Logros del Hospital de Medicina Tradicional China de Hengshui
Desde que asumió el cargo entre junio de 2008 y octubre de 2007, el nuevo equipo de liderazgo ha establecido la idea de desarrollo de “centrarse en la gestión, atraer talentos, buscar el desarrollo y construir imagen”. Primero, a partir del establecimiento de reglas y regulaciones, el gobierno del hombre se ha convertido en el estado de derecho, y se han establecido varias reglas y regulaciones, como el sistema de licencias, el sistema de derechos de vacaciones, el sistema de servicio completo, el sistema de gestión de vehículos, el gobierno. sistema de divulgación de asuntos, etc. El sistema de responsabilidad del primer diagnóstico utiliza un proyector para regular el comportamiento de todos, de modo que se pueda seguir todo, los infractores sean procesados y todos sean iguales ante el sistema. El segundo es centrarse en la introducción de talentos y la construcción de disciplinas características. En el primer semestre de este año, presentamos sucesivamente al ex director del departamento de obstetricia y ginecología del Hospital del condado de Wuyi y al ex director del centro de exámenes físicos del Hospital Ping An, y establecimos la sala de obstetricia y ginecología y el centro de exámenes físicos. Ahora están funcionando bien y se han convertido en un nuevo punto de crecimiento empresarial para nuestro hospital en 2007. En el siguiente paso, el hospital planea construir un centro ecológico de diagnóstico y tratamiento para acupuntura y fisioterapia y un centro de tratamiento hepatobiliar para la medicina tradicional china y occidental mediante la integración y el fortalecimiento, la introducción interna y los intercambios externos. El tercero es fortalecer la construcción de imagen. Preste atención a la institucionalización y estandarización de la divulgación académica y de asuntos gubernamentales, y esfuércese por mejorar la calidad y el efecto de la divulgación. Internamente, los asuntos y sistemas de gestión importantes, como la gestión de personal, la distribución de recompensas, las inversiones y adquisiciones, y la construcción de proyectos que involucran los intereses de los empleados, se hacen públicos y están sujetos a la supervisión externa de cuadros y empleados, información sobre servicios médicos, compromisos de servicio, Se divulgan a los pacientes y a la sociedad las listas diarias de gastos de hospitalización, artículos de carga médica e información de precios, precios de medicamentos e información centralizada sobre licitaciones y adquisiciones, ética médica y tasas de satisfacción del estilo médico, evaluación de la ética profesional de la unidad, etc., a los pacientes y a la sociedad para garantizar el derecho de las personas. conocer y elegir, y aceptar activamente la supervisión social. El cuarto es fortalecer el control de calidad médica. Estricto control de calidad médica. Estricto acceso a la tecnología médica, establecer sistemas de control de calidad dentro y fuera del hospital y esforzarse por lograr "cero defectos en el diagnóstico y tratamiento" y "cero quejas de calidad" para mejorar aún más los procesos y estándares médicos, aclarar las responsabilidades de cada uno puesto médico, estandarizar conductas médicas, mejorar la calidad médica y garantizar la seguridad de la atención médica. Establecemos firmemente los conceptos de servicio "basados en la integridad" y "los intereses de las masas no son un asunto menor" y nos esforzamos por brindar servicios médicos de alta calidad, seguros, asequibles y convenientes a la gente.