Plan de trabajo administrativo semanal
1. Mejorar aún más la estructura organizacional de la empresa, aclarar y distinguir los derechos y responsabilidades de cada departamento funcional, esforzarse por lograr la aplicación científica de la estructura organizacional y Detener los ajustes importantes en un plazo de tres años. Garantizar que la empresa funcione dentro de la estructura organizativa existente.
2. Completar el análisis de trabajo de cada puesto en la empresa para proporcionar una base científica para el reclutamiento de talentos, la evaluación salarial y la evaluación del desempeño.
3. Completar el reclutamiento y la asignación administrativa diaria; /p>
4. Llevar a cabo una gestión salarial, mejorar la estructura salarial de los empleados e implementar un sistema salarial científico y justo;
5. Considerar plenamente los beneficios de los empleados, motivarlos, establecer un sistema de promoción interna. y mejorar las carreras de los empleados Planificar, cultivar el sentido de propiedad y dedicación de los empleados y mejorar la cohesión corporativa.
6. Con base en el sistema de evaluación del desempeño existente, consultar los métodos de evaluación del desempeño de las empresas avanzadas, mejorar el sistema de evaluación del desempeño y ejecutarlo normalmente y vincularlo con el salario. Mejorando así la autoridad y eficacia de la evaluación del desempeño.
7. Fortalecer vigorosamente el conocimiento laboral, las habilidades y la capacitación de calidad de los empleados, e incrementar los esfuerzos internos de desarrollo del talento.
8. Llevar a cabo una excelente cultura corporativa y tradiciones corporativas e infectar a las personas con una excelente cultura.
9. Establecer mecanismos internos de comunicación vertical y horizontal para movilizar la iniciativa subjetiva de todos los empleados de la empresa, establecer relaciones internas armoniosas y armoniosas. Realizar una lluvia de ideas para contribuir al desarrollo empresarial.
10. Controlar el índice de rotación y prever y gestionar las relaciones y conflictos laborales. No sólo protege los derechos e intereses legítimos de los empleados, sino que también mantiene la imagen y los intereses fundamentales de la empresa.
2. Notas:
1. La gestión administrativa es un proyecto sistemático. Es imposible lograrlo de la noche a la mañana, por eso el Departamento de Administración sigue el principio del paso a paso al diseñar y formular metas anuales. Si el departamento administrativo persigue ciegamente la velocidad, no podrá garantizar la calidad del logro de sus objetivos.
2. El trabajo administrativo es un trabajo básico muy importante para una empresa en crecimiento. Al mismo tiempo, también requiere los esfuerzos concertados de la empresa y de todos los departamentos para cooperar * * * para completar muchos proyectos. , que requiere la atención y el apoyo de los líderes de la empresa. Si el concepto se cambia de arriba a abajo y el grado de apoyo y cooperación brindado por varios departamentos son las claves del éxito o el fracaso del trabajo administrativo. Por lo tanto, después de establecer objetivos anuales, el Departamento de Administración implora a los líderes y departamentos de la empresa que ayuden a completarlos.
Tres. Notas sobre el logro de objetivos:
1. La estructura organizacional de la empresa depende de la estrategia de desarrollo a largo plazo de la empresa y determina el funcionamiento eficiente de la organización de la empresa. El diseño de la estructura organizacional debe basarse en políticas concisas, científicas y pragmáticas. Una organización demasiado simplista conducirá a una falta de separación de responsabilidades y poderes, una gran carga de trabajo y a que los mandos medios y superiores se cansarán de ocuparse de los asuntos diarios, obstaculizando el desarrollo de la empresa, demasiadas organizaciones conducirán a mayores costos de gestión, cargas de trabajo desequilibradas; , el aumento de los vínculos entre los procesos de trabajo y la transferencia mutua de responsabilidades, el exceso de personal y la reducción de la eficiencia general de la organización también obstaculizarán el desarrollo de la empresa.
