¿Cuáles son las diferencias entre estrategia de crecimiento, estrategia de estabilidad y estrategia de contracción?
Crecimiento: orientado al desarrollo, centrándose en desarrollar nuevos mercados, invirtiendo más en talentos, capital y tecnología;
Estabilidad: apegarse al tipo, apegarse a la empresa familiar y no Toma riesgos.
Tipo de contracción: El mercado no es optimista, lo que implica contraer negocios, despidos de empleados y reducción de gastos financieros.
¿Qué es la estrategia corporativa?
La estrategia empresarial significa que una empresa elige áreas comerciales y productos apropiados en función de sus propios recursos y fortalezas de acuerdo con los cambios en el entorno, formando su propia competitividad central y ganando en la competencia a través de la diferenciación. La gerencia moderna, como MBA y EMBA, cree que la estrategia corporativa es un proceso de planificación general de arriba hacia abajo, que se divide en estrategia corporativa, estrategia funcional, estrategia comercial y estrategia de producto.
Estrategia corporativa es un término general para todo tipo de estrategias corporativas, incluyendo estrategia de competencia, estrategia de marketing, estrategia de desarrollo, estrategia de marca, estrategia de financiación, estrategia de desarrollo tecnológico, estrategia de desarrollo de talento, estrategia de desarrollo de recursos, etc. Las estrategias corporativas son infinitas. Por ejemplo, la informatización es una estrategia completamente nueva. Aunque existen muchos tipos de estrategias corporativas, sus atributos básicos son los mismos. Todas son estrategias para la empresa y todas son estrategias para cuestiones generales, de largo plazo y fundamentales de la empresa.
Los objetivos corporativos son: objetivos de ganancias corporativas; objetivos de eficiencia de producción; objetivos de estructura y imagen del producto y objetivos de posición competitiva en el mercado; Para que los objetivos de una empresa sean viables, se deben cumplir los siguientes requisitos: los objetivos de la empresa deben cumplir con los requisitos de las tareas básicas de la empresa. Los objetivos de la empresa deben ser lo más claros, específicos y cuantificados posible; los objetivos de la empresa deben estar garantizados por los correspondientes; estrategias y medidas.
El primer factor que incide en la estrategia debe ser la planificación a largo plazo. La misión, los valores fundamentales y la visión son los tres componentes de la planificación a largo plazo y el núcleo de un negocio. En el proceso de planificación estratégica, la misión y la visión siempre guían la dirección y los requisitos de la formulación de la estrategia; los valores fundamentales guían los patrones de pensamiento estratégico y las estrategias de implementación.
El segundo factor que afecta a la gestión estratégica es el entorno externo. Este entorno externo incluye el entorno macro y el entorno industrial. El llamado entorno macro depende principalmente de la situación económica regional y de la situación económica de cada ciclo económico. El entorno industrial puede aprender del modelo de las cinco fuerzas de Porter, incluidos proveedores, clientes, competidores, sustitutos y competidores potenciales. Al mismo tiempo, la gestión estratégica también está relacionada con factores internos. Los factores internos incluyen dos aspectos. La primera es la llamada competitividad central de las empresas defendida por Hamel y Prahalad. El segundo es la cultura corporativa. El impacto de la cultura corporativa en la estrategia corporativa.