¿Qué medidas deberían tomar las empresas de diseño en respuesta a la transformación del mercado? Ante la situación de salida a bolsa y fusión de empresas de diseño, ¿cuál es la mejor salida?
Resumen: Las pequeñas y medianas empresas son la principal fuerza de la economía de China. En el momento crítico de la transformación económica de China, se enfrentan a una serie de crisis, como el aumento de los precios de las materias primas, la mano de obra, la apreciación del RMB y dificultades financieras. Cómo sobrevivir y desarrollarse en una crisis es una dura prueba para el desarrollo económico de China. Se analiza el estado de supervivencia de las pequeñas y medianas empresas, las crisis que enfrentan y las medidas y contramedidas que deben tomarse.
Palabras clave: pequeñas y medianas empresas; transformación económica; crisis
Después de más de 30 años de reforma y apertura, la liberación de la vitalidad de las pequeñas y medianas empresas privadas. Las empresas constituyen la mayor riqueza de la economía china. Como fuerza principal de la economía de China, la producción económica de las pequeñas y medianas empresas sustenta actualmente la mitad de la producción económica total de China. En particular, los empleos proporcionados por las pequeñas y medianas empresas han representado alrededor del 75% del empleo urbano total de China. Datos autorizados muestran que la proporción total de pequeñas y medianas empresas en mi país ha alcanzado el 99%, y los ingresos fiscales generados por la economía no pública, dominada por pequeñas y medianas empresas, han representado más del 70%. de los ingresos tributarios totales en algunas provincias con economías no públicas relativamente desarrolladas.
Sin embargo, en los últimos años, bajo la influencia del entorno nacional e internacional, un gran número de pequeñas y medianas empresas de nuestro país, especialmente las pequeñas y medianas empresas orientadas a la exportación, están experimentando pruebas severas. Durante el período crítico de transformación económica y mejora de la estructura industrial de mi país, la situación de supervivencia de las pequeñas y medianas empresas de mi país, especialmente las de las regiones del delta del río Yangtze y del delta del río Perla, no es optimista.
1 Análisis de la situación de supervivencia de las pequeñas y medianas empresas
Desde el año pasado se ha producido una ola de quiebras de pequeñas y medianas empresas en zonas con actividad privada economías como el delta del río Perla, el delta del río Yangtze y el cinturón económico de la bahía de Bohai. Según información divulgada por el Departamento de Pequeñas y Medianas Empresas de la Comisión Nacional de Desarrollo y Reforma a principios de agosto, en el primer semestre de 2008 quebraron 67.000 pequeñas y medianas empresas en todo el país, incluidas más de 654.380.000 pequeñas y medianas empresas. empresas de gran tamaño en la industria textil, y dos tercios de las empresas textiles se enfrentaron a una reestructuración. A las pequeñas y medianas empresas les resulta difícil obtener financiación. La interacción de múltiples factores, como el aumento de los precios de las materias primas, el aumento de los costes laborales y la apreciación del RMB, ha afectado gravemente la supervivencia de las empresas.
(1) Las pequeñas y medianas empresas que requieren mucha mano de obra y se dedican al procesamiento y la fabricación de gama baja de la cadena de suministro son las primeras en verse afectadas.
La cadena industrial internacional se puede dividir en tres etapas: diseño RD, fabricación y marketing global. El valor agregado es alto en ambos extremos y bajo en el medio, generalmente en forma de U, comúnmente conocida como "curva de la sonrisa". En términos generales, el valor añadido creado en la etapa de fabricación representa menos del 30% del valor añadido de toda la cadena industrial, mientras que el valor añadido creado en la parte inferior de la etapa de producción (fabricación y montaje) sólo representa entre el 5 y el 10%. %, o incluso menos. En la actual crisis financiera, las empresas de procesamiento de bajo nivel y de fabricación con uso intensivo de mano de obra han sido las más afectadas. Una pequeña ciudad de menos de 32 kilómetros cuadrados en el condado de Xiangshan, provincia de Zhejiang, ofrece servicios de procesamiento para 30 de las principales marcas del mundo. Sin embargo, a finales de junio de 2008, habían cerrado más de 500 empresas y más de 65.438.000 empresas habían cerrado.
(2) Las pequeñas y medianas empresas con alta dependencia exterior se encuentran en una situación "incómoda".
Afectados por la crisis financiera mundial, los pedidos de exportación han caído significativamente, dejando a muchas pequeñas y medianas empresas que dependen en gran medida de países extranjeros en una situación difícil. Según las estadísticas, el 20% de las pequeñas y medianas empresas de Wenzhou se encuentran en estado de suspensión o semisuspensión de la producción, y las industrias textil, de confección, química, de fabricación de maquinaria electrónica y otras industrias son "terribles".
(3) Las pequeñas y medianas empresas tienen dificultades de financiación y están envueltas en múltiples deudas.