2. El diseño de la estructura organizacional no puede basarse en los registros de la estructura organizacional existente, sino que debe basarse en la estrategia de desarrollo general de la empresa y las necesidades operativas de la empresa en un cierto período de tiempo en el futuro. Así que no te ciñas a las reglas y mucho menos inventes cosas. La determinación de cada departamento funcional y cada trabajo debe pasar por una cuidadosa demostración e investigación.
3. El diseño de la estructura organizativa debe centrarse en la viabilidad y la operatividad, porque la estructura organizativa de la empresa es la base de las operaciones de la empresa, al igual que la creación y la dotación de personal de los departamentos. Una vez determinada la estructura organizacional, el Departamento de Administración tendrá derecho a rechazar la incorporación de personal y adiciones a cada departamento fuera de la estructura organizacional a menos que lo apruebe específicamente el gerente general de la empresa.
Cuatro. Responsable objetivo:
Primer responsable: Responsable del Departamento Administrativo.
Corresponsable: Subgerente del Departamento de Administración.
Verbo (abreviatura de verbo) Asuntos y departamentos que requieren apoyo y cooperación para lograr los objetivos:
1. Investigación sobre la racionalidad de la estructura organizacional existente de la empresa y la configuración de puestos e Investigar. las tendencias de desarrollo futuro de varios departamentos de la empresa, cada departamento funcional debe completar formularios de encuesta relevantes y el departamento administrativo debe leer las descripciones de trabajo de los departamentos existentes de la empresa;
2. Se publica la estructura organizacional, se debe invitar a cada departamento a revisar y brindar opiniones valiosas, y la decisión final debe ser tomada por el gerente general de la empresa.
Plan de trabajo semanal del Departamento de Administración 2 1. Comprensión del puesto
En primer lugar, la secretaría de la oficina es un puesto intermediario y la oficina es responsable de cargar y publicar todo el grupo. Por tanto, el trabajo de secretaría debe cumplir lo siguiente:
1. Obediencia, todo trabajo debe obedecer a las órdenes y disposiciones del líder, y obedecer al plan de trabajo del administrativo.
2. Comprender, comprender a fondo y actuar según las intenciones del líder.
3. Para implementar, debemos implementar resueltamente la voluntad del liderazgo, fortalecer la ejecución y hacer un buen trabajo resumiendo el trabajo de los empleados de oficina.
Sin embargo, la obediencia no es pasiva. Se puede predecir una gran cantidad de trabajo con anticipación y llevarse a cabo de manera activa, a fin de comprender todos los aspectos de la dinámica del trabajo de manera oportuna y precisa, retroalimentar oportunamente todos los aspectos de la información a los líderes, prestar atención a la investigación del pasado y tomar decisiones. haciendo referencia a los líderes; al mismo tiempo, el trabajo de oficina también debe prestar atención a la estrategia y el arte del trabajo, hacer un buen trabajo de manera consciente y científica en la comunicación y coordinación entre líderes, entre colegas y entre departamentos. No se permiten disputas, faltas de compromiso ni lagunas en el trabajo. En segundo lugar, el trabajo de secretaría de la oficina equivale al pequeño ama de llaves del grupo, responsable de la compra y distribución diaria de los artículos de oficina, el registro y el archivo de todos los artículos de uso común en las subsidiarias lo realiza la oficina, por lo que la secretaria de la oficina debe tener suficiente paciencia; y amor por su trabajo. El plan de trabajo es el plan de trabajo del empleado administrativo.
2. Plan de trabajo futuro
1. En el trabajo diario, haré lo siguiente:
(1) Ayudar al director de la oficina a realizar diversas tareas. En el registro, presentación de informes y distribución de documentos oficiales, los documentos no organizados se organizarán por categorías y se colocarán en carpetas etiquetadas.
(2) Hacer un buen trabajo enviando y recibiendo piezas de gadolinio frío.
(3) Hacer un buen trabajo organizando, almacenando y reembolsando varias cuentas por consumibles falsificados.
(4) Asistir al director de oficina en el manejo de sellos oficiales. Registre en detalle el uso del sello oficial, implemente estrictamente las regulaciones de gestión de sellos oficiales del grupo y no abuse del sello oficial.
