisis ABC, seleccione puntos en el gráfico de coordenadas, conecte las curvas de cada punto y dibuje como se muestra en la figura. Se muestra la curva ABC.
De acuerdo con los datos correspondientes a la curva de análisis ABC, determine las tres categorías A, B y C de acuerdo con la tabla de análisis ABC, y marque las tres categorías A, B y C en el gráfico para Haz una tabla de análisis ABC. En gestión, si el gráfico de análisis ABC aún no es intuitivo, también se puede dibujar en un gráfico de barras como se muestra en la figura.
3. Determinar los requisitos clave de gestión. El resultado del análisis ABC es aclarar cosas complejas, aclarar el estado de cada parte y aclarar los puntos clave. Pero el objetivo principal del análisis ABC es resolver dificultades, que es una técnica para resolver dificultades. Por lo tanto, se deben proponer soluciones basadas en el análisis para lograr verdaderamente el propósito del análisis ABC. En la actualidad, muchas empresas han realizado formalmente análisis ABC para hacer frente a la inspección de aceptación, lo cual es útil para comprender los antecedentes familiares. Sin embargo, no han comprendido realmente los principios de este método y no han logrado convertir el análisis en ganancias, lo que debería. ser evitado.
Con base en los resultados del análisis ABC y sopesando la intensidad de la gestión y los efectos económicos, los tres tipos de artículos del inventario se gestionan de manera diferente.