La dificultad de financiación es un importante cuello de botella que restringe el desarrollo de las pequeñas y medianas empresas, y también es un problema a largo plazo que ha afectado el desarrollo de las pequeñas y medianas empresas. Las políticas gubernamentales deben estar más inclinadas hacia las pequeñas y medianas empresas. Aunque el gobierno invirtió 4 billones de yuanes en 2009 para paliar la crisis financiera y revitalizar la economía. Sin embargo, estos 4 billones de fondos no han beneficiado mucho a las pequeñas y medianas empresas. Los préstamos a mediano y largo plazo del país han aumentado mucho, pero la proporción de préstamos a corto plazo para resolver problemas de liquidez no es alta. Incluso en el caso de préstamos a corto plazo, muchos se conceden a grandes empresas.
2 Análisis de la crisis que enfrentan las pequeñas y medianas empresas
2.1 Análisis del entorno internacional
El origen de la crisis para las pequeñas y medianas empresas empresas de gran tamaño es el pesimismo sobre la situación económica mundial. Afectadas por la crisis financiera, las principales economías desarrolladas del mundo entraron en recesión en 2009.
Tanto el Banco Mundial como el Fondo Monetario Internacional de las Naciones Unidas predicen que Estados Unidos, la eurozona y las economías locales entrarán en territorio de crecimiento negativo. El volumen del comercio mundial ha caído históricamente un 9% este año, la contracción comercial más grave desde la Segunda Guerra Mundial. Además, el informe de Morgan Stanley también muestra que actualmente 50 de los 190 países encuestados experimentan una inflación de dos dígitos. Estos factores adversos son difíciles de resistir para las pequeñas y medianas empresas.
2.2 Análisis desde el entorno interno
En la encrucijada de la transformación económica de China del "crecimiento cuantitativo" al "crecimiento de calidad", "capital, recursos, tecnología, mano de obra, tierra" Las ventajas de los factores de producción de bajo costo y bajo precio se debilitan instantáneamente, y un gran número de pequeñas y medianas empresas dependientes del capital, intensivas en mano de obra, consumidoras de energía y orientadas a la exportación se ven asediadas por todos lados y rodeadas de crisis. Hay muchas razones para la crisis: la presión de la competencia del mercado impide que los precios de los productos aumenten con la inflación; la continua apreciación del RMB ejerce una presión cada vez mayor sobre las empresas exportadoras; con la implementación de la nueva ley de contratos laborales, los costos laborales están aumentando. más y más alto. Los precios de la energía y las materias primas han aumentado; a muchas empresas les resulta difícil obtener nuevos créditos o renovar préstamos de bancos y cooperativas de crédito, y los bancos clandestinos se han convertido en la fuente de préstamos con intereses elevados para muchas pequeñas y medianas empresas. En la actualidad, el problema de la "deuda triangular" empresarial se está volviendo cada vez más grave y, de hecho, la cadena de capital de algunas pequeñas y medianas empresas se ha roto; algunos gobiernos locales no brindan suficiente apoyo a las pequeñas y medianas empresas; y carecen de respuestas macropolíticas integrales.
2.3 Análisis desde los factores propios de la empresa
En la actualidad, el nivel de estructura industrial de muchas pequeñas y medianas empresas es relativamente bajo. La mayoría de ellos se concentran en industrias tradicionales que requieren mucha mano de obra, como la industria procesadora y la industria de servicios de catering. La mayoría de los productos se mantienen en el nivel de simple imitación y es difícil mejorar la calidad. Un número considerable de pequeñas y medianas empresas tienen bajos niveles de equipamiento técnico, baja calidad de los productos y valor agregado, y débiles capacidades de innovación tecnológica. Muchas pequeñas y medianas empresas básicamente no tienen capacidades de desarrollo tecnológico. La relevancia industrial es baja. En la cooperación vertical, es decir, entre empresas relacionadas, no existe una relación de cooperación, ni tecnología unificada ni estándares de calidad, ni tecnología ni equipos avanzados. En la cooperación horizontal, es decir, no existe una determinada división del trabajo en el mercado entre empresas que producen productos iguales o similares, y no disfrutan de recursos locales en términos de información, formación de personal, etc. Las pequeñas y medianas empresas experimentan niveles relativamente bajos de competencia excesiva en un rango considerable. 3 Medidas y contramedidas que deben tomar las pequeñas y medianas empresas
En el mundo actual de globalización económica, el entorno económico externo es un factor incontrolable para las empresas, mientras que las operaciones internas son factores controlables para las empresas. Para salir de la crisis, las pequeñas y medianas empresas deben llevar a cabo transformaciones y modernizaciones industriales, depender de nuevas tecnologías para mejorar la competitividad de los productos y ampliar los mercados; el gobierno también debe tener un profundo conocimiento de las condiciones de supervivencia de las empresas y formular políticas; que puede ayudar a las empresas a salir de problemas y brindar apoyo en todos los aspectos.