(5) Hacer un buen trabajo en la gestión del material de oficina. Haga un buen trabajo en la recolección de suministros de oficina, distribúyalos según sea necesario, evite el desperdicio y cuéntelos a tiempo para que los suministros de oficina puedan reponerse de manera oportuna para satisfacer las necesidades laborales de todos.
(6) Mantener bien el equipo de oficina,
(7) Ayudar al director de la oficina en la programación y el trabajo durante las vacaciones para garantizar la seguridad del grupo durante las vacaciones.
(8) Completar otras tareas asignadas por el líder con seriedad, tiempo y eficiencia.
En el trabajo diario, debo seguir los principios de precisión, detalle y exactitud, prepararme cuidadosamente, organizar cuidadosamente, lograr un trabajo estándar, posiciones estándar y seguir estrictamente las reglas y regulaciones de la oficina.
2. En el trabajo administrativo, haré lo siguiente:
(1) Proporcionar servicios de liderazgo: completar con prontitud las tareas para el director de la oficina, los gerentes de departamento del grupo y los jefes de departamento. tareas asignadas. Sea el ayudante y asistente del líder, preocúpese por las necesidades urgentes del líder, piense en lo que quiere el líder, haga recados con frecuencia, informe más y sea un buen asistente del personal.
(2) Hacer un buen trabajo en el trabajo de servicio de cada departamento: fortalecer el contacto y la comunicación con el personal de información de cada departamento, transferir información de manera sistemática y rápida, y garantizar que la información se entregue de manera oportuna y precisa dentro de la empresa.
(3) Proporcionar servicio directo: retroalimentación oportuna de información sobre los empleados del grupo a los líderes de la empresa y servir como puente de comunicación directa con los líderes.
(4) Asistir al director de la oficina para mejorar las normas y reglamentos del grupo.
(5) Confidencialidad de la información: los documentos de uso común en la oficina deben mantenerse confidenciales; todos los aspectos de la información deben recopilarse y archivarse de manera oportuna, precisa y completa.
(6) Haga un buen trabajo con el papeleo: complete varios manuscritos asignados por los líderes de manera oportuna, aprenda a escribir diversos materiales escritos y mejore sus habilidades de escritura.
Plan de trabajo de tres semanas del Departamento Administrativo 1. Resultados de la evaluación del desempeño en profundidad
A lo largo de casi tres meses de evaluación del desempeño y gestión de objetivos en 20xx, varios departamentos de la empresa están mejorando gradualmente su enfoque en la evaluación del desempeño. Reconocer y cambiar acciones. Están orientados a objetivos y resultados y hablan con hechos y datos. En el trabajo de 20xx, este departamento cooperará plenamente con la reforma del desempeño de la empresa, con la ideología rectora de mejorar la satisfacción de los empleados, fortalecer la comunicación con los empleados de todos los niveles en varios departamentos y mejorar efectivamente el desempeño laboral.
En segundo lugar, responder plenamente al concepto de trabajo de "marketing para todos los empleados".
Cooperar con las funciones relacionadas con el marketing de la empresa, establecer un sistema de garantía de servicios logísticos, implementar un sistema de compromiso, y brindar asistencia a los departamentos relevantes. Asumir compromisos y escribir indicadores de evaluación del desempeño para garantizar que se logren los objetivos de ventas de la empresa.
En tercer lugar, captar los indicadores de ahorro y protección.
En el trabajo del próximo año, el departamento administrativo debe comunicarse plenamente con varios departamentos, introducir sistemas detallados, centrarse vigorosamente en la economía, todos los días, en cada momento, y realizar más supervisión en el trabajo diario, inspección y mejora. asegurar la realización de los objetivos de beneficios de la empresa desde la perspectiva del "gasto de ahorro".