(1) Cambiar el contenido empresarial "diverso", "caótico" y "disperso" de las pequeñas y medianas empresas e integrar la estructura empresarial y organizativa.
Primero, "unirnos para boicotear". A través de avances en la "colaboración" entre empresas, se puede lograr la integración de la industria y se puede mejorar la resistencia al riesgo de las empresas e incluso de la industria. Por ejemplo, para proteger los derechos de propiedad intelectual en respuesta a la llamada "investigación 337" en los Estados Unidos, las pequeñas y medianas empresas nacionales de la misma industria sólo pueden organizarse y trabajar juntas para garantizar que los productos de esta industria puede evitar la "extinción" cuando se exporta al mercado estadounidense. El segundo es el "efecto de sinergia" interno para lograr 1 1 >; El fuerte propósito "utilitario" de las pequeñas y medianas empresas hace que las operaciones comerciales en varias regiones sean sorprendentemente similares. Por ejemplo, una ciudad de Wenzhou produce botones en su conjunto, mientras que una empresa de Ningbo se centra en fabricar refrigeradores sin pensar. La cooperación entre empresas es casi nula, lo que se traduce en un desperdicio de recursos y una baja eficiencia casi imposible de medir. En tercer lugar, es aconsejable controlar la incertidumbre de las operaciones de capital y los rendimientos de las inversiones, y es prudente recuperar los "negocios nuevos y antiguos". Por ejemplo, las operaciones de "agricultura verde" y "agricultura urbana" también contienen perspectivas de ganancias optimistas.
(2) Explorar el espacio interno para el desarrollo empresarial.
En primer lugar, la gestión de las pequeñas y medianas empresas es en su mayor parte "una gestión tradicional de estilo familiar, y la concentración de la toma de decisiones y la ejecución aumentará inevitablemente los riesgos de la empresa". Hay precedentes en Henan En segundo lugar, a juzgar por la experiencia internacional, las pequeñas y medianas empresas japonesas están claramente apuntando al mercado chino, en lugar de limitarse a "esperar". en busca de oportunidades y espacio en casa.
En tercer lugar, muchas empresas nacionales de Internet se han desarrollado gracias a su cotización en el mercado de pequeña capitalización bursátil Nasdaq. Microsoft y Cisco también ingresaron al mercado principal de la Bolsa de Valores de Nueva York a través del mercado de capitales desde una "pequeña empresa" que cotiza en Nasdaq, convirtiéndose en la principal empresa del mundo. Después de que Suning Appliance figurara en el mercado nacional de pequeñas y medianas empresas, se convirtió en uno de los líderes en la industria de ventas de electrodomésticos.
(3) Aprovechar al máximo las ventajas de las políticas.
En primer lugar, promover la "excelencia" y evitar la "inferioridad". Por ejemplo, la nueva "Ley de Contrato de Trabajo" exige implícitamente que las pequeñas y medianas empresas desarrollen nuevas tecnologías y reduzcan la cantidad de mano de obra; la innovación de los "socios comanditarios" en la nueva "Ley de Sociedades" también ha impulsado la inyección de capital de riesgo; capital en pequeñas y medianas empresas. Al mismo tiempo, la experiencia extranjera muestra que la "sociedad en comandita" es una forma eficaz de atraer inversiones privadas y fomentar la innovación tecnológica. Las disposiciones de la Ley de Devolución de Impuestos a las Exportaciones sobre el aumento, la disminución y la exención de los tipos de devolución de impuestos a las exportaciones son también la "brújula" para los ajustes de las empresas. En segundo lugar, aprovechar al máximo las ventajas de la política de “redención” del gobierno.
(4) La innovación y los avances en los modelos de desarrollo corporativo también son factores importantes para el éxito de las estrategias corporativas.
Negocio tradicional Productos y servicios únicos en el mercado = modelo de negocio "único". Por ejemplo, Japón ha creado un modelo de financiación para pequeñas y medianas empresas en empresas satélite. Las PYME cuentan con el apoyo de la empresa principal, que garantiza el crédito bancario. El "modelo de empresa ecológica" defendido por Fuqua también es una opción viable para seguir el camino del desarrollo de conservación de energía, protección ambiental y economía circular. Es muy importante integrarse con el capital financiero global, el capital industrial y diversos capitales, comprender la ecología corporativa, prestar atención a las políticas, construir algunas empresas ausentes y complementar y mejorar la ecología de las pequeñas y medianas empresas existentes.
¿Materiales de referencia?
[1]?Liu Yu y Zhang Zhengchao. Investigación sobre el poder de apoyo de las pequeñas y medianas empresas privadas [J]. Revista de la Universidad Tecnológica de Liaoning, 2008, (8).
[2]? Análisis de las características del emprendedor y el espíritu emprendedor [J]. Revista de la Universidad de Economía Extranjera de Hunan, 2007, (6).