Cuarto, prestar mucha atención a la producción de seguros
Sobre la base de la plataforma estandarizada de gestión de seguridad existente, realizar más revisiones de seguridad, realizar más capacitación sobre conocimientos de gestión de producción de seguridad, prestar atención a peligros ocultos y mejorar la conciencia de los empleados sobre la seguridad de la producción garantiza una tasa cero de accidentes en una producción segura.
construcción de cultura corporativa del verbo (abreviatura de verbo)
En vista de este eslabón débil en el trabajo del departamento administrativo, planeamos centrarnos en la construcción diaria de la cultura corporativa y complementarla con Las actividades temáticas mejoran la cultura corporativa aprendiendo de las experiencias y lecciones de otros, logrando así la construcción del marco de civilización corporativa de la empresa durante el próximo año.
6. Transformación de Diez Automáticas
Como responsable del departamento administrativo debemos tomarnos el tiempo para pensar, proponer nuevos métodos y medios de mejora para todos los aspectos de nuestro trabajo. , y tomar la iniciativa para mejorar la decoración La gestión se desglosa en indicadores de evaluación del desempeño para cada mes del próximo año, cultivando mi forma única de pensar y agregando un impulso a mi trabajo con espíritu innovador y conciencia.
7. Superarte y fortalecer tu aprendizaje.
En mi trabajo en 20xx, todavía tengo muchos problemas. El nivel de gestión aún no es alto, por lo que siempre debes prestar atención a corregir tus propios problemas de personalidad, negarte siempre a ti mismo, hablar menos, hacer más, cultivar tu propia conciencia y el hábito de aprendizaje activo, aceptar lecciones avanzadas, armarte de sentido común. y mejorarte a ti mismo.
Plan de Trabajo Semanal del Departamento Administrativo 4 1. Gestión del Despliegue de Personal
Este año, nos centraremos en el despliegue de personal durante la puesta en marcha del parque industrial emergente.
1. De acuerdo con la nueva configuración del sistema y la cuota de personal de la compañía, parte del personal administrativo y de la columna vertebral de producción destacados serán transferidos al parque industrial para garantizar la operación segura y económica del proyecto de transformación técnica una vez que se haya puesto en marcha. producción.
2. Según la dotación de personal de los distintos departamentos y unidades de la empresa, si la dotación de personal es insuficiente, se puede desplegar en cualquier momento. Emitir órdenes de transferencia de personal e instrucciones de personal de manera oportuna y precisa, y esforzarse por lograr la mejor y razonable asignación de recursos humanos.
2. Gestión de Contratos Laborales
Hacer un buen trabajo en la firma y terminación de contratos laborales y la gestión de expedientes de contratos laborales. Este año nos concentraremos en renovar los contratos de 194 empleados cuyos contratos laborales vencieron el 30 de junio de XX. En vista de este trabajo de renovación, es necesario seguir implementando nuevos métodos de gestión basados en el trabajo de gestión de contratos laborales de este año. Está previsto adoptar contratos de mediano plazo (dos años) y de corto plazo (1 año) para los trabajadores de producción y otro personal, y se tomarán medidas de gestión para no renovar los contratos de parte del personal.
En tercer lugar, valoración y evaluación del personal
Para fortalecer aún más la evaluación de la capacidad laboral de los empleados dentro de un cierto período de tiempo, comprender correctamente el estado laboral de cada empleado y establecer un sistema de evaluación del personal de la empresa normal y razonable para proporcionar una base objetiva para las recompensas, castigos, ascensos y ajustes de los empleados. Con base en el estado actual de producción y operación de la empresa, se formula un sistema de evaluación del personal para realizar la valoración y evaluación del personal.
Proporcionar período de prueba en el trabajo, capacitación en el trabajo o transferencia de trabajo al personal no calificado para garantizar una alta eficiencia y alta calidad del personal.
Cuarto, gestión de recompensas y castigos
Según la situación real de la empresa, se otorgarán recompensas a quienes tengan logros sobresalientes y contribuciones significativas en producción, investigación científica, trabajo, gestión, etcétera. Violar la disciplina laboral, a menudo llegar tarde, salir temprano y ausentarse del trabajo; no completar tareas de producción o tareas laborales que desobedecen las asignaciones de trabajo, transferencias e instrucciones, o causan problemas sin razón, se reúnen en grupos para causar problemas, pelean; y afecten el orden de producción, el orden de trabajo y el orden social, se impondrán sanciones administrativas o pecuniarias respectivamente.
verbo (abreviatura de verbo) trabajo de reserva de talento
Basado en la situación actual de la empresa, combinado con una experiencia avanzada en gestión corporativa, participar en reuniones de negociación e intercambio de talentos a gran escala a nivel nacional o regional. E introducir directamente talentos de alto nivel y altamente educados, y obtener un equipo de talentos con excelentes habilidades y buen carácter moral. Está previsto contratar a unos 10 estudiantes universitarios en xx, de los cuales 5 a 7 se especializan en energía térmica y eléctrica, 2 a 3 se especializan en ingeniería eléctrica y 2 a 3 se especializan en química.
6. Evaluación de títulos profesionales de los empleados y revisión anual de certificados de cualificación profesional:
Con mayor énfasis en recursos humanos, la revisión de títulos profesionales y otras tareas han sido ampliamente reconocidas y valoradas por la sociedad.
1. Hacer un buen trabajo en la solicitud de títulos profesionales para los empleados de la empresa en xx, centrándose en los procedimientos de solicitud de títulos profesionales junior e intermedio.
2. Realizar la revisión y tramitación anual de los certificados de cualificación profesional de los empleados de la empresa. De acuerdo con los requisitos del departamento de trabajo, se realizará la revisión anual de los certificados de cualificación profesional y la solicitud y tramitación de los certificados de cualificación profesional se realizará según la situación real.
7. Otros trabajos de gestión de personal:
1. Hacer un buen trabajo en la emisión y gestión de seguros laborales y suministros de protección laboral para los empleados este trimestre, reponer los suministros de protección laboral para los empleados y revisar los sistemas pertinentes de manera oportuna.
2. Hacer un buen trabajo en la recopilación, clasificación y archivo de los archivos de personal de los empleados para garantizar la integridad, integridad y confidencialidad de los archivos.
3. , Manejar con cuidado los procedimientos de renuncia, despido, despido y expulsión de empleados de la fábrica. Manejar con rigor los procedimientos de renuncia y supervisar la entrega de dinero, bienes y materiales de los empleados jubilados sin dejar secuelas.
Plan de trabajo semanal del Departamento de Administración. El entorno de la oficina debe estar razonablemente dispuesto para garantizar que esté limpio y ordenado;
2 Gestión de material de oficina
1.
2. Estadísticas y gestión de los activos de la empresa, evitar la pérdida y el desperdicio de los activos de la empresa y hacer un buen trabajo de diligencia y ahorro.
3. Registro preciso y detallado de gastos mensuales.
Tres. Reuniones y Actividades
1. Elaborar actas de reuniones y enviarlas al buzón de cada participante;
2. Ayudar en la organización de diversas actividades organizadas por la empresa, como viajes de empleados.
Cuatro. Reclutamiento y otros asuntos
1. Ayudar a RR.HH. en el reclutamiento, recopilar y prestar atención a la información sobre talentos en los sitios web de reclutamiento;
2. Resumir el estado de asistencia local y actualizar la estructura organizacional de manera oportuna. manera.
3. Los nuevos empleados deberán solicitar una tarjeta de trabajo tras superar la evaluación.
Asuntos externos del verbo (abreviatura del verbo)
1. Recepción de visitantes
2. Preparación y presentación de materiales de solicitud de licencia y contrato, y recuperación del certificado de licencia anual. .
3. Solicitar la seguridad social y el permiso de residencia. Coordinar el trabajo financiero para otros asuntos temporales y completar las tareas asignadas;
2. Ayudar a establecer y mejorar diversas reglas y regulaciones para la gestión logística administrativa, y ser responsable de la supervisión, implementación y seguimiento;
3. Cumplir otras tareas asignadas por los superiores. El anterior es el plan de trabajo para este mes y todavía hay muchas imperfecciones. Mejoraré gradualmente.
Hasta ahora, gran parte del trabajo ha sido trivial. Ojalá hubiera más que hacer que cosas triviales. Esto no es sólo un desafío para mí, sino también una experiencia, no sólo para el mejor desarrollo de la empresa, sino también para mi propia superación. Aunque solo llevo más de un mes trabajando, tengo muchos sentimientos.
Los siguientes son algunos de mis sentimientos personales desde que me uní a la empresa:
La empresa no ofrece formación de incorporación para los empleados y los nuevos empleados ni siquiera conocen los sistemas más básicos de la empresa después de unirse a la empresa. Muchas veces es difícil trabajar juntos. La capacitación en gestión y habilidades no es solo para el personal técnico, sino también para otros puestos para aprender y absorber nuevos conocimientos, mejorando así la eficiencia en el trabajo y la capacidad de resolución de problemas de todo el personal.
La empresa no tiene estadísticas de activos. Algunas cosas están rotas y perdidas. No está claro cuánto dinero tiene la empresa.
¡Excepto el personal de la oficina, es raro que todos tengan la oportunidad de comunicarse juntos! Por lo tanto, ¡es necesario realizar algunas actividades de la empresa en el momento adecuado! Cada actividad de la empresa y algunos eventos grandes y pequeños requieren la recopilación de datos de video correspondientes para registrar el historial de desarrollo de la empresa.
(4) Bienestar, bienestar por el bienestar, nunca considere las necesidades y la practicidad de los empleados, es demasiado individualista. Vi en el foro que algunas empresas asignan beneficios como este: los mismos pasteles de luna se entregan en las casas de los empleados y se los dan a sus padres como cumplido y agradecimiento a sus padres. Creo que este efecto va mucho más allá de notificar a los empleados que vayan a su oficina a recoger pasteles de luna. Muchas veces podemos considerarlos de manera más integral, lo que no solo cuida a los empleados, sino que también tiene un mejor impacto en la empresa.
(5) Las responsabilidades laborales no están claras, muchos sistemas son imperfectos y no hay pasión por el trabajo.
Lectura ampliada
Traducción al inglés
1. Organice razonablemente el entorno de la oficina para garantizar que esté limpio y ordenado;
2. Gestión de material de oficina
1. Adquisición, recepción, supervisión y control de costes de material de oficina y obsequios
2. Estadísticas y gestión de los activos de la empresa para evitar la pérdida y desperdicio de los activos de la empresa. y Hacer un buen trabajo de inventario y ahorro
3. Registrar los gastos mensuales de forma precisa y detallada
3. Reuniones y actividades
1. Llevar actas de las reuniones y enviarlas al buzón de cada participante.
2. Ayudar en la organización de diversas actividades, como viajes de empleados, etc.
Reclutamiento y otros asuntos
1. Ayudar al reclutamiento de Recursos Humanos, recopilar y prestar atención a la información sobre talentos en los sitios web de reclutamiento.
2. estructura de manera oportuna Ajustes
3. Los nuevos empleados deben solicitar una tarjeta de trabajo después de aprobar el examen
Asuntos Exteriores
1. >
2.Preparación y presentación de certificados y documentos de licitación de contratos y recuperación de certificados anuales
3. Coordinar el procesamiento de otros asuntos temporales de trabajo financiero de seguridad social y permisos de residencia, y completar el procesamiento de transacciones;
2. Coadyuvar en el establecimiento y mejora de las normas y reglamentos de gestión logística administrativa, y ser responsable de su supervisión, implementación y seguimiento;
3. Lo anterior es el plan de trabajo para este mes, hay muchas imperfecciones, lo iré mejorando poco a poco
Hasta ahora se ha trabajado mucho en asuntos triviales, espero que no sean solo estas pequeñas cosas. . Esto no es sólo un desafío para mí, sino también una buena experiencia para la empresa y una mejora para mí. Aunque solo llevo más de un mes en el cargo, tengo muchos sentimientos.
La empresa no imparte formación de incorporación. Cuando nuevos empleados ingresan a la empresa, ni siquiera conocen los sistemas más básicos de la empresa, lo que dificulta en muchos casos trabajar con ellos. La capacitación en gestión y habilidades no es solo para el personal técnico. Al mismo tiempo, otros puestos también deben capacitarse a tiempo para aprender y absorber nuevos conocimientos para mejorar la eficiencia laboral y la capacidad de resolución de problemas de cada empleado.
La empresa. activos No hay estadísticas. Algunas cosas van tan mal que no sé cuántas personas hay en la empresa.
A excepción de los trabajadores de oficina, ¡es difícil tener la oportunidad de comunicarse entre sí! ¡Por lo tanto, es necesario realizar algunas actividades de la empresa en el momento adecuado! Para cada actividad y pequeño evento de la empresa, se deben recopilar los materiales de video correspondientes para registrar el historial de desarrollo de la empresa.
Beneficios de bienestar Para el beneficio del bienestar, nunca se han considerado las necesidades y prácticas de los empleados. individualista.
Vi en el foro que algunas empresas brindan beneficios de esta manera. También son pasteles de luna. Los han enviado a las casas de los empleados y se los han entregado a sus padres, con una frase de elogio y agradecimiento de los empleados hacia sus. padres, creo. ¿Hace algo más que simplemente notificar a los empleados que traigan pasteles de luna a su oficina? Muchas veces podemos considerar estas cosas de manera más integral, no solo para los empleados, sino también para la empresa
Las responsabilidades laborales no están claras, muchos sistemas son imperfectos, no hay pasión por el trabajo, etc.
Plan de trabajo semanal del departamento administrativo 6 Plan de trabajo semanal del departamento administrativo 18
(3 de mayo de 20xx - 9 de mayo de 20xx)
Finalización del trabajo de la semana pasada. status
La semana pasada, el departamento de administración completó ***9 tareas, 0 de las cuales no se completaron y la tasa de finalización fue de 100.
1. Completar el informe de rectificación de las cuestiones planteadas por el equipo de inspección; (Completar el primer borrador)
2. Informe de producción y operación en el primer trimestre de 20xx "Informe de estudio "Aviso del discurso"; (presentado a la empresa el 30 de abril)
3. Actividades de estudio concentradas para miembros y cuadros del partido; (organizadas, pero el tiempo de estudio se pospuso según los requerimientos de la dirigencia)
4. Compra de material de oficina y artículos de primera necesidad en mayo (Terminado)
5. y tercer filtro (Terminado)
6. Capacitación del personal de conducción de automóviles 1. (Completado)
Realizamos dos capacitaciones comerciales del departamento el 29 de abril y el 29 de mayo de 2017, y aprendimos las "Regulaciones de gestión de seguridad en la construcción para vientos fuertes, lluvias intensas y otras condiciones climáticas adversas" y "Empleados del departamento de proyectos". Medidas de Descanso y Vacaciones”, “Proceso de Gestión del Aprendizaje Organizacional del Departamento de Proyectos” y otros documentos. (Terminado)
8. Supervisar la organización para llevar a cabo las actividades del "4 de Mayo"; (Instar)
9. trabajadores de la construcción en el lugar llevando equipo para la lluvia. (Terminado)
En segundo lugar, planifique el trabajo para la próxima semana
1. Se ha completado el primer borrador del folleto;
2. Abril;
p>
3. Investigar conjuntamente con el departamento de seguridad, calidad y protección ambiental por qué hay personas en el compartimiento trasero de la camioneta;
4. la actualización del mapa de distribución del terreno, centro de equipamiento y alojamiento del campo de trabajo del contratista;
p>
5. Completar la aprobación del informe de compra de medicamentos;
6. Distribuir cuestionarios de alimentación a los empleados;
7. Completar el informe de la encuesta de satisfacción del comedor de los empleados en el primer trimestre;
8. cada departamento.